目标有两种，“输出目标”指的是可以丈量方式完成的目标；“能力目标”则比较难懂，但同样重要。这种目标用来回答这个问题：为了达成你的输出目标，你必须擅长些什么？输出，能力目标可谓携手并行，相互支持。譬如女演员露丝，她给自己订的“输出目标”是，在明年演两部大型电视剧。这目标得看她的表演是否动人、是否能完成，所以做一名引人注目而可靠的女演员，便是她的能力目标。
如果你对短期内期望完成的事物，有清楚而完整的概念，那以你差不多已完成目标的制定了。不过，你为达到目标，计划中应该包括一把“成功量尺”。虽然一般人好像不喜欢测量用的棍棒来指导行动，但是成功的人士都强调，丈量是必要的。
你只要想一想就懂了，没有丈量的方法，如何评断成功与否呢？例如杰克与四人助手共营一个店铺，他便是借统计每周的收入来评估整个店的成绩。但是，他另外还决定改善与顾客的关系，只是一时不知道怎么评估这个目标。他说：“当时很觉为难，如何才能测量工作人员的礼节态度是否改进了呢？”经过一番思考，杰克决定每人每月抽样访问20名顾客，请他们对店内的服务质量做个等级评分。他发现：“以抽样调查表显示每月的调查结果很有用，店内全体员工都很看重这件事，结果我们六个月内便提高了11％的收入。”
杰克如果没有自问：“我如何测量成果，以便客观评断经营成效？”他就不可能有这样的结果。你的目标也需要丈量。你需要自己建立成功的标准，并寻求途径监督自己的进步，否则就没有俯瞰的眼光了。
把目标限在一个时间范围内完成很有用，有了起始日和截止日，往往足以使人集中精力，去完成一件事。
你的“未来远景图”是你职业生涯最终目标的基础，可以提供此种判断标准。
最好把短期目标当靶看待，而不要当做固定不能动的约束。意外是常有的事。例如，杰姆以前是一家多国食品公司的会计，有一回路经威尔的黑山山脉地区，在一家小酒馆吃午饭，碰巧跟一名徒步旅行的人闲聊起来。他们谈着谈着，后来才知道这名旅行者原来是一位企业家，最近刚创办另外一家公司，生产一种新产品。两个小时的闲聊加上几杯酒下肚后，这位企业家说：“你何不过来看看我的新公司，看看我们清醒时是否还谈得来？假如我们彼此合意，我希望你加入我们这家新公司，担任商务主管，也许我们可以创造财富。”一个月后，杰姆怀着不安的心情向他原来服务的公司递上辞呈。他放弃了原来公司提供的汽车，投入一个新的不安定和兴奋刺激的新行业中去了。
杰姆的例子说明了有时候好机会真像是天上掉下来的，可是，假若只依赖机运是愚笨的，各种职业总是需要目标来扮演一些角色。电子工程师赛门，给自己订了一个一年内介入技术管理的目标。他参加英国管理学院的劳工组，以研究高科技组织。几个月后，便有人给他技术管理的职位了。从某一观点来看，这是运气，但它也是用心得来的。
目标的制定，须考虑前后左右的关系，它们也要适应个人及个人以外的环境，有时候，变化会使预期目标不能实现。
你有可能会碰到更换目标的时候，不是在目前工作的机构内更换职务，就是跳槽到别的机构。尽管就业市场不很好，英国每年仍有600万人换了工作，别的国家也一样。根据最新研究，美国任何时候都有4000万人想换工作。但是，虽然千百万人希望换工作，就业市场大部分仍是不规则、不公平、不合理的，也许它还称不上是森林，但一定称得上是过度生长的林地。
老板大多受私利所驱，有时，他们需要人来推动他们的企业，来解决问题。也有很多老板根本不喜欢请人，因为人有不可靠的或制造麻烦的可能。很多经营者甚至认为，利用机器要好得多，因为它们忠实，而且可以预料和控制。当然，有的经营者是从原则基础上行动的，他们把提供工作视为对人类社会的贡献。
然而，老板并非唯一受私利驱动的一方，职员也是为自己打算的。在一家电子公司服务的法兰克说：“我自认是为钱工作的人，只要报酬好，我就肯表现。我的忠诚首先表现于对我自己和我的家人，其次是对我的职业，最后才是对花钱雇用我的大爷。”
不是每个人都会为短暂的目标改换职业道路的。担任教师的梅依曾对自己的职业作过广泛的再评估。她考虑过很多其他选择，最后结论是，她目前的职业完全适合自己。尽管任教的班级有压力，而且薪资微薄，但她的心思仍在教书一行，而且还决心加倍努力效忠目前的职务。
人寻求变化是比较普遍的情况，而变化可能只是粉饰表面，也可能是彻底的改革。以最大的效果和最少的冒险进行改革的技术叫“掌握规律”。从这一步起，你要应用掌握职业生涯发展的一部分技巧和科学，而你使用的方法就是制定你的短期目标。
