更神奇的是，在接下来的法葡大战中，亨利和齐达内又来了一次合作。亨利禁区内突破为法国队获得点球。这一次，站在罚球点上的竟然是齐达内。很显然，亨利和齐达内之间的矛盾已经彻底化解了。面对“点球门神”里卡多，齐达内信心十足，将球顺利推射入网。
巅峰时期的法国队又回来了！当时的法国队犹如猛醒的雄狮。谁说一山不能容二虎？这不，法兰西新老两代巨星就像握起了接力棒一样团结，齐达内和亨利的领袖风范一览无遗。
在商业世界中这种道理也是共通的，只有强强联合，才会做得更好。当领导并不是什么轻松的差事，因为领导要时刻警惕，不能作出错误决定，不能延误时机。而没有职位的“民间领袖”，他们身处基层，更了解市场和下属的想法，并知道组织内部的运行情况。因此他们更贴近实际，也能随时发现领导遗漏的东西。从下属的角度来讲，如果领导作出了一个带有缺陷的决定，下属们就会希望在这个命令执行之前有人能把当中的缺陷指出来。如果领导在此之前能忍住自己的控制欲望，和“民间领袖”结成联盟，在问题行将出现的时候，“民间领袖”就会提出见解，从侧面助领导一臂之力。
作为领导应当将目光放得更远一些，就算是“一山”，也要能容得下“二虎”，甚至是更多。只要管理好这些有能力的下属，实现强强之间有效的合作，就能使自己的事业蓬勃发展。
宽容有异心者
做领导的人难免会与下属之间产生一些理解上的偏差，进而可能会导致一些小摩擦，如果把这些摩擦太当回事的话，作为领导的你就会有生不完的气。可能有时候别人的一句无心之语，却被你当成了挑刺儿、找碴儿的举动，结果一头栽入了是非的泥潭中。
很多领导往往根据自己的喜好管人做事，结果造成下属离心离德。而领导们在管理中最忌讳的就是感情用事。如果领导能重用或重赏自己讨厌或与自己作对，但能为大局着想、为公司作出贡献的异己分子，则能显示出领导博大宽容的胸怀和度量，起到非凡的抓住人心的作用。
领导和被领导者的心中往往存在着不同的心理活动。作为领导，你必须仔细研究被领导在各个时期的心理状态，消除众人疑虑，平衡各种关系。在这方面，刘邦堪称典范。
在秦汉之际群雄逐鹿的年代，天下的豪杰无不各自选择明主，既是为了更好地施展自己的才能，也是为着成功之后的荣华富贵。因而，当时的贤能之士游移于各路诸侯之间，去此就彼的事时而有之，屡见不鲜。刘邦为了成就他的帝王之业，也是尽力招揽贤才，有很多人原在敌对势力或其他诸侯那里供职，有不少人在“各保其主”的情况下，曾做过十分令刘邦困窘的事。
当年，刘邦攻打丰城，未能攻下。举兵之初的艰难之际，雍齿的叛变使刘邦最为寒心。即使如此，刘邦后来还是宽容了雍齿，使他得以为刘邦立下不少功劳。其实，刘邦也时时想杀掉雍齿以解宿怨，但是感念他立功多，并从大局着眼，因而并未对雍齿采取行动。
刘邦平定天下之后的一天，在洛阳南宫边走边观望，只见一群人在宫内的水池边，有的坐着，有的站着，一个个看上去都是武将打扮，他们交头接耳，像是在议论着什么。刘邦很奇怪，便把张良找来问道：“你知道他们在干什么？”
张良毫不迟疑地答道：“这是要聚众谋反呢！”
刘邦大吃一惊：“为什么要谋反？”
张良平静地说：“陛下从一个布衣百姓起兵，与众将共取天下，现在所封的都是以前的老朋友和自家的亲族，所诛杀的是平生自己最恨的人，这怎么不令人望而生畏呢？今日不得受封，以后难免被杀，朝不保夕，患得患失，当然要头脑发热，聚众谋反了。”
