唐庄乡地处京广铁路和107国道旁，吴金印与乡党委一班人商量，提出了“西抓石头东抓菜，北抓林果南抓粮，乡镇企业挑大梁，沿着国道做文章”的经济发展思路。为落实这一方案，吴金印选定全乡最穷的西部山区东连岩村与该村北面的后沟村作试点。由于这里交通闭塞，经济落后，到了20世纪90年代群众还过着依山穴居的贫困生活，两村30岁以上的光棍就有百余人。吴金印带领群众苦干了11个月，花了13万元先架起一座长131米，宽8．5米、有11个拱孔的大桥，然后又带领着大家投资400多万元修了8条运输干道，全长85公里与107国道连结成网。8年后的今天，国道唐庄段群众建的店铺一家挨着一家，仅建材市场年产值就上亿元。沿国道做文章带动了运输业的发展，现投入的各种运输车辆已达到1000多部。光棍村人均收入1987年不足400元，1995年已猛增了五倍半。穷乡僻壤的唐庄乡，成了闻名遐迩的“明星乡镇”。
吴金印身为乡镇的父母官但他做官不做福，视人民如父母。1966年8月吴金印在狮豹头乡池山村蹲点，看到每人一天只能分到3碗政府救济水，深深体会到水比油贵的滋味。他就在村边的老槐树旁，利用工作之余的时间硬是挖出一个两丈多深、能蓄十几方水的旱井。汛期蓄满水，到冬春早季，他就把一担担清水挑进村民的水缸里。房东烈属宋大娘，70多岁的老人带着5个未成年的孙子过日子。吴金印每天帮她担水、烧火、做饭，还用自己的微薄工资给她家买肉。老人病了他拉车送老人到医院看病，为老人煎药喂汤，像伺候自己的母亲一般。老人去世了，他还经常到坟上去看看。吴金印在山庄村蹲点时，住在全村最困难的五保户原德宏家里，他给他打水，端尿盆，还把自己的被褥、衣服、食品送给老人。当他离开山里时又把老人送进了敬老院。当他看到沙掌村的五保户武忠，由于缺人照看，脚指甲弯到肉里时，就用小刀一下一下给他刮。
吴金印如今还在唐庄乡，依旧像一头老黄牛一样踏踏实实地为群众工作。
四、两枚立功奖章
2002年，赵永海获得“中国改革人物奖”荣誉称号。2003年被推选为卫辉市人大代表，被市委、市政府命名为卫辉市“劳动模范”。2003年、2004年连续两年被市委宣传部命名为“增辉卫辉十大新闻人物”。2004年被评为“中华世纪管理英才”和“中国改革人物”。2004年，卫辉市委、市政府为其记“个人三等功”一次，同时被授予新乡市“五一劳动奖章”。2005年，卫辉市农村信用联社被评为“2005年度中国企业改革全国示范单位”，赵永海被评为第二届“中国企业改革十大杰出人物”。
2006年初，卫辉市农村信用联社成功再创省级“文明单位”。2006年2月16日，在河南省农村信用社联合社召开的2006年度工作会议上，省联社主任张铁良向赵永海颁发了河南省农村信用联社系统“支农先进单位”匾牌，以表彰卫辉市农村信用联社在支农工作中的突出成绩。在2006年3月13日卫辉市召开的“全市三级干部会议”上，市委、市政府为联社记“集体三等功”一次，并将其评为“支持卫辉经济发展先进单位”，赵永海被市委、市政府记“个人三等功”一次，并被授予“支持卫辉经济发展功臣”称号。“五一”前又荣获“新乡市劳动模范”荣誉称号。2006年3月19日，由中国金融网、中央电视台经济频道、搜狐财经主办、160多家媒体、全国500万网民参与的2005年中国金融年度人物评选活动，赵永海被评为“中国农村金融年度人物”，这是河南省唯一的一名，再次为河南省农村金融系统增了光。
五、大学校造就了献身精神
赵永海之所以能够带领卫辉市农村信用联社走出低谷，创出金融奇迹，是和他在部队大学校里养成的正直、勇敢、拼搏、睿智、不怕困难、雷厉风行的军人性格及刻苦努力自学取得三个大学文凭是分不开的。赵永海18岁应征入伍后，多次立功受奖。1987年1月，转业到获嘉县农业银行后，从信贷员干起，由于政绩突出，被选拔为副行长。1997年1月任获嘉县农村信用联社党委书记、主任，2001年6月组织上又调任他到较困难的卫辉市农村信用联社任党委书记、主任；2004年6月，在完善农村信用社法人治理结构改革中他又担任起了联社党委书记、理事长的重任。在工作之余，他以惊人的毅力分别就读并毕业于费孝通教授主办的中国社会学函授大学，中国农业银行武汉金融干部学院，而今他已拥有两个硕士研究生毕业证书。他系统学习研究了《邓小平理论》、《政治经济学》、《辩证唯物主义和历史唯物主义》、《银行货币学》、《经济学》、《投资学》等几十门学科。
