从巴雷医生对消毒方式所作的变革可以看出，并非如此。虽不能说与医疗技术的发展水平完全无关，主要原因却显然是由于长时期以来，那样的消毒方式彼此仿效，代代相传，已形成了一种具有悠久历史的传统做法。这反映在一般外科医生的头脑中，便形成了“只能是那样消毒”的顽强牢固的思维定势。它使人们安于现状，不思变革，即使看出了问题，也不想去积极进行新的探索和尝试，以致让那样的早就应该、也早就有可能摈弃的落后野蛮的消毒方式，竟然被采用了数百年之久。
我们再来看一个属于新产品开发方面的突出事例。
日本的东芝电器公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去。7万多名职工为了打开销路，费尽心机地想了不少办法，依然进展不大。有一天，一个小职员向公司领导人提出了改变电扇颜色的建议。当时全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇也是这样。这个小职员建议把黑色改为浅色。这一建议引起了公司领导人的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。从此以后，在日本，以及在全世界，电扇就不再是板起一副统一的黑色面孔了。
这一事例具有很强的启发意义。只是改变了一下颜色，就开发出了一种面貌一新、大大畅销、竟使整个公司因此而度过了难关的新产品。这一改变颜色的设想，其经济效益和社会效益何等巨大！而提出这一设想，既不需要渊博的科学知识，也不需要有丰富的商业经验，为什么东芝公司其他的几万名职工就没人想到，没人提出来呢？为什么日本以及其他国家的成千上万的电器公司，在以往长达几十年的时间里，竟都没人想到、没人提出来呢？看来，这主要是因为，自有电扇以来，它的颜色就是黑色的。虽然谁也没有作过这样的规定，而它在漫长的时间里已逐渐形成为一种惯例、一种传统，似乎电扇都只能是黑色的，不是黑色的就不成其为电扇。这样的惯例，这样的传统，反映在人们的头脑中，便成为一种源远流长、根深蒂固的思维定势，严重地阻碍和束缚了人们在电扇设计和制造上的创新思考。
很多传统观念和做法，不仅它们的产生有客观基础，它们得以长期存在和广泛流传，也往往有其自身的根据和理由。一般来说，它们是前人的经验总结和智慧积累，值得后人继承、珍视和借鉴。但也不能不注意和警惕：它们有可能妨碍和束缚我们的创新思考。
审视传统作为一种跳出框框想的创新思考方法是指。思考需要有所创新的问题，对有关的某一传统观念或传统做法，是否会起某种妨碍和束缚的作用，需认真审视。
四、怎样跳出框框想之二：“检验书本”
——从“高频放大管的研制”谈起
20世纪50年代初，美国某军事科研部门在研制一种高频放大管的时候，科技人员都被高频率放大能不能使用玻璃管的问题难住了，研制工作迟迟没有进展。后来，由发明家贝利负责的研制小组承担了这一任务。上级主管部门在给贝利小组布置这一任务时，鉴于以往的研制情况，同时还下达了一个指示：不许查阅有关书籍。经过贝利小组的顽强努力，终于制成了一种高达1000个计算单位的高频放大管。
在完成了任务以后，研制小组的科技人员都想弄清：为什么上级要下达不准查书的指示？查阅了有关书籍后，他们全都大吃一惊，原来书上明明白白地写着：如果采用玻璃管，高频放大的极限频率是25个计算单位。“25”与“1000”，这个差距有多大！后来，贝利对此发表感想说：“如果我们当时查了书，一定会对研制这样的高频放大管产生怀疑，就会没有信心去研制了。”
下面是其他科学领域里的几个类似事例。
医学史上曾有过这样的事：公元前2世纪罗马时代伟大的医学家盖伦，一生写了256本书。在长达一千多年的时间里，医学家、生物学家们都一直把他写的书奉为至高无上的经典。盖伦的书上说，人的大腿骨是弯的，大家也就一直都相信人的大腿骨是弯的。后来有人通过实际解剖，发现人的大腿骨并不是弯的，而是直的。按理说，这时就该纠正盖伦书上的错误，还事物以本来面目了。可是因为人们太崇拜盖伦了，这时仍然深信他书上说的不会错。但又明明与事实不符，这该如何解释呢？大家终于找到了一种说法：说这是因为在盖伦那个时代，人们都穿长袍，不穿裤子，人的弯曲的大腿骨得不到校正，所以就都是弯的。后来人们开始穿裤子，不再穿长袍，这样长期穿裤子的结果，才逐渐把人的大腿骨弄直了。这是多么可笑的解释！人们竟然会普遍都相信！从中可以看出，一般人对盖伦的书盲目崇拜和迷信到了何等程度！
