§第一节 超前预见细节问题
有些时候，我们缺少的未必是精湛的技术、广博的学识、良好的机遇，而是一个可以俯瞰的良好视角，一个好的思考力。当别人还在仰望和平视时，我们要先人一步，洞悉全局和未来，这时你会发现你比别人先做出了精准的判断，找到了目标，在别人还没有行动的时候先一步出手。
超前的眼光体现在对未来细节的考量。人们常用“神机妙算”来形容一个人有惊人的智慧和巧妙的计谋。世间没有人能够遇见未来，更多的成功者只是心思细密，能够根据目前的形势对未来做出判断。
自古以来，科学的预见性在人们处理各类事务和作决策时具有重要意义。可以说，人们能取得卓越的成绩，都有科学的预见在起作用。在工作中，注意预见性思维的切实运用，有助于获得更好的效果和更高的效益。
以前，一则有关“青岛下水道”的事情在网络上被竞相转载。在青岛市原德国租界区，由德国当初建造的下水道出现了小故障，工作人员检修后发现是零件老化了。然而，这个下水道系统已经使用了百余年，当年那家建筑公司早已不复存在。
青岛城建公司咨询了其他的德国建筑公司，其中一家发来一封电子邮件：“根据德国企业的施工标准，在老化零件周边3米的范围内，可以找到存放备件的小仓库。”青岛城建公司在下水道里搜索后，果然找到了小仓库，里面全是用油布包好的备用件，这些零件依旧光亮如新。
100年后的备件，依然能照常使用，“这大概是德国人的传奇”。德国人这种超前的预见性思考力，体现了一个民族严谨的细节执行力。
在青岛市博物馆的展室里，有一段出土的德占时期的下水道，它已经在青岛的城市街道下静静躺了一百多年。100多年前，德国人在占领青岛期间，为这个沿海小渔村构筑出了最初的城市雏形，同时也设计了当时在中国尚属新鲜事物的现代排水系统，有很多路段的管道一直沿用到现在，其中雨水和污水分流的模式即使到今天也还有很多城市没能做到。那截下水道从横断面来看，高约80厘米，上大下小呈蛋状而不是现在通用的圆形，上半部分简单地以水泥抹面，下面大约二分之一高度的部分贴了白色的瓷瓦，现在依然釉面光亮。
下半部分呈“V”型，确保了在污水流量比较小的情况下依然能够保持比较高的流速，使污水中所夹杂的泥沙污物被冲击得没有沉淀的机会，减少了日后的养护。而贴上了光滑的瓷瓦，又能确保污物垃圾不会被毛刺挂住，减少了污水堵塞冒溢的可能。上半部分呈半圆形，直径比较大，又能在水量比较大的时候确保过水面积。上大下小的蛋形结构，还可以让管道拥有尽可能大的承压能力，因为埋在城市街道下，管道所承受的压力主要来自上方，横向方面的压力相对来说就要小得多。
正是这样巧妙的设计和很高的建筑质量，才让100多年前建设的排水管道一直使用到现在，让人为之赞叹。
实际上，这截贴上了德国制造标签的管道，完完全全是中国制造，采用的材料是地道中国生产的，施工的工人是地道的中国人。当时在青岛的德国人，除了住别墅就是住军营，基本上没有什么做基础工作的技术人员和施工人员。他们所带来的，只是认真而又富有远见的设计理念和为达到设计目的而严格坚持的施工质量，仅此而已。这也许就是现在的我们和一百多年前的德国人之间存在的差距。
德占时期的排水管道，是为三四十万人口的城市规模而设计的。新中国成立以来特别是从改革开放以后，青岛早成了几百万人口的大城市，这座数百万人口的大都市，依然沿用着100年前设计的排水系统，德国人的佳作不得不让我们叹服。
德国人的超前眼光和未雨绸缪的远见，可以省去了100年后的巨大隐患，这种长久的预见性思维，是值得我们每个人好好思考的。
意识力强化
1.预见细节是决策者思维
预见性思维并不是与生俱来的天赋和灵性，很多时候是人们凭借经验，对现实缜密分析和判断得来的。事物的发展往往不是杂乱无章的，而是有序的，是有规律可循的。事物的发展规律决定了事物的发展方向和发展趋势，因此人们不但可以认识过去，还可以对事物的未来进行科学的预测。同时，客观事物之间存在着普遍联系，具有前后相继的特点，人们可以由此及彼多角度地看待事物，从而提出问题，分析问题，最终解决问题。
南半球的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀引起的气流，几星期后有可能演变成席卷北半球的一场龙卷风，这就是著名的蝴蝶效应。南北半球相距遥远，蝴蝶的翅膀和龙卷风更是风马牛不相及，但是只要通过细致的观察和紧密的分析，还是能够找到两者相关的蛛丝马迹，所以能够预见未来的人并不是有特异功能，而是有一双善于观察的眼睛，有一颗善于思考的心。
