一，在这个时段开始时，在基层员工中，己出现了要求企业前进发展的冲动的表现。这应是好现象，同时在一般人看来这应当利用，并且会作出快速反应。可是你这位业主并不这么认为，不去追随这种冲动，而是耐下心来，先对他们进行相关的安全和技能方面的培训教育，同时适当纠正相应的错误和不良习惯及做法，甚至也不妨有点严历，但是却不可过当，之后再像红军的三大纪律八项注意一样，制定出相应的简单的，行之有效的，明确的规范制度，而之所以这样，根本是为了避免日后可能发生的祸患，并且也使他们明白以后就是以这为准，这样做了。
一个好的统帅，在进攻之先先看好退路，不急着进攻，这是取胜最稳妥的做法。因此做企业也应这样，要能够量力，适度，有步有节，这样虽当时你并不去追随他们的冲动，他们也是会理解会支持你的，更不会有什么麻烦和灾难。
二，你对自己的企业很了解，知道企业还不可能有大的盈收，不到时候，于是当有了这种冲动的苗头时，你在表面上不仅不追随，但也不阻止，反而在坚持正道的前提下去使他们更加受益，去收买他们，拢络他们。这样你就会得到他们私心的满足，从而更加听命于你。这就是'将欲取之，必先予之，将欲使之，必先安之‘的统治之道，只要懂得这点，就会更利于所有的行动，还怕什么？
三，你是个很讲义气的人，因此会有很多企业主愿意和你来事，特别是企业到了这时，己像点样子了。但是这相对而言，也是个很危险的时期，在很大程度上，企业主的选择决定着企业今后十年的命运。因此这时要特别注意了，如果是一个企业这时向你示好，有求于你，并且他又确实经营不佳，而你也确实了解该企业和企业主的为人品格，可以信任，可以合作交往。那不妨帮他一把，但是一般情况下，应当不去为他进行担保，不去为他质证，并且其他所有往来也一定要有明确正规的手续。
而若有多家企业前来示好，或要结成一个什么联盟，最好予以回拒，若真不得己，最好选定一家，不可多选。这是因为以后会有相应的变故的，你可能受到牵累。那就不好了
当然，你若是没有这么个可以比较合得来的企业，好像很孤单，那么也别怕，在这时你就可以得到或寻找到这样一个可以合作的伙伴，其它的只能作一般关系论，千万别乱交烂交。
同时企业在这时若有所发展，一定要对贡献大表现好的人进行相应的奖赏，但是又不能去对那些有疵病的人去进行什么惩罚，或找种种借口去克扣他们的所得。这是因为企业在发展在盈利在增益，员工本也应当有所增益，然而他不增反减，心理就会有病，感到不平，行为就会失常。于是你扣得就不是钱，而是扣的企业的人心人气，这又是那点钱或惩罚买不来的。千万不可在这时听信什么专家学者的歪门邪道，否则冷不丁企业就会莫名其妙地发生意外，到那时你恐怕还不明就里呢！
四，你若是一个优柔的人，决断能力就可能欠缺了。但是你又能及时做到明白，这应当也差不多了。这是因为在企业有明显发展的时候，也往往是指挥决策最容易失误出错的时候。因此做为企业主，这时不仅要保持高度的警惕，清省，而且一旦发现问题，就要进行立即纠正，并进行反省，不要等有了事再去补救。
同时对于员工中的一些不良思想和行为，也要能做到及时的清理和制止，这会对企业很有利的，不要怕麻烦，也不要怕人说什么难听的话。
五，你是个谦和而又明智的人。很知道人心人气对一个企业的重要性，因此很会用一些小恩小惠去收买人心，聚拢人气，并且也尽量不去损害员工的利益，于是他们不仅很乐于和你相处，也会很愿意听命于你，这样在企业中你的地位就会稳固而中正。自然在企业有所发动前进时，就会很支持你，这是他们为你的言行感动了，并且会认为自已为企业积极工作是应当的，这该多好啊！人讲员工是上帝，这是上苍在保佑你，再吉祥不过了。
六，自然也更有的企业主很通人情，而且性格刚直，他会在企业盈利发展的同时，去主动对员工进行增益，例如增加工资，提高福利等，使员工也同时享受到企业发展的红利，看到企业对他们实实在在的关爱。这自然是非常顺应人心的了。这样不仅可以消除以前产生的怨悔，而且会产生以企业为依归的认同心理，从而又更会产生出主动的生产热情，自然企业主的志向就会更加地畅随，又垓是多么好的事啊！。
