每个CEO都重视演讲，但乔布斯却是战略级的重视
在商界中的每个CE0都非常重视主题演讲，比如微软的盖茨、IBM的彭明盛，但是乔布斯与他们相比之下简直是战略级的重视，他总是要亲身参与并督促，并且能把主题演讲做成摇滚演唱会式的盛会。
苹果公司前产品营销主管麦克?伊万吉里斯特曾经向外界披露乔布斯完美演讲背后的细节，他说：“如果是吉百利史威士股份有限公司的CEO在会场发言，或者耐克公司的老板推荐他的新款运动鞋，你或许可以在专业杂志上看到这些新闻，而之后就会忘得一干二净。但是在周二，有一位CE0将要出来宣布一些事情，片刻之后这则消息就会扫荡网络，也将出现在股票经纪人的电脑上，当然还会登在报纸上，而且大家会对此事津津乐道数月。这位CE0就是史蒂夫?乔布斯，我知道他的演讲为何这样令人印象深刻。初看上去，他不过是一个身着黑衬衫和牛仔裤介绍一些科技新玩意儿的家伙。这场展示会确实难以置信地整合了产品的推销和演示，全场的欢腾喝彩，还有点儿严肃主题，尺度拿捏得刚刚好。它浓缩了几个星期的劳作，数十位工作人员精准配合——他们是幕后英雄。
我知道这些——我是准备工作组的其中一员，而且一会儿就要和乔布斯一起登台亮相啦。
平心而论，苹果公司只是一个中等规模的公司，在初级资本市场所占份额甚小。麦金塔电脑很少见，大多数软件公司的产品甚至没有苹果公司版本。换句话说，苹果公司的年营业额和吉百利、耐克或者玛莎百货半斤八两。
上述这些比较试图抹杀苹果公司在商界的地位，但他们忽略了一个关键因素——史蒂夫?乔布斯。皮克斯公司也可以这样理直气壮。
他是商界最接近摇滚明星式的人物。
苹果公司发布新产品的时候，人们的关注很大程度上来自于乔布斯传递的信息。重要产品的发布，乔布斯首选的方式就是他的公开亮相，“现身说法”。公司内部大家都称呼这个为主题演讲。
乔布斯要提前数周开始为主题作准备，熟知可能涉及的所有产品的技术资料。虽然开发还未结束，他仍然要让自己对产品有充分了解。比如软件，程序员可能仍在研发中，他仍要从这个未完成产品获得初步的判断。有时候程序就在演示的节骨眼儿罢工，顿时大家都会十分紧张。”
由此可见，真正精彩的演讲往往都是在充足的准备下诞生的。乔布斯之所以成为一个神一样的传奇，不仅仅在于他的与众不同，更多的是因为他总是比别人付出的更多。这种付出使他具有着独特的个人魅力，影响着所有人对他以及苹果公司的关注程度。
事实上，无论是MacWorld Conference&Exp0、新产品发布会，乔布斯都必然是压轴人物，以至于2009年MacWorld Conference＆Exp0没有乔布斯的参与，全球对其的关注就少了很多。
这其中的关键因素有以下几个：
第一，乔布斯把主题演讲当做一个首要的战略来考虑。比如乔布斯的演讲舞台总是经过精雕细琢的，与他的新品宣传所配合，丝毫不会马虎。
第二，乔布斯以自己独有的魅力把主题演讲做成了一个体验盛会，大多数CE0缺乏这方面的功力。比如乔布斯总是善于通过煽情控制媒体及舆论。尽管苹果公司无情地赶走了乔布斯，但是乔布斯却依然说出了一段非常浪漫感人的话。他把自己跟苹果公司的关系比作初恋，成功地以自己的痴情征服了媒体和舆论。
第三，强大的团队保障和完美主义的风格，保证了乔布斯主题演讲的完美质量。许多人看到穿着黑色上衣、蓝色牛仔裤的乔布斯站在讲台上侃侃而谈，既随意又轻松自如，却不知道真实情况是，为了发布一次完美的演讲，乔布斯和他的工作人员都会煞费苦心荻花大量时间精心准备。他的每场演讲都包括了一整套复杂和精细的令人难以置信的商品宣传、产品展示和企业拉拉队的团队配合。
可见，一个卓越的人之所能够卓越是因为他做了卓越的付出。乔布斯改变世界的梦想看上去似乎是不切实际的，但是他确实做到了。有人认为这是一种奇迹，乔布斯只是幸运而已。但是看了乔布斯对演讲的准备和付出，你就可以知道，人只要有一个坚定的目标并为之脚踏实地地努力，他就会成功。乔布斯之所以比别人更成功，就是因为他对卓越的追求，对梦想坚定不移的努力，这点很重要！
