吉吉文斯（VerniceGivens）是堪萨斯一家营销公司的老板，她要求助手把一份小册子的初稿整理出来，这份小册子的内容将会被纳入在公司里分发的宣传资料中。完成草稿之后，该助手本来应该把稿件交给其他团队成员传阅评论，但是她等到最后一分钟才把初稿写好。她的队友被迫匆忙翻阅稿件，以防延误下一个最后期限。就这样，一步错，步步皆错。这已经不是第一次发生了。吉文斯不断地跟这个助手交流，跟她强调在面对复杂任务时掌握好工作节奏的重要性。但是这位过分自信的女助手总是把重要的任务撇在一边，然后拖到最后一分钟才做完。这个坏习惯，再加上其他问题，使得吉文斯终于开除了这名助手。
匹兹堡市的公司咨询机构——关键团队的创始人兼董事长乔尼·苏简思科认为，当你和员工谈话，提醒她注意相关问题后她仍屡教不改，将她调往一个更适合的岗位也于事无补时，那么你就要考虑把此人从该项目团队里调走，或干脆解雇她。
如果你留着这种工作表现不佳的人太久，乔尼·苏简思科认为就有可能打压别的团队成员的士气、影响工作效果，而且，对你来说最糟糕的是，使你在别人眼里成了没有能力的管理者。
