随着互联网的迅速发展，其逐步涉及制造业的各个环节和产品生产周期全过程。借助互联网平台，制造企业、市场与用户的互动程度和范围极大扩展，互联网与制造业融合的新模式、新业态层出不穷，正重塑产业组织与制造模式，重构企业与用户的关系。“互联网+制造业”引发了制造业资源配置新方式，驱动制造业生产经营模式变革，促进了制造业转型升级，给我国制造业转型发展带来新机遇。
马云曾在一个年会上就“未来的互联网与制造业结合”发表了自己的看法，马云认为，第一次工业革命中诞生的商业组织是工厂，第二次商业革命诞生的组织是公司，而如今的技术革命诞生的则是“平台型企业”，他指出，平台型企业将成为十年、二十年以后这个世界经济的主要形式。
这种平台型企业就是互联网与制造业的结合，马云说：“未来经济是协同发展，没有一家互联网企业可以活过三年，活好三年。互联网经济不是虚拟经济，互联网经济是把虚拟经济和实体经济联合在一起，这样才是赢家。”马云认为：“如果说过去20年属于互联网，那么未来30年将属于传统企业——互联网+制造业将会为制造业的回归带来新的吸引力。”
互联网需要实体经济的依托，而制造业正是其中核心，未来的制造业是互联网运用之地，正如马云所说，真正的互联网经济是实体经济加上虚拟经济结合起来，“才是真正的赢家”。
传统制造企业会因互联网而发生裂变、重构，带来创新，马云认为未来的平台型企业不能以传统思维管理工厂，在产品的设计、生产、销售阶段都将与互联网紧密结合。制造业从来都不曾没落，人们衣食住行等一切活动都要基于制造业的生产，人们身边的每一件东西都是大规模、批量制造出来的。在未来，制造业会融入更多互联网技术，帮助提高生产效率和缩减生产成本，让车间、工厂更加智能化、简洁化。互联网的很多新技术都已经被引入到制造业中了，比如大数据的应用，使得制造业的生产变得更加快捷。
在有着“传统工业强国”之称的德国，曾有一所大学针对“大学生毕业就业方向”做了一次翔实的问卷调查，调查结果中显示，德国与美国的大学生择业方向明显不同，在美国名校毕业生大都去谷歌、Facebook等互联网企业，而德国毕业生最喜欢去宝马奔驰这样的大公司，做关于汽车电子智能之类的项目。
德国西门子结合互联网大数据推出了一个停车系统，在欧洲有很多司机苦恼于寻找停车位，西门子就开发了雷达停车系统，用来解决司机们的苦恼。西门子公司在德国柏林的路灯上装上了很多停车位搜索雷达传感器，每一个探测器能扫描30米范围的路面状况。扫描结果数据将通过智能手机APP传输给用户，通知用户哪里有符合他们车辆尺寸的潜在空位，然后导航仪自动将用户的目的地到达区域指向附近的这个空位。
这就是德国把互联网融入传统制造业，让互联网为制造业服务的案例。德国人有一种共识，他们认为真正的互联网是工具化后渗透入实体经济的，完善的工业结构使得德国的经济发展具备了超越美国的互联网结合基础，德国人正用行动证明互联网是可以让制造业再次蓬勃发展的。
变革的产品制造线，会让一些持有传统思想的员工无所适从，而那些拥有学习能力的员工将脱颖而出。如董明珠所说，制造业在互联网时代是最重要的顶梁柱，作为制造业中的普工、技工等，都需要跟上变革的速度，只有这样企业才能适应制造业的迅速发展。
8.耐得住寂寞，学会坚守
2015年9月8日，厦门国际投资贸易洽谈会如期举办。在活动现场，央视著名主持人陈伟鸿邀请格力空调董事长董明珠、东方电气董事长斯泽夫和金砖国家新开发银行副行长祝宪三位嘉宾上台受访，共同探讨互联网时代国际投资的新趋势和新思维，以及带来的机遇和挑战。
在如今风云突变的市场环境下，或许在不少企业家看来，实体经济投入成本高、产出周期长、利润空间有限，不如玩虚拟经济来得轻松。以至于现在一谈创新创业，大家目光似乎就习惯性地盯在金融资本、互联网技术等上面。而董明珠却坚定地认为，在社会生产总过程中，生产依旧是最关键的，没有这个“1”，其余环节都将是“0”。
