1、把就业的机会优先给老实人
老实人说得都是老实话，他们不会撒谎，也不会弄虚作假。在“诚信危机”越来越严重的今日，老实人能信守承诺、说到做到。所以，老实人信得过，靠得住。聪明的领导者在招聘员工时，一般都会先考虑品格正直诚实的老实人，将就业机会优先给老实人。这既是对老实人的一种激赏，也是对全社会诚信危机的一种挽救，更是一种有利于组织事业长久发展的明智之举。
马布里年轻的时候，为了谋生四处求职。恰巧美国加州的克帕尔饮料开发有限公司正在招聘员工，马布里前去面试。
他在一间空旷的会议室里忐忑不安地等待着。不一会儿，有一个相貌平平、衣着朴素的老人走了进来。马布里礼貌地站了起来。
那位老人眼睛一眨也不眨，盯着马布里看了半天。正在马布里不知所措的时候，这位老人突然一把抓住马布里的手说：“我可找到你了，太感谢你了！上次要不是你，我女儿可能早就没命了。”
马布里没有弄清是怎么回事，可老人却肯定地说：“上次，在中央公园里，就是你把我失足落水的女儿从湖里救上来的！”
马布里这才明白事情的原委，原来老人错把自己当成他女儿的救命恩人了。马布里连忙说：“先生，您肯定认错人了！不是我救的您女儿！”
听了这句话，老人松开了手，失望地望着马布里：“难道我认错人了？”
马布里安慰到：“先生，别着急，慢慢来，一定可以找到救您女儿的恩人！”
没多久，马布里得到到这家公司上班的通知。上班的第一天，才知道了事情的真相。原来那位老人就是公司的总裁，那天的谈话就是招聘过程。那位总裁认为，只有诚实的人才可以成为克帕尔公司的合格职员。
马布里无疑是一位老实人，靠自己的诚实，赢得了就业机会，而后来的事实证明，那位总裁先生果然没看错人：马布里被录用后，工作很扎实努力，不久就脱颖而出，成为公司市场开发部总经理，一年就为公司赢得了3500万美元的利润。当总裁退休的时候，马布里继承了总裁的位置，成为美国的一位财富巨人。
诚实是衡量人品的一把尺子，每个明智的领导者都先用这把尺子衡量每一个前来应聘的人，从而把工作机会优先给拥有诚实美德的老实人。
在一些组织机构中，保守机密被视为员工基本的职业操守之一，尤其是知识型员工及高层管理者，他们了解关于组织的大量的核心机密，这是组织至关重要的“生命线”。所以很多组织对主要技术人员和中高级管理人员都要签订保密协议。一旦签订保密协议，就表明他对这个组织有了一份庄严的承诺。而对这种承诺，只有老实人才会守口如瓶，保守秘密。
斯特在一家不大的电子公司任高级工程师，当时，这家电子公司正面临赫赫有名的比利孚公司的挤压，处境非常艰难。
有一天，比利孚电子公司的技术部经理邀请斯特共进晚餐。在饭桌上，这位经理对斯特说：“只要你把公司里最新产品的数据资料给我，我就会给你一个出乎意料的回报，怎么样？”
一向温和的斯特一下子被激怒了：“请你不要再这样说！我的公司虽然效益不好，处境艰难，但我决不会出卖我的人格，做这种事。我不会答应你的任何要求！”
“对不起。”这位经理不但没生气，反而颇为欣赏地拍拍斯特的肩膀说，“这事当我没说过。来，干杯！”
过了段时间，他所在公司因经营不善而破产。斯特失业了，没过几天，他突然接到比利孚公司总裁的电话，让他去一趟总裁办公室。
他疑惑地来到比利孚公司，出乎意料的是，总裁热情地接待了他，并且拿出一张非常正规的聘书——聘请斯特去公司做技术部经理。
斯特惊呆了，喃喃地问：“你为什么这样相信我？”
总裁微笑着说：“原来的技术部经理退休了，他向我说起了那件事并特别推荐了你。年轻人，你的技术水平是出了名的，你对工作的忠诚更让我佩服。像你这样的人，任何一个企业都会欢迎你的，我们当然要先把你抢到手！”
