车间主管愣住了，好久回不过神来，以为我在拿他开玩笑。他先是左顾右盼一番，然后呆呆地看着大家，最后自言自语般说道：“你是在骂我吧，昨晚喝多了，闹了笑话，还不知道怎么过这一关呢……”
“昨晚酒席上说了些什么，现在还记得吗？”人力资源经理接过他的话题连忙追问。
回忆了片刻之后，车间主管语无伦次地说道：“只记得零零星星的片段，不记得说过些什么了。只记得与厂长争吵起来，还记得喝了很多酒。最后大家散伙了，我也就回去睡觉了。今早感觉特别不舒服，请了半天假。现在也想不起昨天的事了。”
“快40岁的人了，也不怕喝死？”我突然翻脸，口气急转直下，与刚才的热情形成巨大的反差，“喝酒喝到这个份上，在年轻人面前还有尊严吗？你不感觉丢人现眼，我还为你感到害臊呢！民间有个骂人的词语叫‘为老不尊’，我不知道这词语是不是专门为你而发明的。但我告诉你，面子是自己挣回来的，不是别人送给你的。如果说你自己还年轻，遇到烦心的事了，偶尔这样用酒精麻痹一下，调节一下，发泄一下，放松一下，属于情有可原。大家可以理解，我也不会说你什么。而你现在呢，也不看看自己多大年纪了，胡子有多长了，还要这样放纵下去，而且不分场合。你自己不知道害臊，老婆孩子跟着你都会因此而没有脸面啊！”
车间主管低下头来，我接着开火：“你是老员工了，希望别人给你面子，你首先就得给别人面子。无论是年长的，同龄的，还是年轻的，你不尊重别人，别人为什么一定要尊重你？你把自己当神仙啊？古人说过‘四十而不惑’，作为这个年纪的人，你除了只知道喝、喝、喝，还知道什么做人的道理？难道这些基本的常识也需要别人来给你上课？”
“我知道你心中有怨气，知道你是想借酒浇愁。这样吧，你有什么不满，有什么怨言，你现在可以告诉我，不要在心里继续压抑了，压抑久了会生病的，也不要发泄给其他无辜的同事，更不能带到工作中。我今天是专门来听你发泄的。”停顿了片刻，喝下一口茶水，看到车间主管没有回答的迹象，我继续上课，“你有没有仔细思考过，你的‘忧’在哪里？你的‘愁’从何而来？我实话实说，你这些所谓的忧愁，仅仅是由于看到别人成长了，提升了，加薪了，而自己还在原来的职位上，就眼红别人，就不服别人，就对别人滋生不满，就不愿意配合新上司的工作。别人的成长和提升，是因为别人天天都在努力进步，而你得不到提升，是因为你自己不思进取，所以才一直没有进步，甚至还在天天退步之中。新人逐步走上前台，老人渐渐退居幕后，这种新陈代谢，是社会发展的必然规律。将最合适的人才用到最合适的岗位，是公司长期倡导的用人原则。你总不至于要求所有的人同你一起原地踏步或者干脆一起后退吧。实事求是地多想想，捂着良心客观地分析自己，以你的能力，如果公司把这个厂长的岗位真的给了你，你能做得下去？你能比别人做得更好？你自己是什么材料，你自己心中最清楚了。公司这样安排，是出于长期以来对你的观察和了解，也知道你究竟有几斤几两，知道你究竟能不能胜任，是经过反复考虑之后才最终这样确定的。你喜欢以元老自居，喜欢倚老卖老，就应该有元老的形象，就应该处处以身作则，才能得到大家的尊重和认同。别总以为自己是老员工，主管的职位也做了多年，就可以不尊重新员工，不尊重新领导！本分一点吧，好好想一想，在民营企业，谁承认你的功劳？谁在乎你的苦劳？老员工又怎么样？你以为你有免死金牌啊？告诉你，玩得太离谱了，企业照样不会容忍，照样会清理队伍的！”
人力资源经理看到我已经把话说到这个份上了，恰到好处地调节氛围：“以后，大家在公众场合还是少喝点酒吧，工作要紧，身体要紧啊。”
秘书小姐适时提醒：“快到下班时间了，晚上还喝不喝酒？你是不是真的请客啊？”
我及时刹车，见好就收：“咱们岂能言而无信？刚才，我已经当面邀请了车间主管，分厂的领导都是主客，你们二位作陪吧，通知厂长，让他带着昨天的原班人马，在昨天的老地方，我请客。大家先想一想这顿饭应该怎么吃吧！”
