思路出来了，但我们假设过，每个人都是理性的，所以我们应该用理性的思维去推测他们的决定。
我们可以从后往前推。
对于5号来说，最佳策略莫过于前面的人都去喂鱼，自己独吞100枚金币。但这并不代表他要对所有人投反对票。
对于4号来说，如果1、2、3号都下海喂鱼了，那么5号肯定会投自己的反对票，然后独吞金币。所以，他一定要留着3号，才能保命。
对于3号来说，他已然知道4号必须全力保他的策略，所以不管他做出怎样的选择，4号都只能同意，那么他就可以提出（100 0 0）的方案。但这个前提是，1、2号都喂鱼了。
2号预料到了3号的心思，他就可以决定放弃3号，做出（98 0 1 1）的方案。这样3号虽然会不同意，但比起3号会给出的方案，4号和5号在这里至少还能有一点利益，所以4号5号会站出来，力挺2号。
当然，2号的方案也会被1号洞悉，那么1号就给出前面所公布的答案。由于这种方案对于3号，以及4号或者5号来说，相比由2号分配能得到的金币更多，那么首先3号就会投赞成票，得1枚，总比什么都没有的好。而4号或者5号呢，得到金币的那个总会投赞成票，因为2枚要比1枚好。再加上1号自己的票，免死金牌就到手了。
答案是不是与你想的相去甚远？还是已经接近了？
据说，这是微软员工的入门测试题。不管这种说法是不是真的，但这场有关强盗分赃的博弈式合作，却告诉了我们一个在职场中必须明白的道理：金钱不是万能的。任何难题横在你面前，如果你只是想着如何获得更多的金钱，才去考虑如何解决这个问题的话，往往会偏离轨道。
人们心中总是容易认为金钱是万能的，认为只要是钱能解决的事情都不是事情，钱能够获得安全感，能够换来感情，甚至能够改造世界。所以人们在追求财富的时候往往无所不用其极，但贪念一旦超越了底线，就会忽视了主观的需要和供给，结果也就不尽人意了。
如何寻找合作中的真正筹码
1.利益是一时的
合作是一时的，那利益也是一时的，无论是在竞争上把对手逼得搏命反击，还是把合作人的利益压榨得一干二净，都不是明智的行为。职场是一个大的圈子，无论是博弈式合作还是协同合作，利益都是一时的，没有谁能把所有的蛋糕都吞下，如果是这样，那么其结果就是被活活撑死。
2.运用而非要挟
利益、金钱其实是大多数合作活动中最直观有力的收益，这的确是最大吸引合作的一个手段。但是对于金钱的运用要恰到好处，如果不能适当地去应用，则可能会造成恶性循环。好比两个店家都吸引客户，一味地降价就是对自己没好处，还扰乱总体市场，大家都没得赚。
3.真正的效益
李嘉诚是香港著名的企业家，有一次，记者采访他的儿子李泽楷，问他父亲教过他一些什么经商诀窍时，李泽楷是这样回答的：“父亲告诉我，与别人合作，如果我拿七分合理，八分也不过分的话，那么最终拿六分就可以了。”
从对金钱非合作最大筹码的角度，我们不难看出金钱也不是合作最大的收益。那么合作带来的好处究竟是什么呢？少赚那两分的利益，为自己带来的是好的声誉。大家都知道，和你合作会赚到更多，自然更愿意和你合作了。拿六分的时候，可能会有100个人跟你合作，但如果你要八分，合作的人就降到50个，这样算下来，什么才算大的利益，无须言明。
§§§第五节 合作力不能只看眼前
不管是战争还是交易，也不管是合作还是对抗，最后的胜利者永远是懂得将策略使用得恰到好处的人，也只有策略的胜利者才是最终的胜利者。这样的制胜，不会在意小战带来的失利。很多时候，此时的失利其实是在为下面创造条件，小小的吃亏可能换来的是更大的福气。
在职场中，我们不应该将目光停留在一点小的得失之上，而应该学会高瞻远瞩，将目光放长远，以求大局的胜利。
吃亏是福
有一个商人从国家的某贫困县选购了一批手工花篮，进价是10元一只，然后这个商人将这些花篮拿到大城市去卖，可是他的销售价格却是每只8元，比进价还低。这样的话，商人毫无利润可赚了，而且卖得越多，赔得越多。
这么明显的亏本买卖，商人却是乐此不疲。这样奔波了一年之后，商人将他的经营范围扩大了，销售利润竟达百万。
人们对商人的成功都感到疑惑，纷纷猜测，众说纷纭。有人说他是拖欠货款，最终要逃之夭夭；有人说他其实是在和外国人做生意，卖出的花篮是8美元一只；也有的人说他这边虽然赔钱了，但是还有赚钱的项目在拉动着，他这样扶贫，肯定是得到了政府的其他工程……
最后，一个记者从商人的口中得知了真相。
原来，这个商人的确是很有钱，当初他购买花篮就是为了扶持这个贫困县，当他几乎把都有的财产都花在了这个亏本的生意上时，该县的花篮编织业已经发展起来了，贫困的农民们看到自己的手工艺品那么有市场，都很积极，不断推陈出新，一些制作更精良的花篮在市场上已经能卖到30美元了。
