问题能够增进洞察力、精力以及一般的能力，使生活具有建设性。已故的美国著名电机工程师和发明家查尔斯·克德林深深体会这一点。因此，他在通用汽车公司实验室的墙上钉了一块牌子，用来勉励自己和助手。牌子上写着：“别把你的成功带给我，因为它会使我软弱；请把你的问题交给我，因为这才能增强我。”
是的，每一个难题都会给人们带来烦恼，但解决烦恼的同时却能够造就一个成功的创业者。如果你想要成功，也许不必等别人把问题交给你，因为发现问题并为它烦恼这只是创业的第一步。
只要努力就能成功吗？
长久以来，人们已经非常习惯把“努力”和“成功”画上等号。就像一句歌词所唱的那样：“爱拼就会赢。”但是，我们也不难发现这样一些事例：某某人因为过度努力，结果却积劳成疾，一病不起，有的甚至英年早逝；有人努力读书，考试却总是考不好甚至毕不了业；有人努力保持一流的成绩，却找不到好的工作；有人坚毅不挠，但却怎么也挽救不了自己濒临破裂的婚姻。工作狂也被认为是努力之下的牺牲者，不管他们在工作上表现得多么尽忠职守，多么勤奋努力，可是，工作狂往往把自己以及周围的人弄到筋疲力尽而成就却并不明显。像这样子的努力，你真的认为他成功了吗？
因此，虽然前人告诉我们：努力就会成功。但事实上，这是一句经过了修饰的谎言，因为，有人即使努力了一辈子也没有成功过。
其实，成功是由多种因素构成的，有人把它概括为才气、力气、运气或天资、勤奋、机遇；有人总结出了五大理论：品德成功论、素质成功论、人际关系成功论、积极心态成功论、潜能成功论。这些说法和理论都包括努力，所以，虽然爱拼不一定会赢，但你可以百分之百确定一点：如果不努力，你绝对不会有收获。而且就像一位主张天资、勤奋、机遇三要素的中国老学者所说，天资是由“天”来决定的，我们无能为力。
机遇是不期而来的，我们也无能为力。只有勤奋一项完全是我们自己决定的。我们必须在这一项上狠下功夫。
“生于忧患，死于安乐。”“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。”这些话是你很熟悉的。
成功也需要规则吗？
生活中，人们以为，一个人只要努力了，就没有不成功的。其实，成功不仅仅靠着努力得来，事实上另外还有两项重要因素：第一是了解成功的规则，第二是掌握机会。
有些人努力工作，辛勤不倦地追求梦想，却无法顺利达成目标，那是因为他们不知道成功的游戏原则，反而被命运捉弄而与成功越离越远。
人生有一定的法则，每份工作和生涯的规划也有遵循的规则。不管我们把法则称为技巧、定律、程序或原则，他们最终都是由人生法则变化而来的。
追求成功的法则之一：做事半功倍的事。尝试从一次的努力中得到更多的效果。
如果你想要寄信给某个人，或许你可以在信封、信纸上印上自己的姓名、住址，以相同的格式，写信寄给许多朋友。
如果你当众演讲，可把演讲的内容录下来。以后每当有人要求重述演讲内容时，你可以请他们直接购买卡带。
有一个朋友分享她举办晚宴的秘密。当她计划答谢朋友以前的邀请时，她通常选择星期五、星期六两个晚上接连着举办两天的晚宴，这样一来，她可以一次准备两天晚上的餐点，比分开数个星期才各办一次聚会要省事多了。她只要清扫房子一次，为餐桌布置一次花饰，用一次的时间，就可以有双倍的效果。
