在平时，领导就有许多“与民同乐”的机会，譬如，公司为庆祝节日而举办联欢晚会，或者公司为对外宣传而进行对外演出等。对于这样的大好机会，作为领导你千万不要放过，一定要积极参与其中，与你的下属一起娱乐。此时，你要把自己当做他们之中的普通一员，着眼于活动本身，这样才能达到真正的快乐、放松。在这过程中，不妨把一切公务抛开，全身心投入到活动中去。切忌以严肃的领导身份参与，让大家感到好似受到一种无形的监督与控制，这样，聚会的气氛可能被淡化了。就算是非常喜庆的日子，大家在你面前也都紧绷着，快乐不起来，这样你会给大家留下不好印象的。
就算是平时不苟言笑的领导，在这时也要放下领导的架子，放松自己，还可以适当幽默一下。只要能够让大家开怀大笑，你的目的也就达到了。因为大家都知道，这一切都只是娱乐而已。这要比一直坐在领导的座位上讲话或喝茶好得多。
在大公司里经常会开展各种各样的体育活动。有的是内部比赛，有的是到对外的竞赛。如果你身体条件许可，不妨穿一穿运动服，还可以与你的员工、同事们并肩战斗或同场竞技。这都是促进与员工、同事合作交流的好方法。即使你不能上场，也要搞好组织规划，为运动员们提供各种便利条件，以表示你对他们、对这项活动的关心。不要忘了，真诚地称赞那些取胜的员工，称赞他们为公司赢得了荣誉；也不要忘了鼓励那些未取胜的员工，称赞他们奋力拼搏的精神。这样，他们就会感觉到你在真心关心着他们，时刻跟他们在一起。
作为领导，你还可以亲自出面组织一些小活动。例如，逢年过节的时候，你可以别出心裁，举行一次书画展或时装表演；或者出面为你的某个员工庆祝生日，组织一个生日Party；你还可以宴请你的员工们，对他们长期的合作与支持表示感谢。只要在这些小活动中能让大家玩得高兴，放得开，你就能收到好效果。当然，这些小活动中不要再附加其他目的，工作上的事情最好等到开会的时候再说。
一旦领导与下属产生某种共同的兴趣时，下属的思想感情就会很自然地向领导靠拢，也能使上下级的关系变得更加亲近。如果领导与下属在一起时，除了分派任务就是检查工作，那么下属就会把领导视为警察与监工。有哪位领导希望自己的形象在下属眼中是如此的可怕呢？
领导有着多方面的才能与兴趣当然是最好的，至少能够培养与下属的共同兴趣，一个多才多艺的领导是最受员工们欢迎的。如果一位领导能够与员工一起欣赏古典音乐，闲暇时在台球桌上打几杆，平时与员工讨论一下哲学名着，又能时不时地杀上一盘棋，这并不是什么复杂和困难的事情，却能使领导抓住人心。高明的领导要能够放下身段，把下属当做合作的伙伴而不是雇员，将自己的快乐与他们分享，或者分享他们的快乐，使他们有被尊重和被重视的感觉。与下属同乐体现的是领导抓住人心的哲学以及管人的智慧。
不要对下属进行压制
有些领导总是害怕自己的下属哪一天超越自己，怕自己的位置保不住，所以，便采取压制下属的办法，想让下属永远都没有出头之日。
也许你的下属，有时会在工作中灵感突现，产生一个构思，这样的灵感和构思也许是微不足道的。但是，作为领导对此却不可以忽视，更不能故意压制，利用言语打击更是不可取的。这样不仅令下属下次不敢再提自己的创意了，也会令整个公司弥漫着保守的气氛，没有创造力，也没有生机。产生灵感的大都是些年轻的下属，领导的压制对他们的打击尤其严重，很容易挫伤他们的自尊心。
