当他带着这10万元回到公司时，董事长对他大加赞赏。5年之后他当上了公司的副总经理，后来又当上了总经理。
看看你身边的员工，那些老老实实、安分守已、兢兢业业的人通常都是最缺乏创造力的。对他们而言，平实稳定的生活才是关键。对这些员工工作的评价通常会这么形容：“这足个多么认真、严谨、勤奋的人，他几十年如一日地工作，从来没有迟到和早退过。”我们在生活中要警惕的就是那些已定型的习惯，因为它们通常是创造力已经失去或正在失去的标志，它们使我们一成不变，让我们创造性的思维完全丧尽。常常有很多人，工作上敬职敬业、勤勤恳恳，可是一旦遇到革新和变化他们就不知道该如何应对。
美国太空总署的研究人员发现：在外太空低温无重力的状况下，太空人用墨水笔写不出字。于是他们花了一大笔钱，研发出一种在低温无重力下能写出字的笔，当时是很了不起的成就。那么，俄国太空人如何解决这样的问题？俄国人改用铅笔！
我们在工作中也常有类似这样的盲点，大部分人仍旧认为：在工作量与成功之间存在着一种直接的联系。你所投入的人力、物力和精力越多，你获得的成功就越多。
日本最大的化妆品占公司曾收到客户抱怨：买来的洗面皂，盒子里面是空的。于是，他们为了预防生产线再次发生这样的事情，工程师很辛苦很认真地研发出了一台X光监视器去透视每盒刚刚生产出来的香皂盒。
同样的问题也发生在另一家小公司，他们的解决方法是买一台强力工业用电扇，放在输送机末端，去吹每个香皂盒。被吹走的便是没放香皂的空盒。怎么样，够简单、够聪明吧！
曾经，我们以“老黄牛精神”激励人，让人人都做埋头苦干的“老黄牛”。但是，在知识经济时代，仅仅有埋头苦干的精神已经不够了，我们不仅要努力工作，更要学会聪明工作。人们习惯地认为“老黄牛”式的员工就是好员工，但事实上，“努力”工作的人并不一定会受到上司的赏识。即使你付出了百分之二百的努力，如果没有给企业带来实际的效益，要想得到老板的赏识也是不太可能的。在这个以效率为先、靠业绩说话的时代，努力工作固然重要，但更重要的是要用脑子，蛮干很难得到认可和赏识。唯有既肯干且干出成绩来的员工，才是不会被淘汰和取代的人才。
聪明地工作意味着你要学会动脑，用思考代替埋头苦干。如果你一味地忙碌以至于没有时间来思考少花时间和精力的方法，那是得不到事半功倍之效的。
聪明地工作需要创新突破，需要思考优化，需要学习进取，需要团队合作，需要工作与生活的平衡。做到了这些，你将感到工作是轻松的，效率是很高的，成就是显著的，生活是充实的。领导也会因此而赏识你，你的个人价值得以体现，你的人生也会越来越有意义。
学会聪明地工作吧，让聪明和认真相得益彰。职场上打拼的人们，千万不要固步自封、泥古不化，把自己推到危险的边缘。而是要勇于打破常规、开拓创新、闯出一片新天地。
8．坚决服从，对上司说“是”
服从受到他人或者规范的压力，个体发生符合他人的或规范要求的行为叫做服从。服从是一种普遍存在的心理现象：幼儿时期服从父母，上学期间服从老师，参加部队后服从部队的领导者。服从包括：服从个人、团体、组织纪律和规章制度。
“服从是军人的天职”这句话在职场应改为“服从是员工的天职”。普通员工要尊重老板、服从老板的指挥，这是最为重要的，因为老板决定着员工的去留、升职和加薪。一个社会内的商业机构就如一个微型商业帝国，老板俨然就是这个商业帝国的皇帝，他拥有了整个天下，在本商业机构内拥有至高无上的权力，如果你觉得比老板聪明，不听令于老板，而是自行其事，那么不久将会从他的商业版图中消失。一个再有本事的下属，如果被老板发现是一个自作主张、不诚心效力、搞不清宾主关系的人，别说是升职加薪，恐怕连现在的职位也不保。
1941年12月7日，日本偷袭珍珠港后，美国总统罗斯福发布了战争令。一向以好战著称的巴顿将军立即摩拳擦掌，破口大骂道：“这帮狗娘养的！咱们战场上见，我倒要让你们见识见识我巴顿的厉害！狗杂种们，等着瞧吧！”但出乎意料的是：他并没有被派往海外，而是接到命令去加利福尼亚州因迪奥附近创建沙漠训练中心。渴望参战的巴顿惊讶万分，心里虽然不停地骂“狗娘养的”，但他仍然大声地对上司说“是！”
尽管巴顿为此暴跳如雷，但之后他还是立即收拾行装，马不停蹄地奔赴加利福尼亚，并全身心地投入到沙漠训练工作中去了。
也许在美国军事史上，巴顿是最桀骜不驯的一位将军吧，但正是他的坚决服从，使从来没有沙漠作战经验的美国陆军在他的训练下，不但成了全美最守纪律的军队，而且还成了美国第一支能征惯战的沙漠劲旅。当然，巴顿由此声名大振，他的军旅生涯也攀上了一个更高峰！
