王雷雷，1999年加盟TOM.COM互联网集团，担任TOM.COM中国区运营总经理。2001年，升任TOM集团副首席运营官兼在线业务总经理。在此之前，王雷雷曾创办北京寅诚志科技有限公司并担任总裁及总经理，并曾在汕头亿峰期货经纪有限公司和中国长城计算机软件公司任职。如今TOM互联网集团从TOM.COM中分拆出来成功在美国纳斯达克和香港创业板上市。回首准备上市的这九个月，王雷雷形容是“艰苦而漫长”。TOM上市给自己的定位是“无线互联网门户”，酷爱运动的他在企业管理上却一直奉行“高压力管理”的方式。在TOM员工的眼里，这位实际上很年轻的董事、总裁，思想上却非常的成熟，因此大家都尊敬地称他为“老王”。
要发财，先做发财梦
清华财商课认为，获得财富的先导是梦想。诸如比尔·盖茨、巴菲特，他们能够获得财富上的成功或许有运气的成分存在，但若没有一份完美的宏伟蓝图，一切都是白费。
在人生的竞技场上，没有确立目标的人很难获得成功。许多人并不乏信心、能力、智力，只是因为没有确立目标或没有选准目标，从此与成功失之交臂。
年轻人若想经商，首先要注重经商目标。在确立目标时，必须切合个人实际和环境，绝不要把自己的目标定得遥不可及；其次，确立目标后，绝不要半途而废或随意中止奋斗。
王雷雷出生在军区大院。1996年，年轻的王雷雷从清华电气工程系毕业后，一下子就跑到了上海滩去做期货。期货公司大开大合的资金出入，每天都刺激着他的神经与意志，他梦想着自己有朝一日也手握大把大把的资金买卖出入。“期货图表和噪声的分析是差不多的，都是波形分析，IT行业和金融行业的共性在于，都是年轻人的行业，都是要承担风险的。”上海两年，他从一个经纪人升到客户经理，管着100多人。
“因为从学校毕业没多久，缺乏管理和运营企业的知识，我就一边实践，一边学习，看了很多的书。”1999年8月，由于公司被并购，王雷雷随之加盟TOM集团。从一个完全的小业主公司到具有国际化背景的规范运作大公司，王雷雷称，自己没有经历太长的适应期。
对于他而言，每一次的商界打拼都是一场战斗，除了速战速决，没有退路。战场没有绝对，迟到者一样优势在握。探索如何将商业模式由免费转向收费的王雷雷始终不变的，是一种牢牢占据决策者高位的战斗作风。
一个人之所以能致富，就在于他找到了财富的方向。奋斗目标是一个人的动力核心，它能改变一个人的价值观、信念、决策模式和行为方式，进而赋予行动的力量。人生必须有梦想，赚钱也必须有目标！
清华财商课认为：朝你想的方向前进，过你想过的生活，人生的法则也会变得简单，孤独将不再孤独、贫穷将不再贫穷、脆弱将不再脆弱。这一方向是致富的方向，是追求财富的方向。坚守你的财富梦想，并为之做出坚实的行动，你就离成功越来越近。
不盲目从众才能发大财
在心理学上有一个名字叫做“羊群效应”。在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”，也称“从众心理”。从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
在《投资大师罗杰斯给宝贝女儿的12封信》中说：“不要让别人影响你。假如周遭的人都劝你不要做某件事，甚至嘲笑你根本不该想去做，就可以把这件事当做可能成功的指标。”这个道理非常重要，你一定要了解：与众人反向而行需要勇气。事实是，这世界上从不曾有哪个人是靠“从众”而成功的。
在投资中，从众心理最为常见。从众服从多数，一般是不错的。但缺乏分析，不作独立思考，不顾是非曲直地一概服从多数，则是不可取的，是消极的“盲目从众心理”。很多投资者就很难排除外界的干扰，往往人云亦云，别人投资什么，自己就跟风而上；而在结伴消费时，同伴的消费行为也会对自己的消费产生心理和行为上的影响。
“随大流”是人们的习惯，这种习惯永远也不可能致富。比如投资基金，若是2005年或2006年上半年在大多数人不看好的前提下投入的话，2006年年底可就1万变2万，2万变4万了；2006年年底大家都看基金赚钱，都买入，恐怕再有100%的回报是不可能的了。
在不了解投资内情的情况下，不要盲目跟风，大家都“扎堆”而去的地方不一定就是好地方；投资也不能跟风盲动，一定要找到适合自己的投资方式。
两年后，王雷雷回到了北京和几个清华的同学创办了一家系统集成公司。后来因为这家公司被TOM合并，王雷雷与TOM相识，由于他拥有着金融和IT业的双重背景，自然被TOM公司所赏识；而对于TOM来说他正需要一位具有实干性的人来统领未来的TOM帝国，于是王雷雷也没有多想，便加入了TOM。
