一,我们说企业的这种增益行为一般讲只会有几个月的时间,不会也不可能太久,这是因为这时的企业,无论从名声,从体量规模,还是从信用从能力,都还是像小孩一样,只是刚会干点活,不会持久。同时随着这种增益行为的持续进行,在企业的底层,会有一股不安定的因素在形成,并且会快速地上升。这就像惊蜇过了,万物萌动一样,这对于企业讲就是基础的动荡,甚至给企业造成颠复性的后果。因此,做为企业主,要能够见微知著,不要见钱眼开,在这条道上走得太远,迈步太大。而你也是这么想这么做的,自然以后就不会有相应的悔恨。
二,当然也会有人这样:见企业的增益行为不能持续下去了,就干脆停下来,使企业回到原来的状态,并且对底层的不安定因素作听而不闻,视而不见状,使这种情绪进行适当的宣泄。这样这种不良表现你不太上心了,它反而会小了。然后再用小恩小惠去拢络他们,例如组织一次旅游什么的活动,以自己的自学自觉使自己退居仁者之下,向下去启发他们,迎合他们,并且尽量使自己在这方面作得完美,以此来聚合正能量,提升人气,集合人心,应当是吉祥的。
因此企业主应通晓自然之道,了解权变之术,当有为不仅费力,而且又很难有理想的效果时,不妨顺其自然,做出顺应自然的变通,这样不仅省力,而且效果会更好。
三,还有的企业主,说他优柔吧,有时也有那么点果断,要说果断吧,他又刚而不强。无论在企业的增益行动中,还是在日常管理上,往往是不断出错,并且有些还是很低级的错。但是他又会很快觉察到,并且也会立即悔过,因此但见他整日忙忙碌碌,很是踌躇满志,可是频频出错,又频频改过,根本没有规划,没有章法。这种做法从道义上讲也说得过去,也可能不会有大祸,但是这种屡屡犯错,又频频改过的作法是相当危险的。这是因为你智慧欠缺,又能力不济。更可怕的是会产生信任危机,这样即使你这时不下台,也会使自已的地位不中不正,,并把企业带入险地。
四,在你的周围,或者你亲近的人,或者是在领导层中,有那么一些不识大体,唯利是图,或是搬弄是非,喜欢叽咕他人,甚至为非作歹的小人,再加上这时企业很易动荡,二者迭加,企业这时就会有明显的动荡混乱迹象,做为企业主,你这时就不得不有所作为了,但是他们则唯恐天下不乱,对你的工作多有制肘,或阳奉阴违,于是你又很难作出准确的判断,知道谁好谁不孝,这对你智慧的考验就更大了,怎么办呢?这时你应当把来自周围的吉凶置之度外,不去管谁贤谁不孝,谁正义谁不正义,自己独自地去根据情势作出判断,并坚决地把引起动荡的或增益的行为因素止住,同时采取尽快尽量的措施来聚拢人气,固结人心,顺应人意,使境况尽快恢复到原来的样子。汉代董仲舒讲得好:‘仁人正其义,不谋其利,明其道,不计其功。'讲的就是人为了从道,什么利,什么功都可以不要。现在人讲站队,讲路线,讲得就是从道,队站错了,路线错了,那就不是什么利什么功的问题了,也不是什么能力的问题,而是根本性的问题。
五,你若是个对财货看得很淡,处事中庸的主,那么你不仅会保持自已的本色,态度柔和谦恭,而且会时时考查自己的言行是否失道,虽然在企业中对具体的业务你可能不管不问,但是企业的道你则会牢牢把握,并且会时时警省自已,努力把握住相应的时机,使自己尽量择善固执,完备自己,这样你笃守原则,坚持正道,把握方向,又怎么会有后悔呢?你将伟大永存,福禄永终。
六,你是个情性中人,同时又有十足的精明和自信,并且也很有能力,因此可以牢牢把握企业的主权,企业己经在增益发展的道上很动荡了,可是你被自信和自己的能力迷蒙了聪明的心智,认为这样的动荡可以在继续前进中解决,这样就摸不着了返回的路,于是迷途不能知返,一意孤行的结果就必然凶险了。
而如果有了凶险,还认为是采取的行动力度不够,再去动用更大的力量,更大的措施,那么企业不仅会受到更大的创伤,甚至破产倒闭,更重要的是凶在你自身,你下台还是好的,恐怕连命都不保。
因此,做为企业主,一定要知道自己所重的是自己的位,自已所拥有的是企业,所把握的是企业的道。不要只知道前进发展是进,不明白以退也可以换进,不懂得阳刚复归之道,那么在企业运行中一定会凶多吉少,不仅祸在自身,而且凶及无辜。