领导人的决策，一旦确定，就要坚定不移地贯彻执行，不能因为有上下左右的干扰而摇摆不定。如果一个政策朝令夕改，它就缺乏权威性，下属和群众就会感到无所适从，使原本该办的事半途而废。
一个新政策出台，一项新决定的执行，必然要涉及一部分人的利益，引起少数人的不满甚至反对。对此，领导要头脑清醒，目标坚定，措施得力，保证决定的贯彻。具体有以下三点要求：
●要求领导者具有良好的心理素质，遇事沉着，有主见。
●要认真客观地分析各方面意见，看其是否合理，做好有说服力的解释宣传工作。
●对合理的建议要认真听取，择善而从之，防止固执己见，造成失误。对不合理的意见态度要鲜明，将自己做出的决策坚定地执行下去。
７．广泛征求多方面意见
领导在方案抉择和优化时，各专家、各部门，对某一方案常常会有不同的看法，有时甚至形成尖锐的意见对立。这种对立有助于领导的正确决断，因为任何一项好的决策，都不是从"众口一词"中得来的，而是以互相冲突的意见为基础，在不同观点和不同判断的选择中产生的。因此，领导者决断不应当采取封闭的形式，而应当敞开大门，广泛搜集各种意见。这样，才能够激发领导者的想象力和创造力，开阔视野，深化思路，促使各个方案的利弊得以显现，从而扬长避短，进一步优化方案。
必七、利益为本，决策时应做到"五不要"果断决策不但需要魄力和勇气，还需要高超的技巧。没有技巧的果断决策无法得到下属完全的信服，便不能得到真正的贯彻执行。所以，身为领导要想做到果断决策，必须跨越下面五大障碍。
１．不要固执己见
有的人做什么事情都下不了决心，甚至像买一件衣服、一双鞋这样的小事都拿不定主意。有的时候就连晚饭该做什么都犹豫，其原因说来说去就是害怕有什么不当的地方。其实，一个人不可能永远正确，即使你犯了什么错误，如果能做到及时更正，不使错误继续发展下去，就不会造成不可挽回的损失。无论什么时候，只要你发现自己的决定错了，就要及时纠正，以减少不必要的损失。
当你拒绝承认自己的错误时，通常都会把事情弄得更糟。承认你错了并不等于承认你愚蠢，可是，当你明知自己错了而又不想改变主意，顽固地坚持自己的错误，这就是愚蠢了。
２．不要混淆客观事实和主观意见
你的决策是建立在坚实的事实基础之上的，而不是建立在你的感觉之上的。如果你不能区别客观事实和主观意见，你就不会做出正确的决策。
"建立在感情基础之上的脑袋一热做出的决定很少有客观价值。"一家公司的经理李先生说，"依我看，直觉在管理中没有什么地位，例如，我们的人事主管因为一个人用烟斗抽烟，就退掉那个人的应聘申请书，据说那是一位学商业管理的很有才干的大学毕业生。人事主管认为这个人肯定是一个沉湎于梦想、不冷静而又不讲求实际的人。这就像说"嘴上没毛，办事不牢"，或者说红头发的女人都欲望强烈一样，完全是一种主观臆断。"从某种意义上讲，这个李老板的话不无道理。
３．不要匆匆地做出决定
缺乏对情况的足够了解往往会做出错误的决定。诚然，有的时候你不可能得到你所需要的全部事实。但你必须运用你以往的经验、良好的判断力和常识性知识做出一个符合逻辑的决定。但是为省事而不去收集可资参考的各种事实，那是不能让人原谅的。
有一个在商界久经考验的张先生，一次有机会做一笔虽然有风险但却能挣大钱的生意，但由于他怕赔钱，还有其他重重顾虑，所以总是犹豫不看决，最终他没有做。他说他想做，但就是没有确切的根据，他不想拿自己形的血汗钱当赌注。他之所以这样"固执"，就是因为他没有得到足够的情报，所以他也就无从做出正确而明智的决定。
４．不要害怕别人说三道四
决有很多人不敢大胆地说出自己的心里话，这是因为他们害怕别人可能有什么想法，更怕遭到别人的议论。他们犹犹豫豫不敢宣布他们的决定，其主要原因是害怕别人批评。这就是说他们需要得到别人的肯定而不是否定。
希望得到别人的尊敬是人类最基本、最自然的一种愿望，但那也是有限度的。你要记住，你对别人可能想什么或者说什么是不负任何责任的，你只对你自己说什么或做什么负有责任。
