不求面面俱到但求独当一面
人生成功的诀窍就是要善于利用自己的长处，而成长的要点就是努力经营自己的长处。微软公司总裁比尔·盖茨的最高文凭是中学，因为在哈佛大学他没读完就经营他的软件公司去了。他及早发现自己的长处，并果断地去经营自己的长处，这助他成了世界首富。
在广袤的草原上，一只小羚羊忧心忡忡地问老羚羊：“这里一望无际，没遮没拦的，我们又没有锋利的牙齿，难道天生就要成为狮子、老虎的腹中物不成？”老羚羊回答：“孩子，别担心，我们的确没有锋利的牙齿，而我们却拥有可以高速奔跑的腿，只要我们善于利用它们，即使再锋利的牙齿，又能拿我们怎么样呢？”
你也许相貌平平，也许一无所长，但你不应该自卑，也许在某方面你存在着惊人的潜力，只是你还没有发觉罢了。正视自己，更深层地挖掘潜力，相信天生我材必有用，是金子就一定会发光。
游鱼只有在水中才能找到自己的乐园；飞鸟只有在天空才能自由飞翔；老虎只有在山中才是百兽之王；麻雀是林梢上的英雄，不适合住在笼子里；文化水平低的人扮教授，总找不到感觉；画家创作歌曲，味道总有些不对……世上万物依靠自己独有的特长在永恒的生存竞争中占得一席之地。假如抛弃自己的长处，就只能在生存机会的竞争中成为牺牲品。
在人生的坐标系里，一个人如果站错了位置，用他的短处而不是长处来谋生的话，那是非常遗憾的。
大投资家巴菲特的一个成功秘诀是：不投资自己不熟悉的行业。这也是成功人士的一个共同特点。无论是进行金钱投资还是智力投资，在自己熟悉且胜任的行业，总比较容易获得成功。
佐川清出生于日本一个富裕家庭，8岁那年，他母亲因病去世了。他跟继母的关系不好，中学没毕业，就赌气离家出走，到外面自谋生路。
最初，他在一家快递公司当脚夫。那时的快递公司一般没有运输工具，主要靠搭车和走路，对体力要求比较高，非常辛苦。
当了20年脚夫后，佐川清35岁了。他想，自己年龄不小，应该拥有一份属于自己的事业。干什么好呢？别的行业他不懂，最好还是从自己最拿手的项目开始。于是，他在京都创办了“佐川捷运公司”。公司只有一位老板和一位员工，都是佐川清自己。公司的资产则是他强壮的身体。应该说，这是真正的白手起家，从零起步。
佐川清的优势是，他在这一行已有20年经验，知道怎样拉生意和跟客户打交道，也知道怎样把事情做好。度过最初的艰难时期后，他成功地打开了局面。后来，他承接的生意越来越多，一个人忙不过来，开始雇用职员，还买了两辆旧脚踏车做运输工具。再后来，佐川捷运公司发展成一个拥有万辆卡车、数百家店铺、电脑中心控制、现代化流水作业的货运集团公司，垄断了日本的货运业，并且将生意做到国外，年营业额逾3000亿日元。佐川清本人也成为日本著名财阀之一。
在一般人看来，当脚夫是比较低贱的职业，不可能有出息。其实，天下没有什么低贱职业，只要你做得比别人更好，在任何行业你都能成功。怎样比别人做得更好呢？勤奋与敬业必不可少，但只有这两条还远远不够，你最好把努力方向定在自己的强势项目上。
伟大的人物并不是每个方面都很优秀，只是在成长过程中，不断打磨自己的强项，并将最好的一方面发挥出来。成长大于成功，只有在时光流逝中慢慢地成长，并将天赋打磨成才能的人，才能获得最后的成功。
专业特长能提高你的身价
成功不是空口说白话，要有拿得出手的硬件才行，你一定要学会一二种专长，让你的上司认为：“这点我的确比不上他。”只要能做到这点，上司就有不得不用你的理由。如果你所具有的特长能对老板有所帮助，他一定会对你另眼相看的。
香港有一位“打工皇帝”，年薪千万港币。他总结自己的成功秘诀在于：“想办法让自己成为专业人士，而且要不断地加强它，让自己变得无法取代，你就会变得很值钱。”
他说：“现代的社会是知识经济的时代，已经不只360行，而是360万行，社会经济分工越细，做一个全才就越不可能，而且被取代的机会就越大。只有成为一个专业人士，才是增强自己优势与卖点的不二法则。”
比如，要制作出一套办公家具，从原料的裁切到组装设计，需要一套非常繁复的流程。有一位在深圳专门制作办公椅滑轮的台商，只专心做整个流程的一个环节，而且做到了品质最好、成本最低的专业水准，结果成了全世界的座椅滑轮大王，全球市场占有率达到70%以上。
职场人的学习渠道至少有三种，一种是“学习与工作分离”，一种是“在工作当中学习”，另外一种是“把学习放在工作中”。在微软，据统计，员工工作中的技能和知识，70%是在工作中学习获得的，20%是从经理、同事处学到的，剩下的10%是从专业的培训中获取的。
“在工作当中学习”和“把学习放在工作中”是两种最有效的学习方式，它们能使承担某项业务的“门外汉”最迅速地转化成“合格者”，并最终成为一个很“专业的”人才。那些能在工作中发现自己的欠缺，并努力在工作中弥补自己所欠缺的知识的人，可以从打工的经历中学到最多。
