执行力需靠责任心保驾护航
任何一个企业的成功都是要靠行之有效的执行力来保证的。如果只制定了规划，却没有执行，那么即使有再宏伟的发展目标、再完善的管理手段、再富激励性的奖励措施，也只是停留在工作报告中的标语、挂在嘴边的口号，永远难以实现。
如何确保工作的坚决执行？每一位上司在落实工作时，首先要考虑的就是员工的责任心问题，有责任心，即使工作计划略有瑕疵，也能在后续工作中加以完善，越做越好；缺乏责任心，再好的工作计划也是空中楼阁，随时有倒塌的可能。
在美国有一家世界一流的食品公司——福乐食品公司。这家公司的总经理有一个奇怪的称号，叫“限时经理”，这并不是员工们给总经理起的绰号或是玩笑话，而是包含了他们对总经理的敬畏与钦佩。
这家公司的历史并不悠久，但营业额却是全国同档次的食品公司中增长最快的。在这家公司创立之初，公司的创始人就立志让它成为世界一流的食品公司。在他看来，这个目标并不仅是一个梦想，而是一个伸手就可企及的理想，为了实现这个理想，他要求自己和他公司的所有人都付出持之以恒的努力。公司成立之初，他就向大家郑重宣布，他会永远保证，他会是公司里最勤奋的员工，希望大家以他为榜样。
为了向自己的目标接近，这位总经理要求他的每个工作计划都能确保无误执行。他从来不允许员工们拖延工作，更要求每一位员工都不能等待和依靠别人，也不能推脱工作，当然这里面也包括他自己。
在给员工交代一项工作的时候，总经理会反复强调一句话：关于本公司的发展计划，其推动的关键只有一个字——“when”，即“什么时候完成”。他要求每一位员工在接到公司下达的任务后，都必须立即执行，并用最短的时间完成任务。他从来不会笼统地告诉员工“你要尽快完成工作”，而是要求“你必须在限定时间内完成”。有了他的这句话，员工们从来不会把该做的工作拖到第2天，更不会把今天就该解决的工作拖到明天。
在这位总经理任职的11年里，这家公司以惊人的速度发展，营业额增加了2倍多，而纯利润则增加了3倍多。
面对激烈的竞争和工作中层出不穷的问题，面对堆积在办公桌上无数的计划和任务报告，如何取得第一主动权，这是工作是否成功、是否能获得同事与上级主管的敬意与赏识的最重要的一环。立即动手是一个员工在公司中能够得以脱颖而出的必备素质。只有立即动手的人才能够抓住转瞬即逝的机会，也只有立即动手的人才能够很快地将自己的想法付诸行动。
美国著名时间效率专家兰肯曾经这样评价：“面对任何任务，没有不可能完成的，没有特别可怕的，你需要的仅仅是开始做起来，这才是你最应该关注的。”因为它将使你获得先机与继续行动的动力，而这样的“仅仅做起来”也最终将带领你走向成功。与其过多地抱怨、拖延，不如将这样的时间用在积极的行动上。
执行的过程必然会遇到很多障碍，最好的方式是将障碍当作一种磨炼，一种洗礼，跨越障碍需要的不是某种能力，而是一种态度，任何人、任何事都不能成为抛弃工作、放弃自己的理由。
英国迪阿吉奥饮料集团公司的创始人尤拉·霍尔这样对他的传记作者说：“在我开始创业的时候，我从来没有想过有什么事情让我害怕去做，我首先想的是如何赶快开始，赶快将自己的想法变为实际的行动，这样我最终将获得我想要的一切。”
对于大多数已经形成“拖延”习惯的人来说，“说做就做”确实有点难度，但是，我们必须走出这第一步，即使心怀犹豫也要这么做。面对想象不到的困难和处境，如果不马上卷起袖子干活，这些困难就将会渐渐磨灭人的决心和意志，最后的结果就会是你的惰性最终获胜，从而使得任何完善的计划都半途而废。