罗先生是某公司的一个科长，汪雨是他的一个下属。总的来说，罗科长的能力还是十分有限的，他已经掩盖不住汪雨的“光芒”了。有件小事最能反映这个问题：由于罗科长的电脑水平不高，因此现代化的办公方式对他而言有点吃力，而他对电子邮件等现代通信工具更是有着一种莫名的恐惧感。有一次，他让汪雨给国内其他分公司发一份国庆期间的促销通知，汪雨在领命后只用三五分钟就把邮件发出去了。
但是，这位罗科长并不是很放心，还要汪雨再发一次传真。于是，一份两页纸的传真就发到了全国20多个分公司，整整耗费了一个多小时，汪雨站在传真机旁，机械地说着同样的话：“喂，××分公司吗？我是公司总部的，请给个信号，我发一份传真过去，总共两页，签收后再回传一份……”然后重复着同样的送纸动作……
到了最后，汪雨实在是忍不住了，就跟罗科长发生了激烈的争吵。汪雨愤愤地说：“公司资源浪费和办事效率不高就是被你这种人害的。”而罗科长则回了一句：“你不想干可以辞职走人，我绝不拦你。”就这样，在罗科长的打压下，无法忍受罗科长的汪雨愤然地辞职了。
其实，很多公司的领导在招聘下属的时候，都有着他们自己的潜规则，都在执行着一个着名的“八折理论”。就是在亲手招聘或培养下属时，为了有效防止他们日后“功高盖主”，对自己的位子形成威胁，在招聘的时候，领导就会刻意将比自己能力差的人纳入自己门下，对于比自己能力强的则会找个理由推脱不要，当然，比自己能力差很多的也不能要，因为总要有一点办事能力才能使自己得以解脱和放松。即领导在招聘下属的时候，会选择相当于自己能力80％的人，并按官级依此类推，最终形成一个很有意思的数列。在这种“八折理论”的指导下，管理层级越多，高层与基层的差距越大。
即便如此，仍然有相当一部分追求进步的下属会在逆流中勇进。对于英明的领导而言，当他们发现下属在飞速成长时，应当马上意识到自己学习的紧迫感，而不是想方设法地把下属给打压下去。
对于一个公司的领导来说，嫉贤妒能无异于是在自掘坟墓。身为唐宋八大家之首的韩愈，就曾在他的名篇《师说》中说过：“师不必贤于弟子，弟子不必不如师，闻道有先后，术业有专攻。”这其中的道理也同样适用于公司的领导和下属，作为领导你不可能样样都比你的下属强，更不要对有能力的下属进行压制。高明领导的最大本事就是用好这些人，充分发挥他们的潜能，为公司赢得最大的利益。
因此，作为领导，你越是压制你的下属，他的进步意识就越强，成长的速度就越快，超过你的可能性就会越大。要想抓住人心，千万不要妄想通过下属的无能反衬自己的高明。
敢于承认自己的错误
有许多领导在对待与下属的关系问题时，都会尽量地掩饰自己的缺点和错误，很害怕让自己的下属看到它们，一旦被发现的话，这些领导就会觉得自己很难再受到下属的尊重。有鉴于此，有的领导就不会在下属面前过多地展现自己，更不要说在下属面前承认错误了，即便是很明显的错误他们也不会承认。这样，反而让他在下属心目中的形象大大受损，使下属们渐渐地脱离他的领导。
人都是会犯错的，领导也是人。因此，作为领导应当不怕犯错，还要敢于认错。可怕的并不是犯错，而是不认错导致错上加错。当作为领导的你发现自己错了的时候，就要迅速而坦诚地承认。
迈克尔·戴尔为戴尔公司的CEO，不仅让对手咬牙切齿，也曾让下属痛苦不堪。早在2002年时，戴尔曾在公司内搞过一次调查。据结果显示，他的下属当中有高达半数的人表示有机会的话就跳槽。原因很简单，就是他们认为自己的老板不近人情，对他们的感情很是疏远，而自己对老板也没有强烈的忠诚感。但是，过了很久，大部分下属们还是选择留了下来，咬着牙推着公司快速地成长着。这种矛盾形成的原因是什么呢？戴尔有什么过人之处？其实，戴尔并没有像大家想象中的使用什么高招，他只是坦然地向自己的下属承认自己的错误，并加以改进。