福特公司有一台大型电机发生了故障，全公司所有工程师会诊两三个月没有结果，特邀请德国一位专家斯泰因梅茨来“诊断”。他在这台大型电机边搭帐篷，整整检查了两昼夜，仔细听电机发出的声音，反复进行着各种计算，最后踩着梯子上上下下测量了一番，最后就用粉笔在这台电机的某处画了一条线做记号。然后他对福特公司的经理说：“打开电机，把做记号地方的线圈减少16圈，故障就可排除。”工程师们半信半疑地照办了，结果电机运转正常了。众人都很吃惊。
事后，斯泰因梅茨向福特公司要1万美金作为酬劳。有人嫉妒说：“画一根线要1万美金，这不是勒索吗？”斯泰因梅茨听后一笑，提笔在付款单上写道：“用粉笔画一条线，1美元；知道在哪里画线，9999美元。”
这就是专家的水平。看上去，他个人的所得实在是太丰厚了，但如果仔细琢磨起来，这条线能够画得如此准确，凝聚了他多少心血啊！而且如果不是他画准了这条线，福特公司为排除这一故障不知还要花出比这多多少的价钱呢？
总之，你要尽量培养本领，将它积存起来。你不需要表面上的财富，可是你的内涵却非得十分富足不可。
在选择工作时，你要着重考虑的一点是，能否在工作中培养自己的一项专长。
小蔡和小姜是同时进某电脑公司的计算机系硕士毕业生，小蔡坚持不放弃电脑网络专业，当了一名网络开发工程师，小姜则应聘行政助理，放弃了计算机专业。在日新月异的计算机领域，小蔡跟上了发展的步伐，三年后当上了网络工程主管，而小姜却忙碌于无休无止的行政事务，彻底放弃了计算机技术。开始时小姜的收入要高于小蔡，可后来还不及小蔡的一半，当然在公司的地位和作用也不及小蔡。
总之，我们通过工作可以学习到：各部门特有的实务能力；语言能力、企划能力等适用于一般场所的能力；以上司为首，建立人际关系的能力。
认清当前的发展状态，你在哪个领域有特殊才能，你想在哪个领域有特殊才能，寻找机会，学习一些特殊的知识和技能。这样，不论以后是在新的工作岗位上还是在原有的工作岗位上，你都不怕下岗，不愁没工作。
你要向别人展示你的才能，但你不能让别人“偷”走它。假设你做一份计划书，你只需写清楚结论和必要的基本的理由，力求使这份材料精确，不必对每个事实、每个数据、每个可能都解释得清清楚楚，否则没人会再来找你帮忙，没人会再来请教你，没人会再向你索要更多的信息，没有人会再邀请你作报告，你也就丢了你的资本。
在成长中，每个人都应该将自己定位为一个专业角色，并且在所选定的专业领域的某个环节中努力做到最好、最杰出，这样就离成功不远了，因为专业人才是企业永远需要和依赖的。
果断决策成就一生
决策能力是一个人能力的重要体现，具体来说，决策能力的培养应该用发展的、建设性的眼光观察和思考。它包括总揽全局能力、自我调节能力、科学决策能力和综合协调能力。
总揽全局能力。领导的决策不是个人行为，所以领导一定要全局在胸，高瞻远瞩，进行通盘考虑和研究，确定工作思路，明确工作目标，科学实施。领导要把主要精力放在抓方向、议大事、管全局上，集中精力研究和解决全局性和前瞻性的重大问题，牢牢把握工作的主动权。另外，领导必须结合本公司的实际情况，创造性地开展工作。
自我调节能力。自我调节能力是领导良好的心理素质和文化素质的反映，也是领导人品的体现。第一，提高自身素质是提高自我调节能力的基础，可以推动对新情况新问题的正确解决。同时要学好与本职工作相关的经济知识、计算机知识、税收业务知识，不断充实、丰富自己，促进领导水平和决策能力的提高。知识积累达到一定程度，就能在工作实践中厚积薄发。第二，“一把手”率先垂范、以身作则是提高自我调节能力的关键，“一把手”是领导班子整体合力的牵引者，对发挥领导班子的整体合力负有重大责任。第三，建立健全约束机制是提高自我调节能力的保证，要提高工作效率和廉洁自律能力。
科学决策能力。要提高科学决策能力，就必须深入调查研究和善于集思广益。一是深入调查研究。调查研究是成事之基、办事之道，是制定科学决策的前提和基础。调查研究搞好了，就能全面了解到真实情况，摸索到规律性的东西，从而为科学决策决断提供依据。二是善于集思广益。领导者要善于“总揽”，不要“独揽”，按民主集中制原则，虚心听取大家的意见，在集中集体智慧的基础上再作出决定。领导者要善于决断，不要盲断，所谓“情况不明决心大，心中无数点子多”，正是对盲断者的绝好画像。为此，在作决策之前，领导者要善于听取各方面的意见，特别是听取逆耳之言，详加论证，这样才能保证决策决断的正确性。
综合协调能力。综合协调能力是指处理好各种关系、充分调动各方面积极性的能力。一是正确处理总体目标与分步实施的关系，走好每步棋。二是正确处理全面推进与重点突破的关系，力创新特色，保证工作绩效的最大化。
