在幸町营业所内线组服勤3个月之后，公司扩充，要在高津增设营业所，他被派去当那儿的内线员，同时由见习生升级为正式技工。在3个月时间内就升级为正式技工，又只有16岁的少年，松下幸之助可说是破了先例，因而工作更加努力。
16岁就做正式技工的松下幸之助，每次都带着比自己年长的见习生出去工作。他的技术非常好，在同事中相当有分量，所以一开始就常被分配到好工作。他们常常派松下幸之助到高级住宅去。也常常有人夸奖他说：“你虽然年轻，可是真了不起！”松下幸之助在工地是很吃香的，常常被客户指名担任特殊工程。当时的电灯公司，从不把电灯工程交给承包商去做，都是公司直营，所以大阪市内的新增设工程，小到普通住宅、店铺，大至剧场、大工厂，全部由公司职工亲手完成。他在7年之间做遍所有的工程。包括每日新闻社于明治五年（公元1919年）在滨寺公园开设海水浴场时设置广告用的装饰灯，还有歌舞伎座（日式歌剧院）前面的芦边剧场首次改建为电影院时，他负责去做电灯工程，这两个工程都完成得非常出色。不过松下幸之助的身体因为疲劳和感冒变得很虚弱，后来又患了伴有微热的肺尖炎。可是他不能休息养病，因为请假要扣薪水，经济上不许可，只好忍受病痛继续上班。现在把当时拍的相片拿出来看会惊讶，照片里的人消瘦疲惫，毫无精神。后来每次看到这张相片，他都会想起那段忙碌的生活。
松下在16岁到20岁结婚之间的这几年，一直在同事金山先生家寄宿。另一位同事芦田，也在那儿寄宿，他们很合得来，常常在一起聊天。当时大家都认为，电气工人没有电机知识不行，所以纷纷到夜校学习，同事芦田君也到关西商工学校读书，还一再地劝松下幸之助也去。松下幸之助终于在18岁那年也进入关西商工就读预科。好不容易读完预科，懂了一些代数、物理、化学的皮毛，终于进入了本科的电机科，可是由于基础太差，还是没能毕业。
20岁出头的松下幸之助经历了人生几个重要的阶段。首先是他结婚了，终于有了自己的家。紧接着婚后第二年，也就是22岁那年春天，松下幸之助升级，成为最年轻的检查员。另外，这时他也自己开始研究电灯插座的改良设计，并且花了很多心血完成了一个试验品，虽然没有得到主任的认可，却是促使他进一步研究的动力。1917年6月，松下幸之助辞去了电灯公司令人羡慕的工作，开始制造插座了，松下公司创立。可当时他总共资产只有不到11元钱，连买一台机器都未必充裕，可他反而精神抖擞，觉得前途充满希望与光明。这时候跟在他身边的是两个同事，以及还是个少年的内弟井植岁男（井植岁男在第二次世界大战后自创三洋电机公司，在录影机的开发上，与松下激烈竞争）。
他们自己做简单的铁器，发了疯似的拼命工作。但合成物的调和始终做不好。这件事使他们感到很头痛。他们做了很多实验，也到制造工厂附近的地上拣了一些废品回来研究，但都不成功。就在不知如何是好之际，他们听到以前电灯公司的T君，也正在研究这个问题。松下幸之助和同事一起去请教，他很快地答应为他们讲解。主体的调和法知道了之后，再把金属部分做好，他们就可以生产了——1917年10月，他们的产品诞生了。
可是，销售却成了问题。一连10天，同事芦田跑遍大阪市，好不容易才卖掉大约100个，收到不足10元的现金。而且普遍的反映是：这种插座无法使用。显然，他们必须改良制造有市场性的东西才行。可是由于缺乏资金，整个工作根本无法继续，而且两个同事迫于生活压力，也退出了公司。只剩松下幸之助和他的内弟井植两人。到过年的时候，已经山穷水尽到了要把他和内人的衣服都送进当铺的地步。就在他们窘迫的时候，却很意外地接到了某电器商会的通知：需要1000个电风扇底盘。因此，松下把制作插座的工作摘下来，先做这个，无论如何要全力以赴，在年底以前交货。电扇底盘不用铁器，光用合成物即可，因此需要的资金很少，对当时的他来说，真是再好不过了。说是制作，其实设备很简陋，仅有压型机和煮锅而已，工作起来相当辛苦。井植当时只有15岁，所以压型这种重活全部由松下幸之助做，井植负责磨亮或帮助做其他杂务。终于赶在12月底交出了1000件电扇底盘，收到了160元的现金。这第一笔生意大概净赚了80元。紧接着，电器商会又订了第二批货，松下公司的困境得以缓解，他又有了时间和资金重新设计制作器具。到了1918年3月，已经可以搬到大一点的地方去工作了。这一年第一次世界大战结束，战争及战后带来了销售畅旺，日本工业生产每年连续保持30%的高速增长，电动机取代了蒸汽机。工厂动力电气化已达60%，电灯也从都市普及到乡村，全国已有近半数家庭使用电灯、电扇、电熨斗等，家电产品渐渐地被开发，电车、电信、电话筒急速发展，日本已进入了电器时代。