他撰写的《我们是如何做好思想政治工作的》载入了《全国金融劳模思想政治工作经验汇编》。1994年5月撰写的《业务工作报告》、《会计学（上）全真模拟试题及答案》一文，被载入《专业技术职务评聘大全》一书。与人合著的《垄断、制度变迁与国有独资银行的改革》于2002年9月15日被评为河南省实用社会科学成果二等奖。2003年初撰写的《浅谈如何加强当前农村信用社思想政治工作》被《河南日报》刊登。赵永海同志被《大地之光》杂志评为“五连冠”获奖作者。
六、大支农赢得了人民功臣
坚持为“三农”服务，培育自己的黄金客户，这是卫辉市农村信用联社的工作重点。特别在农民“想致富，无门路”上下工夫，使支农工作再上新台阶。赵永海自有他的新招：第一招抓更新营销理念。赵永海要求每人都要具备“三盆水”，第一盆水是洗头水，勤洗头，多换脑筋，多想办法，更新思想，不断创新；第二盆水是洗手水，勤洗手，保持廉洁，树好形象，做好服务，拉住客户创造效益；第三盆水是洗脚水，勤洗脚，勤跑腿，勤公开，发扬“挎包银行”精神，做好服务。第二招抓灌输营销观念，适时运用信贷资金。他提出“主动营销资金就是奠定经营基础”，要求信贷人员彻底克服靠大户的习惯，杜绝办贷过程刁难贷户及吃拿卡要现象，真正心系农村，关怀农业，扶持农民。第三招抓转变支农理念，改进支农服务。在全市认真开展农户小额信用贷款营销，全市农村信用社以小额农户信用贷款这一优势品牌为载体，简化贷款手续，努力破解农民贷款难题。2001年以来，已累计投放贷款50．7亿元，累计投放农业贷款47亿元，累计投放小额农户信用贷款5．8亿元，有效解决了农民的贷款难。第四招抓信用村创建活动。卫辉市现已成功创建了24个信用村，评定了16 950个信用户，农户人均比创建前增收500元。这项成功的经验曾被《人民日报》详细报道。
赵永海创立了独具特色的信用证年审制，并在全国首家推行了贷款上柜台业务，在李源屯信用社进行试点，信贷人员深入千家万户，调查了解农户的信用程度、财产、经济能力等情况，做好资金需求调查，对农户划分信用等级，每年度授信一次，核发贷款证，一次核贷，分次发放，周转使用，并做到了“三提前”和“三优先”。三提前“即调查农贷需求提前，筹措支农资金提前，小额农贷发放提前”；三优先“即贷款优先、利率优惠、期限优待”。大大改善了卫辉农村经济与信用环境，同时又基本解决了农民贷款难及信用社收贷难的老问题。
赵永海心里装着群众，在一次下乡调研中，来到李源屯镇李岸村了解到一场水灾使该村大部分农作物被淹死，心细如发的赵永海发现低洼处的杨树苗却郁郁葱葱，便毅然决定帮助村支书赵俊香等人引进107#、108#等高档耐寒、耐旱、耐涝的杨树新品种，当年即盈利1073‘元。赵永海因势利导，不仅主动为该村贷款130万元，而且还不断提供信息，帮助农户科学种植。该村现有60％的农户发展林木种植，面积达1800余亩，被河南省林业厅确定为重点苗木培育基地。
赵永海根据唐庄镇秦庄村交通便利的优势，为该村发放贷款180万元发展运输业，支持农户购买各种运输车辆130余部，使该村农民人均纯收入较上年增长600多元。
卫辉市异型水箱公司急需扩大规模，赵永海主动找到经理刘慧智，为其注入资金100多万元，企业年产值由原来的800万元，提高到8000万元，迅速成为河南省AAA企业，产品获省优名牌称号，成为全省最大的水箱生产基地。该厂在赵永海的支持下，将再征地30亩，企业年产值可超亿元。
该市大型民营企业新克耐油墨厂，是一家环保型、科技型民营企业，但经济困难，赵永海考察了公司前景后，当即向该公司贷款250万元，该企业走上了良性发展的轨道。
市银利达彩印厂效益很好，赵永海多次带领联社中层干部到该企业调研，从信息、技术、资金等方面全方位支持，使该厂效益连年提高。
李源屯镇任庄村是卫辉市有名的养猪专业村，赵永海总是带领信贷人员深入现场办公，多年来从不间断。2003年夏季的一天就发放贷款80多万元，彻底解决农民用款难。在联社鼎力相助下，该村生猪交易量每年均在30万头以上，成为全国最大的生猪交易市场之一。不仅全村人很快富了起来，还带动了周边乡村致富。村民任步根身有残疾，母亲早亡，父亲患病。赵永海和信贷人员获悉后，立即为他贷款5000元，让其养猪，并帮他找市场，送技术。任步根从养几头猪发展到300头，两年时间就脱贫致富，不仅盖起了新房，还娶了老婆，他欣喜地为联社送锦旗，在电视上点歌，逢人便夸：“是赵理事长和联社让俺走上了致富路啊！”唐庄镇石瓶村，是水果专业村，赵永海认为这儿适宜发展观光旅游农业，几年来累计为该村投放贷款600万元，使全村户户种桃树，成为远近闻名的万亩桃花园，农民收入从1000多元上升到3500多元。在卫辉市农村，众口道出肺腑之言：“锦上添花易，雪中送炭难，联社帮俺闯过一个又一个难关，真正是我们发展致富的铁靠山！”近5年来联社共扶持企业500多家，增加效益3亿多元，在全市召开的民营企业表彰会上，市领导把“企业后盾”的奖牌，亲手发到了赵永海手中，由衷地对他说：“谢谢您，人民的功臣！”
