交通银行在A股市场上市后，汇丰目前所持交通银行19.15%的股权，汇丰称有意将持股比例提至19.9%。
2007年4月，交通银行在中国银监会的监管序列中被纳入“大型国有银行”，而不是“股份制银行”。五大银行【中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行】约占中国银行市场的52%，它们的任何金融风险无疑都会对中国经济的整体稳定和国家金融安全造成重大影响。
6 成立合资基金公司
2004年，汇丰在中国频频得手。即使把2004年称做“汇丰的中国年”也并不过分：4月，汇丰集团的主要成员恒生银行收购兴业银行15.98%的股权，成为当时外资投资中国金融业资金最大、股权最多的收购案例；6月，汇丰保险斥资12亿港元增持平安保险股权，成为平安保险??一大股东；8月，汇丰银行签订协议以144亿元人民币的价格收购交通银行19.9%的股份，刷新了不久前由恒生创下的纪录；10月，汇丰银行在内地的第十家分行--苏州分行正式开业……
在银行和保险业领域大规模突进之后，汇丰接下来的一个目标是进入中国的基金业。
2004年9月22日，汇丰集团旗下的汇丰投资管理【欧洲】有限公司与山西信托投资有限责任公司签订协议，宣布成立合资基金管理公司。新合资公司的资本总额为2亿元人民币，是中国当时注册资本总额最大的基金管理公司。汇丰持有新公司33%的股权。鉴于此持股比例已达到中国监管部门规定的最高上限，汇丰拟等监管条例准许外资控股达49%时，再提升其在合资公司的股权。
在签约仪式上，汇丰投资管理亚太区行政总裁裴布雷除了自撰中文演讲稿，并用普通话发言外，更不失时机地大谈晋商文化：“曾几何时山西是金融中心，最早期的银行也在此成立，昔日名为‘票号’……当地人常挂口边的，是以‘诚信为本’，此乃缘自古代的晋商文化……”可谓汇丰“环球金融，地方智慧”的一个小小的实践。合作事项完成，只待中国证监会及其他相关部门批准。
汇丰投资管理是汇丰集团旗下专责环球基金管理的机构。1994年，汇丰集团鉴于全球金融市场日益一体化，有必要建立环球投资管理机构以为客户提供完善的服务方案，遂将全球各地的投资管理业务合而为一，创立了汇丰投资管理公司。截至2004年7月31日，它代管的资产总值超过1920亿美元，在亚洲的中国香港和台湾、印度、新加坡、日本和澳大利亚设立专门的投资团队，是亚太地区最大的投资管理服务提供者。由山西省政府于1985年设立的山西信托，则是中国内地最早成立的信托公司之一，也是山西省最大的非银行金融机构。截至2004年年底，其总资产为75亿元人民币。
其实，汇丰早就试图打入中国的基金市场。只是由于内地基金市场的法规不断修订以及市场不断变化，使得汇丰在中国的基金大业一波三折。譬如汇丰曾打算通过刚收购19.9%股权的交通银行的庞大分行网络，协助基金销售。但遗憾的是，它遭到了另一金融巨头施罗德的狙击，后者横刀夺爱，与交通银行合组基金公司【交银施罗德基金管理有限公司】。汇丰于是与规模较为逊色的山西信托合组基金公司，以分享快速发展的中国基金市场。
2005年11月，汇丰投资管理公司宣布，与山西信托成立的合资基金管理公司已获中国证监会批准。新成立的公司将取名为“汇丰晋信基金管理有限公司”，以上海为总部，注册资本2亿元。汇丰投资管理如愿以偿地将参股比例由33%提高到49%。第二年2月20日，汇丰晋信正式开张。
在曾经创造过中国金融业辉煌而今金融市场较为薄弱的山西，汇丰的脚步没有停留在合组基金公司上。就在2004年9月汇丰投资管理与山西信托签订协议、宣布成立合资基金管理公司三个月后，汇丰再度与山西“联姻”，这次合作是在银行、保险、基金之外的投资银行业务。
2005年1月28日，汇丰银行与山西证券在太原签署投资银行业务合作协议，计划在5年内每年为山西融资100亿元人民币。这是近年山西资本市场方面最大的合作项目。汇丰银行与山西证券合作后，将参与山西省调整经济结构、建设新型能源和工业基地的发展战略，围绕山西省重点扶持的能源和金属材料、装备制造业、化学和医药产业、新型材料、农畜产品加工、旅游服务和现代服务业提供金融服务。在此基础上，双方合作还将扩展到全国各地，为内地企业提供融资服务。
