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细节失误导致满盘输
1.了解细节失误的后果
工作中，一定要将小细节重视起来。忽略细节，就会像走在布满隐形地雷的雷区，一不小心就会被炸得粉身碎骨，这绝不是耸人听闻，很多严重的意外事故都是因对细节的不够关注而引起的，到问题出来了再想办法弥补，恐怕就会追悔莫及了。细节决定成败，这句话是永恒的真理。
2.注重所有细节
工作中，一定要有这样的危机意识：越重大的问题越要注意细节！因为在成千上万个细节中，你不知道哪个细节才是最关键的那一个，就都需要一视同仁地对待。无论你是身居要职，还是普通员工，关注细节，都是至关重要的。
3.制定一个完善的计划
好记性不如烂笔头。凡事最好能制定一个完善的计划，如果在不需要特别保密的情况下，可以落实到纸面。标上重要的主次顺序，逐个确认每一个细节，确认落实之后，再把这件事划掉。
§第六节 务实小事才能成就大事
务实是一切工作的根本点和出发点，是成就一切事业的基石。无论你从事什么行业，必须拿出踏踏实实、兢兢业业的态度。努力做好自己的本职工作，并以此不断地锻炼、提高自己的能力，积累宝贵的经验，才能使自己成为企业所需要的人才，才能使自身不断得到发展并最终获取成功。
张瑞敏常对员工说：“什么叫不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。”沉淀力是“五个力”中最容易被忽视的，同时却是最关键的一环，是最接地气的，如果沉淀力做不好，细节执行还是没有办法完全落实。
社会为我们每个人都搭建一个平台，培养我们，塑造我们，为我们提供机会，让我们去掉身上的浮躁，多一些务实精神，要知道，万丈高楼平地起，如果没有坚实的基础，所谓的目标抱负都是一些空中楼阁而已！
在中国福布斯富豪榜上屹立10年不倒的东方希望集团刘永行、刘永好兄弟，就是靠一步一个脚印的务实精神，最终建立起了庞大的财富集团。
这种传奇不是投机取巧带来的，而是靠务实经营造就的。刘永行是典型的实业家，管理以稳健、务实见长。“有人说我很保守，但也有人说我很激进。其实，我就是希望我的企业能一直健康地活着。”刘永行根据自身情况选择具有相对优势的产业进行布局，做聪明的第二，保持相对优势，以把更多的资源有效地运用到更为合理的方向；在基础管理上精益求精，将效率发挥到极致，通过管理来提高利润率；在招聘内行人才既需要高成本，稳定性又不够好的情况下，提出“只用外行，不用内行”；在公司做大做强的过程中，为防止出现大企业病，提出把大公司拆小的解决方案等。这些都是刘永行的务实经营之道。
1984年的中国，创业风潮正起。很多人不约而同地选择从贸易做起，先赚钱再说，但刘氏兄弟却没有走这条路。刘永行后来说，我们从来就选择最艰难的道路去走。简单的话背后道理深刻——难的路，走的人少，反而容易走通。草根出身，熟悉中国农村的刘氏兄弟，选择了饲料业作为发展方向，后来的事实证明，这一选择是立足于自身实际情况，是扬长避短的明智之举。
当时很多人下海经商，都不屑于做这样的生意，认为做饲料能赚几个钱。但是，就是这没有人放在眼里的生意，却让刘氏兄弟做得风生水起。
经历了一段黄金发展期之后，饲料业内很快挤满了竞争者，利润率急剧下降，甚至很多厂家处于亏损状态。刘氏兄弟务实经营，管理精细化又在此时起到了作用。
在对外企参观学习的过程中，刘永行曾被“中国人做事不到位”的评价所刺激。在同等甚至更弱的硬件条件下，外企用更少的人力实现了更大的产量和效益关键在于效率。
刘永行认为，提高效率不仅有助于企业发展，而且也与提高员工收入息息相关。劳动效益提高后，企业一方面提供大量税收给政府，通过政府的转移来实现公共收入；另一方面，通过持续增加效益，员工的收入也实现同步增长。
为了提高效率，刘永行提出了精细化管理概念，就是从提高一度电、一吨水和一个人的效率做起，从每一个细节上算账下工夫。刘永行本人就是管理精细的典范。他视察饲料厂，查看仓库，对于饲料袋的码放都有自己的要求。在刘永行看来，将一切效率发挥到极致，就能产生所谓的“相对优势”。
刘永行在生产成本方面进行充分挖潜，例如封装打包的塑料绳都计算得刚刚好，规定工人的打包动作必须标准化，一家工厂一年只能报销使用几把扫帚，绝不允许成本浪费。工厂设计上也处处体现效率：厂区内运输路径短，程序简单，流程顺畅，甚至道路设计也一定是空装上坡，满装下坡；所有道路都有人车分流指示……生产同样产量的饲料，国内平均水平如果是100人的话，刘永行的企业只需要60多人。
通过管理的精细化，刘永行有足够的底气把价格做得比跨国公司低。在同行业利润率已经下降到1%的时候，东方希望集团饲料还保持着5%左右的利润率。
务实经营，对细节加以重视，是刘氏兄弟创业的根基，也是他们守业的源动力。最近一些年，国内一些行业尤其重视风险投资，创业版的上市也让很多投机者看到了希望。很多公司并不具备扩张力能，为了能够上市，圈钱圈地制造声势，不管企业自身的发展阶段，盲目膨胀，还没学会走先想到要跑，最终资金链断裂，树倒猢狲散。不务实，不注重小事的积累，就如同建在沙漠中的高楼大厦一样，稍有不测便会倾颓。
