突破提示：
要组建强大的团队，这样有两点建议供参考：一，制定一套健全的考核制度，根据制度做岗位调整。一个企业里的岗位不一定是一成不变的，最好能制定出一套健全的考核制度，根据考核结果为某个职位确定合适的人选，这样就不会出现资源和人才浪费的局面，人人都能发挥出自己最大的潜力。二，不拘一格降人才，要为有才干的人提供更大的发展空间。有时候，一些领导在推荐人才时会拟定一些条条框框，这样，真正的人才就很容易被挡在门外。所以，要不拘一格降人才，只要有能力，不管是“白猫”还是“黑猫”，都要给他们施展才能的空间。
看看我们身边的领导，我们会发现，有的人的领导当得很轻松，凡事都不用自己亲自过问，下属就能把所有的事情都做得很圆满。而有的领导却当得很累，整天有处理不完的公务，公司大事小情一律都要过问，什么场合都少不了他，比总理还要忙，比蜜蜂还要勤劳。
也许有人会说，那是因为前一类领导当得不称职，他们只会当甩手掌柜，把所有的事情都推给下属去做，自己落得轻松。后一种领导太务实，太敬业，所以，他们才会做得比较辛苦，他们才是最应该受到表扬的领导。
但是，我并不这么认为。领导是一个团队的首脑，他们所起的作用就是指挥、协调并激励下属来实现团队的共同目标，他们的主要职责是带领下属，而不是事必躬亲。
倘若他们摆不正自己的位置，把本该由下属做的工作也包揽了，让下属得不到锻炼，而自己却累得半死，这样的领导算是称职吗？能带出好的团队吗？
作为一个领导，敬业固然好，但是，一定要懂得放权，懂得给下属锻炼的机会，而不是自己独揽所有的事务。不要总怕下属出错，精兵强将都是锻炼出来的，只要你肯信任下属，肯把权力交给他们，他们定能给你一个满意的交代。
关于这一点，西点军官就做得很到位。因为在他们看来，领导再能干也没用，如果手下的学员一个个都是耸兵，那么，整个团队还是会处于劣势。因此，他们会充分相信自己的学员，把权力交给他们，让他们独自完成一些事情，以此来锻炼他们的能力。
事实证明，他们的做法很有效，学员得到了他们的信任，一个个做起事情来都特别负责认真，甚至有的任务完成得比他们这些教官还要出色。
试问，有了这些虎将和雄兵在，西点军校怎么可能不强大？
周晋是当地有名的企业家，很多人都对他年纪轻轻就能统领一个大公司感到怀疑，认为他迟早会露出马脚的。可是，让人没想到的是，这么多年来，他的公司不仅没有出现任何危机，反而越做越好。
于是，很多圈内人士就向他讨教，问他是如何治理公司的。他说了一句话很耐人寻味，他说：“不是我有能耐，是我的下属都太能干了。”
的确是这样的，周晋的下属都是行业的精英，周晋很相信他们，所以给了他们很大的权力，平时，周晋几乎不用费什么劲儿，只要把任务交代给他们，让他们自由发挥，他们就能将事情做得很完美。
就说有一次，他们公司和另外一个公司谈合作事宜，结果，对方公司出价虽然已经达到了周晋的心理价位，但是，他还是想让对方再提高点。
因此，他便派销售经理前去谈判，临行前，他交代对方：“你看情况而定，能谈下来就谈，谈不下来就撤，现在这个价格其实也不错。”
因为他早就知道对方公司是块难啃的硬骨头，所以他根本不抱什么希望。但是，出乎他意料的是，很快，他的销售经理就打电话向他报喜来了，说他已经让对方公司提高了三个百分点，现在正在回来的路上。
听到这个消息，周晋别提有多开心了，一边夸对方能干，一边在心里暗自寻思：“如果我亲自出马，也不一定能把事情办得这么漂亮，看来，信任下属，把权力交给下属还是没错的。”
像这样的事情几乎每天都会在他的公司发生，你说，他身边有这么多能干的将领，他的公司怎么会不发展壮大。
没听说过吗，战场上，比起冲锋陷阵，幕后指挥更重要。如果所有的将领都厮杀在第一线，而没有人统领全军，做好战略部署，那么，战场只会陷入混乱，不战而败。
所以说，每一位聪明的领导都应当像周晋一样，将自己从繁忙的公务中解放出来，相信下属，将权力下放给下属，让自己专心做统领，让下属能够心无旁骛、全力以赴地做好实践工作，这才是最理想的领导和下属的状态，在这样一种人员配备状态下，团队才能有健全的发展。