巴顿相信：艾森豪威尔将军如此安排，一定有他运筹帷幄的理由。事后，他在战争回忆录中写道：“虽然我当时非常反感艾森豪威尔将军的安排，但我仍然想，也许他的计划是全局的，我的想法是片面的、局部的，还是服从吧……”对上司说“是”，成就了巴顿的出色。
“服从第一”的理念如果不能渗透在每个员工的思想当中，公司是没有发展前途的，在市场竞争中一定会失败。所有团队运作的前提条件就是服从，有时可以说，没有服从就没有一切。所谓的创造性、主观能动性等都是在服从的基础上才能成立。否则，再好的创意也推广不开，也没有价值。
现在的企业中也普遍存在着有令不行、拒不服从或者阳奉阴违的现象。一般来说，企业高层的主要责任是决策——做正确的事；企业中层的职责是执行——正确地做事；而基层人员的主要责任就是操作——迅速地完成任务。如果企业缺乏服从的习惯，就会造成执行力下降、效率低下，最终被竞争者淘汰出局。
服从是一种行为，是一种意识，更是一种品质。
（1）服从没有面子可言
面对你的上级，应该借口少一点、行动多一点。在企业中经常会遇到这种情况：在一些主管接受一项业务时，不是一次就把事情做了，而是先让交代任务的人走开。“我现在很忙，先放在这儿”，好像马上去做就会显得自己不权威、不繁忙。其实，这样做的主要原因就是好面子。有人戏言：承认自己“在家怕老婆”的人一定能当官，这一观点有其正确的一面。在优秀员工的身上，好面子而延误工作的事绝不会发生。上级一旦安排了工作，他们就会无条件地立刻行动，因为服从面前没有面子可言。
（2）服从还应该直截了当
在企业中，需要这种直截了当、畅通无阻的传递过程。没有“顾忌”、没有“烦琐”、无需“协调”、无需“磨合”，全力而迅速地执行任务。这是一个非常重要的指标，是管理效能的一个非常重要的方面。
（3）接受当先
企业主管作出的任何一个决策都不是一拍脑门就决定的。他的工作是系列化的，你的某项任务就是其中的一个环节，不要因为你这一环节影响到主管工作的进程，他之所以将任务分配给你，包含了他个人的判断，而你认为“不可行”，那只是你的判断。你可以先接受他分配给你的任务，如果在执行过程中出现了问题，再去和主管沟通。你不应该马，卜推辞，并列出一堆理由来说明你的困难，这是最不受领导欢迎的，切记这一点。
（4）随令而动
立即行动是一种服从的精神。企业里也应该具有这种精神——随命令而行，不能有一时一刻的拖延，因为在每一个环节都即令即动，才能积极高效地在第一时间内出色地完成既定的任务，从而使企业成长为“坚不可摧”的组织。
即使领导有很多不足之处，但至少有一点你不如他的地方，就是他拥有一定的资金、人才、商品、技术和社会关系等资源。
另外，能成为领导的人，首先他的个人能力就是不可否认的。如果员工感觉领导这也不对，那也不对，光相信一些肤浅的、表面的东西，看不清楚事情的本质，那就大错特错了。所以，要把服从作为核心理念来看待，老板就是老板，员工就是员工，服从是第一生产力。每个人都要有意识地服从老板、服从上司。如果有不同意见，可以在老板没做决策前给出建议，一旦老板决定了，就要服从决定，虽然这个决定可能违背你的本意，也要“盲从”。“令行禁止”的企业才有高效率，才有竞争力。
对于命令，首先要服从，执行后方知效果。还未执行，就发挥自己的“聪明才智”，大谈见解和不可执行的理由，走到哪里都是不受欢迎的角色。对于有瑕疵的命令，首先还是服从，在服从后与领导交流意见，共同改进和提高，“先集中后民主”。现在越来越多的企业倾向于军事化管理，最重要的一点就是“服从”，只有“服从”才能造就一支高效率、富有战斗力和竞争力的队伍，才能使企业立于不败之地。只有这样，个人才能够获得长远的发展，获得我们人生的成功。让我们将服从这一美德渗透到我们的思想当中，在实际行动中实践它吧！
9．依规则行事不会错
法规、校规、交通规则、游戏规则、文明公约、道德规范、考试规定……哪一个规则不与我们的生活息息相关呢？既然有“规则”，我们就得按“规则”办事。“规则”是我们人类自己制定的信条。“没有规矩，不成方圆”，这句古语很好地说明了规矩的重要性。军队的战斗力来自于铁的纪律，企业的战斗力和生命力来源于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。缺乏明确的规章制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事而造成无序的浪费，更是非常糟糕的事。
只有按规则办事，才能明理树信。商鞅立木为信、包公刚正执法、解放军的“三大纪律，八项注意”……哪一个不是“坚明约束”而后大获成功的呢？制定“规则”需要严守“规则”的大力支持！
