浙江代表团人数多，是个大团，各界英才会聚，代表素质高。每年人代会期间，团内的大小会议我从不轻易缺席，因为我切实感到听代表们的发言是难得的学习机会。那些发言，或长或短，都是那么实在，言之有物，见解独到。我常常在会后把他们的发言稿要来细细品味、体会。开会期间，如无急事，我晚间是不回家的，为的是在驻地与其他代表多些交流，听取他们的人生感悟，了解他们事业的成就，并讨论时事政治，既丰富了知识、受到了启迪、净化了心灵，还交了朋友。他们是我不花分文请上门的老师，人代会成了我学习和提高的学校。
浙江省人大的领导和工作人员把我这个非本省籍的代表视为家人，格外呵护和关照。他们知道我是团里为数不多的外事干部，总是热情约我讨论国际问题和对外关系，也常安排我在会上就此发个言，谈谈心得体悟。使我颇感惊讶的是，他们虽不从事外交，但对国际形势和外交工作的信息是如此熟悉，对一些问题的分析和判断是如此透彻，常使我这个一生干这行的“老外交”自愧不如。
我总把当人大代表的经历看做是一种财富，这种财富包括了其他代表对我的影响、给我的启示。或许是已形成一种习惯，我至今仍关注着他们的动态。每当电视屏幕上出现我的那些代表朋友，我总是赶快指给家人和朋友看，告诉他们这是谁，有多么的了不起，如万向集团总裁鲁冠球、雅戈尔集团总裁李如成、温州医学院副院长吕帆、正泰集团董事长南存辉、富润有限公司董事长赵林中、浙江作协名誉主席叶文玲、表演艺术家茅威涛、万事利集团董事长沈爱琴、杭州学军中学校长任继长、浙江大学原校长潘云鹤、民族宗教界代表蒋福弟等。新闻媒体关于浙江代表们的报道我总是悉心阅读、认真观看，篇篇、条条不落。
企业界的常青树鲁冠球
《人民日报》的《视点新闻》专栏曾就企业社会责任问题开展讨论，有一篇题为《取之而有道，用之而欢乐》的短文，讲的是鲁冠球和他领导的万向集团履行社会责任的三个小故事。看了这些故事，我联想起他在人代会上的多次发言。他以浓重的萧山口音表达的理念常常使我双眼为之一亮。他曾说，一个企业要增强竞争力，必须靠人的积极性的充分发挥，按经济规律办事，其中的关键是将利益原则和效益原则相结合，同时要不断提高职工的科学文化素质，在实践中发现人才，培养人才，使用人才。这些话很精辟。
在业内，有个“万向节奇效”的说法，鲁冠球解释说，所谓“奇效”的取得，是因为他一直坚持从价格、质量、成本三个方面把握市场竞争的脉搏。在原材料涨价时，别的厂都在提价，他就坚持不提价，把原材料涨价造成的损失，用苦练内功、加强管理、降低消耗、提高工效来弥补，坚持薄利多销，从而占领和扩大市场。
鲁冠球要求他的团队把对质量的重视、对用户的尊重看做首要的社会责任。他说：“我们是在办工厂，要真正站得住脚，靠什么？靠质量，靠信誉！”他要求他的员工明白，企业的信誉是无价的；他明白万向集团的成功是社会支持的结果，企业有义务以自己的爱心回报社会。他说：“我们要多做别人不做的那些小事，多去帮助那些有困难的人。”
面对当前的金融危机，鲁冠球也有其独特的视角。他说，金融之“危”孕育的实业之“机”正悄然来临。首先是人力资源回归，其次是资金投向回流。因此，借助金融之“危”带来的变革力量，抓住当前资金换市场、时间换空间、思维换地位的有利时机，与全球的优秀资源和企业合作联合，危中求机，化危为机，中国的世界级大企业就会诞生。鲁冠球的这番话道出了中国企业家的坚持和执著，他表达的是中国信念。