突破提示：
要放权给下属，还要注意两点：一，不要当面一套，背后一套，造成对下属的伤害。有些领导嘴上说信任下属，把权力下放给下属，可是，背后却会暗中监视下属，下属稍有做得不好的地方，他立马会跳出来指手画脚，这样的放权是假放权，会深深地伤害下属的。二，放权不等于放羊，要掌握好大方向。有些人认为放权就是彻底放手不管，什么事情也不过问，这不叫放权，叫放羊，到时候，下属的权力过大，反而会给公司造成损失。所以，在放权的同时，一定要把握好度，掌握好大方向。
要问21世纪什么最珍贵，非人才莫属。因为所有行业的发展归根结底都离不开人才。因此，所有的领导不约而同地都把人才计划纳入到了企业规划的重要章程之中，为了给自己的公司储备更多更好的人才，他们争先恐后地扮起了伯乐。
于是乎，挑选人才、争夺人才的现象蔚然成风，一场没有硝烟的人才之战正在悄然打响。殊不知，这背后却隐藏着一些弊端。
因为很多领导过于看重人才，过于高估人才的作用，却往往忽视了对人才的领导。以为有了人才，就有了一切，公司的效益自然会在人才的作用下成倍增长。
其实，挑选人才只是万里长征的第一步，以后的路还很长，什么事情都有可能发生，用好人才才是关键。就像千里马一样，光有千里马也不行，如果不能很好地驾驭它，纵然它有千里马的品质，也还是无法正常发挥出来。
所以说，作为领导，不仅要做一个合格的伯乐，更要做一个合格的团队领袖。好好驾驭自己挑选出来的千里马，才能真正达到一日千里的效果。
在西点军校，每一位教官都是有着多重身份的，最重要的两个身份就是：合格的伯乐和合格的团队领袖。在他们的心目中，团队领袖比伯乐的职责更重要，做伯乐容易，做团队领袖难。
因此，他们宁愿花费大量的时间来领导他们的“千里马”，也不愿意让他们在疏于管理的情况下变为驽马。正因为他们“调教”得力，他们的学员不仅爆发出了超强的战斗力，而且一个个都成了一专多能的多面手，无论放到什么岗位上，都能够做得有声有色，让整个团队以他们为荣。
自从当上领导以来，杰米就一直拿合格的团队领袖来要求自己，如今，他的目标早已变成了现实，他不仅是合格的团队领导人，而且还是公司的有功之臣，因为在他的领导下，公司的效益越来越好。
说实话，上任之初，他其实是顶着巨大的压力的，因为在他手下工作的下属都是公司精挑细选选来的人才，如果因为他领导不力，让这些人才发挥不了应有的作用，他肯定无法向公司交代。
所以，他特意为自己报了一个管理课程的培训班，并且现学现卖。他先从抓团队的精神面貌做起，他在公司的各个角落地都挂上了激励性的标语，让下属的目光所到之处都能触及得到。
用他的话来说，他这样做就是为了提醒下属，让下属做到自我激励。这只是一个方面，另外，他还制定了一套人性化的管理制度，切实关心员工的身心健康和素质提高。
比如，他在制度中提出了员工的奖励办法，每年都会评选出三位表现突出者去海外总公司观摩学习。为了保证大家都能够精力充沛地工作，他还特意加提出了午休制度，并为每位员工都配备了一个简易的折叠床，平时不用的时候放在员工的办公桌下，中午吃完饭之后，每位员工都可以将他们拉出来休息一个小时。
平时工作期间，他也会经常深入到下属当中去，了解他们的想法，及时地替他们解决一些问题。
他的作为很快就得到了下属的强烈反响，大家都被他的体贴用心感染，觉得他是一个能够尊重下属，真正替下属着想的好领导，当然都很拥护他了。有了下属的拥护，他的领导想不当出名堂都不行。
是啊，比起合格的伯乐，合格的团队领袖更重要。因为没有合格的团队领袖在，合格的伯乐挑选出来的千里马只能成为摆设，只能造成资源和人才的浪费。而有了合格的团队领袖在，纵然是驽马，也能发挥像千里马一样的效力。
美国前总统艾森豪威尔不就曾说过嘛，“一头狮子带领的羊群能打败一头羊带领的狮子群。”可见，团队领袖真的很重要。
请不要本末倒置，让自己迷失于伯乐和千里马的神话当中，忘了自己真正的身份和职责！
突破提示：
