1994年，59岁的单田芳来北京为北京电视台录电视评书节目。在这期间，他认识了一家报社的广告人员——肖建陆。两人都认为评书非常受大家欢迎，所以想合伙办一家专门录评书的公司。投进去大半辈子的积蓄，单田芳文化艺术传播公司成立了。他每天早上4点钟起床开始录评书，一年就录了1000集，磁带堆在仓库里像小山似的，但就是卖不出去。因为他们忽略了大家听他的评书是听电台播放的，白听可以，一收费就有麻烦了。录的带子卖不出去，而公司的工资、房租、水电费等却小能不支付。单田芳半辈子的积蓄就这么花光了，还欠了一屁股债，拿什么来还呢？后来，单田芳一咬牙，摆在前面的也只有一条路，就是把钱再挣回来。倔强的他经过一番反省，觉得靠评书挣钱是没戏了。听说电视剧挣钱，于是他就改行拍电视剧。四处借钱，八方化缘，他终于找到了投资方愿意出资拍电视剧。忙了半年多，电视剧终于拍完了，销售还是不行，根本卖不出去。虽然第一部电视剧没有成功，但单田芳哪肯轻易服输，他决定再接再厉接着干。投资方虽然有些不高兴，但为了翻本只好硬着头皮又拿出1000万投资拍成了第二部电视剧——由单田芳主笔改编的评书故事《山河泪》。让人想不到的足：跟上次相比，这次赔得更惨——拍完后没有几家电视台愿意播。
1997年，单田芳文化艺术传播公司已经名存实亡，员工也各奔东西，只留下孤家寡人的他。从没向磨难低过头的单田芳，怎么也不甘心创业失败的结局。他后来说：这算什么，再大的打击、痛苦跟他以前受的苦比起来都不算什么。痛定思痛以后，他决定招兵买马、重振旗鼓。他当时一刻也不闲着，操作公司之余还给北京电视台、辽宁电视台录评书，同时还挣着稿费。他用别的地方挣来的钱来补公司的窟窿，勉强维持着公司的运营。
后来肖建陆又重新回到公司，和单田芳一起制定新的经营方法：就是把录好的评书免费送给电台播放，然后换回广告时间自己经营。最开始，评书带子只在11家电台发行，后来发展到20多家、50多家、70多家电台，一直到100多家、300多家电台。现在，单田芳的评书带子已在近600家电台发行。随着评书影响力的增大，他的评书公司终于有了第一笔广告业务，真是让单田芳喜出望外。当年他和肖建陆一起通过河北邯郸的一个朋友认识了一家制药厂，与他们谈了一个广告，而广告费用一个月就是几十万块钱。就这样，单田芳公司的业务逐步走向好转，从亏损到略有盈余，直至成了现在的纳税大户。如今，已经73岁高龄的单田芳正在创作大型史传评书《二战演义》，打算借助这个全新的题材来打造公司新的赢利点。
科学家爱默生曾经说过：“伟大的高贵人物最明显的标志就是他们坚定的意志，不管所处环境变化到如何恶劣的地步，他的初衷与希望仍然不会有一丝一毫的改变，他们最终会克服层层障碍，达到所希望的成功目的。”细数大多数成功者的足迹，会发现他们往往是跌倒了再勇敢地爬起来，在失败中迎接胜利的到来。章鹏飞就是一个由败转胜的人。
章鹏飞原本是学国画的，做艺术大师才是他的梦想。但是，在商潮涌动的20世纪80年代末，他突然觉得眼前道路飞舞，于是生出了制富的念头。他把近10万元积蓄全部投入，承包了杭州设计装潢厂亏损严重的门市部，改名为“四通建材经营部”。他经营四通9个月后就扭亏为盈，赚了2万多元。但是不久，正在喜气洋洋地给家人过生日的他被告知，隔壁棉花店的一场大火蔓延到他的门面，苦心经营一年多的四通转眼化为灰烬。闻讯后的章鹏飞一屁股坐在地上，那年他刚刚25岁。一阵悲痛过后，章鹏飞飞快地冲到火灾现场，四通已面目全非，几个员工在一旁哭泣。瞅着废墟上的几缕青烟、几团火星，章鹏飞突然咧嘴笑了——人说患难是成功的第一程，这也许正是上帝在考验他呢。只要基石还在，明天就有希望。章鹏飞很快振作起来，仅用两个月时问就在废墟上建起了新的店面。四通的外表比以前更气派，销售业绩比以前更壮观。到1990年，公司的年销售额已经达到485万元，数字增长之迅速令人惊讶。
在外人看来，一场大火没有伤及章鹏飞的元气，反倒助长了他的气势。章鹏飞说：“就算输到底，大不了我还是草根族。”他主张永远夹着尾巴做人，这使他成为为数不多第一代“长寿”企业家的典范。1996年之后他再也没有仆倒在地，也许再也不会了，因为草根意识让他把重心放得很低。拿破仑曾有句名言：“人生之光荣，不在永不失败，而在于能够屡仆屡起。”正是这种能伸能屈的大丈夫心态成就了章鹏飞。