吉姆·史都瓦介绍他的一次经历：成立“叙述电视网”没有多久，我们的公关公司通知我必须亲自感谢加入播映我们节目的联映机构，并出席促销、推广活动做个人的公开露面。公关公司预先筹备了一场聚会，由我进行演讲，然后邀请当地的频道商和系统业者作为我们的贵宾。
这种方式同时有两个作用。它同时让我见到不只一位的频道及系统业者的经营者，并可以让许多人知道“叙述电视网”节目播放的消息。
让视力正常的人收看节目的传统方法，就是插播10秒钟的广告，通告“明天晚上7点钟，请收看这个节目”，但盲人很少固定看电视，所以插播广告的方式对我们并不适合，我必须找一种方式，使许多人知道“叙述电视网”已经开播的消息，并且能够预先介绍部分节目的内容，公开演讲是倍增效果的好方法。
“我不知道你的梦想或目标是什么，但我知道你可以运用技巧来倍增努力后的结果。”这是成功的基本原理，好好想想看！
1865年，美国南北战争宣告结束，北方工业资产阶级战胜了南方种植园主，但林肯总统被刺身亡。全美国沉浸在欢乐与悲痛之中，既为统一美国的胜利而欢欣鼓舞，又因失去了一位可敬的总统而无限悲恸。
后来的美国钢铁巨头卡内基却看到了另一面。
他预料到，战争结束之后，经济复苏必然降临，经济建设对于钢铁的需求量便会与日俱增。于他义无反顾地辞去铁路部门报酬优厚的工作，合并由他主持的两大钢铁公司——都市钢铁公司和独眼巨人钢铁公司，创立了联合制铁公司。
同时，卡内基让弟弟汤姆创立匹兹堡火车头制造公司和经营苏必略铁矿。
上天赋予了卡内基绝好的机会。
美国击败了墨西哥，夺取了加利福尼亚州，决定在那里建造一条铁路，同时，美国规划修建横贯大陆的铁路。
几乎没有什么投资比铁路更加赚钱了。不久，卡内基向钢铁发起进攻。
在联合制铁厂里，矗立起一座22.5米高的熔矿炉，这是当时世界最大的熔矿炉，对它的建造，投资者都感到提心吊胆，生怕将本赔进去一无所获。但卡内基的努力让这些担心成为杞天忧人。他聘请化学专家驻厂，检验买进的矿石、灰石和焦炭的品质，使产品、零件及原材料的检测系统化。
在当时，从原料的购人到产品的卖出，往往显得很混乱，直到结帐时才知道盈亏状况，完全不存在什么科学的经营方式，卡内基大力整顿，贯彻了各层次职责分明的高效率的概念，使生产水平大为提高了。同时，卡内基买下了英国道兹工程师“兄弟钢铁制造”专利，又买下了“焦炭洗涤还原法”的专利。他这一做法不乏先见之明，否则，卡内基的钢铁事业就会在不久的大萧条中成为牺牲品。
1873年，经济大萧条的境况不期而至。
银行倒闭，证券交易所关门，各地的铁路工程支付款突然被中断，现场施工戛然而止，铁矿山及煤山相继歇业，匹兹堡的炉火也熄灭了。
卡内基断言：“只有在经济萧条的年代，才能以便宜的价格买到钢铁厂的建材，工资也相应便宜。其他钢铁公司相继倒闭，向钢铁挑战的东西部企业家也已鸣金收兵，这正是千载难逢的好机会，绝不可以失之交臂。”
在最困难的情况下，卡内基却反常人之道，打算建造一座钢铁制造厂。
他走进股东摩根的办公室，谈出了自己的新打算：
“我计划进行一个百万元规模的投资，建贝亚默式5吨转炉两座，旋转炉一座，再加上亚门式5吨熔炉两座……”
“那么，工厂的生产能力会怎样呢？”摩根问道。
“1875年1月开始工作，钢轨年产量将达到3万吨，每吨制造成本大约69元……”