眼见自己的帝位不保，刘邦非常害怕，问道：“那怎么办呢？”
张良想了一会儿，问道：“陛下平日里在众将中最恨谁？”
刘邦说：“我最恨的就是雍齿。我起兵时，他无故降魏，以后又自魏降赵，再自赵降张耳。张耳投我时，才收容了他。现在灭楚不久，我又不便无故杀他，但想来实在可恨。”
张良立即说：“好！立即把这个似乎很有争议的人封为侯，就可解除眼下的人心浮动。”
刘邦对张良是极其信任的，他对张良的话没有提出任何疑义，便照办了。
几天后，刘邦在南宫设酒宴招待群臣。在宴席快散时，刘邦传出诏书：“封雍齿为甚邡侯。”
雍齿真不敢相信自己的耳朵。当他确信真有其事后，才上前拜谢。雍齿被封为侯，影响非同小可。那些未被封侯的将吏和雍齿一样高兴，一个个都喜出望外：“雍齿都能封侯，我们还有什么可顾虑的呢？”事态的发展果然不出张良所料。不仅是雍齿，连其他武将都被这刘邦的一手段牢牢地笼络住了。日后在吕后篡权，企图发动“以吕代刘”的政变之时，也多亏了这些武将赴汤蹈火，为再造汉邦立下了赫赫战功，保住了刘汉王朝的正统血脉。
刘邦以平民称帝建立汉朝，所有的大臣都是当年并肩征战的伙伴，若人心不安必会有人谋反。所以，刘邦接受张良的建议，借封雍齿为侯显示博大胸怀，平息群臣的疑虑，平衡武将的心理，协调上下关系，从而达到了快速稳定局面的良好效果。
当下属表达不同的意见或不满的情绪后，领导者首先应问清原因。如果下属确实是从大局着想提出异议，领导者应虚心接受并给予赞许。这样做非但能够助你解围，也能更好地拉近你与下属之间的距离，使他们不再对你产生猜疑，使整个团队的凝聚力得到巨大的提升。因此，对于有异心者，只要不涉及原则问题，都应当宽容对待，这也是领导抓住人心的重要手段之一。
不容人者难容于人
人与人之间的关系都是有来有往的，就像有作用力就必然会有反作用力。所以，有度量容人，才能被人所容；反之，如果自视清高，容不下别人，自然也不会被人所容，这无疑是给自己的为官和成事之路设下了障碍。
在三国的时候，有这么一段故事，说的是恃才傲物的祢衡。祢衡很有文才，在当时也是很有名气的。但是，他不把别人放在眼里，经常说除了孔融和杨修，其他人都是碌碌无为，没有一点本事。也正因他容不得别人，别人自然也容不下他。最终他因才高气傲，被黄祖杀了。
祢衡最先经过孔融的推荐，去见了曹操。见礼之后，曹操并没有立即让祢衡坐下。祢衡仰天长叹：“天地这么大，怎么就没有一个人！”曹操说：“我手下有几十个人，都是当今的英雄，怎么说没人？”祢衡说：“请讲。”曹操说：“荀彧、荀攸、郭嘉、程昱机深智远，就是汉高祖时候的萧何、陈平也比不了，张辽、许褚、李典、乐进勇猛无敌，就是古代猛将岑彭、马武也赶不上；还有从事吕虔、满宠，先锋于禁、徐晃；又有夏侯惇这样的奇才，曹子孝这样的人间福将。怎么说没人？”祢衡笑着说：“您错了！这些人我都认识，荀彧可以让他去吊丧问疾，荀攸可以让他去看守坟墓，程昱可以让他去关门闭户，郭嘉可以让他去读词念赋，张辽可以让他去击鼓鸣金，许褚可以让他去牧羊放马，乐进可以让他去朗读诏书，李典可以让他去传送书信，吕虔可以让他去磨刀铸剑，满宠可以让他去喝酒吃糟，于禁可以让他去背土垒墙，徐晃可以让他去屠猪杀狗，夏侯惇称为‘完体将军’，曹子孝叫做‘要钱太守’。其余的都是衣架、饭囊、酒桶、肉袋罢了！”
