1998年1月，史玉柱开始了他的第二次掘金征程。他发誓要把失去的黄金夺回来。回想九年前，意气风发的他怀揣仅仅4000元南下深圳，掘取第一桶金，靠赌获得巨大成功。毕竟那时计算机市场初显端倪，产品供不应求，是先下海的沃土，敢于第一个吃螃蟹的人得到第一桶金。
但在1998年，情况已经大不相同，首先，1997年的亚洲金融风暴不可避免地影响到了中国。尽管银行的存款利率一路下调，老百姓还是不肯响应国家“拉动内需”的号召，紧捂着钱袋子。同时，保健品市场也已基本饱和，当年和脑黄金一样响彻大江南北的三株口服液、延生护宝液、中华鳖精等已很少见到踪影。就华东市场而言，当时已有红桃K、汇仁肾宝等产品占据市场。而史玉柱不可能从珠海再度复出。尽管巨人风波渐平，但原有的史玉柱呕心沥血建立的销售网络已经被完全摧毁。数亿元的债务使他不可能在珠海抬起头做人。
1998年7月，史玉柱在无锡王里湖度假村，召开了“第一届干部培训班”，尽管仅有20多人，却是他之前曾说的黄沙吹尽所留下的“真金”。史玉柱在这次会议上正式吹起挺进全国市场的号角，首先开发的分别是南京、吉林、常州、苏州四个大市场，史玉柱又进行他创业中的一赌，将无锡挣来的100万元完全平分给四位开拓市场的将领，每人25万元，一点不剩，史玉柱对这些“真金”的能力十分信任，他所交待的指导思想也仅有一条：办法自选，只看结果，不问过程。
尽管这时的史玉柱又遇麻烦，1999年时销售业绩良好的脑白金受到了假货的威胁，但史玉柱及时认识到假货可能。第二次创业遭受灭顶之灾，并很快采取行动，也争取到了国家有关部门的积极配合，终于扫除了巨人前进路上的又一个障碍。
和几年前的脑黄金销售相比，此时的脑白金销售避免了战线过长、多元化经营的弊病，集中所有的资金、所有的营销骨干、所有的精力做好一件事——销售脑白金。
在打了半年多的“游击战”后，史玉柱决定提前进入上海，这个新世纪的又一个“特区”，全世界的焦点。其实，离开珠海史玉柱做出“华东战略”时就想到进军上海，只不过陌生的环境和高度的商业化使没有名气的“脑白金”难以立足，开发费用也不能与江阴这样的县级市同日而语，总之时机并未成熟。但现在有了一定的积累，史玉柱决定派人考察上海环境，他发现政策对于投资十分有利，新办企业可以免交第一年全部所得税，于是，1999年7月中旬，上海健特生物科技有限公司在上海注册，最初注册资金500万元，2000年又增资到3000万元。取名“健特”是取英文GIANT的音，还是“巨人”之意找到了根据地的史玉柱和他的新“巨人”从此又进入了高速发展阶段。与第一次创业的飞速发展不同，这一次没有了浮躁与自负，而是踏踏实实，弥补了身上每一漏洞。结构更合理，体制更完善，管理更科学。
1999年12月，“脑白金”销售量全年超过2亿元。
2000年销售量超过10亿元，“健特”员工22000多人，销售网点全国216个，年利税1亿多元。
从此，强者史玉柱，一个新的巨人又在东方站了起来。
史玉柱用自己的经历告诉人们，绝处也能逢生。只要你不放弃希望，不放弃努力，就有可能获得重生的机会。
不要轻易地就对生活绝望，把灾难当作一所学校，把逆境当成营养，敢于为自己冒一个大险，结果可能是你抓住了机遇，营造了生命的春天。
怀有勇敢的拼搏精神，不对命运服输，不承认世界上有绝望之说，始终扼守着最后的希望，于绝望之处挖掘出希望来。这也许就是许多人做事成功的秘诀吧。