“现在钢轨的平均成本大约是100元，新设备投资额比股票投资还赢利”。卡内基补充了一句。
股东们同意发行公司债券。工程进度比预定的时间稍为落后，1875年8月6日，卡内基收到第一个订单——2000支钢轨。熔炉点燃了。每吨钢轨的制成劳务费是8.26元，原料40.86元，石灰石和燃料是6.31元，专利费1.17元，总成本不过才56.6元。这比原先的预计便宜多了。卡内基兴奋不已。
1881年，卡内基与焦炭大王费里克达成协议，双方投资组建F·C佛里克焦炭公司，各持一半股份。同年，卡内基以他自己三家制铁企业为主体，联合许多小焦炭公司，成立了卡内基公司。
卡内基兄弟的钢铁产量居全美的1／7，正逐步向垄断型企业迈进。
卡内基的成功与他善于抓住有利时机休戚相关，这其实是一个人能否成功的关键。
白手起家就干不了大事吗？
现实生活中，并不是所有的人都具有成功的机会，而能在困难中创造条件，白手起家的人才是创业的奇才。
据《太平广记·治生篇》中记载，唐人裴明礼，是一个很善于做生意的商人。有一次裴明礼看到城中金光门外有一片大水坑，卖价极便宜。裴氏从水坑的地理位置和今后发展的趋势，看到了它的价值，于是就买了下来。
如何使用这么一个没有利用价值的大水坑呢？裴明礼想出了一个白手起家的妙计，他在水坑中央竖了一根大木杆，上面吊一个筐子，张贴一则“广告”：凡用砖石击中筐子者，赏钱一百。一时间人潮汹涌而来，击中筐者无几，但水坑却被填平了。裴明礼就在这片土地上搭起牛羊棚圈，供贩卖牛羊的商人们使用，很快牛羊粪便堆积如山，春耕时他把粪便售予农家，得钱一万多贯。几年后，裴明礼又在此盖起房屋，院落，栽花，养蜂，收取蜂蜜出售，赚的钱越来越多。
裴氏的高明之处就在于他能够白手起家，见微知著，有预见性，并主动积极地去创造条件，促进事物的转化，并使事物一直朝着良性的方向发展。
说到白手起家，清代的曾国藩也是一个成功的典范。湘军的建立从无到有，得益于曾国藩那一套儒家忠君爱国的正统理论。在着手开办团练时，他对知识分子许以报国做官的许诺，而对农民子弟则许以成家发财的愿望，对地方豪绅许以保护他们的财产，以此获得了人们的支持。接着他以儒家的忠、孝、悌和族亲观念来约束他们，用严明的军纪来统帅他们，从而创造了文人治军的奇迹。
为了培养一大批有用的战略人才，曾国藩对手下大将总是先磨炼其才能，然后派出去独当一面，招募新兵，另起炉灶。左宗棠、李鸿章就是这样成才的。
曾国藩白手起家得益于当时晚清时代的混乱局势，可以说是乱世造英雄。而另一方面，曾国藩对社会各阶层人们的需要了解的透彻，对社会潮流所做出的顺应的选择，也是其成功的重要因素。
现代社会中，白手起家成功者也不在少数，他们大多凭借自己超人的智慧、广泛的社会关系、牢固可靠的商业信誉、诚实的人品等等，赢得了人们的信任，从而打开了事业的新局面，我们从他们的身上同样可以学到许多宝贵的东西。可见，是否成功与有没有优越的条件无关。关键是有没有一个聪明的大脑，是否善于抓住机遇。
“四无一有”能创造奇迹吗？
提起日本松下电器公司，在我们中国几乎是无人不知，无人不晓。每天晚上打开电视机，“松下电器、新潮一族”的画面和声音会映入你们眼帘，在你的周围，已不难找到松下电器。但是，你们知道松下幸之助的创业之路吗?