意识力强化
1.戒除傲气，踏实务实
每个人都想翱游于天地，但有谁知道，起飞的关键是什么？看过下面的故事，我们就能清楚答案了！
创维集团人力资源总监王大松在北京大学光华管理学院MBA实习与就业恳谈会上，斩钉截铁地说：“这几年，创维招聘MBA一直坚持不开高薪，从1999年到2002年，一个北大MBA没招到，但我今天仍然坚持这个标准，MBA底薪2000元。”4年了，创维何故乘兴而来，败兴而归？原来MBA一毕业就要求到公司掌管重要职务，其余职位一概不予考虑。
这不禁让我们想起上世纪70年代初，麦当劳看好了台湾市场，总部决定先在当地培养一批高级管理人员。他们看中了一个著名企业家。在商谈的最后关头，总裁问了一个出人意料的问题：“如果我们让你去洗厕所，你会怎么想？”一时间他陷入了沉默。最后，是他的夫人打破了尴尬：“没关系，我们家的厕所向来都是他洗的！”最后面试通过，但是他没想到，第二天总裁真的让他去洗厕所。直到后来他才知道，原来麦当劳训练员工第一课是从洗厕所开始的！总裁也不例外！
从上面的故事中，我们是不是能看到很多求职者身上更多的是一些傲气和浮躁，而缺少一种从底层开始的务实精神，认为我是名校毕业的，凭什么让我做这些基层工作？我做的应该是管理岗位，公司的重要岗位！如果真把自己当成是不可一遇的旷世奇才，傲气十足，那真得不偿失。
就像一个知名企业，从萌芽、发展、成长，到现在引领行业，彰显神威，它的成长历程是刚踏出校门的人所能体会的吗？它的每一次转型是一个社会新人所能决定与承担的吗？拿破仑是从炮兵干起的，曾宪梓是从卖纽扣开始的，假如当初他们不愿做这些低微的工作，会有日后成就吗？
2.脚踏实地，勤奋务实
无论是企业的员工，还是决策者都需要具有务实的精神。
基层员工需要务实的精神，基层员工要把全部心思用在“真干事”上，把全部本领用在“多干事”上，切实做到干一行爱一行，钻一行精一行。挑肥拣瘦，好高骛远，总是大事做不来，小事不愿做，最终吃亏的是自己。做好一件小事不难，难的是持续地做好很多这样的小事。做好大事看的是能力，做到小事靠的是态度。在平时的工作中，我们不造航天飞机，也不研究原子弹，一件工作你能做，别人也能做，最后比拼的就是谁的态度认真，谁在做小事的时候，能恪尽职守。
因此，沉淀力要求脚踏实地埋头苦干，从自己做起、从身边做起、从点滴做起，克服心浮气躁、急功近利等不良倾向，兢兢业业扎扎实实地做好每一项工作。领导要身先士卒靠前指挥，定下来的事情要雷厉风行，抓紧实施，部署了的工作要一抓到底抓出成效，已经完成的任务要及时总结、完善提高，确保每项工作都取得实实在在的成效。
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尊重细节，成就自我
1.没有卑微的工作
在我们很多人身上，多的是一些傲气和浮躁，缺少的则是一种从底层开始的务实精神。世上没有卑微的工作，只有不良的心态。有些人想当然地认为我是名校毕业的，凭什么让我做一些不被重视的“卑微”工作？其实，这明显是心态出现了问题，要知道一些不被重视的基础工作才是很让你受益的工作，因为打好基础，才能更好地成就大事。
2.做事就要做到位
很多外企经常批评中国人做事不到位，这是有缘由的。的确，我们有多少企业真正具有一流的效率呢？不仅企业缺乏效率，多数职工也存在效率低下的问题。要知道，效率跟公司收益和个人收入息息相关，凡事只要求“差不多”，这种做法最终只会被市场淘汰。
3.尊重细节，但非墨守成规
关于细节问题，我们一定要有原则，并且坚持这些原则轻易不可动摇。但是坚守原则也并非意味着墨守成规，很多基于精准原则下的创新也是值得鼓励的，凡是能使我们在细节方面更加优秀和出众的，都应该得到支持和鼓励。
§第七节 本章所得
在如今这个竞争激烈、生活压力巨大的社会，沉淀积累成为一种可贵而难得的品质。有些人在快节奏的生活中迷失了自己，在急功近利的心态影响下欲速则不达。“非宁静无以致远”，让自己的心灵置于宁静中，让心中的尘埃得以沉淀整合，获得心灵的宁静，慢下来，提高自己，武装自己，这样才能取得成功。
●通过阅读本章，在细节执行中要认识到：
1.没有只能做大事的成功者；
2.要将小事做得无微不至；
3.学会在积累中慢慢成长；
4.不要小视那些“举手之劳”；
5.越重大的事情越要注重细节；
6.务实小事才能成就大事。
§第八节 至理箴言
⊙把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
——张瑞敏
⊙在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。
——卢瑞华
⊙面对悬崖峭壁，一百年也看不出一条缝来，但用斧凿，能进一寸进一寸，能进一尺进一尺，不断积累，飞跃必来，突破随之。
——华罗庚
⊙如果我们过于爽快地承认失败，就可能使自己发觉不了我们非常接近于正确。
——卡尔·波普尔
