做公司并不是一件简单的事情，除了对公司的整体运作做战略规划和部署外，还要采用不同的战术来应对不同的形势和局面。所以，创业者要不断训练自己运筹帷幄的能力，制定好战略，应用好战术。
超前决策以便乘势而起
创业者要具备超前决策的能力，具有超前决策的能力就会很好地抓住机遇、乘势而起。而要作出超前的决策，就需要具备超越常人的洞察力和远见。所以，创业者要训练自己的思考力和行业敏感性，以便让自己作出超前的决策。马云就是因为具有超前决策的能力，才借着互联网盛行的机会成就一番事业的。
马云迄今为止作过4个重大决策，这4个决策每一次都给了他不同的回报。
当年，马云在西雅图第一次接触网络，他预感到一个伟大的网络时代即将到来。于是，他毅然下海创建中国黄页。虽然后来马云的第一次创业失败了，但他更加强烈地感到中国互联网业时代的到来。这坚定了他继续做下去的决心。
第二个决策是马云独创了阿里巴巴的B2B模式。
马云创办阿里巴巴的时候，门户网站已成为主流，而马云却选择了电子商务的雏形模式。对此，马云表示：“今天的阿里巴巴不是电子商务。阿里巴巴到底是什么？在我眼中，阿里巴巴要到2009年才会让大家知道它是什么。把所有客户集聚在一起分享买卖信息，我们希望未来5年，真正的电子商务是商业理念的运作，客户的管理、档案的交易都在网上进行。今天的阿里巴巴不是我心中希望的阿里巴巴，5年后的阿里巴巴才是。”
阿里巴巴的B2B模式成为中国乃至世界都在关注的模式，也奠定了阿里巴巴在互联网业的商业地位。
正当阿里巴巴做得风生水起的时候，马云突然掉转船头做起了C2C模式。因为马云预测中国的电子商务一定会超越美国电子商务的模式，C2C一定会有巨大的潜力。果然不出马云所料，C2C成功打败易趣，成为中国C2C的翘楚。
2005年，马云又作出了一个让人吃惊的举动，收购雅虎中国，进入搜索领域。因为马云认为，电子商务有很大一部分利润将转移到搜索上。收购雅虎中国后，阿里巴巴成为B2B、C2C和搜索业务领域里的中国最大的互联网企业。
马云的4次决策都是具有前瞻性的，都使马云的企业有了一个进步或飞跃。马云很善于运用对潮流的触觉来为公司作决策，这几次决策几乎都是在潮流刚刚开始还未形成的时期作出的。当他已经准备好一切条件的时候，潮流开始了，马云刚好搭上最热闹、最有力的一班车。如果我们能像马云一样具有敏锐的洞察力和远见，那么，我们也会抓住机会乘势而起的。同样，我们也能创造出像马云一样的辉煌。
一个出色的创业者必须具备高度的敏感性，能够快速地对事物的发展作出判断和反应。同时，他也要能察觉到市场上的点滴变化，制定出企业发展的经营策略。只有这样，企业才能走在时代的前端，从而很好地创造财富。决策关系到企业未来的发展，甚至关系到企业的生死。所以，一个优秀的创业者就要像马云一样具有高度的敏感性和洞察力，以及远见卓识的本领。
创业秘招怎样培养自己的敏感性和洞察力？
秘招一：先培养自己的注意力
谢昌华开公司的时候还是个对行业敏感度不高的人，也因此总是后知后觉，总是习惯跟在别人后面走，虽然他的公司也赚到了钱，但他总觉得这样有些被动。于是，他便开始关注这个行业，遇到什么研讨会、交流会、论坛他都去参加，一有时间就上网看这个行业的帖子。这样过了一年左右的时间，谢昌华就觉得自己对行业的预知能力要比以前强多了。有时候，他还会自己判断行业未来的走向，并且开始尝试作稍有冒险的决策。开始的时候他不太敢放大步子，后来渐渐地不怕了，有些稍有冒险的决策，只要他觉得合理，他就敢尝试去作。在一次重大的决策之后，公司实现了质的突破。谢昌华第一次感到自己这么有洞察力。
把注意力集中到一个领域、一个方向，那么，我们就会时刻关注它的发展。只有专注于某个领域，才能培养出对这个领域的敏感性。
秘招二：为自己找一个浓厚的氛围
梁宽创办公司后，经常和同行的人聚会，有时候，他夫人也会在家里开酒会，邀请同行业的优秀人才参加。男人在聚会上谈论的都是生意，都是这个行业怎样发展、未来企业会出现怎么样的态势等等的话题。梁宽从中受益匪浅，对行业的触觉也越来越灵敏。有时候，他综合大家的观点，经过仔细分析，会得出一些让他自己都吃惊的结论。开始的时候他也对自己的判断不自信，但后来事情的发展确实如他所料，他便开始自信起来。于是，他便开始尝试将自己的想法应用到公司决策上，结果屡试不爽。梁宽的公司越来越红火。
