法身在职场，要获重用，必须懂得用新思路找到新出路。
有一天，西南航空公司执行副总裁科琳·巴雷特在奥克兰参加会议。这次会议开了一整天，开会期间两个西南航空公司的地勤人员冲进会场，说有急事要反映。科琳从会议中出来，随两名员工来到跑道上，看他们新上漆的飞机。它不是用西南航空惯用的颜色油漆的，而是被涂成了漆黑的颜色，还带有一个标志，好像是奥克兰的橄榄球队奥克兰袭击者队的队标。看到如此美妙的图画，科琳感到十分高兴。而给她更深刻印象的是由此所展现出来的员工的创新精神。
在很多航空公司里，这种创造力的表达可能会被看成浪费有效资源或是一种玩忽职守，科琳却对此大加赞赏。因为公司知道，如果员工在装饰飞机上花心思，他们也会用心处理跑道上的问题。现在，在西南航空开展业务的许多城市里，飞机都被用做支持当地球队的广告牌。这个创意，从此以后，每年都为西南航空公司带来一大笔广告收入。
西南航空的经营理念与一般公司的惯常做法截然不同。西南航空有意识地雇佣那些敢于表达鲜明个性的员工。在西南航空，没有对人加以限制的社会角色。当然，公司有自己的价值观和指导原则，那就是提供优质服务，并且让同事间融洽相处。公司的这方面要求，员工是必须严格遵守的。但公司也鼓励雇员在遵循这些原则的前提下，尽情挥洒自己的个性。
只要你胜任，你就一定会得到企业的承认；只要你胜任，你就有机会升迁。胜任靠什么？靠成绩。你需要用业绩证明你能胜任。出色的业绩要靠勤奋努力，更要靠多动脑子，创新思路，用新方法来提升。
香港和记黄浦董事总经理霍建宁说：做生意不能墨守成规、一成不变。“生意”二字本身就有“灵活”和“意念”的含义。他提倡的就是一种创新的思路，认为要想创造更大利润，就必须学会转变思路，因为思路决定出路。
芬兰，是一个很不起眼的北欧国家；诺基亚，是一个比大邱庄还小的小村庄。但坐落在这里的诺基亚公司，却是在全世界都排得上号的响当当的大企业。
1998年8月的一天，位于芬兰赫尔辛基西部的诺基亚总部里一片欢腾，人们打开了一瓶又一瓶香槟，庆祝公司销售网覆盖国家的数量超过了麦当劳。
当时，诺基亚的产品已经销往130个国家，比麦当劳多15个，在10个国家建厂，在45个国家设立销售办事处，拥有4.8万名员工，年销售额达到1180亿瑞典克朗。
诺基亚公司的成功，和诺基亚一个“败家仔”变卖家产分不开。这个“败家仔”就是诺基亚的总裁约玛·奥利拉。1993年，奥利拉下达命令：将移动通信之外的部门通通卖掉！
此命令一出，立即遭到大家强烈反对，尤其是那些老员工，大骂奥利拉在败家。但奥利拉并没有改变自己的决策，他的理由是：卖掉其他部门，以保证移动网络和移动电话业务的持续发展。说到做到，他真的行动了。每售出一个部门，诺基亚的老员工就会减少一些。随着放弃的部门相继被出售，诺基亚的队伍也变得越来越年轻。
很快，所有芬兰人都意识到：“败家仔”约玛·奥利拉快速而坚定地转向电信业的发展规划，和出售诺基亚其他部门的“败家”行为是极富创意的决策，这一决策将使诺基亚步入快车道。思路决定出路。奥利拉的这一“壮士断腕”的大手笔，换来了诺基亚的空前成功。
在发展路上，谁都难免会遇到瓶颈。这时，谁最先转变思路，谁首先作出正确的决策，谁就能在残酷的竞争中胜出。
思路决定出路。同一件事，换一个方式和角度，收到的效果就会完全不一样。想法决定活法。你能想到别人想不到的，做到别人做不到的，就能获得别人得不到的回报，包括利润、高薪、职位、地位、幸福等。
这启示我们，胜任，必须以创造力作为你的坚实后盾。身在职场，无论是谁，若没有了创造力优势，都将很难有大的发展。
为什么我们要强调创造力呢？因为推进人类文明不断进步的强大力量，就是无所不在的创造力。
没有创造力和创新精神的人，很难胜任更高层次的工作，很难被委以重任。令人遗憾的是，在职场中，有些人很少去充分发挥自己的创造力，从而很难赢得企业的重视。
要不断提升你的胜任力，就必须不断地发挥你的创造力，因为，创造力是每个人进步的源动力。
