理由总是在人们的耳旁窃窃私语，告诉自己因为某原因而不能做某事，久而久之我们甚至会潜意识地认为这是“理智的声音”。假如你也有此类情况，那么请你做一个实验，每当你使用“理由”一词时，请用“借口”来替代它，也许你会发现自己再也无法心安理得了。
一个人在面临挑战时，总会为自己未能实现某种目标找出无数个理由。正确的做法是，抛弃所有要找的理由，找出解决问题的方法。二者之间的区别就在于态度，你选择哪一种呢？
那些实现自己的目标，取得成功的人，并非有超凡的能力，而是有超凡的心态。他们能积极抓住机遇，创造机遇，而不是一遭遇困境就退避三舍、寻找理由。
那些人能费尽心机找到精彩而又充分的理由，但是却不能漂亮地完成自己的工作。如果那些一天到晚总想着如何欺瞒的人，肯将一半的精力和创意用到正途上，他们一定可以在任何事情上取得卓越的成就。如果你经常寻找理由，那么试着将找理由的创造力用于寻找解决问题的方法，也许情形会大为不同。
习惯性的拖延者通常也是制造理由与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你就能找出成千上万个理由来辩解为什么事情无法完成，而对为什么事情应该完成的理由却想得少之又少。事实上，把事情“太困难、太无头绪、太花时间”种种理由合理化，的确要比相信“只要我们够努力、够勤奋就能完成任何事”的念头容易得多。
如果你发现自己经常为没做某些事而制造理由，或想出千百个理由为事情未能按计划实施而辩解，那么，你最好还是自我反省一番。
别再做那些无谓的解释了，动手做事吧！
8.工作是为自己做，不是为老板做
很多初入职场的人都认为自己和老板只是一种金钱关系，所以总认为老板是靠不住的，所以工作也以为是给老板做的，因而，不能尽心尽力。
于是，当工作中一出现问题，他们就频繁跳槽，觉得在哪都是出卖劳动，所以到哪都一样。在出卖劳动力；他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视之为老板盘剥、愚弄下属的手段。在他们看来，老板是靠不住的。
为别人工作，自己当老板，这其中的甘苦差不多是一样的。贫穷是不好的，贫苦是不值得推介的，但并非所有的老板都是贪婪者、专横者，就像并非所有的人都是善良者。
对于老板而言，公司的生存和发展需要职员的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看起来，彼此之间存在着对立性，但是，在更高的层面，二者又是和谐统一的，公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行；员工必须依赖工作平台才能发挥自己的聪明才智。
员工之所以会产生“老板是靠不住”的想法，很大程度上是一种误解，或者是懒员工的借口，造成这种误解也许并非出自老板的本心，而是在管理和沟通上缺乏技巧。譬如说老板做事缺乏计划，没有明确的战略目标，个人的随意性很大，员工疲于应付，被动适应，缺乏成就感。
仔细想想，老板与下属的关系很复杂。许多人错就错在不为这种关系负责任，不分好坏，把老板全想成敌人，好像他们存在的惟一目的就是折磨下属。于是，“老板是靠不住的”就成了他们推脱工作要找的理由。
即使你的老板是一个心胸狭隘的人，并不能理解你的真诚，珍惜你的忠心，你也不能因此产生抵触情绪，将自己与公司和老板对立起来，千万不要有老板是靠不住的想法，也不要太在意老板对你的错误的评价。老板也是有缺陷的普通人，也可能无法对你做出客观的评价，这个时候你应该学会自我肯定。只要你竭尽所能，做到问心无愧，你的能力一定会提高，你的经验会丰富起来，你的心胸就会变得更加开阔。
在企业中，老板承担的风险是最大的，企业倒闭了，老板可能要跳楼，而员工可以到别的企业去打工，损失很小。所以在这种高风险、高责任的情况下，老板最相信的人是他自己，他怎么可能随便相信别人呢？所以老板的信任是一点一点给的，他要看你的表现，你表现了多少，他就给你多少，不要奢望老板一下子就很相信你，这样反而是企业危机的开始。如果你想“出头”，就要有接受老板各种考验的准备，因为他相信忠诚是考验出来的，不是听你嘴上说的。如果你接受了各种考验，就说明你对公司是忠诚的，因为你用行动证明了。只有这样你才会有光明的前景。