有些员工以为规章、制度等规范都只是企业的需要，却没有认识到更重要的一面：规则和制度更是我们个人成长的平台，即每一个员工希望在企业发展，不仅要学会在制度的约束下成长，更要学会利用制度给予的资源发展自己，提高能力并增加业绩。
企业好比是一个舞台，我们如果不在舞台上表演，那么我们纵有再好的演技也难以表现出来。员工应习惯在制度下工作，这是一种职业纪律，更是一种职业技巧，因为公司常常会通过“制度”把资源和荣誉给予员工，如果你与“制度”格格不入，那些资源和荣誉只会与你无缘。
在美国杜邦公司曾经有这样一个令人惋惜的例子：
吉尔是一位比较有个性的销售员。他的自信与能力使他能够很快地从一线队伍中脱颖而出，在他所工作过的一些企业，他都能够取得不错的业绩。但是在工作中，吉尔特别讨厌填写各式“申请”、“报表”，特别厌恶企业提倡的“数据分析”、“流程表”等。他认为销售业绩决定一切，客户第一，自己第二，公司排行第三。吉尔也不喜欢参加各种会议，实在脱不开时，也是坐在最后一排想自己的事，他不愿意总结自己业务方面的经验教训，更不屑于学习别人好的经验。对领导安排的事情，或不做或忘记，企业要他回复，需打电话才有回音。而杜邦偏偏是一家有着近百年“军工出身”历史的企业，作风严谨得近乎死板，注重流程、强调汇报，希望每一个部分都是可控的，希望每一个销售员的每一天也是可控的。
吉尔的个人风格与企业的管理制度大相径庭，当同期进入企业的同事不断被提拔的时候，他只好选择了离开。我们可以清楚地看出：这种结果的出现完全都是吉尔自己轻视规则所造成的。
目前，在许多企业中，像吉尔这种类型的员工有很多。但是在现代企业制度下，仅有个性和能力是不够的，企业需要的是能与企业文化相融的员工。员工只有以企业文化、制度为前提，充分发挥自己的才能，方能茁壮成长，顺利到达成功的彼岸。
上帝率领的天使足球队与撒旦率领的魔鬼足球队踢了一场球赛。经过90分钟的大战，比赛结果令人大跌眼镜：实力明显占优的天使队大比分败北。上帝百思不得其解，只好询问撒旦。撒旦一语道破天机：“我请的是瞎眼裁判。”上帝恍然大悟。
竞赛需要规则就如同生命需要空气，脱离了规则的限制，上帝也不一定能赢。
在规章制度面前，人人平等，一切均依据制度规定行事。不论是领导者还是下属，都不要搞任何特权或例外，这样企业里才能够上下一心、赏罚分明。
赵崇原来学的就是安全专业，暑假还去企业实习过，有一定经验，于是兴冲冲地去人才市场递交了个人资料。接到面试通知那天，赵崇早早地去了，到了那家企业才发现别人比他还早，大约有十二三个人都是来应试安全主任的。
面试开始了，求职者按顺序进办公室面谈。赵崇排在了后面，听先面试完出来的人说：主持面试的是一个分管安全的行政经理，问的问题也不难，都是些日常安全管理中能碰到的问题。轮到赵崇了。他忐忑不安地走进办公室，一个靠在椅子上吐着烟圈的中年男人接待了他。他先问了赵崇一些个人情况，又问了几个专业方面的问题，赵崇回答得很轻松，听得那经理微笑着不停地点头。最后，经理一边夹着香烟一边让赵崇跟他去厂区转转，看看能不能为企业提点什么建议。
这是一家生产显示器的电子厂，易燃易爆、有毒有害的物质并不多，易发生工业伤害事故的设备也几乎没有，走火通道、各类应急设施都比较齐全。
但是，吸烟是绝不容许的。虽然自己只是来应聘的，但看见经理夹着烟，赵崇当即就想提出来，但又害怕惹得经理不高兴，自己的饭碗还捏在他手里呢！可不提吧，这确实是个隐患，而且后果还比较严重。权衡再三，理智和原则终于占了上风。赵崇望着经理一字一顿认认真真地说：“贵企业各项安全设施都比较完善，可见平时是下了工夫的，只是个别员工安全意识比较淡薄，就像经理您一样，领我去看货仓也夹着烟，这是很危险的也是极不应该的行为。火灾面前，人人平等，不会因为你是经理火就不烧。”
“哈哈……”那经理听到赵崇的话忍不住大笑，让赵崇有点莫名其妙。好一会儿，经理才止住笑站起来，向赵崇伸出了手，“小伙子，恭喜你加入本公司，从现在起，你就是本公司的安全主任了。我们需要的就是像你这样有原则性的人，不管是谁，不管他官有多大，违反了制度，就得对他提出批评，安全工作来不得半点马虎，前面的好几位应聘者，都是没过得了最后这一关呀！”
走出经理室，赵崇开心极了。“讲原则，什么时候都不会错。”国有国法，家有家规，公司有公司的规则，有法规就得遵守。在守法与违法之间是没有什么中间地带的，这就是原则。老板是不会欣赏没有规则意识、不守法的人的。所以，任何时候都别忘了讲原则。