这时，商人已经在这个县里赚足了口碑，人们都愿意把经销权交给他，于是，他从最初的赔钱，变成了赚钱，而且收入颇丰。
这个案例虽然带有一些传奇色彩，但是也为我们呈现了一个在职场中不变的道理，那就是：不管你是在与客户合作，与同事协作，还是与上司配合，在成就他人的同时，你自己也在一步步地获得成就。有时候，有的帮助看起来你很吃亏，但是这个亏都可能为你的获利铺路。
老子曾经说过：“人之生也柔弱，其死也坚强；万物草木之生也柔脆，其死也枯槁。故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵强则灭，木强则折。强大处下，柔弱处上。”万事万物均无绝对，在职场上也是一样。
妥协不意味着就是软弱
小顾毕业于重点大学，而且还是学校的优秀毕业生，这使得他十分自信，走入社会找工作的时候，他希望找到一个既能发挥自己专业特长，又具备很好的升职空间，而且薪水还不低的工作。
可是要求太高，结果却不尽如人意。他辗转了很多地方，发现工作其实很难找，现实的情况离自己的心理期待很远。
小顾感到很迷茫，要是凑合着找一个一般的工作吧，觉得对不起自己的能力，但要是一直这样执著下去，恐怕马上就得喝西北风了。
犹豫再三，他决定先找一个靠近专业的工作，哪怕薪水低一点儿，关键是要看得见未来。一旦将要求降低，工作也就马上搞定了。可是，上班没多久，小顾还是觉得没劲极了，离自己的目标似乎很远，于是他毅然辞职。
此后的3年里，小顾不断地换工作，又不断地生出新的不满意。眼看以前的老同学很多都已经干得风生水起，升职的升职，创业的创业，自己似乎还在飘着，小顾感觉很郁闷。
再一次换工作，小顾告诉自己，要在这个单位上干出个样子来，说什么也不走了。但就算下了那么大的决心，他还是受挫了。因为上班之后他发现，主管分给他的只是一些非常浅显的工作，琐碎且学不到多少东西。
再怎么说，小顾也是名牌大学毕业，而且已经有了几年的工作经验，应该可以承担一些具有挑战性和独立性的工作了。小顾在此后的上班时间，都有意无意地向主管暗示，希望能够提高工作精度和难度。
但主管似乎根本不懂小顾的心思，依然会在需要复印文件、装订文件的时候安排小顾来做这些。
忍无可忍的小顾再次动起了辞职的念头。“此处不留爷，自有留爷处。”他就不信找不到好工作。
正在准备辞职的当口，小顾的老朋友来到这个城市，两人见了一面。说话间，小顾感到很苦闷，便把这些年以及最近的不如意都向老朋友倾诉了一番。
老友张口就骂：“你们那是什么主管呀，这么不长眼？我看辞职就没错。不过，你现在辞职会不会有点儿亏呀。你现在在这个公司，也没做出什么成绩呢，尽干些端水打杂的事情了，你走了，他明天再招一个，也同样能干这些。多不划算哪，想要报复，就应该在公司最看重你、最需要你的时候抽身走人，这样报复才爽快。”
小顾想想也是，想到要是自己能耐了，再把辞职报告扔在主管面前，到时候“给多少钱都不伺候了”，那个情境真让他振奋。
结果当然是，小顾留下来了，耐着性子做那些自己根本不想做的事情，但是同时也在找机会提高自己的能力。主管每次使唤他，无视他的努力之时，都给他一种激励：一定要做得更好，爬得更高。
越是这样，越能忍耐，有着坚定信念的小顾等待着厚积薄发的那一天。
没过多久，他果然升职了。一年之后，主管跳槽，小顾就顶上了这个位置。
这时候的小顾当然没有了走人的念头，他也知道了，当年老友的劝告有更深的含义。在职场当中，如果你不能够将眼光放长远一些，那么就会如井底的青蛙一般，瞎叫嚷，无前途。“三十年河东，三十年河西”，如果不能耐得这30年河东的寂寞，又怎会有那30年河西的辉煌？
小战输，大战赢，小的不如意换来大的快意。这场博弈，结果不会写在最初，走到好结果的方向，却早已注定。
放长线才能钓大鱼
1.合作非一蹴而就
越王勾践为复国卧薪尝胆，成事的过程可谓漫长艰辛。罗马非一日筑城，目标的完成从来非一蹴而就。成功没有具体可循的因果，不是你够努力认真肯付出就必须成功的，原因在于成功也是他人的目标，你的成功可能会妨碍到别人的利益，因此这种博弈式的合作并非是一蹴而就的。
2.合作非一劳永逸
这个世界上有很多东西，只要你想到了，比如一个专利，或者是一个好的创业点子，但你也要明白，在人们认识到它的价值之前，遭到质疑是很正常的。你觉得自己是个人才，那么在取得成功之前，你要先发挥出自己的力量，让别人看到。因为这并不是说我有什么，我想什么，就可以使某种结果达成。
3.合作是变动而长远
