有些管理者在企业位高权重，变得骄奢淫逸、不务正业、迷恋酒色、贪图享受，自己不履行职责，也不舍得授权给他人，导致企业管理混乱。“烽火戏诸侯”的故事想必大家都听说过，说的是西周时的周幽王，整天沉浸在酒池肉林和美色之中，为了博得宠姬褒姒一笑，竟然点燃了烽火台，戏弄了诸侯。褒姒看了果然哈哈大笑，周幽王也很高兴。因此，又多次点燃了烽火，到后来，诸侯们都不相信了，对周幽王早已失去了信任和支持。后来，犬戎攻镐京，周幽王再点燃锋火，受到愚弄的诸侯再也不来救他了。
关于位高权重者沉溺酒色导致误了事业的案例，明朝万历皇帝朱翊钧也算很典型的一个。万历皇帝在位48年，前期在张居正的辅佐下改革，国家富强，后期由于因循守旧，纲纪废弛，小人作乱，导致内忧外患，烽火绵延。可笑的是，万历皇帝还迷恋女色，吸食大烟，经常以身体欠佳为由不上朝，大臣们很难见到他一面，大家纷纷劝谏他上朝，但他却不理会。
尽管企业管理者不像古代皇帝那么有权有势，沉迷美色，也不会误国。但身为企业的当家人，身系企业的命运，如果因酒色误了事业，那就太得不偿失了。因为当一个人沉湎于酒色之后，他就很难找回积极进取的心态，而是信奉赚钱是为了享受，继而更加放纵自己。酒色就像鸦片，一旦沉湎其中，是会上瘾的。所以，管理者要与酒色保持距离。之所以要与酒色保持距离，是因为身为管理者，难免要与客户、生意伙伴应酬，在酒桌之上，或多或少还是会喝酒的。但会喝酒不等于沉迷于其中，这一点要明确于心。
无论你在酒桌上是什么样的姿态，满嘴吹牛或伶牙俐齿，你都不能忘了，作为企业管理者，还有很多重要的事情等待你去做。因此，美酒饮到微醉处，好花开到半开时，适度即可，千万不要因酒色误了事业。
古话说得好：“邀千百人之欢，不如释一人之怨。”意思是，与其邀请许多人一起来开心快活，不如与一个怀恨你的人冰释前嫌，或原谅一个你怀恨已久的人。这就是说，做人要懂得宽容，学会原谅，这样才能活得更轻松、更快乐。
人们常说“冤家宜解不宜结”。管理者在工作中，要与多方面的人打交道，难免有行事不周、无意间得罪别人的时候。无论你得罪的是上司，还是下属，都应该及时把矛盾根除。这对你今后开展工作是非常有必要的。相信你不愿意看到在你开展工作时，与你有矛盾的人不配合你的工作，甚至故意和你唱反调，阻挠你开展工作吧！
得罪了领导，更要学会冰释前嫌，工作中难免会和领导有摩擦碰撞，那么作为下属，你是否会主动道歉呢？你是真诚道歉还是违心认错呢？领导难免会有过激的言语，你是否能冰释前嫌呢？
如果你不小心得罪了上司，那么不妨学会低头，主动表现出“求和”的诚意。比如，请上司吃顿饭，或直接找上司沟通，坦诚地向上司道歉。作为上司，都是爱面子的，他们不可能卑躬屈膝地找你冰释前嫌。因此，你作为下属主动让一步是很有必要的。
如果你与下属发生了小摩擦和不愉快，作为上司，你不妨表现出应有的胸怀与气度，主动迈出一步，找下属沟通。这样可以提升你的人格魅力，使下属更加敬重你。当然，如果你不好意思当面沟通，不妨利用现代聊天工具，比如，qq、微信等联系方式，或通过写邮件的方式，与下属沟通。这样便于谈论你口头不好意思谈论的话题。
当你扫清了职场中的矛盾之后，那么你就可以将之前的“仇人”变成自己的朋友，这对于扩展你的人脉关系网，提高你的职场影响力以及日后开展管理工作都有十分积极的意义。
在发生摩擦和矛盾时，要学着给自己的心灵开一扇窗，让自己想办法释放，而不是郁结于心。身为管理者，不妨胸怀大度一些，不妨主动谦让一些，主动伸出和解的双手，用真诚赢得更多的职场朋友。
身为管理者，大多数人都是富有智慧的，或管理上的智慧，或经营上的智慧，或为人处事上的智慧。无论你拥有哪方面的智慧，还是拥有所有这些智慧，你都要牢记一点：千万不要在你的智慧中夹杂傲慢。因为傲慢是一种可怕的顽疾，它不易被自己察觉，却很容易被他人感知。一旦你不小心表现出傲慢，你就很容易失去亲和力，失去大家的亲近。
一般来说，傲慢有这样几种：
第一种傲慢：总觉得别人不如自己，内心总是沾沾自喜，容易满足。身为管理者，你在工作能力上，在收入方面，在公司的地位等方面，确实比下属强，但也不必表现出来，否则，你很难得到大家的拥戴。
第二种傲慢：看到与自己同样的人，却总认为自己比别人好，认为自己胜过别人。比如，同样都是公司的中层管理者，你却总认为比其他管理者强，一旦你表现出这种傲慢，就很容易被对方敬而远之。这样对你显然是不利的，因为公司各部门之间，并非老死不相往来，你时常有与其他部门合作的时候，如果别人不喜欢你，又怎么会和你愉快地合作共事呢？
第三种傲慢：明明别人比你优秀，你却不能虚心承认，还固执地认为自己比别人优秀，看不惯别人的创意，看不惯别人的成绩。这样你就很难看到自己的不足，也就很难取得进步，早晚有一天，你会被激烈的职场竞争淘汰。
