老板听了这个消息，当时倒没什么表情，只是说：“希望你在这里再待半年，然后再走，我就不拦你。”听了此话，仝振刚的心里就隐隐有一种不祥的预感：自己可能走起来不会那么容易。于是对老板说：“这个机会对于我来说很重要，可能是我一生的转机。”老板见仝振刚坚持，也就没有再说什么。
可是接下来的事情就有点出乎仝振刚的预料了。
先是副总找他谈话，内容和老板说的几乎一样，就是一个意思，目前不会放他走，以后机会有的是。仝振刚急了，拿出老板曾经说过的那句话来反问副总，副总却总是避而不谈，只是强调公司现在离不了仝振刚。
仝振刚无奈只好去找老板，然而却没了老板的踪影。打电话也常常不接，公司里一连几天都不见老板的影子。那边的同学开始催促仝振刚，仝振刚却没有丝毫的办法。因为老板这儿卡着他的关系和户口不放，若要硬来，仝振刚只会吃亏。
最终仝振刚只能放弃这个机会。这时老板却不失时机地出现了，安慰仝振刚说“不要失望，这样的机会以后多的是，你毕竟还年轻。”可仝振刚的心里却憋得难受，为失去这次有可能改变自己一生的机会而痛心不已。
直到一年后，仝振刚才搞明白，原来老板不让他走根本不是很器重他，而是怕他转投那家和他们相类似的公司后，对自己的公司不利。仝振刚心里那个冤，像是平白吃了一只苍蝇一样。
仝振刚的遭遇想必代表了相当一部分职场人的遭遇。在人生转折的重要关头，突然遭遇老板的“致命挽留”。仝振刚虽然想跳上一个更高的台子，但却无法跳出老板的手掌心，只是拼命的蹦啊蹦，白白消耗了诸多力气。
仝振刚的老板也许是出于某种考虑，例如公司的发展也到了一个关头，离了仝振刚还真的不行，因此就要拼命地挽留仝振刚，为此不惜使出一些手段。也许本身就是一种比较阴险的想法：我就是不让你走，你又怎么着吧！当初我收留了你，没有给我做出一点贡献就想离开这里，休想！何况是去类似的公司，锻炼几年，势必对公司构成威胁。如果是后者，那只能说仝振刚的运气实在不好。
职场中，并不是每一个人都能碰上开明的老板，会完全为你的前途着想，该放手时就放手，甚至还会助你一臂之力。这样的老板很少，甚至是几乎没有，部分老板更善于为你的前途设下一些障碍，让你走起来磕磕绊绊，而他在一旁偷着乐。这种老板实际上就是妒贤嫉能的代名词。
但说是这样说，实际中还得认清一个现实：老板是你命运的操控者，不管是大是小，要想摆脱操控，除非你自己当老板，但这对于刚出校门的人来说实在是太难了。你所能做的就是把眼睛擦亮一点，看清楚老板设的“甜点陷阱”，少跳进去为妙。
你在老板眼里的位置
企业中的员工可以分为几类：三流员工，命运由老板决定，生杀去留均不能自己掌握；二流员工，可以坐下来跟老板谈谈自己的条件，老板在某种程度也会考虑几分；一流员工，不但去留自己决定，还能“影响老板的决定”。三流员工所看到的是眼前的利益，因而命运自然不在他们手中；二流员工，业务能力很强或者有一定资源，但是对公司的整体运转帮助不大。老板为了某一方面可能会容忍或者屈膝，但是有了转机，二流员工的地位便江河日下。
一流员工可以影响老板，这是最高境界。一流员工之所以能够影响老板，首先，他是忠诚的。不但是对老板忠诚，其实更是对自己忠诚。其次，是人格魅力。即使暂时没有赋予职权，但在繁杂的事物中，却能够操持超然的境界于具体的事物之外。这意味着，看待事物的观点不局限于眼前的现实，能够登高望远。周围人，可以被眼前的事物吓倒或恐慌，但是一流员工却可以悟出真相，能够拨云见日。周围的人，可能为利益争得你死我活，而一流员工却可以泰然处之，抓住最佳时机，所谓该出手时便出手。所谓具有大智慧、大气魄而更重要的是拥有大胸怀。
若想出人头地，首要的是知道你在老板眼里的位置，是一流员工，二流员工，还是三流员工。准确地说，是你在老板眼里的准确坐标。
（1）你同老板的关系是否还不错
人际关系在任何组织机构中都很重要。当代社会中，许多老板和雇员的前程都取决于他们是否拥有和谐的人际关系。无论你在收发室工作还是担任中层管理工作，你成功的关键就是让老板知道你．并且你要精明、老练、圆通。
和老板认识并加深熟悉主要是通过社交。你上一次和老板一起吃午饭是什么时候？你同一些高级经理有来往吗？如果你在一家小公司工作，你的老板及合伙人知道你吗？你和老板是否亲密无间？
（2）你的老板是否赏识你
公司里的高级经理或老板是否知道你干什么工作，他们对你有较高的评价吗？大多数人都以为，如果他们表现好，工作好，迟早会传到掌权人物的耳中。可惜，情况往往不是这样。很可能你工作干得相当出色，可别人根本不知道。