与汇丰银行合作的山西证券名气并不大，不过综合实力尚可，注册资本近11亿元，是具有保荐资格的综合类券商，其业务广泛，遍及全国。从另一方面来说，汇丰在山西的布局多少更新了其在中国的业务版图。
2009年12月，汇丰中国太原分行开业，汇丰成为首家入驻山西的外资银行。
7 强本固元：汇丰在中国的分行建设
在中国市场上，汇丰的策略是以固有业务和兼并收购两条腿走路。在兼并收购大规模进行的同时，汇丰银行的分行建设和业务领域也在不断扩大，始终走在其他外资银行的前面。
汇丰在内地的分行建设和自身业务范围的加速扩张，同样出现在2000年以后。这年5月，汇丰银行宣布，正式成立“汇丰驻中国总代表处”，统筹内地业务发展和实施对分支机构的管理，中国业务总部从香港迁至上海浦东。此时的汇丰，除了斥资3300万美元购下“汇丰大厦”4.8万平方米楼面及冠名权之外，还斥资逾8000万美元在北京、大连、广州、天津和厦门购置了分行行址。在以上6个城市和青岛、深圳、武汉建立了9家分行，另在上海成立一家支行，在成都和重庆设有代表处。
2002年是汇丰银行内地业务大发展的一年。这年6月17日，拥有200多名员工的上海数据处理中心开始全面运营，为汇丰集团在全球的业务进行数据处理。这是继广州之后汇丰集团在中国内地设立的又一数据处理中心；8月8日，汇丰银行在中国内地的首家卓越理财中心也在上海开业；12月30日，汇丰正式在中国内地向当地居民和国际客户提供网上银行服务。当年汇丰在中国内地的分行净利润为1.56亿元人民币，较上一年增长31%；总资产为191亿元人民币，较上一年增长6%。
2003年继续有好消息公布：1月14日，汇丰银行获中国人民银行批准，可以向中国内地的合格境外机构投资者【QFII】提供证券托管服务，汇丰成为内地首批获得此项批准的外资银行之一。通过此次新批出的牌照，汇丰可以由B股结算托管服务扩展到更广阔的A股市场。8月6日，汇丰银行获中国证监会批准，取得合格境外机构投资者【QFII】执照。当年，汇丰在中国内地的分行全年净利润较上年再翻一番，达到3.24亿元，汇丰的整体推进策略开始初步显露出规模效应。
2004年，汇丰在中国内地的收购行动大放异彩，分行建设和业务发展也同样在稳步推进。2月，汇丰成为第一家向本地企业提供人民币服务的外资银行；5月，汇丰扩大上海网络，开设了第二家支行。10月，汇丰在中国内地的第十家分行--苏州分行开张营业，使汇丰在长江三角洲地区的服务网点进一步扩大。12月，汇丰宣布其北京分行获批开展人民币业务，同时获批扩大网络，在北京开设一家支行。
2005年5月，汇丰成为首批外汇交易做市商，参与中国外汇交易中心8个外汇货币品种的交易。7月，汇丰银行在中国的分行网络进一步扩展至西部地区，最新的两家分行--重庆和成都分行同时开张营业。8月和9月，汇丰银行先后在上海和广州成立卓越理财支行。由三年前的卓越理财中心转为卓越理财支行，表明汇丰在内地的个人金融服务方面又前进了一步。12月29日，汇丰银行成为国家外汇管理局批准的首批人民币做市商，在中国银行间外汇市场人民币与外币交易中履行做市义务。
中国过去几年的每一步金融业开放进程，对汇丰来说都是一次发展的机会。在政策允许的范围内，汇丰深谋远虑地做了一个外资银行所能做的几乎所有的投资。
还在2003年汇丰集团新的“增长管理”五年计划开始实施时，庞约翰即表示：“汇丰将继续在中国执行自身的发展策略，并且将利用每个机会扩大分行网络和服务范围。未来5年，我们准备抓住相关的机会，使汇丰集团各方面的业务在中国展开。”
2006年，汇丰在中国内地分行的利润【不包括联营公司】已达9.98亿港元，升幅达34.6%。包括恒生银行在内，内地服务网点已超过50个。以网络规模、服务范围和盈利能力而言，汇丰所持自身发展与战略投资的“双面策略”，使其稳居中国最大外资银行的地位。
2000年之前汇丰在内地的发展具体为：1980年，汇丰在北京设立代表处，成为中国内地改革开放后第一家在京开设代表处的外资银行，1995年北京代表处升格为分行；1982年，在深圳设立代表处，1985年升格为分行；1983年成立厦门代表处，1986年升格为分行；1986年设立天津代表处，1993年成立分行；1987年开设大连代表处，1997年升格为分行；1990年年底，上海分行获准重新注册，扩大营业范围；1992年青岛代表处设立，1993年升格为分行；1983年广州代表处成立，2000年升格为分行；1985年在武汉设代表处，1998年成立分行；1996年成立成都、重庆代表处。
