目录(共57章)
↓↓
第1章 前言
第2章 人力资源管理制度(1)
第3章 人力资源管理制度(2)
第4章 人力资源管理制度(3)
第5章 人力资源管理制度(4)
第6章 人力资源管理制度(5)
第7章 人力资源管理制度(6)
第8章 人力资源管理制度(7)
第9章 人力资源管理制度(8)
第10章 人力资源管理制度(9)
第11章 人力资源管理制度(10)
第12章 人力资源管理制度(11)
第13章 人力资源管理制度(12)
第14章 人力资源管理制度(13)
第15章 人力资源管理制度(14)
第16章 薪酬管理制度(1)
第17章 薪酬管理制度(2)
第18章 薪酬管理制度(3)
第19章 薪酬管理制度(4)
第20章 薪酬管理制度(5)
第21章 薪酬管理制度(6)
第22章 薪酬管理制度(7)
第23章 薪酬管理制度(8)
第24章 薪酬管理制度(9)
第25章 薪酬管理制度(10)
第26章 薪酬管理制度(11)
第27章 薪酬管理制度(12)
第28章 薪酬管理制度(13)
第29章 行政管理制度(1)
第30章 行政管理制度(2)
第31章 行政管理制度(3)
第32章 行政管理制度(4)
第33章 行政管理制度(5)
第34章 行政管理制度(6)
第35章 行政管理制度(7)
第36章 行政管理制度(8)
第37章 行政管理制度(9)
第38章 行政管理制度(10)
第39章 行政管理制度(11)
第40章 行政管理制度(12)
第41章 行政管理制度(13)
第42章 组织管理制度(1)
第43章 组织管理制度(2)
第44章 组织管理制度(3)
第45章 组织管理制度(4)
第46章 组织管理制度(5)
第47章 组织管理制度(6)
第48章 组织管理制度(7)
第49章 组织管理制度(8)
第50章 组织管理制度(9)
第51章 客户关系管理制度(1)
第52章 客户关系管理制度(2)
第53章 客户关系管理制度(3)
第54章 客户关系管理制度(4)
第55章 客户关系管理制度(5)
第56章 客户关系管理制度(6)
第57章 客户关系管理制度(7)
同类推荐
手腕:进退自如的领导兵法
领导者“进”与“退”的艺术,在于它明确的目标和实现目标的行为。它的产生和运用,既不是领导者的主观冲动也不是领导者的无能失控,恰恰相反,它是领导者全盘把握,合理控制的高超策略及审时势的能力,管理行为上的集中反应.“进”与“退”的运用范围十分广泛,大到宏观决策,小至一次谈话长到几年,短至几分钟,甚至某一瞬间的几十秒钟都有可能成为“进”与“退”充分应用时空。领导掌控下属的9种手段
要合理运用手段管理下属,领导必须具有一定的分析能力,能埘资源进行有效的配置。一家公司即便拥有足够的钱,也不一定会拥有足够的人才运用手段掌控下属,留住更多的人才,才是领导最佳的选择。生命高于一切:企业安全生产第一法则
无论何地,安全第一。安全不是挂在嘴边,而是要放在心里。对于安全生产,企业能做到就是从制度上下功夫,加强员工的安全防范意识,加大安全知识的普及力度,以及在生产中的执行力度。要让安全的种子在每一个人的心中生根发芽,要让安全知识普及到生产的方方面面,具体到每一个环节、每一个细节。只有如此,才能做到将安全风险降到最低。为了和谐社会的构建,为了企业的快速发展,为了幸福美满的家庭,为了你,为了我,为了大家,让我们携手前行,牢记“安全重于泰山,生命高于一切”的使命与责任。
热门推荐