（1）联想天条：不收回扣；不从事第二职业；不谋取私立；不拿红包；不收礼品；奖金、福利保密。
（2）联想管理三要素：建班子，是指联想建立以总裁为首的战略领导核心、最高层领导班子及各级领导班子；定战略，就是要明确干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投以及哪些事能做、哪些事不能做；带队伍，要求通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员工积极性，保证战略的实施。
（3）管理三件论：在保证质量的前提下，降低成本；发挥产品技术的优势；具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
（4）不当改革的牺牲品：宁可不做，不可做错。如果大环境不好，求助于小环境；小环境不好，试图改造小环境；改变不了，宁可不做也不当改革的牺牲品。
（5）把政策用足：柳传志认为联想和很多企业的区别在于，很多企业喜欢钻政策的空子，而联想是把政策用足。
（6）高科技企业发展的四道关口：一是观念、二是环境、三是机制、四是管理。
（7）关于国货：提倡国货没有问题，但绝不能让市场标准改变了来适应你，更不应该要求制定保护性的标准。企业不可能用“爱国”两个字让老百姓掏钱买质次价高的东西，那种批评消费者“不买国货就是不爱国”的说法就更没有道理。
（8）股权：如果一个企业的股权最后演变成为只是年终分红的象征，就很可悲。股权只有成为激励大家奋斗的杠杆，才有意义。
（9）以德为主：在一个企业里建班子的时候，要以德为主。“德”的标准就是看领导者能不能把企业的利益放在第一位。
（10）战略制定三原则：一是坚决不受做成一个产品一举成功的诱惑；二是发挥优势，做外国大公司所不能做或不愿做的事情；三是做一般小公司或短期行为的公司做不了的事情。
（11）带队伍要做三件事情：一要让自己的战士爱打仗、二要会打仗、三要作战有序，而文化是贯穿在这三条里的。
（12）三个信得过：让老板信得过、让员工信得过、让客户与合作伙伴信得过。
（13）把式论：光说不练是假把式，光练不说是傻把式，能说会练是真把式。
（14）联想提倡几个“负责”一是要为股东负责、二是要为员工负责、三是为社会负责。
