第二，更新已有商业模式的独特性。这种途径注重更新的是企业向客户提供的价值，借以抵抗价格战带来的竞争压力。以全球领先的半导体测试设备供应商美国Teradyne公司为例，它以创新产品赢得客户，但盈利却来自源源不断的产品升级和周到细致的服务。它向客户提供的价值自然就从尖端产品转移到了值得信赖的服务上。为了给它的商业模式注入活力，Teradyne公司定期向市场推出突破性产品，以此提高企业竞争门槛。
第三，在新领域复制成功模式。有些情况下，企业用现成手法向新市场推出新产品，等于在新条件下复制自己的商业模式。美国的Aurora Foods和Gap即是这样的企业。从某种意义上说，Aurora Foods是一个打造食品行业品牌的平台。该公司旗下有9个品牌，但没有一个打Aurora牌子的。公司管理层很乐于购买市场表现不尽如人意的品牌，如Aunt Jemima华夫饼和Lender"s百吉饼等，然后利用公司强有力的品牌营销能力和降低成本的运营能力，给这些品牌注入新的生命力。Gap也是用品牌营销优势和商品管理知识，复制全新的“酷品牌”零售模式，如其旗下的Baby Gap，Banana Re—public，Old Navy Clothing等。
第四，通过兼并增加新模式。相当多的公司是通过购买或出售业务来重新为自己的商业模式定位，Seagram公司便是个很有趣的例子。它本来是家生产葡萄酒和烈酒的公司，通过兼并变成了提供娱乐服务的公司。在这以后，它又被法国Vivendi Universa]公司收购。后者显然是想利用自己的移动电话、付费电视和门户网站业务向消费者提供前者的内容服务。到了2001年12月，大概是新东家不胜“酒力”，事情起了变化。Vivendi universal将Seagram的葡萄酒和烈酒业务分别卖给了另外两家公司。经过几番兼并收购，Seagram公司当初的商业模式已不复存在。
第五，发掘现在能力，增加新的商业模式。有些公司围绕自身独特的技能、优势和能力建立新的商业模式，以实现新的增长点。加拿大的Bombardier。公司是靠制造雪地车起家的，它通过分期付款方式向客户销售雪地车，开始涉足财务服务；进而又开展雪地车租赁业务。与此同时，制造雪地车的经验又使其能够向大规模制造业发展，包括飞机制造等。它再利用其租赁和航空业的经验，面向企业和富裕个人出售部分飞机所有权。就像是踩着石头过河，Bom—bardier利用它在一个商业模式中发展起来的能力、知识和关系，创造出一系列成功的商业模式。
第六，根本改变商业模式。这种情况在IT业尤其多见。大型跨国公司IBM、HP如此，国内公司如联想也不例外。它们从卖PC、造PC，到系统集成、电子商务，不断改变着商业模式。此举意味着对整个企业进行改造——从组织、文化、价值和能力诸方面着手，用新的方式创造价值。一些公司的产品逐渐失去了往日的锋芒，变成了附加值不高的大宗商品。决策者因而企图向上游或下游延伸，或者从制造业转向提供服务或解决方案，此时它们所面对的挑战就是根本再造商业模式。
好的商业模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性。这种独特性表现在它怎样赢得顾客、吸引投资者和创造利润。优秀的商业模式是丰富和细致的，并且它的各个部分要互相支持和促进：改变其中任何一个部分，它就会变成另外一种模式。
财富交换新法则
所有财富的创造，均来自人们对资源的开发、利用。这是一个定律。根据这一定律，人与资源的关系，是经济活动中的最基本关系。那么，什么是资源？如果我们要进一步弄清这个问题，就需要追溯到资源这一概念产生的源头。
早在公元前400年前，资源这一概念就已在古希腊雅典的民间广为流传。当时，人们对于资源的理解，不仅指有形的事物，还指无形的事物。
色诺芬在其名著《雅典的收入》一书的开始这样说：我曾努力考察，公民是不是可以借助于他们的本国资源来维持生活。他先从雅典地区的土地、气温、石料、银矿和地理谈起，然后谈到旅游、运输、风向、商品、国家、民族、政策、贸易、计划和和平。当谈到关于吸引更多外国人侨居雅典的可能性时，色诺芬说，我认为这种收入来源是最好的收入来源之一，土地本身就是产生这些利益的原因，我们应该在土地这一自然惠赐上，对侨居雅典的外国人的利益予以照顾。这种照顾是最有利益的，因为外国人不领取津贴，却交纳应该担负的捐税。在这里，“照顾”同土地、气温、银矿、地理、旅游等要素一样，被作为财富的来源（资源）看待。可见，对于资源，在经济学鼻祖的眼里，并没有自然资源和社会资源以及有形资源和无形资源之分。一切可能给个人生活和国家运行带来收入和利益的东西，均属于资源的范畴。
色诺芬的上述思想即便是现在看来仍然合理。但正像任何事物的发展均不是直线一样，人们对于资源的认识过程，所走的路也并非直线。
一、新资源理论的构建