一身农民本色的李如成
李如成和他领导的雅戈尔集团本身就是一个传奇。30年前，李如成仅以2万元的知识青年安置费开始了他漫长的创业历程。当我置身于宁波雅戈尔服装城时，无论如何也不会想到，李如成和他的伙伴们当年自带尺子、剪刀、小板凳，在极其简陋的戏台地下室的小手工作坊缝制衬衫的艰苦景况。而今天的雅戈尔已成长为拥有5万员工，规模世界最大、工艺最先进的衬衫、西服生产基地和上市公司，年产服装7千万件。在李如成的带领下，雅戈尔集团在其他产业也进行了颇有成效的探索。就是那个近似原始的手工作坊孕育了雅戈尔今天的辉煌。
在人代会期间，每当我见到李如成，对雅戈尔的成就表示赞许时，他总是憨厚地一笑，谦虚而诚恳地说，他是借国家改革开放的东风走过来的，没有党的好政策就没有雅戈尔的今天。“那是我的运气好，要感谢邓小平。”
关于李如成其人，媒体和作家有过许多报道和描述。通过在两届全国人大的接触和了解，我试作如下归纳：
一是农民本色。我眼里的李如成，从不摆谱显阔，一贯低调谦诚，和蔼可亲，身着常年不变的雅戈尔西服和衬衫，手拎一只多年不换的普通公文包。他的这种极为普通的外在形象和他丰富的内心世界，使我看到当代中国企业家光彩的一面。人们夸他没架子，他从容表示：我本来就是个农民，还能有什么架子？饱尝过中国社会最底层人群艰辛的他，从不迁怨命运，而是砥砺磨炼，树立了奋发前行的坚定信念。
二是扎实作风。他常讲他就是想认真做点实事，看不惯社会上的浮躁，看不惯媒体的炒作。他说，说到底，就是要扎实做事，埋头苦干。有人评价李如成不狂不妄，善听善断，决策较少失误。大概作风扎实是重要原因之一。
三是前瞻视野。惯于沉默深思的他，有过人的经营智慧。在雅戈尔行政大楼的正厅幕墙上镌刻着“创国际品牌，铸百年企业”十个大字。这是李如成提出的创业口号，说确切一点，这是一个战略。他说，我们做外贸出口，要坚持“两条腿走路”，既有自主品牌出口，也有贴牌【OEM】加工，但我们开发国际市场绝不打价格战，绝不与国内同行自相残杀。
四是经营有道。用科学发展观来看，李如成经营雅戈尔之所以成功，就是他将企业自身的条件与市场实际相结合，不盲目套用某种模式。他说：1998年雅戈尔上市成功，当时手里资金比较宽裕，有人出主意去搞金融、搞高科技产品，我们再三研究，觉得不行，当时条件还不成熟，回绝了。因为企业搞多元化不是简单的钱多钱少的问题，而是要有人才、市场的支撑，要有多种因素的配套。从雅戈尔看，我们擅长的是做服装行业，把服装行业做大做强，企业同样有广阔的发展前景。企业成功的关键不是跑得快，而是少走弯路，不犯和少犯错误。
五是危机意识。李如成是个头脑十分清醒的企业家。现在，雅戈尔的纺织、服装业从生产到销售终端，编织成一条长长的产业链。庞大的集团体系囊括众多产业和生产要素。在成就面前，李如成看到的是差距和危机。他曾说，从中国本土看，雅戈尔多项指标已多年稳居榜首，但放在世界范畴看，雅戈尔的年销售额和利润仅相当于欧美发达国家的中小企业，况且国内同类企业也在你追我赶，雅戈尔同样面临挑战，不进则退。实现“创国际品牌，铸百年企业”的目标，还有漫长的路要走。
给他人带来光明的天使吕帆