为自己找一个浓厚的氛围，会扩大自己的视角，培养自己对行业的兴趣和敏感度。如果有条件，我们不妨向梁宽学习一下。
只抓一只兔子
每个人的精力都是有限的，我们只能专注在最重要的事情上，这样才能更有效地使用自己的精力，作出好的成绩。做企业也是如此，不能把精力投注在很多方面。尤其是创业者，最好只专注地做一件事，否则，创业很容易遭遇失败。专注于做一件事的人，才能更容易成功。
马云曾经这样说过：“看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只都抓不到。所以，阿里巴巴有一点不会变：永远为商人服务，为企业服务，做好B2B。”马云认为，CEO最主要的任务不是寻找机会，而是对机会说NO。
孙正义曾这样评价马云：“在众多的企业家当中，马云是唯一一个三年前对我说什么，现在还是对我说什么的人。”
马云经商十几年来，一直专注于电子商务，从未改变过。2005年阿里巴巴收购雅虎的时候，大家都认为马云要仿效百度的做法，在网络搜索引擎上狠狠下一番工夫。对此，马云毫不迟疑地说：“阿里巴巴下一步的战略方向是电子商务，永远是电子商务，电子商务……”
马云的专注使阿里巴巴成为电子商务领域里不可多得的明星企业。并且，它的发展势头一直不减。
懂得专注的人，不会像普通人一样白白浪费时间，因为他知道，他要用有限的生命来作出一流的事业。他会有选择，有放弃，有坚持，有妥协。他花在其他事情上的时间会很少，尤其不会被那些琐碎事情所纠缠；他能很快地判断出哪些事情重要，哪些事情不重要，因此也能很好地进行精力的分配。马云就是因为“知道如果一个人过于努力地想把所有的事情都做好，他就可能什么事情都做不好”，所以他才认准了电子商务，义无反顾地一头扎进去。也因此，他取得了辉煌的成绩。如果我们也可以像马云一样做到专注于一件事情，那么，迟早有一天我们也会获得创业成功。
我们每个人都见过订书针，但很少有人想过，一打上百张的纸摞在一起，连锋利的刀子都无法一次性穿过，手一用力就能压弯的那么细小的订书针居然能一下子穿透。这是为什么呢？就是因为它把所有的压力都集中在两个点上，所有的力通过这两个尖锐的点作用在纸上，比大面积作用更强劲。
有很多创业者着急做这个、做那个，忙忙碌碌做了很多事情，看起来他们经历很丰富、能力很强，但到最后这些人并没有真正地做成什么事情。这就是因为他们没有像订书针一样认清自己的目标，集中精力去做一件事。
专注做事不仅使我们不会偏离大方向，还会使我们提高工作效率。一个人知道什么是最重要的事情的时候，他会心无旁骛地去做这件事，他的能力也因此会得到最大限度的集中和发挥。所以，马云只抓一只兔子的理念能够帮我们最大限度地集中力量，把一件事做到精彩的程度。
创业秘招怎样专注地做好一件事？
秘招一：给自己设定一个目标，不达目的不罢休
松晖开公司之初，认为自己在创业之初不过是小打小闹，在试水，没什么好紧张的。反正老爸多的是钱，够他交学费的。所以，他工作起来也不卖力，更没有给自己设定什么目标。因为他做的是贸易公司，所以他看到什么好销就进什么，既没有明确的方向，也没有一个具体的指标。这样干了一年，松晖觉得自己没有一样生意做得好的，钱都打水漂了，这一年里没学到什么具体的东西。松晖觉得这样下去也不是办法，老爸是有钱，但也不能这样浪费啊，他决定作出点成绩来给老爸争光。所以，松晖开始想怎样才能做好公司，他没想出来就去问老爸。老爸见儿子有长进，便很高兴地告诉他：“你那些项目三天打鱼两天晒网的，能做好吗？你得专注在一个行业、一个方向上，给自己设定一个目标让自己完成。这样你才不会乱了方向。”松晖这才有些开窍了，他按照老爸的提示选了一项，并给自己制订了一个明确的目标。到了第二年年末的时候，松晖的账上就已经开始有利润了。
目标能够使人按照一个方向走，也能够激励我们勤奋努力。所以，为自己设定一个目标，就会使自己很容易专注下来做好一件事。
秘招二：把手上所做的事都想象成最重要的