在天文学史上的类似事例有：天文工作者勒莫尼亚在1750年到1769年间，曾先后12次观察到了天王星。而有关天文学著作却一直认定，土星是太阳系最边缘的行星，太阳系的范围到土星为止。这一书本知识牢牢地影响和束缚了勒莫尼亚，使他始终未能认识到，他所发现的这颗星也是太阳系的行星之一。直到十几年后，才最终由英国天文学家威廉·赫歇尔于1781年加以认定。
生物学史上也有不少类似事例。例如，20世纪50年代初，美籍华裔生物学家徐道觉的一位助手，在配制冲洗培养组织的平衡盐溶液时，由于不小心，错配成了低渗溶液。低渗溶液最容易使细胞胀破。当他将低渗溶液倒进胚胎组织，在显微镜下无意中发现，染色体溢出后，铺展情况良好，染色体的数目清晰可见。这本来已使徐道觉找到了观察人类染色体数目的正确途径，他已意外地获得了发现人类染色体确切数目的大好良机。可是他盲目相信美国著名遗传学家潘特20年代初在其著作中提出的：既然大猩猩、黑猩猩的染色体都是48个，可以推断，人类的染色体也是48个。徐道觉因此而放弃了自己的独立研究，错失了一次荣誉本该属于他的重大发现。后来又过了几年，另一位美籍华裔生物学家蒋有兴，由于也采用低渗处理技术，才终于发现了人类的染色体不是48个，而是46个。
以上这些突出的事例虽然是极个别的，但它们却都具有一定的代表性，而且都能启示我们思考一个重要的问题：书本知识与创新能力之间究竟是一种什么关系？是不是一个人的书本知识丰富，创新能力就一定强？
很多人都以为，一个人的书本知识增多了，特别是上了大学，成了硕士、博士，那么他的能力，其中也包括创新能力，自然就会相应地同步提高，自然就会很强。实际情况并不见得一定是这样。且不说书本知识本身并非都是真理，并非全都可靠，即使所学习的都是反映着客观事实和客观规律的科学知识，也还得看学习的人是否能正确、有效地加以应用。一般人都熟知英国著名哲学家培根说过的一句话：“知识就是力量”。这句话，笔者的理解是：知识是潜在的力量。要能够正确、有效地应用知识，它才能成为现实的力量。不能认为谁读的书多，知识丰富，谁的力量就大，创新能力就一定强。举个极其简单的例子。比如解一道几何题。哪怕你把有关的几何定理全都早已背得滚瓜烂熟，如果不会应用，那你还是解不了这道题。这表明，你虽然已经掌握了解这道题的“知识”，但还并不具有解这道题的“能力”。鲁迅笔下的孔乙己，知识可算相当丰富了，单是回香豆的回字，他就知道有四种不同的写法，可他不是连最起码的谋生能力都没有吗？
知识与创新能力之间实际上是一对矛盾。二者既有统一的一面，也有对立的一面。统一的一面表现在，知识是创新能力的基础，知识越多，对创新能力的提高越有利，这是主要方面。这一面，大家都注意到了。特别是在学校里，老师为了鼓励学生努力学习，常常会向学生反复强调这一面。
二者关系的对立的一面表现在，知识增多创新能力不一定就会相应提高，二者并不是必然同步发展，更不具有量的正比例关系。因为创新是在继承的基础上要有所突破，有所开拓，如果只是局限在已有知识的范围之内推演知识，那是难以创新的。这二者关系的对立的一面，注意到的人似乎还不多。
二者的对立的一面还表现在，由于客观世界的发展变化和人类认识能力的不断提高，已有的某些知识会显得陈旧过时，会暴露出这样那样的缺陷和错误，会干扰和模糊人们探索新事物、新规律的眼界与视线。因而在一定条件下，知识还有可能成为创新的一种不利因素、一种障碍。注意到这一点的人恐怕就更少了。
荣获1979年诺贝尔物理学奖的美国物理学家温伯格，曾说过以下这样一段很值得青少年认真思考的话：“不要安于书本上给你的答案，要去尝试下一步，尝试发现有什么与书本上不同的东西。这种素质可能比智力更重要，它往往成为最好的学生与次好的学生的分水岭。”
由于知识与创新能力之间存在着既统一又对立的关系，所以我们在实际生活中常常会发现：一方面，有很多知识相当丰富，可是创新能力很弱的所谓“书呆子”，这甚至包括一些科技人员在内。尽管他们一生都很勤奋，有丰富的专业理论知识和实践经验，但却总是搞不出较有价值的创造发明来；另一方面，又有不少虽然缺乏知识，但颇有创新智慧的所谓“机灵鬼”。即使是在科技界，许多重大的发明发现，也往往是由一些知识相对贫乏，然而富有创新精神和创新能力的年轻人或门外汉作出的。古今中外各个领域里的出类拔萃的杰出人物，一般都既有丰富的知识，而又勇于创新，善于创新。
