细节执行力的概念并不新鲜，只是实际操作起来涉及的领域太多，且各方面的因素纷乱复杂，很多企业管理者往往关注一点，忽略其他，头疼医头脚疼医脚，不成系统。细节执行力的顺利实施是多方因素合力达成的结果，无论哪一方面做得不好，都不会收到良好的效果。就像是一艘航船行驶在大海中，航行安全会受到多方面元素的影响，如天气、洋流、船员素质、轮船本身的性能等等，只有整体配合到位，才能保证航船顺利抵达目的地。不过，无论航行中的因素多么复杂，总是会有规律可循。
企业管理也是这个道理，影响企业细节执行力的元素虽然复杂，但是并非没有规律可循。通过对众多文献的研究和对无数案例的总结，并经历了抽丝剥茧般地细致梳理，我们总结出了影响细节执行力的若干因素，分别从文化、制度、目标、量化考核以及对未来的前瞻性等五个方面来推动细节的执行，这五个方面可以概括为影响细节执行的“五个力”，分别是：能动力、持续力、精进力、沉淀力和思考力。
1.能动力就是推动力
能动力和一个公司的企业文化有关，它体现为，面对工作，团队中的人是主动执行还是被动接受？团队中的每个人把工作当成一份事业，还是仅仅作为糊口的工具？把自己当成主人，与企业荣辱与共，还是认为自己只是个打工者，准备随时跟老板一拍两散？
这些都是人的因素，缘于员工内心对工作是否热爱，完成工作过程是否自觉自愿，决定着细节执行的最终效果。
心理学研究证明，每个人都希望获得他人肯定的评价，以此来获得成就感，这种成就感会让人产生更多的自信，从而使其更积极地投入到自己的工作中。员工只有从内心认识到细节的重要性，才会认真地去执行。命令、制度、考核等都是外在的因素，员工内心的认同才是起决定作用的。
2.制度保障需要持续力
与能动力来自不好把控的内心意识不同，持续力要靠实实在在的制度来维持。尽管人的意识是影响细节执行的关键，但影响人的意识，变革企业文化是一项长期的工作。在变革的过程中，要想保证细节执行力的精准到位，就要依靠制度的保障。制度可以长期持续地规范人的行为，制度的制定同样体现了管理的艺术，制度不能太空，太过笼统的制度执行起来容易出现偏差，执行效果很容易被打折扣。制度要有相对的稳定性、一贯性，不能朝秦暮楚，莫衷一是，让人无所适从。制度和员工的能动性相互补充，在制度中创新，在制度的框架下通过调动员工的能动性创造细节执行的奇迹，也会避免员工的努力方向和整体目标不一致，出现“一腔热情用错地方”的情况而打击员工的积极性。
3.精进力助推企业和员工共同进步
精进力对员工提出了更高的要求。具备主观能动性，有合理的制度保障，员工基本上可以不出纰漏地完成一项工作，但是离达到完美还有一段差距。在竞争环境中，需要企业在完成目标的基础上追求卓越，需要员工在完成一件工作时关注细节，加强执行力，要不断地思考我还有哪里可以改善，怎样才能做得更好。
在激烈的竞争中，只有不断地追求卓越，企业才能永葆青春和生机，员工才能不断地成长。一个不追求卓越的人，他的人生将缺少前行的目标和方向；一个不追求卓越的企业，将逐渐在行业的竞争中被淘汰。在激烈的竞争环境下生存，犹如逆水行舟，不进则退。精进提升，追求卓越，是对细节执行力更高的要求。
4.沉淀力是对过程和结果的考核
如果我们把精进力看成是追求目标之上的好，那么沉淀力应该是把本职内的工作做到极致，好比摩天大楼的基石，要想达到最高的那个顶点，就要一砖一瓦也不能马虎。在企业大厦中，需要卓越的领导者，需要稳健的中层干部，更需要脚踏实地、勤勉用心的员工。在企业中，由于分工不同，有一些岗位工作性质比较简单，很难产生较大的成就感。急功近利、眼高手低的人，很难在自己的岗位上沉淀下来。
张瑞敏常对员工说：“什么叫不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。”沉淀力是五个力中最容易被忽视，同时却是最关键的一环，是五个力中最接地气的，如果沉淀力做不好，细节执行还是没有办法完全落实。
5.思考力是细节执行环节的最高境界