那次调查后，戴尔向自己手下的十几名高级经理认错，闹得整个公司上下都知道此事。他承认自己过于腼腆，有时显得冷淡、难于接近，承诺将和他们建立更紧密的联系。下属对极度内向的戴尔能公开反省感到非常震惊——如果戴尔都可以改变自己，其他人有什么理由不效仿呢？戴尔以下属为镜，照出“都是腼腆惹的祸”，腼腆是错误吗？戴尔的回答是，“如果下属说是，那就是”，“认错要认下属眼中的错，不是认自己脑中的错。”
认错也是需要选择合适的时机和方式的，而且越快认错越好。戴尔就是在知道了调查结果后，在一周之内当众向下属认错的。认错要用最能传递真诚的方式，不是用自己喜欢的方式。
美国一着名报社的主编在审稿时，常喜欢把自己认为重要的几段用红笔勾出，并以此提醒排校人员“切勿将它遗漏”。
不过，有一天，报社里面的一位年轻的校对员，发现了这样一段被红笔勾出的文字：“本报一位读者送给我们一个很大的苹果，在那通红美丽的皮上露出一排白色的字，仔细一看，原来是我们主编的名字。这真是一个人工栽培的奇迹！试想，一个完整无缺的苹果皮上，怎么会露出这样整齐光泽的字迹来呢？我们在惊奇之下，也有了多方猜测，始终不明白这些字是怎么出现在苹果上的。”
这个现象是很好解释的，只要趁苹果还没成熟时，用纸剪成字形贴在上面，等苹果发育成熟时，将纸揭去，苹果上就留下了字迹。那个年轻的校对员在读了这段文字后不禁笑了起来，心想若是将这段文字登了出来，报社必将被人讥笑，说他们的主编连这样一点小“魔术”也会“多方猜测，始终不明……”因此，他便大胆地将这段文字删掉了。
第二天一早，主编看了报纸，立刻气呼呼地走来，向年轻的校对员问道：“昨天原稿中有一段我用红笔勾出的关于“奇异苹果”的文字，为何不见登出？”
那位校对员诚惶诚恐地把自己的理由说明后，主编立刻十分诚挚和蔼地说：“原来如此！是我错了，我向你道歉，你做得十分正确，以后只要有确切可靠的理由，即使我已用红笔勾出，你仍可自行取舍。”
谁都会犯错误，领导也不例外。下属不会因为你对错误的遮掩和固执而敬仰你，同样也不会因为你坦然认错而小看你。勇于承认自己的错误，就会让下属看到你的坦诚和改正错误的勇气，从而更加钦服你，内心的天平也更加倾向于你。
多向下属虚心讨教
“金无足赤，人无完人”，这句话相信大家都理解。领导也是人，不可能面面俱到，什么都会，也要慢慢地学习。而领导对待工作更是要谦虚，多学习他人的长处，积累更多的经验，进而发展自己的才能，只有这样才能有更高的权威。作为领导若是自以为是、目空一切，到头来只能阻碍自己的发展，失去自身的权威与下属的支持。
早在2000多年前，孔子就说过：“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”意思就是在众人之中一定有值得自己去学习的人，要虚心学习别人的长处，把别人的缺点当镜子看，如果自己也有这方面的缺点或错误，就要改掉它，没有的话更好。因此，每一位领导，都要养成不耻下问的学习态度，这样能够更好地抓住下属的心。
微软的第一任华裔副总裁李开复，除了对比尔·盖茨创造的IT界一个又一个神话深表敬仰之外，对比尔·盖茨谦逊的性格也是十分的欣赏。