在这方面处理得当的人总是设法表现出自己很称职，设法让别人看到自己做的j工作，得到一个工作干得好的名声。高级经理们往往把这样的人看做是崭露头角的优秀人才和公司里的能人。
（3）你是否有引路人
有个引路人肯定能更快地得到提拔，这可能是你晋升的一条最快途径。引路人是这样的人：他在工作中指教你、帮助你，促进你事业上的发展，为你提供心理咨询，在人际矛盾中帮你排忧解难。有可能的话，对你的晋升也会助上一臂之力。一个引路人对你事业成功和步步高升起着重大作用。
你要注意你的竞争者是否也有强有力的引路人。有一位女士是一家大银行的第二副行长，可她没有得到提升，获得提升的却是另一位男同事。原来，银行里的一位高层领导是这位获得提升者的引路人，而这位高层领导对提升谁有着最后的决定权。获得提升的那个人在晋升的道路上超越了那位女士，他显然更懂如何处理复杂的人际关系。
（4）你在公司是否参与了许多重要项目
参加核心项目表明你踏上了步步高升之途。特别是因为参加这类项目，使你有机会和高级管理人员打交道，并证明自己的能力。同样，你未能参加这类项目，可能表明你该着手考虑另外的捷径了。
（5）你的顶头老板是否宣传你的成绩
无论你是一个秘书、办事员，还是一个中层经理，你的老板既可助你成功，也可毁你前程，既可让你显得精明强干，也可使你看来很不称职。一些人从未得到提拔，仅仅是因为他们的老板不给他们发展、表现的机会，不让他们显露才华。
你的情况是否如此？你的小老板是不是只关心做好他所管的那一点点工作并显出成效？你是否受到这样一个小老板的压制？
如果你的小老板不让你发挥你的才能，不重用你，不让你出席那些可让高级人员了解你的会议，而你又无法摆脱他的压制，那你只能考虑离开这里。
小心老板的迷魂汤
周雪锋是一个有抱负有热情的年轻人。大学毕业以后很顺利地就找到了工作，也许是因为太顺利了，使周雪锋的一些学生习气没有来得及改掉就走上了发展的光明大道。而这些习气，后来使周雪锋充分领教了它的不合时宜。一天，老板在员工会议上说：“大家可以自由发言，想到什么说什么，特别是我做的有什么不到的地方，请大家提出来。或者对我有什么要求就直说。”然而下面却是一片沉默，没有一个人出来说哪怕一句话，搞得老板很是尴尬。
周雪锋有点坐不住了。他觉着让老板如此下不来台，不是一个合格的员工应该做的（事后想想，他当时为什么就没细想怎么会没有一个人发言呢？是不是以前就有人遭受过老板类似的暗算？）周雪锋站了起来，说了一些很久以来都憋着没说的话。诸如对公司的现有规章制度的不足，以及对公司发展前途的担忧等，老板表示小周的发言很好。
下一次例会时，老板又这样问大家的时候，周雪锋由于受到上一次老板夸奖的启发，就又站了起来，不过这一次周雪锋的发言要更详细一点，显然是作了精心的准备。从公司的发展方向到办公室的琐碎小事，最终，他又提了一些对老板个人的建议，诸如老板的打扮过于正统，与公司高科技的形象不符……这时，他却没有注意到，老板的笑已经十分勉强了。
后来，周雪锋慢慢地发现有一些不对劲，先是由自己做的一个项目莫名其妙地交给了别人做，说是为了锻炼新人（做项目是有奖金的，同时记人综合考评当中），接下来又把周雪锋从市场研发部调到了宣传部，这时候，即使有点“职场愚钝症”的周雪锋也已经感觉出了一点什么……终于等到了让他担心的那一天，秘书通知他，让他去结算工资，然后另谋高就……
周雪锋的错误并不在于多说了一些话，而是在于遇上了一位不适合他的老板。职场中确实有一些老板，他们嘴上说的是一套，实际做的又是一套。常常喜欢对职场新人玩弄一些小手段，以此来显现自己的高明，同时来树立自己的权威。他们往往表面上会说欢迎大家来提要求和建议，实际上恨不得把提意见和要求的人马上踹出公司；或者私下里询问一些新人你对我有什么看法，其表情完全是一位平易近人的老板，然而一旦谁提了，却会把这个人记上一辈子……这些人虽是老板中的个例，但作为员工却不得不防。而防的办法只有一个，那就是不要做勇于提建议的“刺儿头”。
老板都希望自己的手下是只知埋头干活，不知讨价还价的老黄牛，让老板管起来省心又省力，而不是满身长刺的刺猬，打又不敢，拍又不是。那样的话，老板说不定就辞职了，谁愿意整天供着一群刺猬呢？