现在已到坐下来思考你短期目标的时候了。在你开始做以下的设计之前，有必要百分之百了解一下短期目标是什么样子。
以下是10条金科玉律：
1．目标应用明确的语言说明；
2．广泛的目标应能合理地延伸为明确的短期目标。你的短期目标有哪些？
3．对于目标的完成，你应能计算其成功程度；
4．目标应切实可行，不可有狂妄的幻想；
5．目标对于你应有意义，同时与你的价值和长期目标一致；
6．给每个虽紧张但并非不可能的目标，订个完成时限；
7．辩认你输出目标中隐含的能力目标，这样你才能晓得应加强什么；
8．顾及环境，如此你的目标才够实际；
9．辨别不同重要性，衡量后制定优先顺序；
10．要简单：3个深刻的目标胜过30个琐碎的目标。
这份设计可以帮助你明确你的短期目标，也就是借助明确且适当的字句，表达你最近想完成什么？由于会有许多无法预测的因素介入，所以制定短期目标并不容易；但是，尽可能明确而实际地去思考仍然是顶重要的事。
先用铅笔回答下列12个问题，写完后再从头好好想想。等你十分满意答案了，才能用钢笔再写一遍，以示你个人对结果的允诺。
1．你长期的目标是什么？
2．这也就是说，此后12个月内，你的短期目标可能是（用脑力想出答案）什么？
3．看看你刚想出的短期目标，“切实”地将它们分为10个等级，再按你最好有机会完成的顺序把它们排下来；
4．从题3中选出4个短期目标，这4个短期目标，是你在12个月内所希望而且可能达成的。
5．到明年今天，你的工作生活会有什么样的改变；
6．在完成12个月的目标过程中，你可能面临的困难是什么？
7．为了完成你的目标，你应获得哪些新能力或外部条件？
8．你在完成目标的过程中，想就哪些方式获得别人的帮助？
9．你会采取哪些步骤确定你目标的切实程度？
10．你能用哪些方法衡量你完成目标的成功程度？
11．你的短期目标可能在哪些方面与生活其他目标冲突？
12．为制定下一年目标，给你和家人带来什么风险？
现在你已为下一年建立了短期目标草案，再从头想一想，你的目标切合实际吗？合你意吗？紧凑吗？能给你进步吗？用点时间想一想，也可以请教同事、朋友或专业顾问。
请严肃看待短期的目标，确切回答。考虑几天后，用钢笔写下你的这些目标。它们应该就是你个人的明确承诺。
努力开发现在的七大策略
你必须主动掌握职业生涯，而这一点则需要某种程度的自觉和一套开发现在的策略。
现在的开发有四个策略：
减少负（反）面因素
你当然应该努力减少工作的负层面，但这件事做起来却不简单，需要先小心回答这个问题，“什么是负因素？”譬如，很多10来岁的小孩不喜欢洗澡，他们像家里的猫一样不喜欢水。当然，保持清洁是有意义的，而且有益身体。所以父母总是不厌其烦地告诫闹别扭的小孩，其实洗澡只不过是一个文明人的重要表现。所以说，仅仅是不喜欢一个活动并不能使它变成负因素。关于事业的营造也一样，鲍伯的话清楚地说明了这一点：“我初学法律时，很痛恨那些训练，但现在我反而尊敬那些训练，因为它们是为法律生涯所提供的卓越且必要的准备。”其实，差不多所有的人都说，他们大多不喜欢初期的训练，但后来都确认那些训练极端有用。
1．正确对待阻力
即使是最严苛的情况也未必是负面的。凯瑟琳说：“我曾经度过一段负担过度的不快日子，虽然那是一段可怕而压力十足的阶段，但是，我现在倒觉得那是一种有用的成长经历。我当时知道没有办法为小事担心，所以就学会了不致于使身心崩溃的办法，因而我现在才有能力处理迎面而来的任何困难。”凯瑟琳学到了在压力下保持活力的本事，事后并发现这种能力之可贵。所以你也需要往外伸展，以找出自己最大的极限。
“不喜欢”和“紧张”，一般来说都不是职业的负面因素。对你而言，职业的负面因素是阻碍期望值的满足、或使能力无法表达的障碍。职业只有在丧失利益、趣味或发展时，才会变成束缚。
差不多每一项职业都具有负面因素。套用一位教授的话：“每项职业都长中有短”。换句话说，所有职业的发展结果都不平均——就如拳击手的智慧能力不高，牧师则不善打斗一样。开发了一项才能，你便忽略了另一项；精通专业需付出的代价，往往和所得的益处一样多。
但工作机构鼓励精通专业，因为分工是工业社会的指导方针。公司把工作分门别类，以便发展专精，并渐渐地仰赖具有特殊专业才能的人。人事专家区别了这种关键人物后，便“把他们的脚，钉牢在地上”。这样，短期内也许适合你，使你受该机构的宠爱与赏识，但是，专门而狭隘的贡献，是否有长远的事业利益则值得怀疑。今天的关键性工作者，可能变成明天过时的人力资源，只有那些长时间之后也推销得出去的专才，才是永久资产。
