2008年年初，据长虹集团自己发布的数据，集团总体销售收入突破300亿大关，同比增长31.17%，创历史新高。长虹传统彩电业务在持续增长的同时，所占收入比重降低到45%，而IT、通讯、冰箱等新产业所占比重达到39%。这对应了赵勇在前次执掌长虹时的设想：“长虹首先应该在整机、部品、软件方面形成一条完整的产业链，特别注重发展资金和技术密集的关键部品的产品，其次是应该从终端产品提供商向系统技术提供商、服务提供商和内容提供商转变，并通过战略联盟或者是直接投资，打通我们和服务提供商、内容提供商和最终消费者的直接联系。”
赵勇所讲的就是性格决定一个人的成功。不同的人在相同的环境中，却有不同的命运，主要在于人有不同的性格。20世纪中期以来，心理学家就已经多次证明，性格决定成功。
爱因斯坦说过，成功=99%的勤奋+1%的天赋。
爱因斯坦晚年曾这样评价自己：“我自己并没有特殊的天才。好奇、着迷、顽强的毅力，使我达到了我的思想境界。”爱因斯坦把自己的成功归功于好奇、着迷、顽强的毅力等因素，这些因素无疑都是属于性格范畴。
20世纪中期，心理学家们发现，在影响工作成就的各种因素中，直接影响工作成就的记忆、演算等智力的影响只占20%；出身、环境、机遇等占20%；而间接影响工作成就的动机、意志、情绪等与一个人的性格密切相关的影响却高达60%，也就是说一个人的工作成就主要是由性格方面的因素决定的。中国的心理学家也多次验证了这个发现。
我们熟知的《龟兔赛跑》的儿童故事就能说明这一点。结果我们也知道，乌龟虽然爬得慢却赢了，兔子跑得快却输了。为什么比赛乌龟反而赢了呢？说明了顽强精神比跑得快慢的能力更能决定比赛胜负的道理。
顽强造就不平凡的财富
蒲松龄曾经有一副著名的对联：“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”。不到三十个字的对联，其坚忍的人生态度尽在其中。从原始人开始打制第一件石器开始到而今航天飞船遨游太空，人类历史的进步艰难而又曲折。惧怕困难者，庸庸碌碌；顽强不屈者，则凭坚忍精神成长为民族乃至整个人类的脊梁。
在整个动物界，狼并非造物主的宠儿。在众多的食肉动物中，狼的身体条件远逊于狮子、老虎。它们没有绝对的速度，也没有庞大的身躯。然而，在狮、虎、豹先后被列入人类保护范畴的今天，从辽阔的非洲大草原，到潮湿的热带雨林；从干燥的无人沙漠，到寒冷的绝地北极，狼却凭借着自己的力量顽强地生存，无处不在。小到一个人，大到一个民族、国家，如果没有坚定的目标、没有坚忍和顽强的内核，在激烈的竞争中必将难逃失败的命运。
顽强，是行动的基础，是走向成功的王者必需的心理素质。
2008年的日子不好过。雪灾、洪水、次贷危机、物价飞涨……中国企业的生存环境从未如此严峻。
对于长虹而言，困难更甚——它还是受汶川大地震影响最深的家电企业。
由于地震，长虹部分厂房和办公场所被不同程度破坏，大批高精度设备受损，仅直接财产损失就达1.5亿元。
地震发生后，长虹临危不乱，在两小时内便成立了赈灾指挥部，全面展开自救。更可贵的是，在得知重灾区北川受灾特别严重、急需外界救援的消息时，当天晚上7点，董事长赵勇立即亲自挂帅，带领长虹500名青年突击队员冲进夜色，义无反顾地奔向还被死神笼罩着的北川。
当晚10点，长虹抢险队到达北川，成为第一支到达北川的志愿者救援队。心急如焚的队员们手持电筒，在一片漆黑中开始了搜救工作。救灾中，长虹累计组织了超过两万人次的志愿者队伍。
厂房和设备受损，影响生产；四川的铁路、公路、航空优先为救灾物资及重建物资运输让路，长虹的产品和原材料运输不可避免受到冲击；四川是长虹的大本营和根据地，市场销售遇到较大压力……
但在重重困难面前，长虹像受灾的四川人民一样，表现出特有的乐观和坚忍——在5月30日长虹2007年度股东大会上，赵勇庄重地向股东承诺：“地震之前董事会提出今年的经营目标是销售收入300亿元，现在这一目标不会因地震而改变！”
那一天，赵勇还为股东带来了另一个重大消息——2010年10月，长虹的PDP—等离子）项目将全面量产。
如果你不了解，当下中国家电企业正在经受外资品牌多么凶猛的倾销打击，那么，你便无法理解这条消息对于长虹和整个中国家电业的重大意义。
外资品牌依仗产业链完整的优势，清洗中国彩电业的野心已是路人皆知。他们一方面向中国彩电企业销售面板，获取垄断利润；一方面用这种巨额利润补贴其平板电视整机部门，支持其以亏本的价格向中国市场倾销。
近三年来，外资平板电视强有力的降价攻势一波接一波，多达15次，累计降幅超过60%，市场份额则从25%迅速攀升到50%以上。