世人皆知，日本尼西奇公司与松下电器、丰田汽车一样齐名的世界知名企业。这是一家专门生产婴儿尿垫的公司。现在日本市场有70%以上的婴儿尿垫都是尼西奇公司生产的。它不仅已成为日本的“尿布大王”，而且是世界上最大的一家尿布专业公司。
在20世纪40年代末期，生产雨具、游泳帽、卫生带、尿布是尼西奇公司的主营项目，而且那个时候，尼西奇公司还是个小企业。
一次，他们从日本政府发表的人口普查资料中得到启发：日本每年大约有250万个婴儿出生。尼西奇公司之所以能转型成功，就是因为这个数据：婴儿出生，尿布是不可缺少的，这么多婴儿的出生，就意味着有500万的尿布市场，市场前景很广阔！如果把眼光放到国外，市场更大。尼西奇公司当即作出决策：专门生产小孩尿垫。
如果只是决定生产尿布，那只能算是公司走出了执行力的第一步，对大多数公司来说，做到这一步就足够了，而尼西奇公司却不这样看，他们把做尿布当成了一项事业，对这项事业投入了巨大的热情和创造力，并将之一直延续下去，做出了巨大的成就。
一、持续开发尿布新产品
为了加强竞争实力，尼西奇公司不断在技术上进行创新，以达到扩大销售市场的目的，以此来满足客户越来越高的需求。一直发展到第3代产品，把尿布改为3层，最里层是棉、毛、尼龙的混合织物，外层是一条漂亮的小短裤，从而解决了吸水、透气问题，样式还很漂亮可爱，吸引了很多妈妈的眼球。
为什么他们能开发出如此多的新产品？是因为员工的“有心”，例如，尼西奇公司的一位前总经理只要出国旅行，每到一处，不是去四处游玩，而是到处寻找尿垫。在中国短暂的旅行期间，他收集了十几种尿垫。
二、贴心跟随用户感受
为了产品质量的提高，尼西奇公司专门成立了一个由20多个专业人员组成的开发中心，对尿垫利用各种先进技术进行数据测试，从中选择最佳的设计方案。
为客户着想从来不是自说自话，要投入大量的咨询调查，为此，公司还专门请教了大量用户的意见，不断改进自己产品。普通缝纫机缝制的尿垫都是以往用的，因为婴儿皮肤太娇嫩的缘故，现在都是用超声波缝纫机加工，接合处更加平整，深受顾客的好评。
三、安排专人服务到位
只把尿布做好了，那还远远不够，尼西奇公司一直致力于开发新的客户群体。在较大的销售点，尼西奇公司都派了指导员，用以教客户使用尿垫，这些指导员都是一些有照顾小孩经验的妇女。她们既负责销售，又负责向顾客进行宣传和指导，向顾客讲解产品使用的功能和特点、用法、洗涤方法等。
尼西奇公司打出的“亲民牌”就是这些指导员，成千上万的母亲通过这些指导员和尼西奇公司建立了密切的关系，依靠这些母亲的口头宣传，客户群体逐渐扩大。
虽然其他服装公司也生产尿垫，但他们和尼西奇公司相比，就输在“认真”二字上。因此他们在尿垫的竞争中纷纷败北，从而使尼西奇公司成为日本占垄断地位的尿垫公司。
现在市场竞争日趋激烈，要确保执行力，就要求从老板到员工，每一个人都不折不扣地、不计时间和地点、不害怕任何困难，坚决地执行下去。没有责任心，执行力就会打折扣，对工作高度负责，就是高效执行力的表现。
具有强烈责任感的人，不管在任何时候，都把公司的任务记在心上，随时找机会把工作完善到底。一个员工对工作高度负责的话，即便老板不叮嘱的话，他们都会资助自觉的完成工作。即使是在上下班的路上、在家里休息时，他们时刻都在思考如何完成工作计划，企业拥有这样的员工，才会做大做强，所以，对一个企业来说，员工的责任心，永远是最弥足珍贵财富。