受近代资源理论的影响，当分析我国的国情时，许多人首先看到的往往不是中国拥有世界上最大的潜在市场和极其丰富的人力资源等有利因素，而是严酷的国际竞争环境、占人类1／5的庞大低素质人口、人均资源占有量（当然只是针对自然资源而言）不及世界平均水平1／3等。更为严重的是，社会生产中，一方面过度集中于某些自然资源的开发，而造成许多自然资源的严重破坏和巨大浪费；另一方面许多社会资源（如科学资源、人才资源等）又没有得到及时、合理而充分的开发与利用，其浪费也是巨大的。其实，我们对包括科学资源（包括科学思想）在内的若干社会资源的浪费所造成的损失，远比自然资源浪费所带来的损失大得多。这两个浪费，尤其是社会资源的浪费，是铸成我国经济发展资源瓶颈的首要原因。
因此，面对各国开发利用社会资源相对于开发利用自然资源的比重越来越大的情况，我们必须重新审视传统资源观，构建新的资源理论。
近年来，学术界已在关注并实际地扩展着资源概念。在此项工作中，我国经济学者已取得可喜成果。经济学家王子平通过认真总结唐山市几十年经济发展的实践，并实际考察闽、浙、苏、鲁四省市开发利用人文资源的经验，以及参考世界经济发展的实际情况后深有感触地说：当今世界历史条件下，单纯依靠所谓丰富的自然资源或“勤劳”已经难以实现“富国”的目标了。他在《资源论》一书中提出了“大资源观”的概念，该书对资源做如下概括：一定的社会历史条件下存在着能够为人类开发利用在社会经济活动中经由人类劳动而创造出财富或资产的各种要素。
这一认识突破了有形资源的传统资源观念，明确了无形资源的客观存在，从而在根本上扩大了资源范围。
二、财富——发挥效用与效益的事物
就一事物对于社会健康发展所产生的作用而言，财富是人类在开发利用资源过程中所发挥出来的效用与效益。然而，人们对于财富的理解，往往多偏重于现象的或狭义方面。
在构成财富的两个核心要素中，效益是本质方面，效用是非本质方面。这样说并没有否定事物非本质因素的重要性。为此，这里有必要对效用问题做出更具体、更详细的说明。
一般说来，凡是能够满足人类欲望的、具有人为因素的物都可能有效用。效用与消费者欲望的满足有关，某种物如果能使消费者感到满足程度高，其效用就大；满足程度低，效用就小；消费者没有得到满足，其效用就是零；如果某一物品给人带来不舒适、不快感，那就是负效用。效用具有相对性，同一种物会给不同的人带来不同的满足程度，产生不同的效用。即使同一个人，由于时间和环境的不同，物的效用也不一样。
由于效用是相对的，所以效用是难以计量的。对于它的计量只有考虑场景因素时才有可能，也就是说，效用不可以单独计量，只有把它与效益联系起来，从而建立起完整的财富概念时，计量才可能进行。
三、财富倍增法则：效益打开商业社会财富之门
财富倍增法则也叫财富思考法则，它不排斥积累，只要这种积累方式可以使财富倍增，也不排斥博弈，只要这种博弈可以使财富倍增，所以财富倍增法则，不是要比别人多积累一点，也不是比别人经验多一点，而是能否使财富产生效益。不搏别人比我傻，也不搏别人比我笨，搏的是自己的财富能否倍增。靠什么呢？首先必须依靠的就是思考！
世界经济史是一部基于假象和谎言的连续剧。要获得财富，做法就是认清其假象，投入其中，然后在假象被公众认识之前退出游戏！
——乔治·索罗斯
我可以保证，市场永远是错的。必须独立思考，必须抛开羊群心理。
——吉姆·罗杰斯
逆反行为和从众行为一样愚蠢。我们需要的是思考，而不是投票表决。不幸的是，伯特兰·罗素对于普通生活的观察，又在金融界中神奇地应验了：“大多数人宁愿去死也不愿意去思考。许多人真的这样做了。”
——沃伦·巴菲特
穷人更强调积累，富人多热衷于博弈。其实所有人都应该思考财富倍增，不断的倍增。其实所有财富真正的崛起，始终都依赖倍增法则，这就是打开商业社会财富之门的唯一方法，唯有思考如何实现财富的不断倍增，才能真正打破“富有的人会越来越富有，贫穷的人只能越来越贫穷”的财富宿命论。
阿基米德与国王下棋，国王输了，国王问阿基米德要什么奖赏，阿基米德对国王说：“我只要在棋盘上第一格放一粒米，第二格放二粒，第三格放四粒，第四格放十六粒……按这个比例放满整个棋盘就行。”国王以为要不了多少粮食，可一个粮仓的米还摆不完一半的棋格子，全部摆满后成了一个惊人的天文数字。这就是通过思考得来的财富倍增法则。
财富倍增法则，既不深奥也不神秘，相反，财富倍增法则非常实际。与穷人财富法则不同，相对于不断积累，财富倍增法则更强调资本的流动，资本的最基本属性就是必须流动，不能流动的资本不可能实现倍增。与富人财富法则不同，相对于同台竞技，一个盘子里争食，财富倍增法则更强调寻找适合的财富运动平台。财富运动必须找到最适合的平台，才能实现倍增。房地产、股票、互联网、连锁经营、直销、上市、新产品、新技术、新行业等，都可以成为财富倍增的平台，都无数次验证了财富倍增法则的存在。
问题在于，穷人忙着用体力和脑力去赚钱，富人忙着用钱去赚钱，大家都不愿意花时间和精力去思考！财富倍增法则帮助你打开商业社会财富之门的方法就是：不断让你的资本（包括你的体力、脑力、财力），在一个可以实现倍增的平台上运动起来。