日落时分，满满一桌人围坐在小店的餐台四周，我首先开口：“都是自己人，不喝没气氛。就按你们平时的习惯，大家都喝点酒吧。但是，不能过量，更不能酗酒。咱们发扬广东的优良传统，以‘点到为止’作为今后喝酒的原则。各自愿意喝什么就喝什么，愿意喝多少就喝多少，不勉强任何人干杯，不强迫任何人喝酒。”
上菜了，我首先站了起来，端起酒杯对厂长说道：“在你的地盘上，我今天先敬敬你这尊土地神。大家是你的下属，大家一起作陪。”厂长露出惶恐的神色，马上端起酒杯。众人一同起立，纷纷将酒杯举向桌面正中的上方，聚拢成一个小圆圈，彼此轻轻地碰过之后，各自随意地喝下一小口表示了一下。
然后，人力资源经理、秘书小姐先后向厂长敬酒，也请大家作陪，众人又响应了几次。
接下来，厂长站起来想要回敬我，我拉着他的手，硬是将他按在座位上，转身对众人说道：“你们都是厂长的下属，这种场合，应该先向厂长表示一下啊。等到你们都敬过厂长了，我再喝也不迟。”分厂人力资源主管首先带头，其他主管于是一个紧跟一个，轮流举杯敬起厂长来。有人举杯干了，有人喝下半杯，有人抿了一小口，有人在杯口舔一舔，仅仅表示了一下。
昨晚与厂长发生不愉快的那名主管，看到同僚们纷纷向厂长敬酒之后，也身不由己地端起酒杯，站直身子，带着几分不好意思的神情开口面向厂长说道：“昨天，都是我的错。我以后不会再那样不知死活地大喝了，更不会不懂规矩地大闹了，希望大家都来监督我。我手中这杯酒，一是向你赔礼道歉，二是真心实意地敬你。今后在工作上我也会踏踏实实地配合你。如果你没有意见，愿意原谅我，就不用说什么话了，喝了吧。”
喝酒喝到这份上，总算喝出一点味道来了！我与人力资源经理会心地对视了一眼，然后，用鼓励的目光示意厂长喝下这杯有特殊意义的高度酒！
厂长连忙站起身来，在与车间主管酒杯相碰之际，以诚恳的语气回复道：“别这样客气了，大家都是打工者，我也有很多没做好的地方，今后还需要多多向你请教。大家相互原谅，相互包容，共同做好工作吧。看着，我先饮为敬了！”说完，高举酒杯，一饮而尽！
我示意人力资源经理、分厂人力资源主管和秘书小姐再次向厂长敬酒，鼓动分厂主管们也再次与厂长碰杯。慢慢地，气氛越来越融洽，谈笑越来越轻松。尽管大家一杯一杯有时只是象征性地喝下一点点，但一轮又一轮以厂长为目标的举动，终于喝出了一个以厂长为核心，在座人员如同众星捧月般的和谐局面。
OK，我要的就是这个结果，要的就是喝出厂长的脸面和尊严，要的就是最终形成这样一个以厂长为核心的管理团队！
计划员开了个麻将馆
管理中的近治之策，只能解决迫在眉睫的棘手问题；要实现真正意义上的长治久安，必须从政策上加以规范，从需求上加以引导。健康向上的企业氛围，只有通过不断疏导的方式才能得到巩固。
2011年初，公司PMC部一名担任生产计划员的本地员工，利用自家的房舍地处偏僻的天然优势，在流经工业区的一条小河涌对岸的家中，悄悄地开了一个麻将馆。起初，他只是邀请身边的几名本地同事偶尔去打麻将、斗地主，其家人从大家的赌资中每人每晚抽取10元的“茶水费”作为提供服务的酬劳。
天下没有不透风的墙，尽管赌场位置偏僻，计划员也做得比较隐秘，可是，时间稍长，赌场的信息还是逐渐传播开来。最早参赌的本地员工私下里一传二，二传三，导致受到诱惑和吸引而参赌的员工越来越多，计划员的“生意”越做越红火，不到半年时间，公司便有50多人参赌。
等到公司领导收到员工举报时，许多参赌的员工已将前几个月的工资输得干干净净，然后向同事、向赌场借款“赶本”，导致债台高筑。一些员工不仅节假日成了赌场的常客，甚至还在正常下班之后，只要晚上不加班，便不约而同地奔向赌场。许多员工赌到深更半夜，第二天上班精神萎靡不振。特别是那些操作机器的员工，休息时间陡然减少了，发生工伤的危险就无形之中增大了。