七、大手笔创造了金融奇迹
“账上缺钱，到处困难，举步维艰”，“十万火急，扑朔迷离”。这是赵永海刚上任时卫辉市农村信用联社的真实写照，面对困境，赵永海辗转反侧，彻夜难眠。凭他多年的工作经验，清楚地认识到“联社要大上，必先树形象”。
为此，他下大力气抓形象工程。第一招抓宣传。利用重大节日与合作金融宣传月活动，发放宣传单，张贴标语，借开展信用村（镇）创建和“一联三送两促进”活动，向农民赠送农业科技书籍，以实际行动树立信用社支农新形象。在市中心地段和主要干道，以及乡镇要道，市影剧院等主要场所树广告牌，并借全国跳伞锦标赛在卫辉市唐庄镇举行和市里为三位中央文史研究馆馆员、著名书画家秦岭云、卢光照、侯德昌建“三笔亭”之机，进行广泛宣传，极大地提高了信用联社在卫辉的知名度。
第二招抓改革，赵永海针对联社的一些员工效益观念“亏损”，创业精神“滑坡”的现状，确立了扭亏先扭人的思路。一是在全系统响亮地提出“扭亏就是政绩，增盈就是奉献”、“无盈利就是无福利”等口号，以增强员工的荣辱观，利益观。赵永海常教育大家说：“大发展。小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。”在用人选才方面坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则。在工资上做到“保底工资吃饱饭，效益工资凭实干”，这些改革措施大大调动了职工的积极性。全社上下一条心，横竖一股劲，很快扭转了被动局面。
第三招抓文明服务建设。在硬件方面有计划地推进信用社营业网点电子化建设，开办了电脑储蓄、电邮投诉服务。畅通了信用社的结算渠道，为客户提供更加快捷的金融服务。在软件方面大力实施形象工程。柜台内外卫生清洁，职工统一着装，挂牌上岗，推广行业文明用语，设立举报电话。同时开展优质服务与创建文明号活动，联社营业部连续6年被共青团新乡市委和新乡市人民银行授予“青年文明号”称号，李源屯信用社和上乐村信用社连年被新乡市人民银行和卫辉市团委授予“青年文明号”称号。
2004年10月，借省、市深化农村信用社改革工作会议的东风，赵永海组织有关科室摸清了信用社股金及不良资产中“三类贷款”数额，测算了要圆满完成改革工作，增资扩股和不良贷款“双降”的最低额度。以可操作性和改革成功率为准则，制定了《卫辉市深化农村信用社体制改革实施方案》、《卫辉市农村信用联社增资扩股实施方案》和《清收农村信用社不良贷款依法打击逃废债务实施方案》。坚持“消化历史包袱、夯实发展基础、保护入股者利益”的三兼顾原则，积极开展增资扩股工作，使增资扩股工作取得了良好效果。
一抓宣传，强调效果，努力营造良好的舆论氛围。卫辉市农村信用联社以入股的好处、改革的意义、联社的地位和作用、联社的发展前景这四项内容作为宣传主攻点和着力点，采取多种形式，并结合新乡市农村信用社各项存款突破90亿元这一契机大力进行宣传。良好的宣传效果加上致富农户对信用社长期以来的感激之情，广大农民群众入股的积极性空前高涨。信用社近5年来存、贷款市场占有份额居全市各金融机构之首。截至2006年5月，14个法人信用社全部实现盈余，盈余总额达1440万元。
二抓内外结合，挖掘潜能。深化农村信用社改革，面对时间紧、工作难度大的现状，赵永海发起了以“我是卫辉市农村信用联社的主人”为主题的活动，从领导到员工，都一一制定了个人入股、揽股目标。截至2004年12月底，全社干部职工入股780万元，占股金余额的8％。
清收不良贷款是联社工作的又一老大难，赵永海为了盘活资金，采取灵活多样的办法，区别对待，向欠款户下发催收通知单5000余份，散发传单1万余张，采取直接清收，依法清收，重组盘活，以资抵债，资产保全等措施，到2006年5月底，不良贷款余额为1．02亿元，较2001年5月底下降了1．4亿元，占比下降了46个百分点，为7％。通过一系列的工作措施，卫辉市农村信用联社职工年收入较2001年5月赵永海上任前翻了三番之多，存款净增额创历史最高水平。
八、大无私提升了人格魅力
