一、见形为容，象体为貌：以貌取人
本书最后要讲述领导者如何领导、驾驭人才。
驾驭人才需要从如何识人、观人开始。鬼谷子在《中经》中对人才做的定义是：“振穷趋急，施之能言厚德之人。”也就是说，要想成为人才，需要具备三个条件。
第一，振穷趋急。当一个团队或者组织陷入困境的时候，这个人能够使团队成员振作起来。当一个团队出现危机的时候，这个人能立刻赶过去，马上解决危机。
第二，施之能言。这个人是一个能言善辩的人，擅长沟通，擅长激励别人，善于做思想工作。
第三，厚德之人。这个人品德要高尚，能以德服人。
“见行为容，象体为貌。”对于那些要重用的人，要善于根据他们的表情举止来推断他们的内心想法。另一方面，这句话也告诉我们，有些人是善于伪装、掩饰自己内心的，我们不要因对方伪装的外表，而影响自己正确的判断。
“有守之人，目不视非，耳不邪听”，也就是说，有道德操守的人，眼睛不看不该看的东西，耳朵不听不该听的东西。“言必《诗》《书》，行不僻淫，以道为形，以德为容，貌庄色温，不可象貌而得也。”这些人说话引经据典，很有学问，绝不做那些乖僻过分的事情。以道德作为举止的规范，表情端庄，脸色温和，不是仅靠外表就能了解他的真实内在的。就是说这些人内心很有修为，不是喜形于色的人——泰山崩于前而不惊，猛虎驱于后而不怕——一般很难从外表形态当中看到他们内心的变化。
不过，虽然有些人的外表可以欺骗你，但根据相貌识人的大体方略是不变的。因为一个人的修为，对待一件事情的看法、信念、价值观，会影响到他的面相。比如那些正直的人，说话直来直去，面相就会棱角很分明。下面就跟大家分享几个五官识人的方法。
第一，眉毛是保寿官。
从眉毛宽细、长短等，可以判断寿命的长短和生命的品质。眉毛越长，人越长寿。眉首尾丰盈，就是比较宽，宽就代表生命的品质和质量。
眉毛收紧不散，这样的人做事有计划，责任心很强。眼灵者，眼睛有神的人，主神藏而不露，这样的人有活力及洞察能力，是内心斗志强烈的反映，故眉眼相配者必然是智勇双全的人。企业里要是有这样的员工，绝对是个好员工。
眉丘丰满，这样的人学有专长，有很强的分析能力。
而眉毛稀疏，不适合做员工，财运欠佳，做事亦缺乏耐性，有始无终。
第二，鼻子是财运官。
如果一个人的鼻子是鹰嘴鼻，那么他有可能善于理财，但是常怀野心，注重个人利益。
鼻子大的人，过于主观、不容易接受别人的批评，很难改正缺点。这样的人适合做领导，不适合做员工。他太有主见了，别人提建议，他马上拍案而起，脾气暴躁，这样的人容易跟同事发生意见分歧而影响工作。
第三，嘴巴是出纳官。
口形不正，唇齿不盖，嘴唇盖不住牙齿。脖子长，嘴巴尖的人往往刻薄寡恩，典型代表是越王勾践。范蠡离开越国后给辅佐勾践的大夫文种写了封信，上面说：“越王为人长劲鸟喙，可与共患难，不可与共乐。”就是说越王勾践这个人脖子长，嘴巴尖，是一个刻薄寡恩的人，只可与人共患难，等到享乐的时候就把别人给忘了。这种人如果是一个普通员工，那么常常口不择言，与别人发生口角之争，成为你的下属的话，会给你添很多麻烦。
第四，眼睛为才气官。
眼目上翻者，这样的人多才，但是很傲。多智而负气，目空四海，常常会嫉妒别人也招别人的嫉妒。
眼目下翻者，这样的人多阴毒，常怀嫉妒之心，不能容物，奸诈百出。
第五，耳朵为采听官。
耳部轮廓很分明，这样的人言行一致，有执行力，做事认真积极。
二、闻声和音：彼此协调