2000年3月，TOM.COM在香港创业板隆重登场，股价最高到了15.3港元的高位，市值超过300亿港元。但好景不长，很快随着纳斯达克市场的崩溃，TOM的股票价格江河日下，到2000年底TOM账上的末期流动资金只剩下5000万港元，幸好，TOM通过银行关系，又立即拿了8.5亿港元无担保贷款，暂时避免了破产的危机。“逆市”是王雷雷形容TOM当时情况用得最多的一个词语。
2000年7月，TOM在线正式上线。8月，中国移动推出短信业务，并慷慨承诺与服务供应商共享其成。嗅到商机的王雷雷在北京大胆宣布，TOM和中国电信、中国联通等公司共同推出“网游神”接入服务。“虽然发布了门户战略，但TOM走的是不同于三大门户的发展道路。”王雷雷说，TOM从一开始就确定了不做网络媒体，而代之以电信增值业务为运作平台。说穿了，他的破釜沉舟就是押宝短信。
3个月后，TOM在线拥有了1000万的收益，占所有网上收入60%以上。在这个冒险家的过人胆识下，一时间，TOM在线从网站运营、市场营销到团队，一切只为了无线互联的开拓。王雷雷从此押宝的也不只是短信，而是专注。
TOM集团财报显示，2002年TOM集团收入同比增长159%，其中王雷雷负责的互联网业务收入同比增长78%。2003年，TOM在线用户达到2700万人，收入约250万美元，跻身中国三大短信供应商之列。
王雷雷将这一业绩归功于无线数据服务、收费电邮服务和新业务。“这就是基于个体消费用户个体积累的服务模式。”王雷雷说。在他看来，互联网所需的创新意识无须面面俱到，打造一种有效创新模式为企业不断创造价值和收入，已经足够。
投资上的“一窝蜂”效应带给企业的最后结果是：大家谁都没得做。企业如昙花一现，随风而逝。不过随风逝去的不只是企业的品牌和销量，还有众多跟风投资者的资金、心血和美好的赚钱愿望。
股市是“羊群效应”的多发地。股市的财富效应，让许多人觉得遍地是黄金，关键就是你的眼光和信息准不准。于是“宁可犯错，也不能错过”成为许多散户共有的心理，他们一是推崇身边的投资高手，二是盲目迷信各种小道消息，导致他们在进行投资决策时仅听别人推荐就购买某只股票或追随大多数人购买同一只股票的情况。这也是投资者对自己的判断、决策能力缺乏信任的表现。
当然这里所说的避免盲目跟风，并不是说所有的跟风都不对、都不好。如果投资者能端正投资理财心态，解决好“何时跟”与“跟到何时”两个问题，跟风就会变成另一种状况。
在王雷雷的执行手册里，永远没有循规蹈矩。“有人可能觉得我们剑走偏锋，但有句广告语叫‘不走寻常路’”，王雷雷坦言，“我总是希望创新，创新就意味着差异。”
王雷雷刚进TOM时曾经有个荒唐的想法，“盼望有种生意可以一起床就知道当天能赚多少钱，即使睡觉也不耽误收钱。”这被别人嘲笑过说和旧社会的地主一样。想归这么想，他还是带着TOM慢慢地爬梯子。现在他的想法是“我们以后要做温州人、宁波人，一个扣子一个扣子地卖，一个打火机一个打火机地卖。”要做用户积累的生意。
“虽然发布了门户战略，但TOM走的是不同于三大门户的发展道路。”王雷雷说。TOM从一开始就确定了不做网络媒体，而是作为电信增值业务平台来运作的策略。他当时分析，一个媒体的成熟需要时间，媒体的投入成本也高。“如果我们当时也按照那时普遍的思路那样‘烧钱’，追求所谓的规模效应、免费用户、点击量，那TOM就到不了今天。”
如今电信增值业务占到了TOM总收入的80%左右。TOM比其他门户网站晚三四年进入互联网行业，王雷雷觉得抄了一条近路。“我觉得还是得益于刚毕业时的经历。电信增值业务的成功离不开大量的数据分析。充分利用网络媒体的特性，让以前的免费用户有效地转化成你的消费用户，与期货图表和无线电波的分析是差不多的。”
如果说，王雷雷曾一度被称作商界够快够狠的“拼命三郎”，那么，后来他选择绕开众门户的老路独辟蹊径并最终脱颖而出，就多少让人看到了他“拼命”背后的一双慧眼。
因此，建议你最好不要跟风；但是如果觉得自己没有另辟蹊径的投资头脑，那就像王雷雷一样跟风：第一，把准时机快速进入；第二，冷静思考、不要贪心，及时收手、见好就收，这样才不致被“套牢”；第三，比其他投资者对信息的把握要提前，多注意与投资擅长者沟通，因为这些人整天都泡在市场里，嗅觉异常灵敏。
