立刻行动，马上执行
每一位员工都应养成一种现在就行动的好习惯。这是克服拖延的良方。“有空再做，明天做、以后做”，“再等一会儿”，“再研究（商量）一下”都是在为拖延找借口。该解决的问题必须马上去解决，一分钟也不要拖迟。
有时候即使只是推迟一分钟，也许好事就会变成坏事。实际上，职场中，每个人都有拖延的坏习惯，只是拖延程度大小不同而已。但是，优秀员工会将这种冲动扼杀在摇篮里，他们时刻提醒自己“绝不拖延，立即行动”。
可见，一个工作效率高的人，其秘诀就是该解决的问题，立即解决，绝不拖延一分钟。你问题的积累是因为你拖延的坏习惯，面对着日趋增多的工作，你都不知道从哪里下手，最终的结果会更为严重。
因此，我们必须记住，在工作中，每一分钟都非常重要。拖延时间，只会使我们在“现在”这个时期更加懦弱，并期待于幻想。也就是说，我们总是想着事情能往好的方向发展，但始终都不能取得成功。而且，有拖延心理的人心情总是不愉快，总觉得疲乏，因为应做而未做的事总是给他压迫感，拖延一分钟，并不能节省时间和精力，相反，它会使你心力交瘁，甚至失去工作机会。
我们来看一个现实中的事例：
孙浩是一家知名广告公司的文案策划，他的策划文案总是很有创意，这让老板对他格外器重。一次，老板将新签约的一家大客戶的广告策划案交给他来完成，并告诉他最迟在月底完成。孙浩接过任务，心想还有半个月时间，不用着怠开始，他有充分的自信可以在规定时间之内完成。
于是，他天天不急不慌地浏览网页、看看报纸、聊聊天，想着等到最后几天开始做一样可以完成，不必这么着急。
当孙浩玩得差不多了，准备开始工作了，却被老板叫去参加一个广告学习研讨会，耽误了整整一天的时间。他还是不着急，想着，那就第二天再开始做吧。
可是他没想到，第二天公司电脑集体中毒，全部拿去电脑公司维修，又耽误了一天。没办法，孙浩找借口，跟老板多要了一天，下班后自己再回家赶夜车，匆匆写了一份策划方案交了上去。
由于策划方案写得仓促，几乎没有什么新意，客戶又催得急，连修改的时间都没有了。最后导致客戶不太满意策划方案，公司为此赔偿了客户很多钱。虽然孙浩很有创意，但是讲究原则、办事严谨的老板，还是将他辞退了。
员工一定要独立，一定要在规定期限内完成工作，绝不能有拖拖拉拉的情况。优秀的员工不仅能守时，而且他们深知，在所有老板的心目中，最佳的开始时间是现在，最理想的任务完成日期是今天。
实际上，拖延并不能解决问题，问题不会随着拖延而变得简单，拖延只会让问题变得更加严重。而且，我们拖延造成的损失不会有谁为我们买单，可想拖延的后果有多么可怕。所以，我们一定要抛弃拖延的坏习惯，养成当日事，当日毕的习惯。
敢做工作中的首要责任人
在工作中，无论是领导还是员工都要敢做工作中的首要责任人，尤其领导承担的责任更多、更重，一定要敢于承担责任。
富兰克林十分相信中国古代思想家孔子的一句话：“统治者率先垂范，其他人就会仿效。”孔子用实际行动实践了这一原则，当他看到各种奸佞的力量在国家中增长，就首先在贵族中致力于实践他的信条。当孔子的学说带着他们走向善的事业时，很多普通百姓也跟着学习。这种方式对人们产生了极大的影响。把这个道理放在职场生涯中，就可以孕育出一条规律：勇于承担责任，才能赢得别人的信任。凭借这种信任，才能收获好的效果：第一，下属支持你，认为你是一个体恤的人，他们甘心为你工作，并且以你为工作榜样；第二，上司看重你，他们认为你是一个勇于承担责任的人，这样的人会对工作更加投入，更加执著。我们来看一个现实中的事例：
一天，燕京啤酒的质检部经理李博在生产车间巡视，发现一台机器的运转速度不够稳定，而操作工人仍在生产操作。经验和直觉告诉李博，这台机器的转轴內心出现了较严重的磨损，必须马上停机检修，否则生产出的产品很有可能出现质量问题。
李博立刻让工人停止操作，停机检修，但操作工面带难色：“不能停啊，这批货赶得特别急，好像订货商已经催了好几次了，上面下命令必须明天交货，否则会给公司造成很大损失的。这台机器原来也出过这个毛病，对质量不会有太大的影响。”
听了这话，李博耐心地对操作工说：“小陈啊，这台机器必须进行检修。如果造成质量问题是因为机器故障的缘故，你能想象到影响有多恶劣吗？如果咱们的啤酒被人家消费者喝出了味道，他们绝对不会再买咱们的产品，我们与经销商合作也就到此为止了，到那时，也许就不会再有‘赶活’的任务，因为根本就没有活干了，奖金就更不用提了。而且我们生产的产品是要对消费者负责的，我们为什么不将隐患消灭在自己手中，而交给别人去检验呢？你要明白，市场是检验出来的，这样只会有两种结果：受欢迎或被拒绝，这两者之间的差别，就在于我们的质量行不。”
听了李博合情合理的解释，这名操作工听从了李博的意见，将机器停止进行检修，又一个质量隐患被排除了。但是没能及时交货，公司损失十几万，李博诚实地将事情的经过告诉了上司，并主动承担责任，做好辞职的准备。上司听了后，不但没有辞掉李博，反而大大表扬了李博，并让全体员工学习她敢于承担责任的精神。
像李博这种敢于做工作第一负责人的员工才是企业需要的优秀员工。她的做法不仅得到了上司的赞赏，也给下属起到了模范作用。由此可见，勇于承担责任，勇做工作第一责任人是多么重要。
承担责任不应该只是一个公司的口头标语，而应该运用到实际行动中。每个职位，每个员工都有自己的一份责任，都要以自己的实际行动来证明自己就是工作中的第一责任人。
下面有这样一个事例：
一家装饰店在装修的时候，时间节点要求很严，每一步工程都有明确的完成时限，而且必须保质保量。在战前准备会上，一位副总详细地分析了整个工程的流程，明确指出本项工程任务重、时间紧、要求高，在实施当中不能有一丝疏漏，任何问题必须预先想到，防患于未然。之后，从设计、施工、材料、质检等各方面都安排专人专项负责。
百密难免一疏。在施工当中，因为工期短，需要各工序交叉施工，难免互相影响，所以有的工种拖了后腿。这种情况下，副总每天亲临现场督战，分析并找出存在问题的施工环节，立即纠正。材料不到位，马上要求责任人安排送材料；人不够，亲自开车接送工人。个别地方质量不过关，那更是一抓到底，工人不愿意返工，副总亲自拿起锤子，敲掉重来。工人师傅们看到如此情景，没什么话可讲，默默地拿起工具，继续投入工作当中。
最终，工程按期顺利完成。副总的这种不推卸责任，不忽视细节，不放过错误，勇做工作第一责任人的精神更是给基层员工留下了不可磨灭的印象。统帅工程部也在这位副总的带领下，成为业内一支有名的作风硬朗、善打硬仗的施工团队。
每个公司都需要像这位副总这样敢于负责任的人，拥有这样的员工一定能够在公司内部形成一种无形的力量。人与人之间的关系，不再拘泥于上下级之间，不用具体的职位去划分，而是从我做起，敢做工作中的第一责任人。既然上司的职位更高，责任也就更大，从上司做起无疑是一个有效的手段。