6.具有破釜沉舟的精神
在草原上，一些胆大妄为的狼颇有破釜沉舟的精神。它们明明看见了猎人与马，但它们并不急着逃跑，而是非常精确地计算人马的距离，争分夺秒夺食，抢到一口是一口，能吃多少就吃多少。
为了生存，人类也必须有这种破釜沉舟的精神。
尤其是当千载难逢的机会降临到我们面前的时候，当某件事情的发展到了一个生死攸关的关键时刻，我们就需要有一点破釜沉舟、置之死地而后生的精神。
项羽当年以弱胜强，就是因为他破釜沉舟，绝了士兵生路，结果，人人奋命杀敌，以一当十，所以才大败秦军。
可能你会说，“破釜沉舟”只是一个故事，我们今天不会遇到那样的情景。这话你也不要说得太满，说得太绝。商场如战场，有时候一桩生意，有可能就因为你缺少了一种“破釜沉舟”的劲头而告失败。
很多企业家在经营过程中都敢于用一时的损失和痛苦换来巨大的市场和利益。明知不可为而为之，靠的就是比别人看得更宽，想得更全面、更深远，思维更具有深度。也就是说，他们靠置之死地而获胜的勇气而制胜。在许多重要的场合，大家都能看到某个项目的损失，往往因为采取短期行为。那么，在这样的场合，胜利大多归属于甘于吃亏、善于吃亏的企业家。因为，这种明知不可为而为之和甘于吃亏其实就是一种破釜沉舟的做法。这个理论在格力电器的总经理朱江洪那里得到了生动的印证。
在朱江洪任广西百色某机械厂厂长的时候，就曾导演了一幕“苦肉计”。1984年春节前几天，他收到西藏水泥厂驻京办事处一封求购函。丰富的商战经验告诉他，这只是一封试探性的求购函，同样的求购函肯定像天女散花一般投向全国各地的机械厂，同行们也无疑都知道这个事实。
但朱江洪进一步意识到，西藏代表着中国很特殊的一块市场，在西藏市场有了一份份额，不愁在其他发达地区没有市场。他决心促成这桩生意。第二天一早就派销售科长动身赴京，并明示即使经济上吃亏也要签合同供货。
朱江洪的这种破釜沉舟或者说深谋远虑一般人都没有意料到，就连西藏水泥厂的代表也吃了一惊，马上签了约。事情的发展也正如朱江洪预料的，这桩生意没赚到钱。为履行合同，工人牺牲春节休息时间加班加点生产设备。时值隆冬，运输路线长、道路状况险恶，厂里派出5辆车经云南把机械直送西藏，其中有一辆车专门拉上所需汽油，来回折腾了将近50天，滑坡、塌方、暴风雪，事故不断，可以说是吃尽了苦头。
这桩生意虽没赚到钱，但却给朱江洪赢得了市场和荣誉，用他的话讲就是：“我们有资格吹牛了：除了台湾，我厂产品覆盖全国！”
果然，没用几年时间，朱江洪所在的机械厂生产出10种产品50种规格，企业产值3000万，利润800万，各项指标都一跃成为全国同行业的“大哥大”。
朱江洪的经营哲学与他的思维逻辑完全一致：该争的绝对要争，不该争的绝对不争，该吃亏的就要敢于吃亏，该破釜沉舟的时候就要破釜沉舟，否则，就有可能错失发展机会。
将自己置身于悬崖上的破釜沉舟的精神，从某种意义上说，是给了自己一个向生命的高地冲锋的机会，给了自己一个成为强者的机会。
7.有福同享，有难同当
在西伯利亚的原始大森林里，一群狼在那里自由自在地生活着。一天，两只狼在捕猎时，不慎被猎人设下的捕兽夹夹住了。一阵凄惨的嚎叫过后，在附近觅食的一只狼跑了过来。见同类遇难，它一边叫一边抓咬捕兽夹，但都无济于事，见此情景，受伤的两只狼发出愤怒的吼叫，意思是说：“猎人快来了，别管我们，快逃。”然而，任凭受伤的狼大声吼叫，施救的狼也不肯离去。于是，令人吃惊的一幕发生了，受伤的两只狼互相朝对方的脖子咬去，一时间，热血迸射，受伤的两只狼倒下了。见此情景，施救的狼惨痛的嚎叫着，它明知猎人快来了也不肯逃去，它为无法施救同伴而悲痛，它希望和受伤的狼死在一起。