“闻声和音，谓声气不同，则恩爱不接……虽有美行盛誉，不可比目、合翼相须也。此乃气不合、音不调者也。”按字面意思来解释，是说，听到对方的声音，就要用相同的声音去应和，感情才会沟通。否则，即使双方都有美德和盛誉，彼此之间也不能像比目鱼和比翼鸟那样相互密切合作。
声气，也可以理解为志趣和性格。我们经常听的一个词是“声气相投”，是指朋友间思想一致，性情投合。那么，在企业里，领导和下属之间，也只有彼此的信念、价值观完全一样，大家的目标一致，才能够互相配合得很融洽，彼此之间像鱼和水一样，共同为企业的发展作出努力。说得远一点，就是企业的文化要扎根于每个人的心里。企业里的每个人都有共同的文化，共同的信念，企业的发展就指日可待了。
三、解仇斗隙：善于表扬
“解仇斗郄，谓解羸微之仇。斗郄者，斗强也。”“解仇”是指，要解除弱小者之间的仇恨，让他们和解。“斗郄（隙）”是说要使有嫌隙的强大者之间互相竞争。
所以，在企业里，如果一个员工能力很强，则要在众人面前表扬他、奖励他。在管理团队中，要不断地掀起内部竞争。对于那些超额完成任务的人，要高调地进行奖励。对于失败的人，“哀其负”，要让他因为竞争失败而感到悲哀，“伤其卑”，让他感到他这次失败非常丢人。
这样做的结果，是推崇那些积极向上的建功立业者，让强者保其位，让弱者奋起直追，要不断地随时PK，或者内部竞争。只要有竞争，大家就能把自身的潜能给发挥出来。
四、缀去：合理留住人才
如果对方是个人才，对团队建设有很大的帮助，那就想尽一切办法留住他。即便他走了，也要让他对自己的企业念念不忘。
怎样才能做到？《鬼谷子》告诉我们：“缀去者，谓缀己之系言，使有余思也。故接贞信者，称其行，厉其志，言可为可复，会之期喜。以他人之庶，引验以结往，明疑疑而去之。”
首先，如果这个人忠贞诚信，要赞美他的美德，问他原先到公司的时候有什么抱负，都实现了没有。是不是真的愿意放弃。公司有哪些地方做得不到位，如果把这些不到位的都进行改善，是不是还愿意留下来。
其次，如果对方还是要走，就跟他说，要是在那边干得不好，还可以回这里来，待遇什么的，一点都不少。
再次，进行对比，吸引他。比如另一个人的能力还没有他强，但是你现在把这个人放到一个比较高的位置，一年的收入是××。如果他愿意留下来，你就把什么岗位给他，让他去好好干。
公司里员工离职，是很正常的一件事。铁打的营盘，流水的兵。员工和老板之间是互相满足需要的，是双向选择的，谈不上忠和不忠的问题。但这时候有的老板就会大发雷霆，气得不得了，骂离职的员工忘恩负义，跟这个员工变成仇人，这个月工资就不发给他。当然现在有《劳动合同法》，离职要根据法律法规来办。
但是，大家扪心自问，对于离开公司的员工，作为老板的你，是让所有离开公司的员工都感念你的好，都说原来公司多么的棒；还是让离职的员工骂这个公司，骂你这个老板？当然是前者了，但是很多老板不明白这个道理。开大会说这个人的不是，反倒给自己树个敌人。与其这样，倒不如给离职员工多发一个月的工资，告诉他：到外边找工作不太容易，在新单位干不好可以再回来。这个员工心里会怎么想？即使他不回来，遇到了同样的业务，他也会推荐给你，也会在别人面前说你的好。这样就是在给公司、给你个人树立口碑。如果和员工变成了仇人，他把公司的客户资料带走，变成你的竞争对手，那不是得不偿失吗？
所以，“缀去”是鬼谷子教育人才、驾驭人才的一个非常重要的方法。最好的“缀去”是用名和利：在你这里得到的利益是在别人那里得不到的，你给的平台是别的地方没有的，你能给的名誉也是别人给不了的……