斯特一下子醒悟过来。后来，他凭着自己的技术和管理能力，成为一名一流的职业经理人。
这样好的机遇之所以降临到斯特的头上，因为比利孚公司总裁认为他是一个靠得住的老实人。
老实人的诚实品质，有时也能感天动地，获得上天的眷顾。
有一天，一位憨厚老实的樵夫打柴时，不小心把斧头掉进了河里。
樵夫哭了，他默默向上帝祈祷。这时上帝果然出现了，问道：“你为什么哭？”
樵夫告诉上帝，我的斧头掉进河里了。上帝潜入水中捞出了一把金斧头。
“这是你的斧头吗？”上帝问。樵夫摇摇头：“不是。”
上帝再次下水捞出了一把银斧头。
“这是你的斧头吗？”樵夫仍旧摇摇头：“也不是。”
上帝又下水捞出了一把铁斧头。
“这是你的斧头吗？”上帝问。樵夫点点头：“是的。”
上帝为樵夫的诚实所感动，于是，把三把斧头都送给了他。一脸憨相的樵夫欢天喜地地回家了。
可见，老实人终究不会吃亏。
相信每一位睿智的领导者会像上帝一样，把“金职位”和“银职位”给予老实人，而绝不会让投机钻营者窃居“大位”，使老实人吃亏！
2、让老实人做其最擅长的事
在辽阔的草原上，鸭、鱼、老鹰、猫头鹰、松鼠以及兔子，经过协商决定要办一所学校，好让大家都能更聪明，就像人类一样。
凭借一些年事较长的动物们的协助，它们设计出一套课程，相信可以训练出全能的动物。这些课程包括：跑步、游泳、爬树、跳跃和飞行。
开学的第一天，一只憨头憨脑的小兔子在班上简直就是一颗明星。它憋足全力尽快地奔上小丘又奔回来，实在感觉棒极了。它高兴地跟自己说：“简直不敢相信！我居然是最优秀的。”
老师严肃地说道：“小兔子，你确实拥有跑步的天分。你的后腿肌肉强劲，再多加训练，你能跳得更高些。”
下一堂课是游泳课。兔子一看到水就头晕，连忙说：“等等！兔子是从来不游泳的。”
可是老师说非游不可，不游的话就只能退出。
老实的小兔子只好跳下水去。结果可想而知——小兔子沮丧极了。
后来智者猫头鹰对小兔子说：“不要再无精打采了，实在不必如此。我们应该专心做自己最擅长的事。”
在跑步上，小兔子是遥遥领先的“宝贝”，但是让它去游泳，它明显成了一个“无能儿”，成了一块老师和家长恨铁不成钢的“废物”。
然而在现实中，有多少老实人像可怜的小兔子一样，为了挣钱糊口，在他们的上司的强硬命令下，干着自己并不擅长、自己本不愿做的事情。老实人的一个特征就是心里感觉不舒服，不愿意向别人说，所以他们坚决服从上司的命令，硬着头皮干着自己本来不情愿干的事。
一项调查表明，有28%的老实人正是因为找到了自己最擅长的职业，才彻底地掌握了自己的命运，并把自己的优势发挥得淋漓尽致。这些人自然都跨越了弱者的门槛而进了成功者之列。相反，有72%的老实人正是因为不敢坚决地要求从事自己最拿手的活儿，而总是别别扭扭地做着自己不擅长的事，因此，虽然任劳任怨，兢兢业业，但不能脱颖而出，更谈不上创造出大的业绩来。
被誉为“帝王必读之书”的《长短经》中说：“昔伊尹之兴土工也，强脊者使之负土，眇者使之推，伛者使之涂，各有所宜，而人性齐矣。”伊尹是商朝的名相，他在大兴土木的时候，让脊梁强健的人背土，让独眼的人推车，让驼背的人去涂粉刷。他的高明之处是能短中见长，变废为宝，使各种人各尽其性能，各得其所。他在兴建土木上如此用人，那么在治国理政上肯定是如此用人，所以他成为千古推崇的名相。
《北史》中有一句话：“大厦之构，非一木之枝；帝王这功，非一士之略。长短殊用，大小异宜。”李世民之所以能够成为开创中国历史上赫赫盛世的一代雄略英主，就在于他能够用人所长，使臣下“长短殊用，大小异宜”。