既然这样，那作为员工只能闷声不响，埋头工作吗？那也不是。如果大家都一样，那谁管谁呀？该提的建议还是得提，只是要看时机，看看是不是大家都提（以防老板设陷阱），如果大家都提，那你自然也不能落后。不仅不能落后，还要将要提的建议好好包装一下，以让老板注意到你的建议与众不同，从而给自己的职场生涯加分。
提个建议学问大
人有很多种，有些人心口如一，宽容大量；有些人心口不一，嘴巴说得很漂亮，心里完全不那么想。因此要求大家提“建议”，有的老板是真心的，而有的老板却只是故意作态，因为他要符合大家对老板的“角色期待”，所以必须塑造“开明形象”，免得手下对他产生排斥。
或许职场也有超大肚量的人吧！不过这种人很少，绝大多数人还都是有一个混着优点与缺点的自我！这自我需要满足，而且不容冒犯，因此有些人可以接受九十九句批评的话，却不能接受冒犯到他自己的一句话，当老板的再怎么开明，毕竟还是需要一点“架子”的。
卡耐基曾经说过：“如果你仅仅提出建议，而让别人自己去得出结论，让他觉得这个想法是他自己的，这样不更聪明吗？”社会学家的研究表明，人们对于自己得出的看法，往往比别人端给他的看法更加坚信不移。因此，要想使自己的想法被上级接受，在许多时候应该仅仅提出建议，提供资料，而最后的结论，最好是留给老板自己去得出。这比越俎代庖，硬把自己的意见往老板头脑里塞，效果要好上千百倍。
在向老板进言时，不要追求“立竿见影”的效果，要给老板留出一定的时间，对你提出的建议和提供的资料加以思索。人们的思想表现为一个复杂的认识过程，接受或改变一种认识，需要经过肯定、否定的思维矛盾运动，不可能立竿见影简单迅速。因此，在提意见时，不能急功近利，要允许老板有一个思考认识过程，不能操之过急，求之过切。“急性病”违背了人们的认识规律，超越了老板的认识程度，强迫老板就范，往往欲速则不达，反而会把事情弄糟。
下面是提建议的技巧。
①要选择好时机。老板时间宽余、心情舒畅时最适宜此类话题。对方能否仔细听你的解释，有时会是决定你成功和失败的关键。
②用来说服对方的资料要准备充足，比如其他公司的目录、销售流通渠道、市场占有率、实物样本等。带老板去现场考察也是有效的方法。
③不可自信十足地说：“绝无问题。”而应该谦虚地说：“还有不少问题，请您多加指教。”
④事先充分估计好老板可能提出的疑问，对解除这些疑问的对策要考虑得成熟。
⑤遭到老板严厉批评时不可强词夺理耍脾气，相反以接受对方的部分观点最具策略性。“啊，可不是，这一个地方我疏忽了（其实并没疏忽），一定照您的意思改进。”能如此笑容满面地应答的人，将来一定成大器！
⑥无论怎样竭尽所能，你的方案也不被接受时，切不可感情取代理智，把失败归咎于老板的头脑顽固不化。应该好好分析一下对方批评的理由，搜集反对意见的数据资料，参考老板的看法作一番反省后，重新修改原先的方案。一次不行二次，二次受挫还有第三次。要知道大器晚成的道理，想一炮打响其实是比较幼稚的想法。
面对居心不良的问话
刘云飞大学毕业后初进职场，就遇上了一件棘手的事。那天下午下班后，老板把他单独留下，破天荒地带着他去喝咖啡，刘云飞真是受宠若惊，同时更是方寸大乱：“老板这是什么意思？以往连正眼也不看我一下，今天却又来个如此规格？是不是我这一段时间埋头苦干都被老板看在眼里，老板打算犒劳我一下？”咖啡店里老板并没有和他谈起工作的事，而是问了刘云飞许多个人问题：有没有女朋友，家里情况怎么样等。聊得小刘云里雾里，不知所云。直到快走的时候，老板才掏出了“心里话”：“公司里的小张，你觉得怎么样？”刘云飞知道老板在试探他，模模糊糊地答道：“还行。”老板一听这话：“什么叫‘还行’？他对就是对，错就是错。小张这个人其实我早就想开他了，你认为他这个人怎么样？是不是还有挽留的余地？我知道你们俩好，所以问问你的意思。你的意见很重要。这样吧，明天下午你给我一个明确的答复。”
刘云飞回到家里，整整想了一夜。老板显然是对他上一次的回答不满意，看来不说是过不了这一关的。由于和小张是好朋友，他的优点缺点自己一清二楚，最好是和老板说清楚，让老板自己决定。
谁知第三天，小张就被辞退了。原来早就想开他，但是没有足够的借口，之所以找小刘，就是想从他那里掏点“绝密资料”。刘云飞也真配合，糊里糊涂当了老板“杀人的刀”。更令小刘难堪的是，小张不知从哪里听说是他告的密（这件事只有小刘和老板知道），在公司同事的送行晚宴上当着众人的面宣布：“我没有他这样的朋友”，根本不顾多年的交情。而公司同事们也在背后议论纷纷：“这个人，连最好的朋友都出卖，真不可信！”
刘云飞再也无法在公司里待了，只好辞职，另觅他处。
