突破提示：
要说到做到，注重承诺，就要注意两点：一，从心理上重视诚信，管住自己的嘴。有些人之所以会频频在下属面前出尔反尔，就是因为没有从心理上重视诚信，管不住自己的嘴，才总是失信于民。所以，一定要重视诚信，不要轻易地许愿，更不要轻易地说大话，说出去的话一定要经过三思，认为自己可以做到的才能够说出口。二，将自己的话牢记于心，不惜一切代价将其变为现实。说出去的话，泼出去的水，既然你说出来了，就一定要将你说的话牢记于心，时刻惦记着，直到将其变为现实，哪怕花费再大的代价，都要做到这一点。
说到底，领导的决策和命令贵在执行，如果缺乏执行力，团队就会失去竞争力。那么，即使领导所描绘的蓝图再宏伟，也只能是海市蜃楼。
其实，执行力并不是多么神秘高深的事物，每一个领导，只要做到用心，就一定可以拥有令人折服的执行力。
因为执行力的关键在于理论与实践的结合。领导在制定出一个决策之后，不能就觉得万事大吉了。还要通过严密的论证，以确保决策的切实可行。
同时，还要积极地深入到下属当中去，了解下属的实际操作能力，对相关的执行人员及其所在的部门进行协调、奖惩，必要的话，还要加强对员工能力的培训，以确保他们能够准确高效地执行决策，积极地应对各种挑战。
打个不恰当的比喻，这就好比是生孩子一样，既要把孩子生下来，还要负责把孩子养大，否则，光生不养，不仅是对孩子的不负责任，更是对自己的不负责任。
关于这一点，西点人格外注意。每一位西点领导人，不论级别高低，都会特别注重提高自己的执行力，每一道命令下发之后，他们自己会比学员更紧张，更忠于命令的执行，包括执行过程中的每一道环节，他们都会亲自把关，所以，在他们身上，通常都会表现出令人折服的执行力，他们也正是靠着这些将西点这个大团队建设成今天这般拥有强大竞争力的团队的。
艾伦本来就是一个做事认真的人，自从当上领导以后，他更是殚精竭虑、如履薄冰。他总是说：“当领导可不是光动动嘴那么简单，如果你说的话没有被很好地执行，你说得再好也没用。”所以，他特别注意提升自己的执行力。
他在下属面前从来都很低调，他要求下属做到的事情，他自己首先会去尝试，并在具体的操作过程中记录下其中存在的问题，然后反过来修改自己的决策，力争让下属能够真正做到无条件执行。
比如，有一次，他命令下属在对数据处理时做到零误差。为了能够保证命令的完好执行。他亲自参与到下属的工作当中，并通过自己的认真用心，确实做到了准确无误。
这下子，原本还在怀疑他的命令的下属都没话说了，彻底折服于他的执行力，因为他已经向他们证明了：只要用心，误差完全可以降低为零。
有了他这个领导在前面带头，下属也都纷纷地用心工作，最终把这块难啃的骨头给拿了下来，他也因此获得了上司的嘉奖。
不仅这样，他还会在业余时间为下属加油鼓劲，经常说一些鼓舞性的话语来调动大家的积极性，他知道，让下属都能够积极地投身到工作中去，也是间接地提高执行力。
所以，在他管辖的团队里，人人都有着积极的精神面貌，每一位下属都能够很好地执行他的命令，正因为他们上下配合默契，所以，每到季末评比的时候，他们总是公司里最优秀的团队。
还是那句话，每一个决策只有真正落到实处才算数。而执行力在这期间所起的作用无疑是举足轻重的，每一位领导都不可以忽视自己的执行力。
只有切实掌握执行这门学问，把自己的决策贯彻到执行的每一个环节当中去，主动发现问题，及时解决问题，真正做到决策和执行两手抓，两手硬，这样，才是当好一个领导的必要前提，也是树立领导威信的必经之路。
简言之，令人折服的执行力不仅关乎决策的执行，关乎领导者的命运，更关乎团队的前途，既然是如此牵一发而动全身的事物，作为领导，你还敢掉以轻心吗？
突破提示：
要想拥有令人折服的执行力，就要从这两个方面做起：一，从自己做起，让自己成为执行决策的第一人。有些领导认为，决策和命令是要下属去执行的，领导没必要参与其中，这是最要不得的，只有你亲自下到水里，才能试出水温了，如果只让下属执行，你怎么知道你的决策是否可行？所以，领导一定要从自己做起，让自己成为执行决策之第一人。二，和下属做好沟通，确保命令能够上行下达。下属在执行决策的过程中难免会遇到各种各样的问题，这时候，你就要多多提供帮助给他们，做好与他们之间的沟通，这样才能确保你的命令能够上行下达，从而强化你的执行力。