李世民在与房玄龄研究如何安邦治国时，发现房玄龄能提出许多精辟的见解和具体的办法来，房玄龄处理国事总是孜孜不倦，知道了就没有不办的。于是李世民就任用房玄龄为中书令，中书令的职责是：掌握国家的军令、政令，阐明帝事，调和天人，入宫禀告皇帝，出宫侍奉皇帝，管理万邦，处理百事，辅佐天子而执大政，这正适合房玄龄“孜孜不倦”的特性。但是，房玄龄却对自己的想法和建议不善于整理，他有许多精辟见解，很难决定颁布哪一条，有就是说？他虽“多谋”，但有“寡断”的不足。
杜如晦虽不善于想事，但却善于对别人提出的意见做周密的分析，精于决断，什么事经他一审视，很快就能变成一项决策、律令送到唐太宗面前，也就是说杜如晦虽有“明断”之长，却有“少谋”之短。于是唐太宗就重用了他二人，把他们俩搭配起来，密切合作，组成合力，辅佐自己，从而形成了历史上著名的“房（玄龄）谋杜（中晦）断”的人才格局。
李世民启用熟知历史之兴衰、通古博今、敢犯颜力谏的魏征为谏议大夫。由于魏征常把谏诤之事放在心中，耻于国君赶不上尧舜，时常向李世民直谏。谏议大夫的职责是专门向皇帝提意见，这是个很奇特的官，其既无足轻重，又重要无比，其既无尺寸之柄，但又权力很大，而这一切都取决于谏议大夫的意见皇帝是听还是不听，像魏征这样敢于直谏的人是再合适不过了。
李靖文才武略兼备，出去能带兵，入朝能为相，太宗就任用李靖为刑部尚书兼检校中书令。刑部尚书的职责是：掌管全国刑法和徒隶、勾覆，关禁的政令，这些都正适合李靖才能的发挥。
由于李世民有着历代帝王少有的襟怀，为臣下提供平台，使其尽显所长，让房、杜、魏、李四人共同主持朝政，取长补短，发挥了各自的优势，共同构建起大唐王朝的上层组织，李世民在各个贤臣的辅佐下，把唐朝推向中国历史的巅峰。
尺有所短，寸有所长。老实人们也许兴趣广泛，掌握多种技能，但所有技能中，总有他们的长项。给老实人安排工作的基本原则是去选择最能使他们全力以赴的、最能使他们的优势能力得以充分发挥的岗位。因为唯有利用他们的优势，才能给他们的人生增值；相反，利用他们的短处会使他们的人生贬值。正如法国历史上最伟大的军事家和政治家拿破仑所说：“宝贝放错了地方便是废物。”
每个老实人都是宝贝，但只有英明的领导者将他们放对了位置才能发光！给老实人最能发挥其长项的机会和岗位，是对老实人最好的关心和支持！
3、给犯错误的老实人以机会
在这个世界上，不会有谁是百分之百的正确。在工作中，任是多么高明的人都会犯错误。在很多“会来事儿”者的眼里，老实人总显得不那么“高明”，所以更免不了要犯错误了。
对于犯了错误的老实人，是抓住“小辫子”不放，将他全盘否定，“一棍子打死”；还是给他们以宽容、鼓励，使他们汲取经验教训，给他们以“戴罪立功”的机会呢？显然，一个有胸怀的领导者都会选择后者。
毛泽东对待犯错误的人，有时很严厉，有时很宽大。这不单取决于错误的性质和大小，更重要的是看犯错误的人是否认识到自己错了。对于犯了错误而不承认错误的人，毛泽东会严厉批评，甚至抓住不放。相反，对已经知错，特别是主动认了错的老实人，他不但不批评，不追究其错误，反而从正面来给予鼓励、安慰和肯定。
毛泽东多次赞扬徐向前元帅是一位“老实人”。1937年夏天，西路军总指挥徐向前一路艰辛回到延安。当时有些人埋怨徐向前把几万人马都搞光了，一个光杆司令还回来干什么？
毛泽东在接见徐向前时却一点也不责怪他。他为徐向前减轻责任，他分析西路军的失败是由多方面的复杂原因造成的，不能怪徐向前。他还鼓励徐向前说：“留得青山在，不怕没柴烧。你能回来就好，有了鸡何愁没有蛋呢？”
