再次，在与上级讨论问题时，应该选好时机和场合。一般来说，与上级交谈时选择公开场合说就不如私下里说好，事已确定后说就不如事情尚处酝酿中说好，上级正发脾气时说就不如等他心平气和时说好，上级情绪低落时说就不如上级正得意时说好。
领导应根据上级的脾气、作风、情绪等，相机而动，选择一个最能使他接受别人意见的时机与他交谈。
５．忌损害上级利益
每个人由于价值观和行为模式上的差异，与领导者的沟通方式也不相同。沟通时，除了知道自己的特质外，还要了解上司的特质，力求不损害上级的利益。此外，还要注意别把自己吹得太高。为了突出个人才能和潜质，在上级面前有意无意地自夸几句，这样做不仅不能得到上级的赞赏，反而会使上级对你失去安全感。适当地自我推销虽然有必要，但关键在于"真实"这两个字，假如掌握不好推销的火候，做过了头，往往适得其反。
注意别惹上什么是非。处置有关上级领导的秘密，应遵循的格言是：切勿让上级知道你非常了解他，尤其是一些个人秘密。假如碰巧知道了上司的秘密，一定要显得不明就里、一无所知，千万别显出明白的样子。
让上级领导知道你非常效忠于他，切记：时刻保持对上级应有的效忠程度，不要在被捧得飘飘然时，连上级的尊严也不顾。必须懂得用毕恭毕敬的态度去对待上级。在上级领导面前，保持谦虚，将有助于你顺利踏上晋升之路。
七、向上级勤汇报，强化沟通
遇事多向上级汇报，是一种聪明的选择。如果一件事情当上级问起来全再解释，就十分被动了。向上级汇报工作，不仅仅是对上级的尊重，更重要的一点，也是显示自己工作能力和工作成绩的好时机，但一定要掌握汇报工作的技巧。
１．注意汇报方法
汇报工作并不是简单的口头叙述事情。有的人汇报工作，准备得十分充分，汇报的过程中叙述也很仔细，可领导听后似乎无动于衷，整个汇报没有取得期待的效果。
还有的人在直接向上级汇报工作时，心理上没什么压力，而越级汇报工作时，心中总有一种忐忑不安的感觉。
然而，另外有些人却不这样，他们不论向哪一级领导汇报工作，都镇定自若，恰到好处，每每博得上级领导的好评乃至赞扬。这些事实说明，汇报工作绝对不是简单的叙述事情。
从一定意义上讲，汇报工作是一种比较特殊的问答式对话，既有说话的技巧，又有心理沟通的艺术，是一门综合学问。掌握这门学问的人，汇报工作时说话既清楚、简练，又分寸得当、逻辑性强，说出的道理令人信服，上级领导一听就明白，且容易引起心理上的共鸣。
如果你进入了小说描述的情境，有了与小说主人公同呼吸共命运之感，当看到扣人心弦的紧要关头时，往往要急不可耐地将书翻到后面，先了解一下事情的结局。
长篇大论，面面俱到，浪费领导的时间不说，关键是还违背了人们心理活动的规律。
在向上级领导汇报工作时，要博得上级领导满意，需在心里盘算好以下几个问题。
●此次汇报的主要目的是什么？（这必须清楚）
●不进行这次汇报，自己能否顺利地解决问题？（汇报越重要，越要做好这方面的准备）
●与汇报相关联的情况是否都了解清楚了？
●上级领导是否准备讨论自己提出的问题？（这可使您预测到汇报时将出现的一些障碍）
●自己对汇报的良好开端是否有信心？（会遇到什么样的主观和客观的障碍？它们的严重程度如何？）
●什么样的汇报开端对自己和对方是合适的，什么样的是不合适的？
●在汇报中利用什么样的方法可以对上级领导产生作用？（可援引权威者的见解，谈解决所有问题的重要性。）
●上级领导可能向自己提出什么问题？
如果按照上面所提到的去做，您的汇报就会显得更加成熟。
