在很多人的印象中，男人是坚强的山，女人是温柔的水。男人坚强，女人脆弱。在公司里，管理者往往也这么看待男女，对待女下属，往往多有照顾，比如，把体力活安排给男下属做，让女下属做一些轻松的事情。
对于这样的安排，大多数时候，男下属也不会有意见，毕竟怜香惜玉之心，广大男士还是有的。也许正因为如此，很多管理者才会渐渐认为，男人承担重活、脏活、苦活、累活是理所当然的。殊不知，这就走入了一个误区。
假设，男下属的工资待遇比女下属的高，那么，管理者让男下属相应地多承担一些工作量，那也无可厚非。可如果大家的待遇一样，而且管理者经常性地让男下属承担过重的工作任务，那么，时间长了，男下属难免会产生不满情绪：大家都拿一样的工资，凭什么受苦受累的总是我？
所以，身为管理者，切不可忽视男下属的心理想法和情绪波动，不要觉得男人都是坚强的，就忽略了关心男下属。要知道，男下属也是人，是人就有七情六欲，就有情绪不好的时候。因此，在你频繁关心女下属，主动对女下属“献殷勤”的同时，也不要忘了对男下属表达关怀。
某集团的一名销售员小吴去年刚刚当上爸爸，妻子就变成了全职太太。这样一来，承担家庭所有支出的重担，全落到小吴一个人的身上。用小吴自己的话说：“每天一睁开眼睛，就想到要赚钱、赚钱、赚钱。连双休日都不敢睡懒觉，每天６点半就起来了。”小吴说，自己算了笔账，就算不吃不喝，全家的刚性支出就已达5500元。每个月2000元的房贷、2500元的奶粉、玩具，加上水电煤、养车费、生活费等，一想到这些，整个人的精神高度紧张，压力大得透不过气。现在三十岁刚过，体力也明显感到不如以前，有时候需要熬夜工作，得好几天才能恢复过来。
小吴住的地方距离公司很远，每天晚上到家都得七八点，陪伴宝宝的时间少之又少。看到妻子在家忙碌一天，精神也丝毫不敢放松，而自己作为丈夫，又希望为妻子分担一些育儿工作。但是每天上班的事情就够忙了。集团的王经理把小吴的这些都看在眼里，记在心上。集团是外资企业，加班出差是家常便饭。其实这样的工作强度时常让小吴的身体疲惫不堪，作为领导的王经理也十分担心，所以，他尽量不去分配一些出差的工作给小吴。
公司很多员工和小吴有着同样的经历，为了保证公司的正常运转，王经理觉得男员工同女员工一样，应该得到关怀和关注。于是，他在公司推出“双亲育婴假制度和男性关爱日”，让员工们在保证拿到正常的薪酬的情况下，还能够得到适当的休息。自从他设立了“男性关爱日”以及５天育婴假后，公司的男员工都深受感动。王经理在大会上动情地说：“企业男职工比较多，我作为企业的管理者，一直将男职工作为企业发展的支柱，如果说传统中觉得女职工应该处处受到关爱和呵护，那么今天我就打破传统，让男女职工实现平等，让男职工也享受到来自企业的关怀。”
当王经理说完这句话的时候，职工的座席间响起了经久不衰的掌声，座席间的男职工们瞬间都精神振奋，尤其是小吴，眼中流露出闪闪的泪光。
身为企业管理者，在经营管理过程中，在关心照顾女下属的同时，如果能兼顾男下属，洞悉他们的心理需求，想他们之所想，急他们之所急，为他们排忧解难，让他们感受到企业的关怀，那么，男员工一定会忠于公司，服从你的安排，哪怕偶尔苦点累点，他们也不会有怨言。
众所周知，女性相对男性而言，是公司的弱势群体，对于那些重体力活，比如，搬办公桌、搬大件的办公器材等，女员工无法胜任，这个可以理解，不必强求女员工去做。但女员工搬不动办公桌，可以帮忙搬几把椅子，搬不动大件的办公器材，可以搬小件的东西。管理者有必要妥善分配任务，尽可能做到服众。
某公司的老板是个地道的“色狼”，之所以这么说，是因为他特别偏袒女员工。女员工上班迟到了，他说：“女孩子爱睡懒觉，上班迟到几分钟没关系。”女员工下班早退，他说：“女员工要回家照顾孩子，迟到几分钟关系不大，只要工作完成了就可以。”女员工上班吃零食，影响周围同事工作，他却说：“女人天生爱吃零食，上班吃零食没什么大不了的。”