５．不要害怕承担责任对于有些人来说，一个决定不是一个选择而是一堵坚硬的砖墙，那将使他们做任何事情都会感到软弱无力。这种恐惧是紧密地与害怕失败相联系着的。多数心理学家认为这是商人走向成功的最大障碍。因此，一个商人应勇于决定，不要害怕承担责任。
要拥有非凡的魅力和勇气，又要克服上述五大障碍，果断决策对你而言，实在是一次全面出击。
八、沉着冷静，避开决策失误的"四个雷区"
领导决策失误的原因是多方面的，但其根本原因是良好的主观愿望与客观实际相脱离。决策失误常常见于这样一些情形。
１．唯上造成的决策失误
决策大体上可以分为高层、中层、基层三个层次。中层决策处于高层决策与基层决策之间，具有承上启下的位置和作用，这就决定了中层决策 要以较高一层的决策为前提和依据，确保高层决策的落实。同时，也要使自己的决策符合本地区、本单位、本部门的客观实际。如果盲目地照搬照 抄上级的指示，对本地区、本部门、本单位的具体情况不加考察，必然使决策缺乏创造性，使本级的决策既脱离了上级的精神实质，又脱离了下面的具体实际，造成决策失误。
全在农村大集体时期，鄂西北的广大农村普遍推行"双季稻"，这是因为县乡领导认为"种两季水稻总比种一季强"，然而农民种了一年之后发现，双季稻不仅劳民伤财，产量并不比一季稻高出多少，但迫于上级领导的压力，还是"提高复种指数"，连续插了几年双季稻。事实上，由于种双季稻，插秧日期提前，但因为温度低，导致水稻产量低，得不偿失。后来，不得不又改为只插一季稻。
面对上级脱离实际的要求，作为领导，在决策上，一定要拿出强有力的证据，向上级说明情况，不能一味地"唯上"，不能只看上级领导的眼色行事，给工作造成损失。
２．主观武断造成的决策失误
现代领导决策是一项十分复杂的系统工程，必须充分发扬民主，同时依靠科学技术和决策者的阅历、经验、直觉和判断力，才能做出科学的决策。可是，一些领导者认为决策就是领导者个人"拍板定案"，不重视发扬民主，也不调查研究、科学论证，单凭个人主观想象，武断"拍板"，结果由于个人素质和掌握情况等方面的局限性，主观愿望严重地脱离客观实际，造成决策失误。
三国时期，张绣与刘表联合起来，在南阳打败了曹操的进攻。此时，张绣与刘表头脑发热，以为曹操已经溃不成军，决定带着部队乘胜追击。
谋士贾诩认为不能追，说曹操一定会防追兵，但张绣与刘表不听劝谏，执意带着人马追上去，结果被曹操打得落花流水。张绣与刘表作为一方诸侯，兵权在握，他们不听忠言，最后吃了大亏。
３．情绪化思维造成的决策失误
情绪是人的情感的表现，它带有很大的主观随意性。人的情绪稳定是相对的，波动是绝对的。稳定而健康的情绪对决策产生好的影响，而躁动和偏激的情绪对决策产生坏的影响。领导者凭着情绪进行决策，往往造成决策失误。通常，一些决策者一拍胸脯，"这样定我负责"，就是情绪化决策的典型反映。
人都有七情六欲，但作为领导者，情绪化的决定最容易出错。我们经章常在电影、电视上看到这样的镜头：我方一名指挥员牺牲了，有的领导同志急于报仇，抄起武器要去"与鬼子拼了"。这种不冷静、情绪化的指看挥，很容易造成更大的损失，这是领导者决策的大忌。
４．经验主义造成的决策失误
经验决策是传统的决策方式，它一般具有直观感知性、认识表面性、增分析情况的非定量性等特点。这在生产还不发达、科技比较落后、事物发决展变化的速度还比较缓慢的条件下，领导者凭借个人的经验进行决策，有它的合理性。但是，进入社会化大生产和经济全球化、信息化的时代之后，这套"经验决策"的方式就远远不够了。如果仍然抱着老框框、老经验，搞"眉头一皱，计上心来"的"拍脑袋"决策，十有八九要造成失误。
九、亡羊补牢，决策失误后补救未晚
决策是领导的重要职责，是整个单位或部门领导过程的中心环节。由于主客观条件的局限，决策失误是领导在工作中必然要发生的问题和情况，而如何解决决策失误后的问题则是对一个领导的能力、水平乃至人品、官德的考验。所以，发现决策失误后如何及时纠错，值得领导深入思考和研究。
１．及时消除错误