仔细了解投资理财知识、始终保持清醒的头脑、拒绝盲目跟风、祛除心中的贪欲、快速反应、果断决策、不透支自己的经济等，这些都是理财投资的好习惯，学会用这些好习惯，投资者就已经赚到了一半。
放弃容易，但坚韧才能使我们成功
在某一期的“对话”节目现场，主持人陈伟鸿为在场的嘉宾出了一道填空题：背篓人家董事长张松经历了9次创业，他的身上到底可以告诉我们，机会在哪里，什么能够出机会。
广东省副省长肖志恒用了两个字：“坚韧”。
而董明珠等嘉宾给出的答案是：“不妥协，出机会”。
坚韧与不妥协异曲同工，一个共同的意思是坚守阵地，血战到底。
某些时候，资本可以决定创业的成败，但平民创业者的坚韧比资本更重要。
坚韧是创业成功的基石，是创业者取之不尽、用之不竭的财富。
可以说，坚韧是创业者最强大的力量。
王勃在《滕王阁序》里说：“穷且益坚，不坠青云之志。”
坚韧里的坚既有坚实、坚固，也有坚定、坚硬和坚持；坚韧里的韧有柔有韧有绵，还有稳固、结实、牢不可破。合起来就是既坚又牢，既硬又软，既重也轻，既结实还柔软，砸不烂、压不断、折不弯、扯不断。
如今TOM互联网集团从TOM.COM中拆分出来成功在美国纳斯达克和香港创业板上市。回首准备上市的这几个月，王雷雷形容是“艰苦而漫长”。TOM上市给自己的定位是“无线互联网门户”，就此外国投资者不断地这样问，“中国互联网公司为什么不走美国的模式？”或者“无线增值业务可以在多长时间、多大程度上支撑TOM的业绩？”基于这样的现状，王雷雷认为，TOM需要“教育投资者”。
“我们从来不迎合投资者”，王雷雷选择说服他们。越来越多的投资者注重新业务，王雷雷会跟对方说IVR（互动是语音应答），说JAVA—跨平台应用软件），因为这些2.5G的业务外国可能还没有，最终的结果是“外国投资者对这些也有了认识”。
面对未来将如何给投资者一个交代，王雷雷在解读上市以后怎么赚钱给予投资者回报时表示，在专注于无线增值业务这“一个中心”之外，王雷雷还提到了2004年TOM盈利的三大关键词，即WAP（无线应用）、IVR和网络广告。
王雷雷认为正是TOM网络广告增长迅速的时候，这个业务对新浪、搜狐来说可能已经是传统业务了，但对TOM来说还是新业务，他期望刚刚开展的网络广告服务能够保持TOM其他业务高速发展的惯性。
王雷雷还特别提到了网络游戏《雷霆战队》，这款被他称为“敲门砖”的网络游戏目前每天在线人数突破了3万人，而王雷雷表示无论下一步效果如何，都会继续探索网络游戏领域。因为从用户号召力等因素方面看，网络游戏对门户都是非常有益的。
王雷雷反复表示，考核一家上市公司的表现要综合考虑市场、行业、竞争对手等多方面的因素，短短几天的股价不能说明什么。而基于历史的成绩和创新的业务、模式，他认为专注于无线增值的TOM业绩不会错。
“中国独特的—产业）价值链，这个价值链可以支撑中国互联网企业的成功。”王雷雷说。后面一句他没有说出来的话可能是，TOM对这个价值链的理解比别的互联网公司要更加深刻。
未来王雷雷能带领TOM互联网集团走向何方，投资者或许还需要时间的等待，需要那么一股子坚韧的耐性去等待。
创业是平民创业者不得不面对的艰难抉择，我们面前永远都有两条路可走：要么轻松简单、不动脑筋打工，任由岁月磨蚀生命，埋葬自己的雄心壮志，领取微薄的工资，选择终身的贫穷；要么我们在贫穷艰难无助，无依无靠中开始创业，用我们人性的觉醒与骨头里的血性去选择改变命运——从此我们将离开父辈的生活轨迹，一个人在孤独、寂寞、黑暗中去进行一次生死未卜的革命，打一场家庭幸福的保卫战，为消灭贫穷、维护自己姓氏的名誉去一次次殊死搏斗。
创业者并不都坚韧，坚韧只是成功者的专利，失败者大都因为坚韧缺失。
2007年9月3日，TOM在线从香港联交所正式退市的消息成全了中国互联网行业的首位撤军者，也成全了王雷雷个人的一大转角。
初中就开始练习跳高的王雷雷，已经习惯了在不断设定并逾越高度的过程中，挑战自我。“我希望在TOM.COM的挑战中，会越跳越高”。那么，在此次的退市浪潮中，他还能持续高跳么？
可以说，王雷雷的执行力很大程度上凭的是一股专注，一种专注的坚韧，但专注同时也是一种隐在的风险。2006年，移动增值业务的相关监管政策出台，王雷雷押宝短信的TOM在线从此不再一帆风顺。而他的另一策略——多元化的投资方式或多或少地又分散了TOM在线自身的核心竞争力，持续低走的营运收入无疑向这个一直自信有余的领导者敲响了警钟。
具有“硬派作风”的王雷雷终于还是承认，是时候更多地听取别人的意见了。