就像取经四人组唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚，孙悟空可以说是四个人里面业务能力最强的。为了怕他走，就给他戴上一个紧箍咒——签合同用法律约束他；还要给他名誉——让他做大师兄；等等。
五、却语：适当要挟
“却语者，察伺短也……动以忌讳，示以时察。然后结以安其心，收语盖藏而却之。”跟对方沟通时，抓着对方的把柄，抓着他的短处，然后告诉他，他有把柄在你的手里。但是，不要拿着他的把柄去要挟他，而是告诉他这件事情只有你知道，你坚决不跟别人说，让他安心，从而与之交好。
明朝有一个大学问家叫王阳明，是知行合一理论的开创者。有两个奸臣一直想方设法陷害他。有一天，皇帝派了一个太监到南方去宣布圣旨，王阳明把这个太监请到一个酒楼吃饭，上到酒楼二层，他就让下人把楼梯抽掉了。王阳明从包里拿出来几封信。这几封信是这个太监写给朱宸濠的，朱宸濠反叛朝廷，王阳明把叛军平定以后，发现了这几封信。太监面如土色，跪倒在地，请王阳明饶他一命。王阳明说：“你看，下边的楼梯已经撤掉了，除了我们俩，没有人知道这回事。”然后当着太监的面，把几封信给烧掉了。从此以后，朝廷当中不管发生什么样的事情，这个太监都用最快的速度通知王阳明，告诉王阳明要做好准备。因为有这个太监做内应，那两个奸臣一直苦无良策，无法陷害王阳明。
了解对方的禁忌，掌握对方的把柄，通过把柄来控制对方。但如果拿着把柄不给对方，对方就会睡不着觉的，甚至会想办法把你干掉。所以了解到对方的弱点之后，就把证据毁掉，保证不让别人知道。这既掌握对方的把柄，又会让对方义无反顾地为你做事情。
六、摄心：收拢人心
摄心，可以理解为收拢人心。怎样才能收拢人心？《鬼谷子》中说道：“谓逢好学伎术者，则为之称远；方验之，惊以奇怪，人系其心于己。效之于人，验去乱其前，吾归诚于己。”假如一个员工有好的学问、好的技能，作为领导的你，要不断在公众面前称赞、推崇他的好学问、好技能，不断为他扬名，大张旗鼓去宣传，把他的心收过来。其实部下有能力有名气，领导也有光彩。所以说了解对方的特长，让对方发挥特长，并且称赞他、推崇他，对方就会发奋进步，同时衷心地感谢领导的奖励，自然衷心拥护领导者。
同时，如果发现员工的缺点，也要以“可忧之事”来感动他，让他加以改正。比如，《鬼谷子》中说道：“遭淫色酒者，为之术，音乐动之，以为必死，生日少之忧。”就是说，如果碰上沉迷酒色的人，便用音乐去感动他，使他认识到贪恋酒色必然早死，从而产生担心生命短促的想法。
七、守义：统一价值观
“守义者，谓守以人义，探心在内以合也。”在现代企业，守义是用使命、责任、正义、道义、主义、价值、远景去吸引员工，告诉员工做这件事情不只是为了自己赚钱，同时也在为社会作贡献，让员工感觉到做这样的工作是一种荣耀。
老板一定要用美好的理想、价值远景和高尚的价值观去感召员工，帮员工找到工作的意义，找到工作的价值。让员工为能从事这项工作感到自豪、自傲，有一种职业的荣誉感。然后迎合人心，使员工愿意跟随老板不断前进。
人们会追随一个伟大的计划、一个伟大的梦想，所以要团结人们成为巨大的力量，也非有此手笔不可。
宋江把那杀人越货的行当也变成正当的理由：财是大众的，替天行道、劫富济贫。所以领导者在召集人才、团结人才、驾驭人才、维护人才的手段和技巧方面，都要从情、从理，以和谐为本，以恩德为用，让人感怀，感谢怀德，让人发自内心的钦佩服从。