由于面板话语权的缺失，在全球平板电视产业链中，中国企业的地位苦不堪言。2008年的这个夏天，中国企业甚至不得不发出“反对倾销，保卫中国彩电”的集体呐喊！
此时，回首2006年赵勇顶着外界巨大的压力和种种质疑，投资60亿元建设等离子项目，让人不得不佩服其坚忍和远见。
古今中外，也有许多伟人名士对坚韧有精辟的论述和理解。坚韧为坚固而有韧性之意，它通常针对某种材料的质地而言。但坚韧更多地用于指称一种精神、一种品格、一种内在的品质特征。著名的剧作家歌德曾经说过：“世界上只有两条船能通往成功的目标并成就伟大的事业，那就是力量和坚韧。力量不属于大多数人，它是少数人的特权；然而，即便最不起眼的小人物，也可以拥有吃苦耐劳的坚韧品质。坚韧从来不负众望，因为它沉默的力量将随着时间的推移一天天壮大，直到所向披靡无以抗拒。”美国前总统柯立芝在晚年的回忆录中写道：“世界上没有一样东西可以取代顽强和坚韧。才能不可以，因为怀才不遇者比比皆是，一事无成的天才也到处可见；教育不可以，世界上充斥着学而无用、学非所用的人。只有顽强和坚韧，才能无往而不胜。”中国著名物理学家杨振宁也说：“中国传统文化的韧性和中国共产党的韧性是中国在20世纪能够崛起的基本原因。”5·12汶川大地震后，联合国秘书长潘基文站在废墟上感叹：中国人民是充满力量、勇敢无畏、坚韧不拔、富有自助和合作精神的伟大人民。它是个人进步的关键要素、是理想人格的重要标志、是事业成功的可贵品质。
由此可见，坚韧是一个民族甚至是一种文化生生不息的底蕴与精神品格，它能产生无往而不胜的精神力量。
目标是财富之路上的灯塔
人生是暗海上的一艘船，目标就是灯塔；企业是一趟列车，目标就是火车头。人生没有目标，只能永远随波逐流；企业没有目标，只能茫然不知所归。无论是人还是企业，只有具备了狼群围猎时那种锁定目标的紧张感和坚定性，才能凝聚力量、认清方向，在一场又一场生存的战斗中获得足够的食物，进而走出一条金光大道。
紧盯目标、永不放松，这不但是商界强者生存壮大的智慧，也是其财商高超的表现。
2008年，由四川长虹牵头、总投资达7.05亿元的中国首条OLED生产线在成都破土动工。它将于2009年一季度建成投产，建成后将形成年产1200万片OLED显示屏的生产能力。
OLED被认为是继LCD—液晶）、PDP—等离子）之后的第三代显示技术。虹视OLED项目的技术来源于长虹全资子公司韩国ORIONOLED公司。虹视以长虹的显示器件、集成电路设计能力为支撑，并与清华大学、电子科技大学等高校合作，掌握了OLED研发及量产的核心技术并形成自主知识产权。
如赵勇曾多次强调的：长虹必须培育核心技术能力，占据产业价值链前端，掌控竞争话语权。这也是为什么四川长虹不断向关键部品领域延伸的主要原因，因为这是长虹的目标之所在，也更是赵勇的财富灯塔。
而赵勇带领的四川长虹受到追捧的更主要原因则是由于目前中国的国有企业改革的大背景。在“国有企业天生就不能成功”的假设前提下，四川长虹为代表的一批“新国企”的出现成为中国商业界和国资改革的新亮点。
这些“新国企”大致具有以下一些共同特点：市场导向型的经营策略；科学的经营管理方式；较为完善的治理结构；不断强化的核心竞争力；多元化的产权结构；强调民族性的企业文化；社会责任的承担等。
据说，赵勇2004年上任后为长虹制定的目标之一就是要探索一个国企改革发展的成功模式。从目前状况看，他和长虹同仁们的探索获得了阶段性的成功。
如果没有目标、如果没有赵勇对目标的专注和痴迷，他又如何能创造出如此伟业呢？才智更佳的人可能多半会庸庸碌碌，而坚定执著于目标的人却能取得事业的成功，有无目标就是他们成功的分水岭。
狼没有紧盯羊群的专注，就不会有收获。正是对目标的执著追求和潜心经营，才使狼群获得了生存所必需的自身条件。一个人、一个企业如果没有这样的精神，就没有发展的余地和空间，注定失败。
对任何一个人来说，目标都有两个意义。它是努力的依据，是付出艰辛的目的；它也是不可或缺的鞭策，是前进路上的标杆。目标给人以一个看得着的标靶，失去了标靶，即使有能力去实现目标，也往往因为少许的疲惫感就躺倒在地。
有评论说，长虹的成功恰逢其时，因为在现代国有企业的结构下，长虹既能从政府那里获得强大的资源，又能像私企那样拥有足够独立的管理权。
而赵勇将目前的长虹定位于处在一个正在追求质变、而且相信质变即将到来的阶段。他希望的是长虹在未来成为一个在全球范围内受人尊重的企业。而要达成这样的目标，长虹要跨越的就不仅仅是当初跌倒时被迫变革的那道鸿沟。因为走上了变革这条路，他就必须不断变革下来，包括跨越原有成功模式给其带来的新陷阱。