我们一再地表示合作是流动的，可能这一刻的合作下一刻就变成竞争，这一刻的竞争下一刻则变成合作，但是效益是不变的，每一个人争取利益的目的和欲望是不变的，因此合作是变动又是长远的。
§§§第六节 搞清楚自己合作的对象
你需要合作，但却不知道该怎么做，甚至不知道对象是谁，更别谈方式方法了。或者你去寻求合作对象，找到的却是一个并不合适的合作对象，那么多的合作条框都清楚了，却在确认合作对象的问题上进行不下去了。
搞清到底谁说了算
小霞刚刚进入一家旅游公司的广告宣传部工作，负责公司每个行程的广告宣传。每一份宣传资料的出炉，都需要不断地和各个部门的领导沟通，而且最终要将结果汇报给老板，老板点头了，资料才算搞定。
这一次，公司搬迁新大楼，在二楼办公室前，需要整面墙的宣传策划，这个重任又落到了小霞的部门。大家集思广益，想出了很多个方案，在小霞不断地跑腿和各个部门总监的沟通之后，最终确定了三个备选方案。于是小霞将三个方案交到了老板那里，让老板挑选。老板只是淡淡地说了一句，你先放着吧，等我看看。
过了两天，小霞得到的老板的反馈结果是，再想想看，集三个方案的优点，最后拿出一个来。
大家经过几天的努力，最终把三个方案合一了。交给老板前，小霞依旧跑遍了各部门，各位负责人也都给出了意见，反复修改之后，小霞将方案送到了老板办公室，老板依旧让她放下东西，等待结果。
可是，等来的还是老板的“再改改”的建议，可是只有再改改这三个字，却没有任何的修改意见，这让小霞感到很为难，没有方向。勉强地调整了一些自己认为可以动的地方，再送过去，得到的结果还是再改改。
如此这般，小霞出入老板办公室七八次，却始终不得要领，不知道究竟怎样做，老板才会满意。苦恼的她几乎茶饭不思，她这个样子被国际部的总监看在了眼里。
有一天吃饭的时候，国际部总监有意无意地问起小霞，之前的墙面广告怎样了，小霞叹了口气说：怎么也达不到老板的要求，不知道老板究竟喜欢什么风格。国际部总监笑着丢下一句“你不如去问问老板娘”，然后起身走了。
小霞需要合作，而在公司作为夫妻档，老板也需要和老婆合作。因此小霞的合作就出现了一个盲区，那就是明明反复问了老板，也反复对文件作了修改，还是不能够通过，原因就在于，真正的合作主导人很可能是老板娘。
摸对门找对人
小霞突然有些醒悟，是啊，这个公司本来就是个家族企业，担任要职的人中有好几个都是老板的亲戚，最重要的是老板娘也在公司里任职。虽然老板娘是管理导游那一块的，办公室也不在这层楼，但是她和老板毕竟是最亲的人，小霞怎么把这一茬儿给忽略了呢？
第二天中午，小霞找了个机会去老板娘办公室，把最后一次修改的方案给老板娘看。老板娘也没有推辞，拿过方案研究了一下，然后针对几处地方提了些意见和建议。
小霞根据老板娘的意见作出了修改，再次拿到老板面前的时候，终于没再听到再改改三个字，这让大家都长舒了一口气。
虽然小霞老板那“妻管严”的作风的确有些让人不爽，但是人在屋檐下，不得不低头，不管老板的作风是什么，最终都是需要服从老板的意思，才能在公司中生存下来。所以，小霞之前的问题就在于，没弄清楚究竟是谁说了算，才费时费力地返工了很多遍。
而今的职场，夫妻档、家族企业不在少数，不管是夫妻之间，还是父子、兄弟之间，都有相互牵制的关系和利益，他们之所以能够保持整个公司的平衡，绝对不是一人独裁的。不管最后由谁来决定结果，中间都必然有很多人参与的意见。就像小霞所在的公司，老板也避免一己之言，姑且不说他是不是要听自己妻子的，但至少要听听一个合作者的意见，最终才下定论。
那么作为说了也不算的你，该怎么做呢？
如何找准合作对象
1.多观察
观察是很重要的，要知道并不是所有人都像小霞那样幸运，能得到别人的提点。很多时候，同事之间都是暗暗地在较劲，别人恨不得你栽跟头，恨不得你什么都不知道，特别是那些和你站在同一起点竞争的人。所以，与其期待别人告诉你点儿什么，不如自己去主动观察出点儿什么。
2.多听
其次，多说不如多听。每天唧唧喳喳，或者以为和谁的关系好，就把苦水全部朝人家倒，这样都是不明智的做法，很可能将自己的路堵死。与其说那么多，不如竖起耳朵多听一些东西。同事之间的商讨，领导分配的任务，这些话语间都或多或少有信息流露出来，听进耳朵里，再归纳分析一下，肯定会收获很多。
3.多思考
总之，职场的理性博弈在于，你不可以只想你自己的想法，一定要去想别人在想什么；你不可以只做自己的事情，一定要知道，别人在做什么，别人的决定会对你产生什么影响。重要的是你要知道，运筹帷幄的人，究竟是谁。
§§§第七节 分清楚合作的轻重