这篇短文是写一位从事眼科医学的人大代表。她就是来自浙江温州的眼视光学教授吕帆。20世纪80年代初，她就读于温州医学院，从1995年起在美国新英格兰视光学院做访问学者，2002年获博士学位。回国后，在政府的大力支持下，她与同事一道，在温州医学院创建“眼视光学”专业，以全新的科学理念，将传统的眼科和现代视光专业相整合，经过多年不懈的努力，形成完整的教育、科研和临床体系，被国际眼视光学界赞誉为眼视光学的“中国模式”。
作为温州医学院副院长、温州医学院眼视光学院执行院长的吕帆，在教学、科研和临床方面取得了杰出的成就。除主编专业著作外，她还承担了“十一五”多项国家科技支撑项目、国家攻关项目、国家自然科学基金项目等国家级课题，她连续多年被评为浙江省优秀教师，还荣获全国“五一”奖章、省劳动模范、全国“三八”红旗手等称号。
吕帆成功的人生使我和众多的人感动。这不仅仅是因为她的专业成就，还有她独特的人格魅力。在人代会上，她是我接触最为频繁的代表之一。我俩同为吕姓，会场的座次自然是相挨着的，交谈的机会很多。十一届全国人大二次会议前夕，我前往温州看望了吕帆，访问了她所在的医学院，再次近距离了解这位我熟悉而敬佩的年轻学者。
献身祖国眼科医学事业，是吕帆坚定的志向。医生在美国有着非同寻常的社会地位和经济收入。当年她拿到博士学位，特别是在创建于1894年、世界上第一所高等视光学院毕业时，许多人劝她留在美国工作。吕帆毅然选择了回国，而且是回到自己的故乡、自己的母校。她说，选择回国动机其实很简单，报效国家是任何一个海外学子都应有的情怀。目前中国正处于历史上最好的发展时期，也是当今世界最富生机、发展最快的国家，发展空间大，提供选择的机会多。不仅物质生活条件比过去好得多，而且还创造了一种优越的科研学术环境。科研人员的国际信息交流非常通畅，参加国际学术活动的机会非常便利。她还说：在温州，有不少看着我成长的前辈和老师，我的回来也是他们的希望。所以，以我的幸福指数来权衡，我还是回来好。事实证明，我的选择没有错，所以很快乐。
“工作是大家一起做的，成绩归功于集体，我只是这个团队的一个符号。”这是吕帆经常讲的一句话。面对国内外眼视光学界的赞誉，吕帆的反应很平静。她说，这里有几代学者的心血，也有我的导师们的贡献。到了我们这代，眼视光学专业具备了相当规模，在国际上开始产生影响，这些成绩是在过去多年工作基础上取得的。在许多场合，我作为一个代表出面参加活动，是作为团队的一个符号出现的，我身后是一个精诚团结、有国际视野和爱国情怀的集体。
吕帆是位快乐工作、充满爱心的医务工作者。2001年她曾作为中国第一位医生志愿者，参加了在美国阿拉斯加举行的世界冬季特奥会。2003年12月，国际特奥会指定温州医学院为国际特殊奥运会全球首家合作中心。这是世界上第一个智障者健康训练、保健和医疗研究机构。作为这个项目的组织者，吕帆在深感荣幸的同时，深知肩负的责任。她说：“每个人都应有爱心，帮助别人，其实是快乐自己。我觉得自己从这里也得到了快乐。”
在浙江代表团里，吕帆非常低调，从不谈她的专业成就，但总不忘给大学介绍爱眼、护眼的知识，对有眼疾的代表朋友，她是异常关心的，仔细询问病情，并就治疗、保健等细节，一一悉心给以指导。平时，她言语不多，总是细声细语，伴随着真诚的微笑。她有着江南知识女性优雅婉约的恬静和自信。难怪她的同事和朋友这样夸她：坐诊医院时，是位和蔼耐心的医生；执鞭教室上课时，是位爱护学生的严师；在主持院务工作时，是位有头脑有才干的好领导；在家里，是位贤妻良母。她把家事公务处理得头头是道，不紊不乱。当我问她是怎样把这些角色处理得这样好时，她妙语回答：用智慧和勤劳营造幸福。