裁员也让员工产生了“老板靠不住”的想法。
遇到困难时，从削减员工利益下刀，当企业遭遇困难时立刻减薪或者裁员，这是很多老板的做法。这种做法简单而危险。很多老板缺乏市场经验，遭遇挫折的可能性很大，而遭遇挫折时，越没市场经验的老板越容易选择这种大刀阔斧的做法。很多老板并不知道这样做的后果，他们急于见到结果。当然，这的确是老板目光短浅。
裁员减薪最大的后果是摧毁信任，打破齐心协力、共同承担责任的工作状态。当大家彼此信任、死心塌地工作时效率最高；当信任匮乏时，员工的投入、责任感和效率都会下降，而且关键时刻，他们会抛弃老板。很简单的逻辑：得不到信任和忠诚，不值得为你牺牲。这种方式，也会影响员工对企业的忠诚度。对企业不冷不热，这可能是曾经受伤的员工的一种自我保护行为。
面对激烈的市场竞争，很多老板都缺乏经验。当事情无法按照想象进行时，他们没有成熟的应对手段，第一反应往往是——逃避。而在对员工承诺的问题上，“鸵鸟政策”往往招致员工极大的愤怒。这类事情往往是因为老板既没有市场经验，又缺乏管理经验。刚开始老板们总是过于乐观，对员工许下承诺。当遇到的麻烦超乎预料，他们没有足够的力量承认自己的问题，反而遮遮掩掩，以致于让大家有一种“靠不住”的感觉。更多的裁员因素是来自社会环境的，也并非老板所能够掌控的。你想，哪一个老板不希望自己的公司、企业兴旺发达呢？
另外，我们都很重视别人的表扬，但是又都吝于给别人表扬，也没有学会什么时候应该表扬，怎样表扬。长时间的期待得不到满足会导致失望，这是一个公司管理的问题，但是，另一方面，员工也应该明白，过高的期望并不现实。
一名女工，不停地抱怨工作时间长、薪水低。其实，所有这些都只是托词。问题的实质在于，她期望老板的表扬而未得，她很难受。
期望老板的认可，是一种依赖，我们非常在意他们对自己的看法和评价，希望得到他们的注意和表扬。这种依赖的心理不是一朝一夕就可以去掉的，在这种心理的惯性下，我们一方面希望为自己打工，做一个快乐的打工者，但是同时又抹不去这种心理，所以我们还是对老板提出种种要求。另一方面，当不成熟的老板得罪了员工，员工会报复或者损害老板的利益。这样，老板对员工又会产生更多的不信任。如此相互影响，老板和员工的关系就出现了今天的局面。在这个过程中，如果员工能够理性一些、现实一点，摆正自己的心态，就会在工作中得到更大的收获。毕竟，只有你自己才能为自己的未来负责。
其实，老板就是老板，他之所以能成为老板，就必定有优秀之处。如果你为一个人工作，就以上帝的名义：为他干！如果他付给你薪水，让你得以温饱，为他工作！称赞他，感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。
只要你是某一机构的一部分，就不要诽谤它；不要伤害这个机构——你轻视自己就职的公司就等于轻视你自己。
要知道，当你慢慢松开自己和公司的联系时，你真正的依靠会减轻份量，你面临着失业的危险，更可怕的是平庸在等待着你。
9.更好的在前面？
由于目前的工作机制非常灵活，不满意自己的工作就可以马上辞职。因为有这种理由的存在，他们总是没有用尽全部的力量去对待现有的工作。
由于总是抱着“下一份工作会更好”的心态，所以一旦遭遇挫折，闪现出来的第一个念头就是另谋高就。但是如果不找出问题的症结所在，仅离开公司其实是无济于事的。正确的态度应该是，立足于现实，调整好自己的心态，将现有的工作做得更好。虽然在心理上可能会感觉到有一些屈辱，但是，如果有足够的耐力及实力，就能东山再起、再展雄风。
尼玛就是一个很好的例子。一进入公司他就被派驻国外工作，过了一年监禁般的生活。调回公司后，他充分运用在海外的经验一展才华，年纪轻轻就升到业务经理的职务。
但是就在他担任业务经理期间，市场行情大幅下滑，再加上其应变措施太慢，造成了公司严重损失，公司追究责任的结果使得尼玛被降为一般职员。一个对公司有重大贡献的人被降为普通职员，这使他备感屈辱，每天如坐针毡。