牛顿曾经说过“我之所以能够成功，是因为我站在巨人的肩膀上”，其实言外之意就是说站在了巨人的肩膀上，让他站得高望得远，他的成功就得益于他的远见卓识。
是啊，在这个竞争激烈的社会里，谁也不敢保证自己今天是强者，明天就不会成为弱者，但是，有一种人却永远都会是强者，这种人就是有远见卓识和敏锐洞察力的人。
为什么这么说呢？因为这种人不会像其他人一样，盲目地应对生活中的挑战，走一步看一步，鼠目寸光，从来不会主动地去预见和规划自己的未来，而是被动地等待着生活的发落，让外界来主宰自己命运。
他们不仅能够主动地面对挑战，而且还会凭借着自己敏锐的洞察力，去观察生活中的一些现象，从中分析出对自己有利的信息和机遇，靠着自己的远见卓识，在一个机会还没有显示出它的价值时，在别人都视而不见的时候，发掘出它潜在的优势，并当机立断地将其牢牢抓住，这样，等别人反应过来时，他们早已抢占了先机，像这样的人能不总是跻身于强者之列吗？
所以，对于那些团队的领导者来说，可以没有很高的学识，可以没有令人眼花缭乱的才华，但是，唯独不能没有远见卓识和敏锐的洞察力。只有具备了这两样，你才能带领你的团队闯出一条金光灿灿的大道来。
想当初，威廉只是一个小房地产公司的老板，那时候，他们的生意并不是太好，勉强靠着出租商住楼的收益维持日常开支。
有一天，威廉意外地从报纸上看到一则消息，政府要在市郊新修一条轻轨，方便那里的居民出行。要知道，从地图上来看，那个地方离市区很远，属于非常偏远的郊区，那里除了少数居民之外，根本没有商业的痕迹。
所以，很多人看到这则消息之后都不以为然，甚至有人还讥讽地说道：“在那里修轻轨，政府是不是糊涂了？”
但是，威廉的反应却大不相同，他很敏感地嗅出了其中的商机。他知道，一旦那里的地铁修建起来以后，那里的地皮马上会水涨船高，在那里建房子，以后肯定会取得很大的收益。
于是，他当机立断，决定押上自己所有的资产，在那里购买地皮，建造住宅楼。刚开始，周围的人都对他行为很不理解，认为他真是傻帽，谁会到那里去买房子？那么荒凉的地方，谁会想去那里居住。
然而，认准了商机的威廉却并没有动摇，而是执意在那里建造起了房子。
一晃，一年过去了，地铁修通了，他的房子也建好了。人们纷纷乘着地铁前往那个地方观光，到了那里以后，居然发现那里的风景非常原生态，简直如世外桃源一般美妙。
这时候，大家反过来开始把目光投向威廉的房子，认为在那里买房子也未尝不是一件好事，能够近距离地接触大自然，可以跟别墅相媲美。
就这样，一夜之间，威廉的楼盘销售火暴了起来，当初他用很低廉的价格购得的地皮，现在以几倍几十倍甚至几百倍地往上翻，而他自然也在这次有眼光的投资中赚了个盆满钵满。
可以想象一下，如果威廉没有远见卓识，没有靠着敏锐的洞察力窥探到地铁商机，那么，等别人已经开始有所行动时，他再去跟风，恐怕早就晚了，到时候，就只有别人吃肉，他喝汤的份儿了，说不定连汤都没得喝。
由此可见，作为一个领导人，必须具备远见卓识和敏锐的洞察力，只有这样才能适应这个信息化社会，永远带领自己的团队跻身于强者之列。
西点军校就是最好的例子，他们之所以能够成为百年名校，很大一部分原因就在于他们的领导都是有着远见卓识和敏锐洞察力的人，他们总能根据时代发展的特点，非常超前地制定出一系列的训练计划，让自己的学员永远都处于最尖端、最前沿的阵容，从而在全球竞争中占据着绝对的优势。
有了西点人作榜样在先，你还犹豫什么，赶紧去培养自己的远见卓识和敏锐的洞察力吧！
突破提示：
要具备远见卓识和敏锐的洞察力，就应该这样去做：一，遇事多思考，不要只看表面现象。很多人在看一件事情时，往往流于表面，事情是什么样就是什么样，从来不会认真思考，挖掘其深层次的东西，这样的人是最缺乏洞察力的人。所以，遇事一定要多思考，不要只看表面现象，要善于发掘对自己有用的信息。二，把目光放的远一点，不能只顾眼前利益。有些领导太过鼠目寸光，只看到眼前的利益，甚至会杀鸡取卵，这样的做法是最危险的。作为领导，一定要把目光放得远一点，凡事从长计议，为取得长远的发展而努力，而不是“今朝有酒今朝醉”。