检验书本作为一种跳出框框想的创新思考方法是指。既要接受书本知识的理论指导；又要防止它因可能包含缺陷、错误。或落后于客观现实的发现而妨碍创新思考。在创新问题的思考过程中，应用有关的书本知识，特别是对所思考问题起关键性作用的书本知识，不可不严格检验，最终须以实践作为检验的唯一标准。
五、怎样跳出框框想之三：“鉴别经验”
——从“盗钞大案罪犯长时间逍遥法外”谈起
1985年夏天，某市发生了一起印钞厂印好的35000元钞票被盗的案件。这是一起重大案件，引起了厂方和市里有关部门的高度重视。厂里保卫部门的工作人员和市里派来的公安人员一起勘查现场，分析案情，后来断定案犯是该厂的职工。可是尽管反复地逐一甄别，摸底排队，内查外调，查了两年也没查出个结果。
为什么如此引起高度重视的大案，经过那么多人、那么长时间、那么认真细致地对厂里的职工进行逐个审查，竟然还是把案犯给漏掉了呢？这主要是因为，办案人员根据自己长期以来查这一类案件的实践经验，他们着重注意的是：一段时间以来，哪些人在经济上有支出明显超过收入的反常表现；哪些人有过作案记录；哪些人收入少而又喜欢挥霍……当时这个厂里有个年轻工人，工资较低，平时在工作上有些吊儿郎当，这时他又恰好买了一辆新摩托车，于是他便成了重点怀疑对象，被审查了好几个月。而实际上的作案人是本厂职工张某。此人显得老实，做事循规蹈矩，工作上一贯认真负责、积极肯干，是厂里的骨干。一直到这一盗窃案发生之后，他还被厂里保卫部门派去地区治安联防片值班。最后还是张某因去银行存款，被机警的出纳员看出破绽才破了案。
在这个侦查案例中，罪犯张某由于有以上种种“表现”，竟得以消遥法外达两年之久。这显然与办案人员过分相信和依赖自己的实践经验分不开。如果他们一开始就能警觉地鉴别一下：自己这方面的实践经验，在这个案件中究竟有多大参考、借鉴的价值？是否会对案件的侦破起一种妨碍、束缚的作用？那么，案犯张某恐怕早就被“揪”出来了。
下面是一个军事方面的著名事例。
1973年第四次中东战争爆发前，埃及军队连续进行了一次又一次的大规模军事调动和演习。以色列依靠美国的“大鸟”卫星，对埃及军队的一举一动了解得清清楚楚。10月6日，当埃及军队进行第23次大规模军事调动向苏伊士运河方向集结时，以色列军事方面的领导人，由于已有了看见前22次都是军事演习的实践经验所形成的思维定势，对这次埃及军队的调动，以为不过是又一次军事演习罢了，因而一点未作战斗准备，甚至还放假让官兵们去过犹太人的“赎罪日”节。结果，埃及军队突然向以色列发起进攻，一举攻破以色列耗资2亿多美元修筑起来的“巴列夫防线”，获得了震惊世界的辉煌战果。
在科技研究中，由于老是陷在经验的范围内打转，迟迟提不出超越经验的新设想，这样的事是很多的。下面的两个事例，一个是关于航天方面的，一个是关于建筑工程方面的。
20世纪中期，美国和苏联都已具备了把火箭送上天的物质、技术条件。相比之下，当时美国在这方面的实力比苏联更强。但双方都存在一个卡脖子的问题：火箭的推动力不够，摆脱不了地心的引力。怎么解决这个问题呢？当时美苏双方的专家都是根据自身长时间以来的实践经验。尽量设法增加所串联的火箭数量，以不断增强推动力。尽管火箭的数量已增加了不少，但还是解决不了问题。
后来苏联的一位青年科学家，摆脱了不断增加串联火箭的思路。他突破这一思维定势，产生了一个新的设想：只串联上面的两个火箭，下面的火箭改为用20个发动机并联。经过严密的计算、论证和实践检验，这个办法终于获得成功。因为这样一来，火箭的初始动力和速度一下子就大大地增强了，就达到了足以摆脱地心引力的程度。于是一个长时间使成百上千专家束手无策的技术难题，由于这样一个简单的新设想的提出，很快便得到了解决，从而使苏联抢在美国之前，1957年，首先将人造卫星送上了蓝天。
第二次世界大战末期，同盟军的最高决策层作出横渡英吉利海峡在法国登陆的决定后，从3个可供选择的登陆地点中，选中了比较理想的诺曼底。但是碰到了一个大难题，诺曼底没有大型码头，大型运输舰无法停靠。要是停在海上，然后再用登陆艇进攻，那么，重型武器上不了岸，登陆艇就容易被德军击退。必须迅速兴建一个大型码头，可是这谈何容易。根据众人的一致经验，即使尽量抓紧时间，没有三年五载是不行的。各方面的有关人员纷纷提出了不少可以进一步缩短工期的建议，但也至少要一两年时间。