古人说，凡事预则立，不预则废。有超前的眼光和预见能力是一种综合能力的反映。然而，有些人并不重视提高预见能力，在遇到新情况、新问题时，拿不出有效的办法和措施。这些人要么思想懒惰，不善思考，工作上过于依赖别人，缺乏主动性、积极性、创造性；要么作风不实，浮在面上，对工作的情况了解得不深，对基层的问题研究得不透，预测、判断缺乏前提和基础。
总结经验，吸取教训是增强工作预见性的有效方式。我们对事物的感性认识有真有伪，有表象有本质，只有对感性认识进行科学的筛选和去伪存真的辨析，才能提炼概括出普遍性、规律性的东西。
“一叶落知天下秋”的本领建立在对规律的深刻认识和对事物的充分认识上，“见微知著”的能力建立在对规律的普遍性深入研究上。掌握了规律，我们做事就可以分清轻重缓急，知道下一阶段的重点和难点，使工作具有提前量。把握了事物的特点，我们就可以针对新情况拿出新思路，面对新问题采取新措施；研究透了普遍性，我们就可以判断事物什么时间易出什么问题，什么情况易导致什么后果，从而未雨绸缪，防患未然。
而所有这些，都需要我们做全面、深入、细致的调查研究，透过现象抓住本质，而不能走马观花；需要持之以恒，日积月累，而不能蜻蜓点水。
2.决策者思维可以后天培养
这种超前的预见性不是天生的，是可以通过后天培养的。
管理者可以根据自己工作经历所积累下来的直接感觉、经验对未来做出预见。经验性预见缩短了从认识到实践这一转化过程的时间，在日常生活和低层次管理中占有重要位置。但它具有表面性的特点，容易“一叶障目，不见泰山”或者“只见树木，不见森林”，仅仅看到外在的现象或事物的一部分，不能洞察其本质，不能顾及其整体，或者忽略一些新的变动因素，因此，在领导工作中，很难做出最优决策，难免带来损失，它属于一种初等的、低层次的预见。
还有一种叫创造性预见，它是一种能预见到前人所未能预见到的思维品质，是预见性思维中较高层次的预见。由于事物未来走向并没有固定的模式和必然的结局，而是随着客观现实的变化而出现不定的状态，特别是随着经济体制改革和政治体制改革的不断深化，管理者必然面临大量的新情况、新形势，从而需要解决领导工作中不断涌现的新问题、新矛盾，这就要求决策者要以灵活和发展的眼光考察未来，创造性地估计未来的发展趋势和变化前景，以便来规划未来或对现在的管理模式、管理手段进行调整，使领导工作按比较优化的方式向前发展。
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预见细节能力的培养
1.培养敏锐的预感能力
成功人士往往拥有非常精准的预见能力，这种能力是一种综合能力的反映。然而，有些人并不重视提高预见能力，在遇到新情况、新问题时，拿不出有效的办法和措施。所以，我们要克服思想上的懒惰和工作上对他人的依赖，培养主动性、积极性、创造性，加深对工作情况了解，对问题研究透彻，这样将有助于培养自己的预感能力。
2.根据经验判断
我们在生活和工作中常常遭遇失败，这不是坏事，因为在这个过程中，我们积累了经验，也总结了教训。总结经验、吸取教训是增强预见性的有效方式。我们对事物的感性认识有真有伪，有表象有本质，只有对感性认识进行科学筛选，才能概括出普遍性、规律性的东西，这是培养精准预见性过程中非常重要的一步。
3.创造性预见
事物的发展没有一成不变的规律，这就要求我们要以灵活和发展的眼光考察未来，创造性地估计未来的发展趋势和变化前景，以便用来规划未来，使工作按比较优化的方式向前发展。创造性思维在一个人的工作和生活中起着非常重要的作用，有时候它会决定一个人的成败，我们必须加以重视。
§第二节 洞悉未来，果断执行
能够对未来做出准确的判断，还要及时拿出行之有效的决策，并当机立断地执行。商场上风云变幻，机会往往转瞬即逝，如果不能及时抓到并果断执行，再准确的判断也都是空谈，没有任何实际意义。
有些时候，我们缺少的未必是精湛的技术、广博的学识、良好的机遇，而是一个可以俯瞰的良好视角，当别人还在仰望和平视时，我们要先人一步，洞悉全局和未来，这时你会发现你比别人先做出了精准的判断，找到了目标，可以在别人还没有行动的时候先一步出手。
对准目标迅速行动，这不仅是生存原则，也是制胜的关键。得来不易的机遇，往往在瞻前顾后中丧失效力，因此只要条件适宜，就应该尽全力地付诸实践，别让机会在短暂的犹豫中错失。
