在一个管理制度健全的企业中，所有升迁都是凭借个人努力得来的。想摧毁一个组织的士气，最好的方式就是制造“只有玩手段才能获得晋升”的工作气氛。管理、完善公司的升迁渠道，使之通畅，有实力的人都有公平竞争的机会。只有这样，员工才会觉得自己是公司的主人，才会觉得自己与公司完全是一体的。
因此，员工和老板是否对立，既取决于员工的心态，也取决于老板的做法。聪明的老板会给员工公平的待遇，而员工也会以自己的忠诚来予以回报。
忠诚需要感情和行动的付出。这些付出在一些普通的人眼里可能是很愚蠢的行为，但最终他们会发现“如果你是忠诚的，你就会成功”这句话千真万确。忠诚的付出就是奉献，奉献不仅仅是对工作应有的付出，而且是要从心底里热爱自己的工作，并心甘情愿地为它付出。忠诚与奉献并不是用嘴说的，它需要你付诸行动。在公司和团队发展顺利时，踏踏实实地工作就是忠诚；在公司和团队的事业遭受挫折和失败时，无怨无悔就是奉献。
牧师法兰克·格兰曾经说过：“如果你忠实于他人，有可能会受到欺骗，但如果你忠实不足，就会活得十分痛苦。”任何人都是有感情的，包括你的上司和老板。你对公司和团队所做的一切，他们都会看在眼里，记在心里。他们并不糊涂，他们明白自己的团队中最需要什么样的员工。对于那些虽然很有才华，但并不可靠的人，他们是绝对不敢重用的，因为那样他们就会有很大的风险。老板们更愿意重用那些忠实可靠的人。
2.遵循诚实守信的处世金法则
狼群之间不存在任何欺骗。因为对于一个狼族来说，欺骗就是一剂毒药，它不但损害狼族个体之间的相互信任，而且影响狼族的巨大凝聚力，甚至会导致整个狼族的毁灭。
诚信同样也是我们人类处世的金法则。一个人立身处事需要诚信。人一旦失去了诚信，就等于失去了尊严，失去了做人的资格。没有诚信的人生，只能是一个残破的、失败的人生。
诚实守信是一种人格的体现，是人类社会平稳存在、人与人和平共处的基础，也是人性中最珍贵的部分。它与伪君子无缘，与空谈家远离。给人以信用，就是给人以承诺，那就是不变的永恒。
信用，是一项彼此的约定，也是一种具有约束力的心灵契约。有时它无体无形，但却比任何法律条文具有更强的行为规范力。在竞争激烈的当今时代，信用则更加成为赢得人们信任的重要法宝。
罗赛尔·赛奇说：“坚守信用是成功的最大关键。”一个人要想赢得大家的信任，一定要下极大的决心，花费大量的时间，不断努力才能做到。
一家美国公司向广东德声电器公司订购了一批产品，并定好了货物抵达时间。然而，天有不测风云，由于公司发生火灾拖延了几天生产，鉴时如果用轮船运输则必将无法按期将产品运抵美国，但为了不失信于人，德声果断决定租用飞机运输，但是，用飞机运输的话，这次生意不仅赚不了钱，还会赔钱，但为了自己的信誉，德声还是用飞机按期将产品运到了美国。此举令美国公司大为赞赏，以后就将其订单都给了德声电器公司。可见，信诺之人，必将因信诺而得福、得利。
没有谁会否认别人的信任对自己的重要。社会是公众的社会，人是社会中的一员，人的根本属性就是社会性。处在社会中的人，别人对自己的信任度的高低，往往会决定其一生的命运。
恐怕人人都知道“狼来了”的故事。尽管这只是一个虚构的故事，但它说明了信任有多么重要。现实中常有人自觉不自觉地损害别人的信任并很不以为意，结果是可想而知的。
人类已进入崭新的21世纪，人与人之间的亲和力和信任度已成为生存的武器、成功的关键。提高别人对自己的信任度越来越成为掌握自己命运的要素。你去银行借款，银行首先要审核你的还贷能力和信用。
在平常的生活中，提高别人对自己的信任度主要是从小节上积累起来。要提高别人对自己的信任度，就必须坚持遵守“诚信”二字，在生活中、工作中我们要身体力行，不断增强自己的实力，提高别人对自己的信任度。因为，在人的一生中，没有什么比诚信更宝贵、更重要了。