２．避免不合时宜的汇报方式
上级听你汇报工作，是与你沟通和交流的最体面的方式，也是了解你能力和智慧的有效途径。所以，在汇报工作之前，你一定要了解不合时宜的几种汇报工作方式。
●长篇大论，却始终不见"庐山真面目"：没有结论。
汇报起工作的时候，心底里老是暗暗告诫自己："机会难得，一定得把工作成绩一滴不漏地向上级领导汇报。"于是，汇报起来面面俱到，简直是海阔天空，包罗万象。结果上级领导越听越烦，感觉无从回答。
●汇报中掺杂个人恩怨：假公济私。
汇报中最忌讳加入个人恩怨，假借公事的名义，暗中实施打击报复。
可以断言，如果汇报工作中假公济私，上级领导察觉后，恐怕会非常讨厌这种小人！
●事实与个人推断混为一谈：真假难辨。
●语言逻辑混乱：表达不准确。
●汇报时间、地点不合时宜：时机不当。
这类问题多出于下级主动找领导汇报的时候。作为上级领导，特别是职务较高的领导，工作都比较忙。实事求是地讲，有些上级领导确实很难找到，于是有的人就采取等、堵的办法找领导，如领导上下班时，午休前，回家途中，或领导参加会议、活动期间。
如无特殊情况和紧急事宜，是不宜在这些时间或地点汇报工作。这就犹如普通的人一样，如果夜半更深时还有天天见面的朋友来"侃大山"，就是再要好的，嘴上虽不方便说，心里的厌烦情绪也会油然而生。
３．汇报中常见的问题
请示汇报是一项重要的工作制度，下级领导向上级领导请示汇报，是领导干部履行职能过程中应行使的权利与义务，是沟通上下级关系、获得 上级领导指导、支持的一个重要途径和手段。但汇报中常见以下问题，需要努力加以克服。
●遮遮掩掩，耍小聪明。有的人将自己分管的单位工作视作自我的全"小天地"，自认为能驾驭全局，将请示汇报视作累赘和多余。因此，喜欢个人说了算，大小主意自己拿，长期不向上级请示汇报工作，甚至出了问题、有了漏洞也进行"封锁"，上级找上门来还捂捂盖盖、遮遮掩掩，以防"家丑"外扬。
●不管不顾，一捅到底。在正常情况下，按照组织原则和领导程序，应遵循逐级请示汇报的原则。可有的人总认为最高领导水平高、权威大、说话灵，为了图省事、走捷径，遇事不找直接分管的领导，而是找到单位最高领导请示汇报，自觉不自觉地将直接分管领导放在"空档"里。
●自作主张，先斩后奏。在一件事情决策之前，明知应向上级领导请示汇报，却自作主张，事后因怕担责任或已经出了漏洞才不得不找到上级进行汇报，以便让上级领导为其承担责任。这种请示汇报法叫"马后炮"，是推卸责任的不老实做法。
●推诿扯皮，拈轻怕重。个别人由于个人主义或本位主义作怪，一遇到急、难、险、重任务总想推给别人。为"名正言顺"地"卸包袱"、"踢皮球"，便打着请示汇报的旗号，采取孩子哭了抱给娘的做法，或言该任务不属于自己工作范围，或言难以单独完成，以便借领导权威性的表态把重担子压给人家，达到自己一身轻的目的。
●恶人告状，颠倒是非。极少数的领导由于思想作风不正，当与同事产生了矛盾、产生了分歧，不是先从主观上找原因，或本着团结的愿望出发，进行谈心交心，以排解矛盾、消除分歧。而是借请示汇报之名，行"恶人先告状"之实，而且汇报的内容往往与事实有较大出入，甚至颠倒了是非。其本意是想通过向领导先奏一本，达到搞臭对方、发泄私愤的目的。
●吹吹捧捧，无病呻吟。少数人不是把自己放在事业上、工作中，而是挖空心思寻求如何取得上级领导好感的途径和手段。其中之一就是假借请示汇报工作名义，接近上级领导，特别是重要领导，凭察言观色的本领，专拣上级领导爱听的讲，甚至进行无聊的吹捧，搞精神贿赂，企图由此取悦于上级领导进而获取上级领导的青睐。