新搬的地方位于大开路，松下幸之助把一楼和前院当工厂，二楼留作住宅。这就是松下电器制作所的原址了。工厂最先生产的产品除了风扇底盘之外，还生产一种改良的电器附属插头。这种附属插头是用旧电灯炮的铁帽制成的，当时是最新型的，价钱又比市价便宜三成，所以非常畅销。
成功的在电器行业打开天地后，他又发明了“双灯用插座”。“双灯用插座”本来是由东京和京都的制造商制作，当时普遍的观点是这种插座非常方便，可他发现它们品质上还有改良的余地，于是做了种种改进并且获得了专利开始销售。由于新产品大获好评，所以刚开始销售就有代理商找他，大阪的批发商吉田要求代理大阪和东京的经销，并答应提供3000元的保证金让松下幸之助扩大生产，于是双方达成协议。吉田商店也向社会公开发布：“松下工厂的新产品‘双灯用插座’由本店总经销”。松下的工厂也因此扩大到了月产量5000个。可是过了四五个月，东京方面的制造商突然以大减价来与之竞争，他们的产品在销售上立刻有了反应。紧跟着，经销商都来跟吉田商店交涉减价的事。可是吉田交给他的保证金，全部投入工厂的设备里了，现在解除契约，也没法子归还保证金。于是松下幸之助只好自己销售其他的产品，还要每月还吉田的保证金，他到大阪数十家经销店绕了一圈，把经过情形告诉他们。由于改为制造商直接批发，他们都表示欢迎。就这样，他轻松地把产品都销售出去了。
接着松下幸之助到东京去解决那里的问题。之前通过吉田代理他们商品的老板也同意改为经销他们的产品，老板还鼓励松下幸之助说：“电器用品都是由东京制造，批发到大阪去。而大阪制造商却跑到东京来推销，这在电器界很罕见的，尤其是在小型电器界，你是第一家，更要好好加油啊！”松下幸之助听了相当感激。
这是松下幸之助第一次去东京。连方向都辨认不清，只好随身带着地图上电车，用铅笔在地图上作记号，周围的人一看就知道，他是从乡下来的土包子。其实东京的风气是新东西不那么好销，那儿有一种“店风”，对新来的大阪商人不大理睬。可是，这一点可能也就是东京的优点，他认为正好是“江户（东京旧称）男儿讲义气”的特色。所以他一家一家地去游说，回大阪时已经拿到了不少订单。他同时下决心，每月要来东京走一趟。就这样，在大阪和东京两地销售，成绩相当不错。松下电器最初就是靠双灯插座打下基础来的。附属插头和双灯插座这两项新产品的出现，使大家都知道松下电器是“把改良的新产品卖得特别便宜”的工厂。到了1918年年底，他们的从业员工已经增加到20多人。
从1917年到1918年，以双灯插座和附属插头制作为中心，川北的电扇底盘也继续承制，生意上一帆风顺，工厂愈来愈发达。
当时隔壁也是间工厂，而且跟松下幸之助是同行，大家都拼命工作，竞争得很厉害，可是这个老板后来搬走了。过了五六年后，他来找松下幸之助，当他看到松下工厂的盛大规模时，非常吃惊，希望松下幸之助告诉他成功的秘诀。松下幸之助告诉他说：“像你那么认真工作，事业仍然不成功，在我看来，是一件不可思议的事。我一向认为，事业虽然有大小之别，可是，干多少必定会成功多少。世上常常有人说‘做生意有赚有亏，就在赚赚亏亏之间，事业会发展下去的。’我可不这么想，我认为生意是拼出来的，就跟比剑决斗一样，绝对不可能在砍掉或被砍掉之间。做生意，下多少工夫，必定能获得多少成功。如果不是这样，那一定是因为经营不当。生意人，若把买卖看成‘时也，命也’，‘有时亏，有时赚’是根本的错误。我们一定要相信，做生意是：不景气也好，景气也好，都能够巩固进展的基础。这一点，可以由过去好多成功人物的事迹获得证明。所以，首先，你要改正你那种世俗的、没有信心的观念才行。”
这也是他自己的生意经。
从1919年年底到1920年年初，日本产业界飞速发展，一派欣欣向荣的场面，每家工厂都不断增产，松下公司也一样接二连三地推出新产品，而且随着工作量增加，雇员也增加了，工厂的范围也扩大了。这时，大阪的松下电器已经相当有名了。为了拓展东京的业务，他派17岁的井植长驻在东京，寄宿在早稻田大学附近的学生宿舍，负责彻底巡察经销商。主要工作就是每天早上到东京市巡察，有人订购了立刻向大阪报告，货物由大阪直接送达经销商处。这样，东京方面的销售量，也愈来愈多了。
