五洲文化传媒集团是怎样运行的呢？
据他们介绍，新的五洲集团成立后，及时进行了市场划分、产品划分，并出台了一系列市场管理措施，有效地保证了市场业务工作的顺利开展。同时，公司一如既往注重廉政经营、规范管理，业绩表现出持续、快速、健康的增长态势。合作双方原有的一批精品图书都已纳入新的五洲公司经营运作。利用合作各方优秀的出版资源、高素质的编辑队伍、广泛的市场，面对瞬息万变的市场和激烈的竞争，他们依托品牌优势、资源优势、市场优势，将企业经营与民族教育、国家社会的进步紧密联系在一起，高举服务教育的旗帜，在追求经济效益的同时，牢牢坚守出版发行行业的社会责任。截至目前，公司年度销售业绩比公司成立之初增长了近亿元码洋，成绩斐然。
在采访中，徐登权特别提到人才战略和创新要求。他说：人才的创新，也是关系成败的必然环节。企业没有市场就没有生命力，没有优秀的团队就没有竞争力，五洲集团成立之初便组建了一支高素质的领导队伍，坚持班子建设和队伍建设相结合，以人才的创新带动企业的发展，以企业的发展锻炼和培育人才，全力打造一支内有文化、外有市场的创新型人才队伍。而面对市场经济的新环境，面对改革创新的新要求，对于未来，我们同样必须未雨绸缪，早作规划和准备。此外，我们将会贯彻走出去的发展战略。积极拓展省外市场，加大分公司建设力度，把省外市场作为公司业绩增长点的核心动力。
这次合作至今在业界仍被作为典型例子广泛传播。这次国营与民营之间的深层次业务合作，是对总署关于大力推进产业升级和结构调整、加快培育传媒骨干企业、促进新闻出版业实现全面协调可持续发展、加快文化产业建设的部署的积极响应；是走在文化产业改革发展前端，探索文化产业发展新模式的有益探索；是实现强强联合、共同发展，不断把文化产业发展推向新高峰的改革强音。这次合作不仅是为加快打造西部地区的文化高地和与长江上游经济中心相适应的文化中心的添砖加瓦，更是对重庆市文化产业发展和全国范围的文化产业改革发展都将具有较为深远的意义。
“体制创新”到“文化创新”
文化企业还需要理解和实施文化创新吗？
我吞吞吐吐地提出了这个问题，倒不是没有理解，而是写文章需要，尽量往文化上靠。
徐登权灿然一笑，表示理解，说：“著名经济学家于光远说过，关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化。这已经说得非常明白了。其实，市场创新、技术创新、管理创新、体制创新，这一路走来，完全可以归纳为一点，即文化创新”。
他问我抽不抽烟，得到明确拒绝之后，就继续阐述：“你晓得，企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它是一种精神力量，是企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同遵守、带有本企业特色的价值观念。”
当然，企业文化不是什么玄妙的东西，它贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具有力量，是“理念制胜”时代企业的核心。优秀企业不但要上市，更主要是文化上市，价值观上市。
关于创新，不论是哪种形式的创新，其中最为重要的是企业要有勇于创新、敢于创新的创新文化，并把创新机制化、企业文化化。说到底，创新的核心是文化的创新，企业文化的核心是创新。
这有些互为前提的意味。
徐登权说：“回头看来，五洲创立以来能够保持高速稳定发展，并逐步成为在西南地区有较大影响的品牌，一个重要原因是围绕企业的发展目标培育以创新为核心的企业文化，不断激发广大员工为争创一流而拼搏的活力。推动管理与文化融合升华，是每个企业走向成功的必由之路。我一直喜欢提倡智慧经营、智慧管理的管理理念，弘扬提倡主动管理，消除被动接受；提倡超前策划，减少临时处置的工作理念，把培育优秀企业文化作为固本强基的首要工作。”
这就不难看出，致力于经营文化的企业家，成功的前提仍然是文化。
没有文化的队伍不会是常胜军。
下篇进步
徐登权提出了五洲文化的概念，说：“五洲企业文化的核心便是创新，在五洲短短几年的发展历程中产生和逐渐形成了特色文化体系。五洲文化以观念创新为先导，以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着五洲从无到有，从小到大、从大到强，与此同时，五洲文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是我们企业文化的最大特色。我们把公司的发展目标与员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位员工将在实现企业远景目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。”
可是我有话要问：难道文化是企业发展唯一的标识？
徐登权说，他认识到企业文化对五洲公司来讲，非常重要。五洲的文化就是五洲的灵魂。企业文化对企业，犹如思想对于人。如果一个人再强壮，但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。为什么有些企业设备资金差不多，有的会发展，有的不发展甚至破产，企业文化起到了很重要的作用。五洲通过企业文化建设，塑造创新的价值观，培育创新精神，使之成为企业成长的基因，从而使企业拥有核心竞争力，直面竞争，变中求胜。
我觉得他有些兴奋，便说：“创新是人类进步的基础，我们回到创新这个话题，探讨企业如何跳跃式发展。”
徐登权说他正有此意，接着介绍说：“通常我们对创新在企业中起的作用有个误区，那就是我们总认为创新是针对企业中某种具体的技术的变革或完善，而这些往往需要极大的资金投入。其实不然，创新并不一定需要去投入。科技和技术的创新一般需要较大的投入，但是思维、文化、服务、营销的创新则不一定需要投入，而且可能带来巨大的经济效益。”
我又问：“这也包括企业文化创新？”
徐登权说：“当然包括。其实，企业文化理念的更新和发展是一个更加重要的创新过程，而且企业文化理念的创新，是企业中其他具体技术创新的基础。企业文化作为社会文化的一部分，如果没有了创新精神，这个企业无疑将会被淘汰。我们只有与时俱进，才能保证对创新有着更丰富的理解，为创新营造更好的氛围，才能推动企业文化的建设。当有一天，所有中国企业已经把创新作为了企业的一种精神和一种文化，把创新融入了企业的灵魂之中，大力建设创新型企业文化的时候，那么中国创造就指日可待了。创新对于中国企业来说，早已经不再是一时一地的创新，也不再是一个产品的创新，而是长期的、全方位的创新。”
我明白了，作为一位年轻的经理人，能在短短几年带领公司由小到大，由弱变强，这与我们一直以来秉承的企业文化、企业精神是紧密相连的。
五年前，一群怀着梦想憧憬的创业人，最早喊出了“诚信载物，五洲致远”的企业口号。但是，这绝不仅仅是一句口号，一直以来，诚信、致远的理念深入五洲的血液。
诚信，是全体五洲人一致的工作作风；致远，是全体五洲人一致的目标方向。正是在这种企业精神和工作作风的推动下，五洲创业首战告捷，创出重庆民营文化企业第一品牌。
创新是一个经久不衰的话题，也是这个时代的主旋律。特别是要实现从中国制造到中国创造的转变，需要在各个方面进行创新：技术创新、人事创新、体制创新、文化创新等等。徐登权经过数十年的商海沉浮、市场历练，不断顺应时代的要求，转变观点和思路，不断改革创新，从而为企业发展注入了涓涌不息的源头活水。
文化产业是一个地位非常崇高的行业，担负着传承文明、繁荣教育，为国家和社会全面发展提供智力支持的历史使命。徐登权爱说一句话：而今迈步从头越。站在新的起点上，他深知责任重大，深感使命光荣，要成为中国卓越的教育文化产品提供商，需要更多的智慧和更大的勇气，也时刻考验着他的信心和毅力。
这个事业，更加需要的，是一颗不断创新的心。