在狼族世界里，每只狼都具有与同伴“有福同享，有难同当”的优良品质。它们知道，“有福同享”才能使彼此的关系更和谐、更融洽；“有难同当”才能使彼此更加忠诚，同时团结起来也能增强力量，容易战胜困难。
正因为每只狼都体验到了“有福同享，有难同当”带来的好处，所以不论在哪种情况下，它们总能把“有福同享，有难同当”当作生命第一要义，时刻以它为行动指南，对自己的一言一行进行指导。也正是由于真正地做到了这一点，所以在其他种群日益濒临灭绝的情况下，它们依然顽强地生存着，而且势力越来越强大。
“有福同享，有难同当”的品质，对于职场中的老板和员工来说是十分必要的，老板若能把“福”与员工共同分享，员工势必对老板这一“仁义”的举动心存感激，进而会更加积极主动地面对工作。至于“有难同当”，老板若能在员工最困难的时候给以支持、鼓励和帮助，员工势必会把老板给予的好处铭记于心，从而竭尽所能地为公司效力。
李嘉诚就是一位善与员工同甘苦、共患难的企业家。
草创时期，工厂处境十分艰难，连个用来吃饭的餐桌也没有，更别说有什么可口的饭菜了。工人们顿顿围成一圈蹲在地上吃，李嘉诚虽然是个领导，也没搞什么特殊化，像个工人一样和大家挤在一起。他知道这样的待遇有愧于员工，便一边吃饭一边讲些令人开心的笑话，笑话过后激励大家艰苦奋斗，并让工人相信不久的将来厂子就会火起来。员工个个充满信心，工作起来十分起劲。
李嘉诚深谙“文武之道，一张一弛”的道理。因此，长江塑胶厂一盈利，他就拿出一笔资金，尽量为工人改善伙食质量和就餐条件。
第一次看到产品从压塑机模型中取出来，李嘉诚如中年得子一样兴奋。一向节俭的他破例奢侈一番，带着工人到小酒馆聚餐庆贺。李嘉诚常说自己是个悭吝的人，他的部属却说他“悭己不悭人”。
有道是“有福同享，有难同当”。李嘉诚以一颗诚心对待员工，使长江厂具备了稳固的劳力的资源。草创时期的长江厂条件异常艰苦，却没有工人跳槽。后来，长江厂几次遇到困难，工人们仍然同心同德，坚守阵地，共渡难关。
李嘉诚深知，员工是企业的根本，“水能载舟，亦能覆舟”，善待员工是很重要的赚钱术。
李嘉诚白手起家，经过几年拼搏努力，在商业领域创造了一个奇迹。李嘉诚因创办长江塑胶厂遂成为“塑胶花大王”，后来投身地产业，又成为“房地产大王”。他连续六年成为世界华人首富，连续八年雄踞香港商界之首。他拥有创业经商的优秀素质，谋略可谓出神入化，法无定法，同时又有迹可寻，人人可学可为。
第7法则积极思考法则
狼有无穷的智慧，甚至超过人类。我们从狼的捕猎行动中可以窥见一斑。它们总是能够扬长避短，克敌制胜；它们目光敏锐，勇猛顽强，善于计谋；它们有极强的适应变化能力……这些常常令我们人类自叹不如。正是这种睿智，使并不十分强大的狼成为“江湖霸主”，笑傲江湖。
1.增强判断、识别和决断能力
狼的判断和识别能力很强，它能从复杂的环境中识别并判断自己的生存危机。它的识别和判断能力主要是通过眼、鼻、耳来进行的，特别是狼的嗅觉，很灵敏，它能通过气味辨别各种食物好坏，连人的味道，它都能闻出来。狼的这种判断、识别和决断能力，是狼在恶劣环境下生存的关键因素之一。