更为严重的是，参与赌博的那些员工越来越无心工作。赢了的，越来越贪心，感觉赌场上的银子来得快，自己辛辛苦苦工作一天，还不如在赌场上几分钟的拼搏。输了的，越来越闹心，一下子输掉几天、几十天甚至几个月的工资，感觉通过干活来“赶本”太漫长、太遥远了，不如再到赌场上拼命一搏。于是，这些员工白天便盼望着早下班、早上场，个别人甚至提前跑到打卡机旁等候下班，而晚上则更是不知疲劳地投入到阵地战、攻防战、持久战之中，乐此不疲。更有甚者，个别员工上班时间便提前相互约赌，以便于减少等待赌友而耽误开战的时间。有的员工还将赌博的经历编成歌谣来私下传诵：“下定决心去赌博，不怕牺牲摸过河，排除万难忍饥饿，争取胜利赢几个。”
这种苗头的出现，严重扰乱了企业的正常秩序。人力资源经理面对许多员工深夜才返回宿舍的现象，向宿舍值班保安下令，每天晚上12点准时关门，超过12点回到宿舍的员工，统统挡在门外不准进入。这一强硬的指令，本意是想促使员工提前回来，让大家不影响第二天的工作，不料，却物极必反，正好将许多沉溺于赌博的员工又推向了牌桌。这部分员工看到已经超过了宿舍关门的时间，干脆就不回来了，再次打起精神重整旗鼓，通宵达旦地奋战，次日清早直接从牌桌奔向工作岗位。
面对此情此景，公司管理层深感忧虑。因为这种风气一旦形成，便很难扭转。如果赌博风气在公司内不加以迅速制止，就会像瘟疫一样蔓延和传播。一支队伍如果染上了瘟疫，就会精神萎靡，无心参战，最终彻底失去战斗力。
如果套用公司的管理制度来处置这些员工，又不能对号入座，员工非工作时间在公司以外区域的活动，属于他们的自由空间，公司无权干预。当有人提出建议“组织保安到赌场去抓一次”时，我马上否决：我们没有执法权，稍有不慎，人家还可能反告我们“私闯民宅”，反而闹得说不清楚。员工下班时间在外面约赌、参赌，属于政府管辖的范围，公司无权抓赌。可是，不加以制止，更多的员工还会参与其中，前几年出现过的赌博风气又会沉渣泛起……
左右为难之际，我找到一名股东，希望由他出面私下约见这名计划员。他们都是本乡本土的，容易沟通，希望他说服计划员，今后谢绝本公司员工参赌。
股东找到了计划员，委婉地传达这样的意思：员工参赌的现象，已经影响到公司的形象，扰乱了公司正常的工作和生活秩序。公司希望他拒绝这些员工参赌，最好是尽快收场，别再做这类旁门“生意”了。
计划员强硬地回答：“他们自己要来，我有什么办法。大家都是熟人，我总不能将他们推出门外吧，而且，公司有哪一条制度规定我不可以在家里做生意？你说这些员工是我拉来的，你有什么证据？没有证据，就不要乱说嘛。你们开工厂赚大钱，我自己做点小生意，你们心里也不舒服啊？”
股东碰了一鼻子灰，在第二天董事会成员的早茶会上，绘声绘色地向其他股东描述了这名计划员的“猖狂”行为，引起了全体股东的同仇敌忾。
老板们历来就对赌博行为深恶痛绝。当初他们合伙建厂时，就有约在先：谁赌博，谁退出。他们也经常教育别人“强盗出自赌博场”。这些年来，他们不但自己一直坚守着不参赌的信条，而且也不允许家人参赌，不允许员工参赌。
听到这名股东碰壁之后的描述，其他股东很快就统一了认识，并迅速形成两个餐桌决定：第一，委派另一名强势的股东再次去劝说这名计划员。如果他还是执迷不悟，那就只好对他翻脸不认人，直接让他走人！第二，责令我在公司范围内立即召开管理层会议，讨论针对员工赌博行为应采取的态度和对策。
我主持召开的管理层会议很快便达成共识：一是让人力资源部门在培训中反复宣讲赌博的危害；二是在公司所有宣传栏内重点宣传公司对赌博的态度和强硬政策；三是请驻片民警提供一些赌博引起的恶性案件的宣传画，挂满公司的各个区域；四是通过各级主管对下属进行约束，给重点人员敲警钟；五是迅速召开一次员工座谈会，在会上反复讲明危害，表明公司将严厉打击赌博的决心。
然后，公司紧急出台了一项针对赌博的严厉政策：在员工中开展匿名举报，造出声势，形成一种高压态势。并划定一个具体的日期期限，该日期之前的行为既往不咎，之后再参与赌博者，只要调查属实，扣除每月奖金、季度奖金、年度奖金，取消所有评先评奖资格，一年之内不加工资，进入黑名单排队，遇到减岗裁员时优先考虑！