别看这些是小事，但带来的影响却很坏。因为女员工破坏了公司的公平，破坏了公司的办公制度。这引起了男同事的极大不满。
退一步说，这些小事不去计较也就算了。还有些事情让男员工们更不能接受，比如，公司规定：女员工不用打扫卫生，公司的卫生工作由男员工负责。男员工非常不满，打扫卫生又不是什么重体力活，女员工同样可以做，凭什么她们可以不打扫卫生？但是老板对此并未给出合理的解释。
为什么男性管理者喜欢有意无意地照顾女员工呢？这可能是男人天性中，对女性的怜香惜玉心理使然。男人总认为女人是弱势群体，但是当女人大喊“男女平等”时，管理者怎么不去想一想：女人并非弱势群体呢？
关照女员工是应该的，但要看在什么事情上关照她们，关照她们的出发点应该是把公司氛围搞得更融洽，而不是搞得男同胞们不愉快。尤其是涉及公司制度时，一定要坚持“制度面前，人人平等”，这一点决不允许动摇，否则，制度的约束力何在？企业公平感何在？
在企业管理中，讲究一视同仁，人人平等。管理者在对待老员工和新员工时，要一视同仁。在对待男员工与女员工时，也要一视同仁。切记，不要没有原则地偏袒女员工。
企业发展离不开人才。有时候，企业在鱼龙混杂的人才市场中，好不容易发现了一个人才，招聘到企业之后，精心地培养，把人才培养成优秀的干才、干将、将才，但稍有不慎，这些将才就可能流失。毫无疑问，这对企业是重大的损失。因此，管理者一定要重视留人，千万不要轻易放走团队里的精英。
一位企业老板颇有感慨地说：“人员流动频繁对企业造成的损失是致命的，这里面的伤痛只有企业老板自己知道。”这绝非危言耸听，我们不妨以史为鉴，看一看春秋战国时期的魏国是怎样灭亡的。
魏国曾十分重视教育，特聘请孔子的弟子子夏为帝师，由此培养出许多杰出的政治家、思想家、军事家。可惜，有了人才却没有用好，反而对其凌辱迫害，结果人才纷纷出逃，流入别的国家，这直接加速了魏国的衰弱和灭亡。
在魏国历史上，有很多优秀人才流失，其中以公孙鞅（商鞅）、孙膑、吴起、范雎等人最为优秀。下面我们就以商鞅为例，看看优秀人才的重要性。
公孙鞅是土生土长的魏国人，他原本是公孙痤家的门客，公叔痤临死前，向魏王谏言：“我就要死了，我有个家臣叫公孙鞅，他非常有能力，若魏王信得过我，就让他继承我的位置吧。”魏王虽然敬重公叔痤，但他并没打算听进公叔痤的谏言。公叔痤看出来了，就说：“如果魏王不用他，就杀了他吧。否则，他若被别国所用，必成魏国大患。”魏王应允。
可是魏王并未听从公叔痤的谏言，公孙鞅在魏国得不到重用，就去往秦国。在秦孝公的重用下，公孙鞅在秦国推行变法，使秦国国力大增，为秦国成为超级强国奠定了雄厚的物质基础，最后，秦国一统天下，魏国自然不能幸免。
身为企业管理者，如果不重用企业内部的优秀人才，无疑是逼走他们。更何况是企业精心培养起来的人才，如果他们得不到重用，或者当他们遇到竞争对手的物质诱惑时，企业没有真诚挽留的态度，他们一样可能离开企业。这对企业的发展将是致命的打击。
美国国际电报电话公司的总裁哈罗德·杰尼就做得很好，他留住人才的办法很简单，也非常有效，那就是不惜重金、委以重任。他给优秀人才的薪水通常比同行高１０％以上。当哈罗德·杰尼发现一位三四十岁、聪明干练、富有激情的优秀人才时，他甚至会给对方１５年后才能达到的薪水。哈罗德·杰尼认为，一家公司的老板最愚蠢的行为，莫过于舍不得给员工高薪，导致员工对薪水不满而另谋高就。
要想留住人才，管理者一定要拿出真诚的态度，拿出具体的筹码，让人才感受到企业的重视。正所谓“舍不得孩子套不住狼”，企业只有舍得在人才身上投入，才能从人才那里获得更多的产出。