决策带来的负面影响领导决策出现错误，必然给工作带来不可忽视的损害。这些缺点和错误如果发现得早，影响也许不会太大，倘若发现太迟，后果必定十分严重。因此，在这种情况下，首先要解决的问题不是争论对错，区分责任，而是立即停止执行决策，迅速采取得力措施稳定局势，消除由此产生的负面影响，将损失降低到最低程度。因为此时此刻，当事人也并不好受，毕竟是好心没办成好事。何况在这种情况下，再严厉的批评和处分也不能从根本上解决问题。因此，面对这种局面，领导班子内部必须以大局为重， 精诚团结，同心协力，互相补台，积极出主意、想办法，决不能冷眼旁观，更不宜互相指责。还要安慰当事人莫因一时之失而气馁，放下包袱， 重整旗鼓。这既是决策者应有之德，更是领导职责所需。主要责任人应该振奋精神，鼓起勇气，敢于面对困难和挫折，努力做到在哪儿摔倒就从哪儿爬起来。由于领导决策失误而造成的矛盾和问题一般都比较复杂，而且全处理起来也比较被动，所以，处置此类事件，一定要认清形势，善于抓住主要矛盾，集中力量加以解决，切不可纠缠于一些细枝末节，以免不能自拔而错失平息事态的良机。
２．深刻反思造成决策失误的原因
常言道，失败是成功之母。其意思是说，失败了并不要紧，只要善于总结经验和吸取教训，就可以避免重蹈覆辙，取得新的成功。尽管领导决策失误不同于一般性失败，因为它不仅关系到领导者个人的荣辱得失，更为重要的是关乎其所主持的事业及所带领的群体的命运。但是，其中的道理是相通的，对于错误和失误，不必害怕，更不能逃避，只有勇敢面对，才能真正做到"吃一堑，长一智"，在今后的决策中尽量减少失误。
一般来说，造成决策失误的主要原因不外乎两个：主观原因和客观原因。属于领导主观方面的原因主要表现在：对决策目标缺乏应有的重视；违背决策程序；决策之前缺少调查研究，或者调查研究没有深度；知识水平和领导经验不丰富；不注意广泛征求各方面的意见，拍脑袋，想当然，唯我独尊，一意孤行。客观方面的原因主要表现在：决策手段不能适应决策对象的瞬息变化，使形成的决策总是滞后于实际。不管属于哪方面的原因，作为领导者都应该深刻反思，认真吸取教训，引以为戒。绝不要置若罔闻，一错再错。否则，就再也没有请求组织和群众原谅的资格。总结经验教训，不能停留在口头上，而应该落实在决策实践中。要特别注重在矫正决策思想、改进决策方式、端正决策态度、丰富决策知识与经验上下工夫。
３．提高认识，精心修正原有的决策方案
亡羊补牢，犹未晚也。决策失误后，领导要在深入分析原因、认真吸取教训、广泛听取各方面意见的基础上，根据新的实际、新的要求修正和完善原定的决策方案。要重新研究决策目标，严格遵循决策程序，深入审视实施方案。绝不能因为是第二次决策，就随便应付，麻痹大意，更不能抱有厌烦埋怨的情绪，要以对事业、对组织、对自己负责的态度，将其视作将功补过的机会，认真对待，好好把握。要有勇气否定自我，要在不断章否定自我的过程中提高自我、完善自我。新的决策方案的制订，要视原决策的失误程度而定。原决策只有部分缺陷的，可在此基础上进行局部修正看和完善，保留对的，改正错的，补充未考虑到的；原决策完全不对的，则形应该推倒重来，另起炉灶。要彻底排除原有决策的干扰，端正思想，严格程序，精心研究，反复斟酌，使之既符合客观实际，又能体现组织意图。
增仅仅做到这些，还不能保证新的决策完全正确，还必须延伸决策过程，进决行试点。要将新的决策放到实际中去检验，并在实践检验中进一步完善提高。这样形成的决策方案，才是最科学的，才具有广泛的实践意义。
４．加强督促，确保决策全面迅速执行
为了保证新的决策执行得又快又好，领导必须加强督查指导，及时发现、及时解决执行决策过程中存在的突出问题。属于领导考虑不周的，要主动承担责任，表示歉意，及时做出调整；属于执行者的方式方法问题，要不厌其烦地加以指导和帮助，使其不折不扣地执行决策，不变形不走样，这是积累工作经验、改进工作方法、提高领导水平的有效途径。领导者不必对执行决策的过程管得太细太死，但是在执行决策的过程中，关键的环节必须抓住，基本的原则必须坚持，重要的问题必须审慎考虑。只有这样，领导者才能无愧于组织，无愧于事业。