八、警惕上级不信任的征兆
当上级心里产生不满情绪时，总会暴露出一些蛛丝马迹，既可能从上级的态度表情中反映出来，也可能从不合常理的工作规则中体现出来，要细心地体察出端倪，只有做到这一点，才能想办法修补关系或采取其他措施补救。所以，日常工作中要注意以下几种现象：１．不安排你参加例行性会议有一些会议，原本你一直都出席，突然上级交代下来，这些会议你不必去参加了，也没有说明什么理由，这就是一种非常明显要让你自动退出的具体暗示。
尤其是一些不是在上班时间开，又关于解决本单位问题和方针的会，如果上级通知你不要去参加的话，那也就八九不离十了。有时，会还是让你去开，但不让你发言，或在你在发言时上级顾左右而言他，此时的结果也是一样的。
２．去找别人讨论你的业务或工作
在你的范围内的工作，上级却频频找别的部门或你下面的科长讨论，此时你千万不要以为他怕了你，不敢再跟你找碴，你在办公室战争中占了上风---答案绝不是这样的。
他之所以不来找你的原因大多是，在他心目中的组织表内，你已被除名了，所以他不必再来找你嗦，反正你很快就会不见了，找你也没用，不如直接找你下面的人或将来会代替你的人，这样比较实际和有效果。
３．直接召集你下面的人员开会而不让你出席开始上级这么做时，还会先通知你一声，不要你出席。他也会找一些理由，好让下面的人不再拘束，可以提出一些宝贵和有意义的建议。但开了一两次会后，他就会习惯性地这么做，也不再找理由或跟你做什么说明。
你的上级如此做的原因不外乎下列三种：第一，让下面的人直接受他指挥与控制，于是你便被架空；第二，利用开会和指挥你下面人的机会， 削弱你的影响力和心腹的实力；第三，从开会的过程中挖掘一些你的隐私，以便排挤你时，有更多对你不利的因素。
４．莫名其妙地安排你出差或出国全当然，上级要你出差或出国去散一下心，这是一番好意。一般来说，这种安排都有规可循，或列入预算，而不是上级一时高兴，随意指派的。
后者不但不合理，也有些不合情，说不定隐藏着某些动机，你能不小心吗？
为什么要安排你出差或出国？或许只是因为你不在的时候，他在处理你的业务、人员时，阻力会比较小，也没有什么顾忌。
５．让你建立制度，并将你的工作详细建档如果你在某些方面的工作原本就没有制度，也没什么规则可循。而你的上级一下子变得非常热心，要你建立制度、留下档案，甚至问你，如果你不在，部门应如何作业？他的要求，好像也不是说着玩玩，而是颇认真的。
此时，其实他已经在想把你撇开后，会不会出现不良状况？但他不会傻得跟你一样，跑来直接和你讲。他会设法伪装自己，把他要炒你鱿鱼的想法隐藏起来，反而强调建立百年制度、千年基业，要求大家一起无私心、不保留，将自己知道的都提供出来，能做的尽量做好。等到他看时机已经成熟，就不会再用你了。
６．频频安排一些人来做你的副手你的上级，频频安排一些人做你的副手，可能会向你解释："你太累了，多招些人来帮你的忙"或"你真是太辛苦了，这些人进来，你也不必再如此辛苦了"。
有时，你或许真的会这么想，以为他之所以如此做，只是体谅你，让你不要太辛苦或操劳。但是你更宁愿一个人做，即使是累死（历史上这类的人很多，如孔明先生），也不要让他找那么多人来，把你挤走。你如果累死，至少还可留名青史；若被挤走的话，就不光彩了。