可是很快欧战结束了，经济也随之开始衰败。产业界也是内忧外患交相夹攻，以停战为转折，在短短期间内，一切都化作死灰一般。好在松下幸之助在大阪业界已经有了一点基础，在东京方面也有相当的进展。所以面对这一次的大变动，他并不紧张，反而想主动去好好干一番。松下电器产生“步一会”就是在这一年。意思是全体员工必须步调一致，所以就叫做“步一会”，这还有“一步一步脚踏实地向前走”的含义。当时松下在小小的松下工厂组成“步一会”，可以说明：遇到产业动摇，他们仍对未来抱有信心。“松下电器全体员工都是‘步一会’的会员，谁不是‘步一会’的会员，就不是松下电器的员工。”老板和员工均不例外，他们就以这个铁的规则结合。在1920年6月，工厂装上了电话，当时装一部电话需要1000元以上，对小资本的松下工厂来说，虽然非常需要，却装不起。幸亏他们早就申请的“九年分期付款电话”抽签抽到了。终于，工厂的规模也更完备了。当时的小商人装不起电话，所以，“有没有电话”成为了衡量商店或工厂信用的标准，电话装好之后，他们才成为一个完整的工厂。同样，他的人生也更加完整，他26岁这年，妻子怀孕了，快要为人父的喜悦，加上生意很顺利，以前一直虚弱的身体也还能支持，一切都上了轨道，开始蓬勃发展起来。到了1921年秋天，不论怎么加班也应付不了订单了。必须再租一两幢房子，或干脆找一块空地盖个工厂。经过深思熟虑，大开路一段有一块一百多坪的出租地，于是松下幸之助决定租下来盖工厂。耗费了在当时看来非常惊人的7000多元建筑费，还有各种费用差不多1万多元，终于盖起了自己的厂房和事务所。因为是建筑商信任自己才同意不付清也可以动工，所以松下在心中发誓：一定要如期付清。盖建这座新工厂的气概，等于迈出了今日松下传统“积极主义”的第一步。因为被建筑行信任，才勉强决定盖工厂的事，竟成为松下幸之助努力到底不可的原动力。松下幸之助对这个工厂的期望，无法用言语形容。从9岁到27岁这18年间，由学徒开始，终于自己盖了工厂。可以说，过去的努力终于有了成果，他感到特别兴奋，也是应该的吧。新工厂在当年的七月如期完工，松下幸之助与员工跟着搬了进去。新工厂比旧工厂大四倍，设备又是依照新工厂的需要而设计的，使用效率比旧工厂提高了5到6倍。从此以后事业顺利发展，在产业界树立了松下电器的威信和声誉。
大家都记得松下幸之助开始崭露头角是在脚踏车店当学徒的时候，那段时间的经历给他的影响一直到日后的生活中。后来他也总想试着制造脚踏车零件。当时最主要的交通工具就是脚踏车，天黑就得点蜡烛灯，可是常常会被风吹熄。于是松下幸之助想办法要用种不灭的灯代替它安在脚踏车上。当时常见的是瓦斯灯，可瓦斯灯是外国货，多半用在高级脚踏车上，价钱贵，不适合一般大众购买。另外还有电池灯，据说两三个小时电就耗光了，很不经济，而且构造也不完全，很不实用。因此，用得最多的仍是石油灯和蜡烛灯。松下决定要利用电池设计出很完美的东西，使用时间长，而且比蜡烛灯亮。
设计工作落到松下幸之助自己头上，他开始画图试做，日以继夜地工作。脚踏车灯设计的要点是：绝对不能像目前的电池灯，两三小时就用光，一定要构造简单，不发生故障，很耐用，至少能使用10小时以上，而且价钱要便宜。经过6个月的工夫，才做成第一个炮弹型的电池灯。电池当然不能使用市场上的标准品，这是最伤脑筋的部分。当时市面上销的电池，都是手电筒、探照灯使用的市场标准品，起初为了配合市面上的电池而进行设计，始终无法做出革命性的东西。过了三四个月，松下幸之助终于摆脱了这种“非配合不可”的观念，而以特殊的组合电池来做电源，于是设计出根本改变构造的新品。为了外型好看，采用了炮弹型。在他设计车灯的时候，刚好有人推出了耗电较少的“豆灯泡”，消耗的电量只有旧灯炮的1/5，大家都叫它“五倍灯”。松下幸之助立刻采用了新型的豆灯泡，把探照灯用的电池重新组合，装火炮弹型灯壳，试验发现竟可以耐用30小时到50小时之间，而原来的脚踏车灯只能点三四个小时，这等于是完成了耐用10倍的革命性新产品。他一再做实验，也实际用了一下，连自己都为它的耐用和省钱而吃惊。
这种炮弹型电池灯的成功研制，成了脚踏车灯界的革命。也成为影响老百姓日常生活的重要发明。经过松下的推销，后来电池灯的月产量达到了1万个，可是全权代理大阪业务的山本商店却跟许多代理商发生了纠纷，松下权衡利弊，决定把脚踏车灯的销售转让给山本店，当时的条件是，契约期三年，要点如下：
电池灯的商标权、新案权，山本以3.2万元的代价，从松下买下来。
松下持有电池灯的制造权，并负责制造与供应。