修鞋匠出身的企业家南存辉
九届全国人大一次会议召开时，身为正泰集团董事长的南存辉年仅35岁。他最初给我的印象，一是略显老成、沉稳；二是出言谨慎但不乏要言妙道。我俩此前从未谋面，但一见如故。此后，我到温州参观了他的企业，对他和正泰有了更直接的了解。
有位评论员说，南存辉与温州有着无法解开的共生关系，他是温州模式走出新路的探索者和领路人之一。把他形容为温州的一个符号并不为过。
听了他的多次发言，加上在正泰的所见所闻，我打心眼儿里佩服这位风华正茂的企业英才。正泰，这个诞生于温州乐清农村的小民营企业，靠着5万元的家当，成长为亚洲第一，并位居世界前列的低压电器企业。
是什么成就了今天的正泰，南存辉给了我们答案。他先从取名“正泰”说起，创业初期，他没有什么宏伟理想，只是认定做人要做正，做事也要做正，这样企业才会稳如泰山，“正泰”之名由此而生。
我在多个场合听到或看到南存辉的不少“经典语录”。这些语录表达了他的经营理念。当有人问他统领一个大企业的力量支持是什么，他说：听中央的、看国际的、干自己的。当有的机构把正泰和他本人列入富豪榜时，他说：我们要拼命挤进纳税排行榜，要拼命退出富豪榜。在讲到取得成功的经验时，他??4句话来概括：不投机取巧，对合作伙伴、对客户，乃至对国家，都讲诚信；对内对外都要有良好的人际关系，以人为本；要立足实际，不好高骛远；不断创新，首先是观念的创新。要拥有自己的知识产权，掌握知识产权后，还要学会用法律加以保护；企业做大，有了经验，但不使其成为负担，要敢于超越，不被老办法、老经验所困扰。他还说，要做好两个字文章，一是“借”字，二是“联”字。借人才、借智慧、借资金，这些都是绝对聪明而有效的做法。
南存辉对于人生、对于事业的感悟也很独特。他说，生命的质量不等于钱的重量，往后还有更重要的事情要做。做企业像爬山，刚开始觉得很简单，当你越爬越高，企业越做越大的时候，碰到了困难，越爬越觉得上不着天，下不着地，不能回头。南存辉和他带领的正泰团队，就是这样不畏困难、勇敢攀登、永不回头的人。
深情描绘“无尽人生”的叶文玲
著名作家叶文玲是几届的“老政协”，还曾是九届全国人大代表，与我同一个组，我庆幸自己有机会能与她相识。我乐于同她交谈，是因为从她的言谈中我看到人生和事物美好的一面。
初见面时我委实没有想到，坐在我面前的，居然是一位才思横溢、拥有800多万字共39本作品集及一部8卷本《叶文玲文集》的文坛杰出女性。说来也惭愧，我集中读她的作品还是在当了人大代表以后的这些年，起先读的是她送给我的那几本书，如《敦煌守护神常书鸿》等。说来也巧，常先生的女儿常沙娜教授也是我们同组的代表。阅读文玲书中的故事，并倾听常教授的追忆，使我沉浸在一种心驰神往的境界中。之后，我继续读她写作于70年代末期、80年代和90年代的作品。长篇中我选读了《秋瑾》。读得较多的是一些中短篇，如《无花果》、《心香》等。
叶文玲的小说关于普通人命运的描写，感情真挚，语言清新自然，让人掩卷不忘。我还喜爱她的散文，《梦里寻你千百度》、《写在椰叶上的日记》、《不了情》、《有你不寂寞》、《枕上诗篇》、《玫瑰换个名字一样芬芳》、《灵魂的伊甸园》等，每一篇我几乎都是一口气读完的。她对周围人的观察细致入微，对那些看似极为平常、普通的事描述得是那么生动有趣，分析又是那么入木三分。