跌倒了不算最终的失败，跌倒了站不起来才是永远的失败。对意志坚强的人来说，没有所谓的失败，无论成功是多么遥远，失败的次数是多么频繁，最后的胜利仍控制在强者的期待之中。
11．笑对危机，强者永存
一个人在创富过程中会碰到许多危机，如资金危机、产品危机、信誉危机、服务危机等。面对这些危机，首先是要冷静下来分析危机发生的原因，再去考虑解决的办法，并在考虑途中想一想能否把危机转化为商机，这才是一个富人应具备的素质。碰到危机，自己先垮了，这样的人一辈子也别想与成功结缘。
其实人生就是一个受磨难的过程，一时的困难与危机相对于长久的生命历程来说，只不过是暂时的绊脚石，大可不必为此劳心费神，踢不开就绕过去。也只有笑对困难的人才能享受到人生的乐趣，只有接受危机的人才能登上成功的顶峰。
危机是强者的机会，也是弱者的墓地。危机可以理解为险境降临，也可以理解为危境中的机会，当整个社会经济低落时，真正的英雄正好可以大显身手。诞生于明治时期的日本三菱是世界上最伟大的企业之一，在160多年的历史中经历了七次大的经济危机，至今屹立不倒。每一次危机到来，无数企业鬼哭狼嚎，三菱人却在欢呼，因为：“我们的敌人死了！”
只有在危机中看到商机，并欢迎越来越多危机出现的人，才能历经大风大浪，永立于潮头。“三润才”的老板邓显才笑对危机，并从危机中找到了财富。
初中还没毕业，邓显才就走向社会：做小工、当铁匠。1991年，他用仅有的300元钱买了一台快报废的机械打印机，办起了私营打印社。街巷深处的小店在他苦心经营下，从1个人发展到6个人，又陆续购置了电脑、复印机、胶印机，每个月的利润能达到1万多元。
1997年，邓显才遭遇创业后的第一次危机，合伙人要求将公司分拆。分拆后他才发现，所有债务都被分到了他所属的重庆经营部。邓显才躺在冰冷的水泥地上，怎么也想不出解决问题的办法。这时来了一个河北客户，本来已经饿得发慌的邓显才却忽然来了精神。他领着客户去看唯一的那台坏机器，解释说没有机器了，“货到了我一定给您寄出去，就怕您交了钱不放心，要不您过阵子再来”。客户却说：“要是信不过你，我会跑几千里过来吗？”看着客户从鞋底掏出钱来，邓显才又有了东山再起的勇气。他用这笔钱作为定金，让厂里多发了几台机器，靠这种方式他度过了最艰难的时候，又重新建立起了信誉。
这个河北客户让邓显才发现了新的商机。他将经营部开到了被称为印刷之乡的河北保定，不仅获得了更大的利润空间，还有了辐射全国的能力。1998年，邓显才做了一个大胆的决定：自己开发印刷机。半年后，属于“三润才”自已的印刷机生产出来了。之后又陆续推出了十几个新产品，逐渐成为国产中小印刷机市场份额最大的企业。
后来，曾经在“三润才”服务多年的营销总经理和售后服务部主任相继辞职，他们掌握了公司所有的销售网络、客户资源等公司资料，还合伙开了公司，也经营起印刷机械。
面对这次危机，邓显才又重新抓营销。某个客户要购买新印刷机，往往是几家公司同时知道消息。邓显才常常是打听好客户的抵达时间，派员工去火车站、汽车站接站，即使是凌晨两三点也不例外。然后陪客户考察市场，以质量和优势的价格使客户满意地签下合同。半年后，公司的营销体系得以巩固。他又发现公司的主要销售量都在广州，就多方联系门面，并设计了一套调查问卷发给所有客户，询问他们对售后服务的意见，并对公司进行整合。3个月后，广州的销量相当于过去一年的总和。
在商界，危机与商机是一种事物的两个名字，看法不同得到的结果也不同。富人是欢迎危机的，因为危机能阻碍一些有贼心没贼胆的人。少了一些竞争对手，他们才能将危机轻松化为商机，这是他们的独特本领。面对危机时，你是否也能像富人一样看待呢？
有些人错过了好机会会自我解嘲：人生漫长，机会很多。机会虽然很多，可一旦有了这种消极心态，再多的机会到面前也变成了没机会。结果他就在自我感觉良好中背也驼了，发也白了，还没等醒悟就已变成相片挂在墙上了。
对于富人来说，不管是危机还是商机，每一次机会都是最好的机会，他们会不遗余力地抓住，这样才能聚沙成塔，踏进财富的殿堂。