所谓的团队精神不只是说给小兵们听的，更是说给首领听的。作为一个团队的首领，你在管理一个团队的时候，更应该将团队精神囊括到你的管理理念当中去。
你应当将团队看作是一盘棋，将所有的下属看做是一颗一颗棋子，合理地安排下属的职位，合理地调遣每一颗棋子，力争让正确的人做正确的事，将这一盘棋下活。只有这样，你和你的团队才有更好的出路。
西点军校在这方面可以说做得是非常好，在那里，人人都信奉一句话，那就是：“我们这样团结起来就可以创造一种集体观念的气氛”，教官更是习惯于用这句话来激励自己，让自己在领导学员的过程中能够有更强的全局观，看到团队的“森林”，而不是具体每一个学员的“树木”。正因为如此，才使得团队精神深入到学校的每一个角落，贯彻到每一个地方，这才有了今天这么一个有着悠久历史，有着光荣传统，有着深远影响力，人才辈出的西点军校！
虽说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，但是，如果能找到一个诸葛亮的话，我们为什么要去用三个臭皮匠呢？
尤其是在当今这个资源匮乏的社会里，人越多就意味着所需的资源越多，作为领导，恐怕都想用最少的劳动力获取最大的效益，都想用最低的成本牟取最多的福利。
这样的话，问题就来了，那就是我们需要打造出一个低投入高产出的团队，只有这样，我们才能既节约成本又提高收益。
可是，要打造出这样一个团队并不容易，毕竟按照世俗的惯例，投入和产出是成正比的，投入多少，才能产出多少，有多少劳动力，就有多少效益。
话虽这样说，不过，凡事都有例外，只要你找到了技巧，你完全可以创造奇迹。就打造高效的团队来说，你大可以从人员的调配上做文章，从中找到突破口。
因为人和人之间还是存在着差异的，有的人能力大，有的人能力小，有的人在这方面比较有研究，有的人却在另一方面术业有专攻。
这样一来，同样一个岗位，放不同的人上去的话，就会产生不同的收益，找到最适合的人，就会产生最大的收益。假如你的团队里的每一个成员都是最适合的人，那么，你何愁打造不出最强的团队？
与一些大公司相比，郑辉刚开始的公司只能算是一个小公司，因为他手下只有十几个下属。然而，他的小公司的工作成果却很显着，一点也不输同行业的大公司，甚至有时候还会略占优势，这就让人奇怪了。
其实，主要原因在于郑辉的领导，因为郑辉是个非常善于用人的人，他认为一个团队的好坏，跟这个团队里的人员组合有很大关系。不一定优秀的人才就能打造出优秀的团队，但是，将所有的人才对号入座，一定能打造出强大的团队。
所以，他在人员的安排上都会格外用心，根据自己设置的岗位挑选出最适合的人才。他会针对某个岗位在公司的内部人员中实现竞争上岗的制度，谁在竞争中胜出，谁就是那个岗位的负责人，其他岗位亦如此。
比如，他在确定销售经理的人选时，并没有按资排辈，而是根据业绩来定，他总结了一年来的销售业绩，然后列上一个排行榜，位于榜首的人自然就是他要选的销售经理。
这样一来，在他的团队里，每一个人都是他那个岗位上的不二人选，都能在岗位上独当一面，发挥巨大的潜力。别的公司在同一个岗位上设置三个人，他只需用一个人就能将工作做得很好，还节省了成本，还避免了“三个和尚没水吃”的局面发生，可谓是一举多得。
正因为他做到了人尽其才、物尽其用，因此，他的公司一直都处于一个高速发展的状态，即便是遭遇了经济危机，其他公司都遭受了巨大的损失，他的公司依然盈利，而他如今也成了远近闻名的企业家。
俗话说：“好钢要用到刀刃上”，郑辉的例子就是最好的证明。如果他没有将合适的人选安排在合适的岗位上，没有最大限度地发挥他现有资源的效力，那么，任凭他那么小的一个公司，怎么可能跟同行业的大公司相抗衡，怎么可能有那么大的发展？
同样，在西点军校里，如果每一位领导没有做到人尽其才，缺乏团队精神和整体意识，胡乱地将学员安排在并不适合他们的岗位上，那么，今天的西点军校恐怕早就不复存在了。
一句话，不要小看人员的安排，这确实是关乎你的团队强大与否的命脉，只要你在这方面下工夫，给每一个“坑”都放上一个合适的“萝卜”，你就能成为另外一个运筹帷幄、决胜千里的“汉高祖刘邦”！你的团队也能像汉朝那么强大！
