我们已经进入了一个以创造和分配信息为基础的经济社会。
——约翰·奈斯比特
已经功成名就的李嘉诚，还保持着刻苦学习的习惯。为了学会英语，每天工作之后，他都要坚持晚上自修、进修。由于不断学习和吸收新知识、新信息，他开阔了视野，能在瞬息万变的经济世界里审时度势，不断开拓新局面。
潮汕籍的美艺集团，是一个家族产权制企业，但推崇的是现代企业制度。2002年前后，随着同行业竞争的白热化，各企业通过竞相降价来占有市场，整个行业进入微利时代。美艺公司提出了创建“学习型企业”的目标。
当时，经理人带头学习，参加中山大学EMBA研修班。公司还鼓励一部分人利用业余时间报读大专、本科班。此外，公司实行严格的“培训制度”，经常聘请外面的专家、人才到公司讲课，或者利用视频进行教学。就这样，极大地强化了员工的技术、素质和思想理念。
做生意，在很大程度上是一种决策的过程。比如，要收集商业信息，要分析消费者需求，要了解竞争对手的情况，还要把握市场的未来发展趋势，等等。从任何一个角度来看，都要求商人在学习中掌握真实、有效的情报，进而制定出正确的商业决策，把生意做好。
早年，潮商坐着“红头船”来到海外，人生地不熟，只有一切从头学起，才能生存下来，才能做成生意。后来，他们在经商过程中总结出经验：与各个国家和地区的人打交道，同样是一个学习的过程。
今天，潮商仍然活跃在各个领域，在自己的行业内做得有声有色，这同样离不开“学习”。创建“学习型”企业，让潮商走在了时代前列。
（1）创建“学习型组织”。
今天，变革的周期日益缩短，使得商业竞争日趋激烈，经济组织的学习能力成为影响成败的关键点。在这种背景下，“学习型组织”成为应对变革挑战的有效管理工具。
潮商认为，公司是经济社会的细胞，是一个生命肌体，要预防“中枢神经的钝化”，唯有学习。
（2）比竞争对手学习得更快。
壳牌石油公司的德格曾说过：“比竞争对手学得更快的能力也许是唯一持久的竞争优势。”比竞争对手学习得更快、行动更迅速，才能提高公司生命力，延长公司的寿命。
在潮商眼里，商业竞争集中表现为最高决策者的信息判断、斗争哲学。因此，只有在竞争过程中深刻把握对手的战略意图、思维习惯，进而采取有效的行动策略，才能取得胜利。
潮商认为，生意人要把握如下原则：一是要学会观察对手的一举一动，不被事物表面现象迷惑；二是警惕被对方的假象迷惑，避免被骗上当。
（3）在发展中完成主动变革。
主动变革，也是一种学习，而且是行动上的学习和改进。比如，企业发展到一定程度后，打天下时那批“草莽英雄”，已越来越不适应新形势的要求。这些创业英雄们对企业的营销、管理、形象设计等工作，缺少相应的知识和修养，因此，必须适应新形势，寻找合适的人才。
于是，有魄力的潮商就会开始自上而下的改革。面对越来越专业化的生产经营，越来越激烈的市场竞争，他们开始吸收大批受到良好教育和训练的专门人才，在新的商业竞争中站稳脚跟。这也是“学习”的一种有效形式。
■“学习”是未来商业的一种趋势
所有商战都集中表现为企业领导人在行业前景预测、组织战略规划、产品市场营销等方面的比拼，只有那些深刻了解对手，有的放矢做出战略决策的人才能笑到最后。
学习、学习、再学习，是未来商业社会的主题，任何忽略学习的公司都将丧失探索商业和技术新前沿的良机，更不可能获得持续发展的可能。