被称为福建省首富的陈发树儿时家境贫寒，甚至小学都未能够读完，但就是这样一位可能当时还无法写出自己名字的人，却缔造了一个商业神话。
都说隔行如隔山，但福建商界名人陈发树，这几年来却涉足了不少行业，而且游刃有余，令许多同行羡慕不已。从卖杂货起家，到现在进行黄金开发，参股旅游，陈发树的生意越做越大，这些都与他超前的眼光不无关系。
陈发树超前的眼光让各界人士刮目相看。早在1997年，他就斥资6000多万购买了一批水电站设备，成立了建设工程公司，寻找各种适合的建筑项目，自己做起了工程。他先是接了几个在浙江、江西开采土方的业务，之后找到了紫金矿业。此后，陈发树正式开始了在紫金矿业的扩张。1997年，他又投资成立了新华都建设工程有限公司，进军矿山产业。2000年9月，陈发树再出奇举，调集大量资金干脆直接入股福建紫金矿业。
紫金矿业2003年在港上市，陈发树直接和间接持有的股份，是紫金矿业自然人持股中最多的。
而近些年金价的飙升，更是让陈发树的超前眼光得到体现。2002年，紫金矿业的利润已经从1996年的1000万元上升为2亿元。短短一年时间，陈发树就从紫金矿业获取数千万元的利润。
上市半年后，紫金矿业销售收入达到7.34亿元。陈发树的过人胆量和超前目光，又为他带来了丰厚的回报。
经过数年的稳健发展，陈发树创办的企业开始进入高速扩张期，并进军房地产业。
2003年5月，新华都联手外资，成功地完成了对“华城国际”项目的收购，其中新华都占有51%股份，在福州的CBD建设10万平方米旗舰式酒店建筑群——“华城国际”。
陈发树称，进军房地产，实施多元化战略，可与商场百货业形成互补，共同发展。
此外，中国加入WTO后，中外旅游业进一步合作，给本地旅游业的发展也带来了巨大商机。陈发树又先人一步，进入旅游业，将目光瞄准了被评上双世遗的武夷山，斥资入股武夷旅游股份。2003年11月18日，福建武夷山旅游发展股份有限公司成立，该公司总股本5400万股，净资产8100万元，由福建新华都实业集团股份有限公司等单位发起设立，而陈发树是首届董事会的副董事长。
颇具潜力的武夷旅游股份一旦上市，具有前瞻性的陈发树，无疑又先人一步，捷足先登。陈发树对未来市场的预见能力，让他通过一次次的资本运作收入丰厚，如果他不是在做出判断之后果断出手，可能机会就丧失了，如果他看到旅游行业的兴起后稍作犹豫，他也很可能失去了这个金娃娃。
当然做出果断决策的前提是对未来市场的洞若观火，否则也可能会给自己和企业带来很大风险。洞悉未来才能把握未来，并果断执行，才能赢得先机。
意识力强化
1.领先一步，占尽先机
20世纪末，计算机虽然已经比较普及，但是移动存储在当时仍然是一个很大的问题。那时候软盘是很普遍的移动存储工具，不仅容量小而且存储不便，又非常容易损坏。这时候，有人发明了一个新型的移动存储工具——“移动硬盘”，即后来的“U盘”。但是接下来的是数年有关知识产权的纠纷，“朗科”和“华旗”两家企业为“发明人的身份”争执不休。就在“朗科”还纠结在官司中，无暇顾及自己的资金缺口，等到想办法融资的时候，华旗却已经迅速行动，大规模投入到更多产品的研发和生产当中。
现在，已经很少有人问起到底是谁先发明了移动硬盘了。占得先机的华旗也已经迅速成长壮大，并且研发了“爱国者”、“妙笔”等一系列自己的产品和品牌，在中国的IT业小型数码领域占据了一席之地。这就是华旗在洞悉移动存储产品在未来的市场后，以雷霆万钧之速度投入产品研发，出奇制胜，抢得市场的结果。
我们每个人同样要面对残酷的市场竞争，优胜劣汰，有些机会往往就会在犹豫的瞬间失去，或者因为比别人慢了一步，而导致步步错过，最后满盘皆输。
微软有一句口号叫做“领先不止一步”，盖茨凭借惊人的预知未来市场的能力，在微软的鼎盛时期，提出“微软离破产只有18个月的时间”，要想继续生存下去，就要不断地领先他人，抢占市场。微软没有因为自己已经成为市场的老大而停下更新的脚步，而是果断地投入新产品的研发。
任何一个新产品上市的时候，市场总会有一个空档期，这是大家都在观望和接受的阶段，这些观望的人中包括以后的“学习者”甚至“剽窃者”，如果领先者单纯认为自己“先人一步”而一味等待市场的接受及消费者的认可，却不注重巩固成果，不断更新，或者执行力不够强大，在发展的过程中，很快就会被别人后来居上，用不了多久，就会自尝苦果了。
因此，洞悉未来，还要掌控未来。未来靠什么掌控，靠的就是雷厉风行的作风和执行到位的力度，以及全体人员上下一心的干劲。
2.果断执行不代表盲目冒进