松下幸之助创业时是个“四无一有”的人：没有优越的家庭条件(父母早逝)，没有显赫的学历(小学念4年半)，没有辉煌的资历(旧式学徒出身)，没有雄厚的资本(以日币75元创业)，还偏偏有肺病。他的客观条件实在太差了。可他凭着坚强的信念、意志和毅力，一步一步地走向成功，最终创造出名震全球的“松下帝国”。
当时，战后的日本经济虽有所恢复，但直到50年代中期仍未摆脱困境。当时举国上下包括很多政府官员，都产生了悲观情绪，认为日本人口多，资源少，国力脆弱，振兴无望，要赶上美国更不可能。
然而，松下却认为“这是错误的日本贫穷论”。为了批驳这种错误的日本贫穷论，松下幸之助从日本史中找到了有说服力的例证。明治维新之所以在45个年头使国家跃居世界前列，是因为门户开放，重视吸收国外科学知识，特别是维新功臣们有着“了不起的建国精神”。
20世纪50年代中期，为了借鉴外国经验，振兴本国经济，日本也掀起过小小的“出国热”。一些人从海外回来后，总说人家怎么怎么好，自己怎么怎么不行。当时，松下出访了荷兰、德国、英国，可他不妄自菲薄，怨天尤人，却从西欧那里带回了正反两方面的经验，以及积极进取的精神。他以荷兰为鉴，荷兰国土仅有九州大小，人口不足1000万，资源贫乏，却出现了一个市场遍及世界的菲利浦电机公司，年产值高达2500亿元，其主要原因是“国人勤奋而具有进步的科学知识”。那时的联邦德国也是战败国，战后困难比日本还大，但是却很快复兴和繁荣起来。松下认为，其原因也是“人尽其才，物尽其用”，“全体国民和执政者都在努力奋斗”。而英国则恰恰相反，虽然工业基础好，但当时正碰到经济不景气，一些政界和财界人士便主张“忍受贫穷的生活”，导致民众情绪低落，国家缺乏活力，生产每况愈下。当时很多日本人与美国相比，只看到那里的生活水平比日本高10倍，松下却有另一种看法：“是的，但人家付出很大的劳动，生产率也比日本高10倍。”所以，日本贫穷只是一种表现，而贫穷的根源在于没有自强自信之心。为此，他大胆地引进国外先进技术，硬是用自己的行动给国人作出了一个成功的榜样。
总之，成功与优越的条件无关，“四无一有”也可以创造奇迹，松下就是我们最好的榜样。
笨办法就不能成功吗？
众所周知，选拔人才的最佳标准是德才兼备，但是事情往往是与自己的心愿相违背的，那么当我们退而求其次使用有缺陷的人才时，应该注意些什么呢？
所谓有缺陷的可用之才大体可分为两种：一种是才能不足之人，另一种是德行不足之人。不同的类型，有不同的使用方法。在此先说一说曾国藩使用能力不足之人才的方法。
老实说，曾国藩自己以一介书生的文职身份统兵十数载，虽历尽千辛万苦，但毕竟缺乏带兵之术。所以自组成湘军以来，他注意用文人所注重的德来规范要求将士，他亲自撰写《莫逃走》的安民歌，在湘军所到之处去安抚人心，稳定环境；又自编了训练教材，让士兵背诵《爱民歌》，既能识字，又能识大义，所以，湘军组建之初，纪律比较好，比绿营军的战斗力要强得多。
由于这种方法行之有效，所以，曾国藩依自己的经验也就放手选拔了一些文人来带兵。在考虑人选时，曾国藩着力侧重的是“拙诚”之人，用现代的话来说就是埋头苦干、多做实际工作、不做表面文章的人。曾国藩认为只说不做的人，什么事情都做不成，而实干主义看起来是天下的至拙，但它可以破天下的至巧，所以，拙朴而尚德的人才是走向成功的基础。
对于才能方面明显不足的人才，曾国藩对他们授以谨慎处事的秘诀，让他们在日常的人际交往中自谋自抑、扬人抑己，正视自己的不足，注意虚心学习，同时也可以避免因逞强好胜而引起的是是非非。只有“论功则推于人，论过则引为己责”的人才能吸引有为之人来到自己的身边，以众人之长补自己之短。