在竞争激烈的今天，我们要想生存，想有所成就，就必须要有狼一样的判断、识别和决定能力。人类获得知识有两种主要方式，一种是通过感观系统感觉领悟。另一种是通过本能反应。只有在了解了获取知识的途径之后，才有可能了解直觉反应的本质和通向内在智慧的方法。
易春雨是TCL集团海外事业本部总裁，在远赴海外之前，他担任TCL电器销售有限公司助理总经理，负责TCL的国内销售。“在国内做销售，有很好的平台支撑，工厂、产品、品牌、人才等各个系统都非常完善。在海外却不同，语言不通，资源也有限，当地人对TCL不了解，甚至要面对恐怖主义、警察和劳动部门的威胁和质疑。”易春雨感慨道。
在这样的情况下，能够生存已是不易，易春雨却带领人马在越南、印尼、菲律宾、新加坡等若干海外市场取得良好成绩。2005年上半年，他所负责的新兴市场电视销量同比增长62%，利润同比增长130%。
良好的成绩，离不开易春雨自身广博的知识与判断能力，他对国际经贸关系了然于胸，了解各国宏观微观政策，熟悉各地的政治体制和文化习惯，明了各国的风险所在。
作为海外市场的领军人物，易春雨的一个重要工作就是根据各国的不同情况制定不同的销售策略，应对不同的风险。
海外销售都很难，更让人头疼的是不同国家又有不同的难。“在印度有银行账号风险，很有可能铺货后款收不回来；在俄罗斯有货物安全风险，警察动不动就扛着枪来封你的仓库，或者路上有些蒙面人把你的货扣了；在越南可能有客户的公司动不动就倒闭了，或者不知道哪去了……”
了解各国的经营环境与风险所在，才能制定相应的策略。但是，若想制定出相应的策略，就必须设法增强判断、识别和决断能力。
要增加我们的识别、判断和决定能力，首先要求我们要有广博的知识，对事物事先要有一个全面的了解。没有知识作后盾，你的识别能力是永远提不高的。
其次有了知识，还要擅长思考。擅长思考的人，具有旺盛的好奇心，能够创造性地进行思维、识别、判断；擅长思考的人，他总能从事物中发现问题，并找出解决问题的办法；擅长思考的人，往往会有卓越的创造力，也会有极强的生存能力，当自己在逆境中，他们知道怎样去应对。
要增加我们的识别、判断和决定能力，还要具备想像和转化能力。这种能力的培养不能一蹴而就，需要在对事物的不断地认识过程中得到升华。
2.做到外圆内方，恰到好处
狼群的处世风格非常有尺度，在赞扬别人的同时把自己也夸大了，而且从来都不贪心，见到对自己有利的，只是乐在其中，不过分的表现出来，有时还会适当遮掩一些，做到“笑不露齿”，从来都不会得意忘形。“方”是做人之根本，“圆”是处世之道。
在我们小的时候，无论在家庭还是在学校受的教育都是做人要善良、正直。当我们走上社会后，却发现世态炎凉，人情冷暖，我们纯真的梦想开始在现实的无情中碰得粉碎，于是我们犹豫、彷徨，怀疑我们所接受的思想，怀疑自己做人之方是不是很傻气？
实际上，方的确是做人之根本，是堂堂正正做人的脊梁，在这个世界上，最受欢迎、最受爱戴的那些人物，无不是有“方”的灵魂存在的。想想武侠小说之所以会备受人们的欢迎，我们就会明白，其中一个重要的原因，也正缘于它歌颂了一种侠义精神，大丈夫有所不为，有所必为的“方”。没有“方”的灵魂的人，只会遭到大众的唾弃，永远无法取得最辉煌的成功。但人仅仅依靠“方”还是不够的，还需要有“圆”的包裹，需要掌握为人处世的技巧，这样才能无往而不利。“圆”是处世之道。