第四种傲慢：打心眼里渴望被人仰视、羡慕，喜欢被人前呼后拥，自我感觉高人一等。其实这是虚荣心作祟，拥有这种傲慢之心的管理者，往往喜欢摆架子。然而，却很难得到下属们的真心拥戴，因为权威不是摆架子摆出来的，而是用实际行动打造出来的。
第五种傲慢：虽然自己不如别人，但与不如自己的人相比，自己还是很有优越感的。这种“比上不足，比下有余”的优越感，会让管理者丧失进取之心。
以上五种傲慢，都是管理者力争避免的。管理者应该时常观察自己、反省自己，是否在不知不觉中滋生了傲慢情绪，尤其是在取得成绩之后，切不可傲慢地以为自己了不起。一旦发现傲慢的苗头，就应该及时掐灭掉，不让其影响自己理智地为人处事。
下属都希望自己的上司是个平易近人、和蔼可亲的长者，而不希望上司是个居功自傲、傲慢无比的狂妄之人。如果你想深得人心，在工作上得到大家的配合，在精神上得到大家的支持，那么请不要让傲慢出现在你的智慧中。
不少管理者在发现员工工作上的不足时，往往会直截了当地指责员工，或者在与员工发生矛盾时，一味地指责员工，却忽视了对自己的反省和检讨。这是管理的大忌。
身为管理者，一定要树立这样的观念：没有问题员工，只有员工问题。当你谈论问题员工有什么问题时，不妨先反问自己：“这些员工是从哪里来的？”一旦你问了这个问题，你就会发现自己的责任——当初在甄选人才的时候，正是因为觉得他们不错，你才聘用他们的。既然你把一些你觉得不错的人聘用过来，那么他们出了问题时，你是否该承担责任呢？
接下来，你要检讨的是：为什么员工会出现问题？是不是在公司这个环境中，受到了不好的影响，或别人拿的工资比他们高，上司不给他激励，使他失去了工作激情？是不是上司在工作上没有给他指导，使他能力得不到提高？如果你有了这些检讨，那么你就再也不会怒气冲冲地指责下属了。
即便是下属顶撞你，看起来下属非常无礼，简直不可理喻，你也不要想当然地认为错误都在下属。因为一个巴掌拍不响，不管在什么情况下，上下级之间发生不愉快，都能或多或少地从上司身上找到原因。尽管下属的顶撞会让你有失体面，甚至下不来台。但作为管理者，你应该有起码的胸怀和风度，要有自责的勇气和理智，尽快地从“窝火”的心态中解脱出来，好好地反省自己。
反省自己什么呢？比如，管理下属的方法是否得当？工作安排是否合理？与下属沟通是否到位？对下属的心理是否了解？解决下属的实际困难是否用心？只有以这样的心态和姿态与下属相处，你才能真正维护和完善管理者自身的形象，改进管理方式，提高领导水平，从而更好地开展工作。
很多管理者对下属的批评很多，对自己的批评却很少；指责下属很多，反省自己却很少。而真正智慧的管理者恰恰相反，他们懂得适时自我反省、自我检讨、自我批评，这不仅有助于提高自己的人格魅力，更能提高自己的管理水平，深深赢得人心。
阿里巴巴创始人马云曾经说过：“别人把你当英雄的时候，你千万不要把自己当英雄；如果别人把你当英雄，你也把自己当英雄的时候，灾难就开始了。”为什么这么说呢？
原因1：英雄都是目空一切的。
当你觉得自己为公司创造了巨大的业绩，认为自己的能力和功绩已经凌驾于其他人之上，甚至是老板之上时，那么你就会不知不觉变得目中无人，言行举止就很容易变得狂妄起来。
原因2：英雄都会提出过分的要求。
英雄总是高高在上，而且很难接受失败。为了避免失败，就会向公司提出很多要求，比如，在负责某个项目时，会提这样那样的条件，越到后来要求越多，甚至会超出公司的能力范围。
原因3：英雄的自我意识越强，团队意识就越淡薄。
在英雄横行的时代，其他员工要么效行、要么颓废，这会导致整个团队被英雄主义侵蚀，而一个没有团队意识的团队，已然不叫团队了，其凝聚力、执行力都会大打折扣。
原因4：英雄会破坏系统的完整性。
著名的木桶原理告诉我们：长板并不能代表这个木桶的盛水量，只有短板才能反映一个团队的真正实力。事实也证明了这点，在一个英雄长期存在的企业，短板会越来越短，甚至会破损，在这种情况下，长板再长也无济于事。
鉴于以上四点原因，我们得出一个结论：当你认为自己是英雄时，你是危险的，你的团队是危险的，你所在的企业也是危险的。你的危险在于，你会渐渐失去人心，失去下属们的支持，失去上司的信赖；团队的危险在于，因为你的过于突出，会大大降低团队成员的积极性，导致短板越来越短，严重影响团队的执行力；公司的危险在于，因为你所在的部门无法发挥应有的作用，会影响整个公司的发展。所以，做人要低调，即便你对企业发展来说功不可没，即便别人都说你是英雄，连你的上司都把你当做英雄，你也不能把自己当成英雄。
成熟的企业不需要英雄，因为各个岗位上的人员都是英雄，在人人都是英雄的企业，人人都是凡人。所以，请保持低调，请认清自己的能耐，千万别有了一点成绩就开始邀功，就自以为是。否则，你就很容易被企业淘汰。