董明珠举例说，近些年，欧美等老牌经济体难以摆脱金融危机影响，几乎都与实体经济的萎缩下滑空心化脱不了干系。如今，美国等发达国家都重新冷静认识到实体经济的重要性，正在吸取教训，回归实业。在欧债危机中，只有德国依然保持了强劲的发展势头，屹立不倒，正是因为有实体经济这根“定海神针”。
实体经济是国家经济的主力军，企业要耐得住寂寞，学会坚守。董明珠认为，制造业是一国经济的重中之重，实体经济则是国家经济的主力军。在当前背景下，传统制造业遇到了一些困境，需要企业家们“耐得住寂寞，学会坚守”。
万通集团前任董事长冯仑曾说，伟大都是熬出来的。为什么用熬？因为普通人承受不了的枯燥你得承受，普通人需要别人理解安慰鼓励，但你没有；普通人用对抗、消极指责来发泄情绪，但你必须看到爱和光，在任何事情上学会转化消化；普通人需要一个肩膀在脆弱的时候靠一靠，而你就是别人依靠的肩膀。
正所谓“咬得菜根，百事可做”，越是能够成就大事的人，越是在困境、逆境中成长起来的。这个世界不会事事都如你所愿，总会让人承受不同程度的委屈，坚持熬下去是对自身胸怀的锻炼，会逐步提高对逆境的适应力、对压力的容忍力、对失败的耐力。有承受力，才会走得更远，也更加让人尊敬。
早在2011年的时候，罗准赴美旅行，12天6个城市的行程以及“上车睡觉，下车拍照”的旅行模式，让他十分厌恶。在他看来，旅行应该是到当地体验风土人情，应该去吃当地人才会吃的小吃，和当地人一起玩耍，当一回“土著”。
“做一个平台，平台上不找职业导游，而是寻找旅行中志同道合的朋友，用户可以通过平台结识一些当地的朋友，从而让用户在旅游中体验当地土著的感觉。”当时，他就萌生了一个念头，很快，“收留我”APP在2013年11月正式上线。
在“收留我”APP上线不到半年，罗准在全国31个城市，开了46场见面会，拥有18个省级大使、37个管培生、10万会员。其独特的平台模式与玩法受到旅行爱好者的喜爱，但快速成长的背后，问题也逐渐暴露。
直到2014年7月，当时的“收留我”公司账上现金不到20万元，在编人员从12个人只剩下两人——罗准本人和一个出纳。那是“收留我”最困难的时候。那时国内外有近百个团队在转向P2P个人旅行领域，但十几拔投资者都对“收留我”的数字失望，产品体验用户很不满，却找不到改进的方向。
2014年7月近一个月的时间里，罗准夜夜失眠，不喜抽烟的他，房间里一地的烟头。投资商告诉他，绝不会给他一分钱了，有人悄悄地离开了，有人大声地指责然后消失。而罗准只能悄悄地退掉给同伴租的房子、悄悄地删减服务器、悄悄地降薪……一切的一切，就是要活下去。
所有的表征，似乎都在告诉罗准一件事，公司快完了。
当罗准认识这一切后，他没有流泪，在一个午夜他抽光了烟盒里的最后一根烟，在将烟头掐灭的那一刻，罗准似乎下定了决心。从那天起不管多么痛苦，多么煎熬，多么孤独，罗准反省、学习、实践却从未停止。一个人继续做脑图，反复梳理，找UI设计公司的兄弟反省请教、商讨、否定，用了三个月时间静心问自己要什么，用户喜欢什么。这中间，罗准和他的大使、管理培训生、会员反复咨询、商讨，和自己的惯性思维纠结。在最后新产品需求明确后，和兄弟公司完成了新产品的UED。
罗准一边默默地安慰着自己和家人，一边总结经验，吸取教训，很快就找到了新的方向，并且再次获得投资者的青睐，很快罗准带着新团队和新产品再次出发。如今“收留我”已在44个城市，举办71场见面会，有了43个城市管培生，10个省级大使，在全球有近40万会员。
在创业的过程中，逆境是创业者所面对的一所“高等学堂”，它教会强者如何成长，弱者如何生存。志向高远的管理者面对困境报以的不是沮丧与彷徨，而是像董明珠一样，“耐得住寂寞，学会坚守”，保持稳定的心态。
