中国式管理是指以中国式管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达到更为良好的管理效果。
鲁冠球是中国民营经济的常青树，也是中国式管理的杰出代表。他的企业管理思想博大精深，而最具管理精髓的是他提出的“三本主义”，即人本、资本与成本。
鲁冠球认为：“对企业来说，人是最重要的资本。我们原来用人的观念是用他的‘人力’，现在我们用的是‘人智’，现在信息社会，你就要凭智慧。社会在发展，时代在发展，企业如何跟上它？就是人力资本要跟上。用人要用人的心，做负责人的要把人的智慧一点一滴发挥出来。要培养员工之才，激发员工之才，善用员工之才，爱惜员工之才。把员工智慧用好了，没有办不好的事，没有办不好的企业。”
鲁冠球有着卓越的资本运作技巧，对资本的成功运作，使万向集团能够源源不断地获得资金血液，使它呈几何级数加速扩张之势。
在万向发展过程中，鲁冠球一直把成本降至最低作为经营企业的追求。随着经济的不断发展，成本降低后，就应追求企业价值的不断提升。如何提升企业价值？最重要的是树立诚信的商业美德。
企业是一个组织，是一个系统，是一个以人为主的经济实体。“以人为本”的目的就是如何发挥和利用好企业中最特殊的生产要素——人。现代企业人本管理的核心是：对企业中的人应当视为资本，而不是将他们看作一种生产成本。通过激励，调动和发挥他们的积极性和创造性，使他们的效用实现最大化。
随着资本运营、股市操作成为众多企业追逐的热门话题，由“实”入“虚”渐趋时髦。与产品经营不同，资本运营要求企业将经营理念从“实物”转向“价值”，把技术、设备、产品等实物，把资产数量、结构和信息、品牌等放置在为资本价值增值而服务的地位上；要求企业将资产理念从“规模”转向“效率”，将权益理念从“员工”转向“股东”。
企业成本是一种垫支，是能够从未来收入中得到补偿的价值。这种补偿是必需的，是企业的生产经营得以持续进行的必要前提。因此，企业只有加强成本核算和控制，使之低于社会平均成本，才能获得因成本降低而产生的高于其他生产者的超额利润。
因此，本书对于解决中国企业所遇到的各种问题时，采取的策略和手段都一一做了细致深入的论述，相信定会使你豁然开朗、受益匪浅！
中国最着名的人力资源管理专家浩竹猎头公司CEO