要成为一名合格的团队领袖，这里有两点建议供参考：一，经常给团队成员打气，让大家都有一个积极向上的精神面貌。一个团队的精神面貌很重要，倘若团队里的人都是消极怠工、萎靡不振，那么，团队很难有好的发展。所以，作为团队领袖，最好能够经常给下属打气，来激励大家，提高大家的工作热情。二，己所不欲，勿施于人。做团队领袖最忌讳的就是自己做不到的事情，却要求员工做到，这样做，最容易失去民心，让员工认为你的人品有问题，从而对你这个人失去好感，不配合你的工作。
我们可以来做个假设，假如刘备没有让诸葛亮做军师，而是做了带兵打仗的将军，那将会是怎样的结果？恐怕历史上就不会出现三足鼎立的局面了吧，那简直是一定的。
因为按照诸葛亮的自身条件，他不是一个将帅之才，他的睿智和全局观念决定了他只能做一个团队的智囊团。所以，知人善任的刘备把他放在了军师的位置上，他就为刘备三分天下立下了汗马功劳。
这也告诉我们这些做领导的一个道理：要把正确的人放在正确的位置上，才能起到应有的作用，否则，放错了位置，就是张冠李戴了，人才不仅成不了人才，反而还有可能坏了你的大事。
就像箭一样，如果你把它用在战场上，它会给敌人造成极大的杀伤力，帮你赢得战争。但是，如果你将它用在餐桌上，把它当成筷子来用，它不仅发挥不了应有的作用，反而还有可能刺伤你的嘴。
所以，我们带领团队的首要任务就是摆正队员的位置，根据每一位队员的特性，给他们安排合适的工作，让他们在正确的位置上释放正能量，而不是在错误的位置上阻碍团队的发展。
当初，金磊被招聘进公司时，人力资源经理曾经在老总面前拍着胸膛说道：“老板，我这次敢打保票，我招的这个人绝对能在我们公司有一番作为。”老板顿时对金磊的能力很期待，并且破例把他安排在了公司的研发队伍里。
可是，让老板跌破眼镜的是，金磊自从进了研发部之后，一直也没有什么突出的表现，不仅这样，反而还总是因为项目迟迟玩不成，而拖团队的后腿。
于是，老板便叫来人力资源经理，说：“你说你挑的是什么人才啊，我看是庸才吧，进公司都快半年了，还是处处赶不上别人，我看到最后，整个研发部都会对他怨声载道的，还不如现在就辞退了他算了。”
人力资源经理听后，急忙大段老板道：“使不得，使不得，也怪我当初没有说清楚，我当初之所以会将金磊招聘进来，是看中了他的口才，谁知道你会将他安排到整天都不需要说一句话的研发部？这样吧，你再相信我一次，你给他调一下工作，你把他安排到咱公司的销售部试试。”
听了他的话，老板半信半疑，但还是照着做了。
谁知，就在他给金磊换工作的第二天，金磊就做了一件让他欣慰不已的事情，成功地将公司里积压已久的库存给销售一空了。
这时，老板才终于明白了，原来老虎不发威，是因为他将老虎放错了位置，如今，位置正确了，以后老虎发威的地方还在后头呢。有了这只老虎在，他这个做老板的当然只有偷着乐的份儿了。
在西点军校就有这样一句名言：“人才放错了位置，就会变成废物。”西点人认为，只要将每一个人都放到了正确的位置上，庸才也会变成人才。正因为他们坚信这一点，所以，他们特别看重对学员的安排，他们会认真分析每一位学员的具体情况，然后对号入座。
他们这样做实际上就是在扬长避短，让每一位学员都能在合适的岗位上充分发挥自己的长处，抑制自己的短处，从而发挥出巨大的潜力，让他们这个团队更加高效地运转。
是啊，世界上没有垃圾，只有放错了位置的财富。倘若所有用人的领导都能向西点教官一样，把自己的队员放在正确的位置上，让队员各显其能，那么，在每一个团队里，恐怕都会再现八仙过海的景象！
突破提示：
要对队员做到对号入座，将正确的人安排在正确的位置上，当领导的需要注意这两个方面：一，不要急功近利，急于将那些暂时没有展示出才能的人淘汰。这是非常要不得的，作为领导，在没有激发出队员的潜能时，一定要首先自我反思，想想是不是自己把队员放错了位置，而不是急于将对于辞退。二，最好在公司中启用岗位轮流制，然后发现队员适合做什么工作，就将他们留在什么岗位上。这个办法非常好，一是可以锻炼学员全方位的素质，二是可以发现学员在某个方面的长处，从而做到扬长避短，将他们安排在最适合他们的位置上。