3.靠“忠诚”投入，使回报无价
在中国古代，上至贤明君主，下至平民百姓，留下许多诚实守信的故事，曾子以信教子的故事被传为美谈。商鞅是战国时期著名的变法家，为了树立威信，商鞅在变法前下令在秦国都城南门外立一根3丈长的木杆，当众许下诺言并兑现，商鞅新法也因此很快在秦国推广了。当然，也有不讲诚信而自食恶果的惨痛教训。古人云：“诚者天之道也，诚者人之道也，诚者商之道也。”又云：“诚招天下客，誉从信中来。”而今人云：“诚信是市场经济的黄金规则。”又云：“诚信是现代文明的基础与标志。”从中可知，从古到今，诚信乃立身处世，从政经商之通理。没有诚信的社会，终究会止步不前，没有诚信的企业，可能逞一时之快，却不能长久，犹如没有土壤滋养的鲜花迟早会凋零一样。因此，诚信是企业文化建设的重中之重。
1985年，张瑞敏初当厂长，他从一封用户来信中发现冰箱存在着质量问题。经检查，仓库里还有76台冰箱，只是外表有一道划痕。领导班子决定，将这76台不合格冰箱全部由责任者亲手砸掉！
有一个例子很能说明海尔技术创新对市场的反应能力。我国西南地区的农民，因觉得洗衣机洗起东西来又方便，又快捷，便用洗衣机洗起了地瓜。带着泥浆的地瓜造成了洗衣机内壳的严重损坏。结果，大地瓜洗衣机开发出来了，并在农村大受欢迎。在四川农村卖的洗衣机上都贴着一张标签：“主要用于洗衣、洗地瓜和花生。”在海尔集团的厂房里，有一排十分醒目的大字：“决不对市场说不。”
从企业文化的内涵中可以看出，企业文化决定经营管理的价值观念和行为方式。“企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言，对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力……”从中可以看出，企业文化这面“旗帜”直接影响着企业形象。所以在企业对外行为这一层面来说，推进企业文化建设就是推进企业形象、企业道德的建设。据社会调查资料显示，在顾客心目中，企业的诚信度已成为评价一个企业形象和企业道德好坏的标准。换言之，诚信直接关系到一个企业的形象和顾客的占有率，企业形象和顾客的占有率又与企业的经营业绩和效益直接挂钩。而企业形象和企业道德又属于企业文化建设范畴，所以说企业诚信不仅是企业文化建设中的一部分，而且是企业文化中的重中之重。
企业有了诚信，就有可能有市场、有客户，就有可能有员工对企业的忠诚、企业对用户忠诚，也才可能有对“投入忠诚”的回报。
凡是出现诚信危机的地方，几乎都是不注重精神文明建设和文化建设的地方。文化上缺乏诚信氛围，信用上缺乏文化底蕴，最后的结果只能是行为上的“不讲信用”。诚信危机带来的经济危机和生存危机绝非危言耸听。美国安然公司的夭折就是一个很好的例证。该公司当初只用4年的时间就使其股票市值增加了500亿美元。然而，随之只花了半年多的时间却将其毁于一旦，这不正是安然的诚信危机和狂妄文化使之自掘坟墓的结果吗？可见塑造“诚信为先”的企业文化，讲求“诚信”，对企业来说至关重要。
企业面对的市场竞争必然是激烈的、残酷的，而要迎接入世后的挑战，尽快融入世界经济大潮之中，就必须遵循市场规则，培育规则意识，塑造“诚信为先”的企业文化。
首先要在全体员工中树立观念上的“诚信”、思想上的“诚信”、精神上的“诚信”。在塑造“诚信为先”的企业文化任务中，领导要担当起重要责任，要在员工中开展各种教育活动，积极引导他们转变“观念”，逐步树立“诚信经营”的文化理念，要在公司上下形成“诚信为本、操守为重”的良好的行业风尚。