合格境外机构投资者是指已得到中国监管当局批准，可以对深圳及上海证券交易所挂牌买卖的A股及国库债券进行投资的海外基金管理机构、保险公司、证券公司、其他资产管理机构。中国的A股市场当时市值约为5000亿美元。
8 传奇郑大班：汇丰银行首位华人主席
2005年5月25日，郑海泉正式接替艾尔敦，成为香港上海汇丰银行主席。这是汇丰银行成立140年来主席职位首次由华人出任。对于来自草根阶层的郑海泉个人而言，从幼年患小儿麻痹症到长大成为杰出的银行家，他的成功史无疑是一个人生励志的经典案例；而对于汇丰集团来说，则既是“环球金融、地方智慧”的具体体??，也是汇丰意图稳固香港市场并进一步向中国市场拓展的信号。
1948年出生在贫寒家庭的郑海泉，从小患上小儿麻痹症。在其父母全力以赴精心为他治病的过程中，郑海泉懂得了珍惜，学会了乐观地面对生活中的困难，也学会了要做个有“准备”的人。
郑海泉相信，只要努力去做，人生就可能改变。当上帝把一扇门关闭的时候，他一定会打开一扇窗，机会总是留给有准备的人。“如果你准备了，机会是一定会有的；机会是大是小不重要，因为小的机会也可以变大。”因此，郑海泉在一次电台节目中深有感触地说：“年轻人不要经常想着做人要有好彩数，而是要有准备。可能准备了将来未必有回报，但如果你不去准备，就永远不会有回报。”
正是这种自强不放弃的信念，乐观而坚定地生活，使郑海泉一路走到了汇丰银行主席的要职。
20世纪70年代，学习相当刻苦的郑海泉，考入香港中文大学新亚书院经济系，这是他一生中的重要转折点。大学时代的郑海泉，既活跃于各项学运及社会活动中，成为当时典型的热血青年；也沉潜于图书馆，发奋攻读，借知识改变命运。大学毕业后，郑海泉怀揣“为人民服务”的想法在盲人辅导会里做社工。一年多以后，他远赴新西兰继续研读经济学。
1978年，学成返港的郑海泉加入汇丰银行财务部，从此便再没有离开汇丰。凭借不懈的努力、专业的素养和严格的操守，郑海泉在汇丰脱颖而出：1982年任职策划部，1986年成为首席经济研究员，1989年借调至港英政府中央政策组任港督顾问，1992年返回汇丰后升任经济及业务策略研究部经理，1995年任总经理，1998年获任恒生银行副董事长兼行政总裁，2005年出任汇丰银行主席。
郑海泉在汇丰心无旁骛，一干就是27年，这种职场上的“从一而终”，也正谙合着汇丰所欣赏的“忠诚”与“专一”的企业文化传统。
1998年担任汇丰控股大班的庞约翰，带领汇丰走出亚洲金融风暴的侵袭，使汇丰再上台阶。同样，1998年亚洲金融危机时临危受命执掌恒生银行的郑海泉，7年之内也交出了一份出色的成绩单。
郑海泉执掌恒生银行之初，香港金融业在亚洲金融风暴侵袭后低迷不振，恒生银行的主打业务则是在走下坡路的按揭贷款。郑接手后，率领恒生开始了一条转型之路。
7年下来，恒生成功转型：从一个高度依赖按揭贷款业务的香港银行，转型为一个以非利息收入为主，以个人理财、贸易融资和企业贷款为核心业务的亚洲银行；实现了由规模扩张转为以盈利能力增长，从1999年推行“增值管理”策略到2003年年底，股东总回报率达106.3%，远高于同期恒生指数成份股之平均回报率【46.2%】；同时使恒生大踏步走出香港，把金融战场扩大至亚洲。通过分支机构的设置与适时果断的并购，恒生更迎来了中国内地业务的高峰，成为近年来迅速发展的内地经济中的活跃分子【见本章第4节】。
郑海泉与恒生银行一起度过了亚洲金融风暴后最为艰难的时日。凭借个人的出色表现和恒生的出色业绩，2005年5月25日郑海泉出任汇丰银行主席。
“作为第一个坐上这个位置的中国人，我感到十分荣幸。”郑海泉说，汇丰的政策一直是以最理想人选担当最适当职务，而不论其国籍和种族。况且汇丰银行主席的职权范围并不止中国内地一处，还有澳洲、日本、韩国、新加坡、马来西亚、印度、泰国、印尼、新西兰、越南……从今年开始，非洲也在管辖范围之内。
普通话相当流利的这位香港银行家认为，获得任命与自己的华人身份无关。但他认可，由华人担任主席有助于汇丰在内地发展业务，更多地分享到中国经济发展带来的成果。在汇丰系统服务了27年的郑海泉，熟悉亚洲，更了解内地。