思考力是一种未雨绸缪的远见，是一种领导者的眼光和胸怀。“人无远虑，必有近忧”，思考力考验的是一个人的全局思维：是否把未来战略的每一步计划都想周全了？是不是这些细节都是可执行的？执行中可能会遇到哪些困难？这些困难怎样才能克服……这些都是要提前考虑到的。
马云曾说过，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才。马云的意思很明白，对企业家而言，注重细节，兼具胸怀是将企业做好的关键。他指出，细节能成就一个人或一家企业，但如果没有远见和胸怀，细节对成功则不再具备推动力。
马云是当今企业家中少数具备思考力的领袖之一，在人们还不知道电子商务为何物的时候，他就开创了阿里巴巴网站，在获得一片赞美的时候，他就已经开始考虑阿里巴巴“过冬”的问题了。后来，马云豪掷10亿投资“云计算”，同样体现了他的前瞻性和对未来的精准预见。
通过前面的分析，可以看出能动力是五力的基础，只有人真心地想做好一件事，他才能发挥自己所有的潜能去经营和创新；持续力是在制度保障下，保证工作顺利完成，整个过程不出错，也是不可或缺的一环；而精进力则提出了比较高的要求，期待员工在完成工作的基础上，思考怎样完善工作细节，是否能做得更好；沉淀力是员工主动地考核结果的过程，扫清执行过程中的盲区和障碍，不在细节上出错；思考力在“五个力”中最难做到，具备思考力的人现在不是领袖人物，也会是未来的领袖人物。
关于细节执行的“五个力”，五个全部做到实属不易。在职场中，无论你是企业中的管理者，还是初入社会的职场菜鸟，如果能在工作中运用好这“五个力”，推行细节执行的概念，运用“五个力”去要求自己，影响他人，想做不好都难！
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修炼自身的细节品质
1.品格
试着想想，当你拾起地上被人顺便丢弃的烟头，当别人都在交流时，你却在认真地记录台上嘉宾的讲话。这样的场景，在他人眼中，你是很有气场的。你因为注意了这些小细节而被人注意，并无形中放射了自己的个人品格与气场。
2.智慧
肯注重细节的人，一定是一个智慧的人。因为他想到了别人所没有想到的，看到了别人所没有看到的，听到了别人所没有听到的，并进行综合分析，最终为我所用。
3.耐力
对细节的关注从来就不是一两次的小发现，它还关乎耐心。很多的细节，都与时间有关，尤其是一些微小的变化，需要时间来证明。这时，你的耐心就显得尤为重要了。很多人都败在时间之上，只有有耐心的人，才能收获成功。
§第七节 本章所得
再完善的制度，也是人制定出来约束大家行为的。制度最终还是死的，人是活的，制度制定得再详细，也会有制度中写不进去的内容。制度常常会出现留白，留白的地方是为了让人发挥主观能动性去填补的。因此，制度的留白有时候是艺术的留白，就像中国的山水画一样，不是每一个细节都勾勒出来，会留下空间去任人发挥。这种制度不会给人一种被管理、被束缚的感觉，给人留下了更多的发挥创造力的空间。
●通过阅读本章，在细节执行中要认识到：
1.细节常常是制度的留白和执行的盲区；
2.侥幸心理影响细节执行；
3.细节关键在于执行；
4.工作中要拆分复杂问题，量化细节；
5.做好细节执行中的“五种意念力”。
§第八节 至理箴言
⊙在未来10年里，我们所面临的挑战就是执行力。
——比尔·盖茨
⊙没有执行力，就没有竞争力。
——马云
⊙我不相信被动会有收获，凡事都要主动执行。
——李嘉诚
⊙制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
——杨元庆
⊙三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——孙正义
⊙一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
——鲁·郭士纳
