花千骨之一生画骨峰

上古妖族重现人间，欲恢复曾经的辉煌。人族大能纷纷现世，与妖族抗衡！人族不敌，妖族攻上天界！欲颠覆天庭！一时之间，所向披靡、无人能敌！少年背负起拯救人族的重任。悟剑仙之意，成剑仙之境！战妖族，逆转坤！------------------------------------------------------------------------盛世唐朝：新书求收藏，求推荐。各位看管官有什么话可以写在评论里。

他携带着开天造化鼎穿越到地球，灵魂附身成为了一个官三代，富三代，但是他绝对不是一个坑爹的小破孩，看他是怎么样的重振中华，灭敌威风？请关注开天造化鼎，给你一个不一样的江湖。

混沌初开，盘古开辟天地，女娲补天造人，亿万年后，远古大神纷纷陨灭，上古邪神继而执掌乾坤，嗜杀成性，民不聊生。四大高手横空出世，人称四大真人——通玄、冲虚、南华、洞灵，四大真人联手诛杀邪神，熟料邪神乃宇宙浊气而生，有不死之身，四大真人只好将其封印于九天玄铁之中，按天干地支之数铸造成二十二精钢之剑，是为甲子玄兵。甲子玄兵戾气反噬异常顽强，使剑者一旦中招，就会成为“玄奴”，失去人性，嗜杀成瘾。后来云诡崖一战，甲子玄兵流入民间，武林人士为占为己有，杀戮不断，酿成多少恩怨情仇。

逆天屌丝青年王成龙，偶得奇遇，都市修真，本非天才，但却比天才更霸气，拳打高富帅，脚踩官二代，不是江湖人，玩转黑白道；本非帅哥，什么？少妇？那是哥的最爱！人妻？那是哥的菜！学生妹？哥似乎有这个嗜好！寡妇？这个……好吧！就当学雷锋做好事！

在一个风和日丽的早晨，仙境里传来一阵鸟语花香，在千丈山上一个石头缝里传来一阵婴儿的叫声，随着她的叫声，只看一阵乌云密布和震耳欲聋的雷声，让众仙子胆怯的远古妖神出世了。故事就从这里开始了！

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小正太慕容誓第一次看上小萝莉凌烟罗，誓要长大娶她为妻。多年后，他得尝所愿。然而世事无常，他们的婚姻生活一波三折，起起落落，最终尘埃落定，美人尚在他怀。只是历经沧桑，更懂得珍惜与守护……

本书共十章。第一章从家长、教师、社会环境、孩子自身等角度剖析了造成孩子成绩差的原因；其他各章分别从“让孩子爱上学习”、“培养孩子专注的态度”、“培养孩子良好的学习习惯”入手，分析阐述了让孩子取得好成绩的具体方法和措施。

盘古开天辟地时期天地间出现残缺，走脱了五只神兽，女娲前往补天时因贪恋天外之景，而遗失了一块补天神石，自此天地间出现了一处缺口。现代特种兵在执行任务时误入了天外天的异界大陆之中，凭着家传武功和一把突击步枪在异界的大陆上征战沙场，叱咤风云，历经生死，闯太华古阵，撼三界，战魔圣，进魔界九重天。窥得天机之时，引来无限危机......

本书深刻剖析了新东方发展过程中关键性的时间点，以及其精神领袖俞敏洪所扮演的角色，他如何创业，指引企业的成长，如何以一人引领创业团队，因理想而实用，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。在创业过程中难免会遇到种种困难，如资金不足，人才亟缺，没有市场等，纵观商海风云，每个成功的企业都有自己的核心价值理念。只有具备社会责任感的企业才会在市场激烈的竞争中愈挫愈勇，只有秉承“永不言败，不畏艰难”精神的企业才能走得更远、更长久。俞敏洪的创业经历告诉我们，只要拥有坚强的意志和不怕吃苦的精神，同样可以创出一番伟大的事业。创业不仅需要一颗有远见的头脑来规划蓝图，更需要秉持一颗激情的心将梦想落实于行动。

【电台主播赵子皓vs鞋类设计师于小贝】好心帮友抓渣男，谁料对方抛来一核弹：初恋男友撒种同窗好友，还造出一小人。我的人生频道啊，忽然从彩色喜剧调成了黑白默剧。狠心遭背叛，关键时刻怎么办？——gay蜜来凑数。应付前任，搪塞父母，应酬上司，呵护自己。拿什么感激你，我的gay蜜？在我最穷困最潦倒的时候，你鄙视我：你无耻的样子，颇有我年轻时候的神韵在我最风光最耀眼的时刻，你继续鄙视我：听说你傍大款了，认二郎神当主人了车开来的时刻，你没再嘲笑。我。而是而是抱着我，说：他挺好。

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九五至尊，谓之为“皇”；仙界至尊，则为“仙皇”。穿越而来的秦风，因不喜拘束，性格张扬被师门算计，临死之时，却突然发现自己竟还有一次重生之机，一个个奇诡世界出现缓缓出现在他面前。鬼神？妖魔？是通向永生，亦或是死亡？再度重生……一饭之德必偿，睚眦之怨必报。一个霸道传奇的仙皇之旅就此开启。

在同一个孤儿院长大的“大嘴巴”和“小不点”是最要好的好朋友，从小没有父母的他们当时虽然不知道什么是爱情，但却知道彼此是自己心里最重要的人。一天一对没有孩子的夫妇把“大嘴巴”领养了，只留“小不点”一个人在孤儿院。多年之后的再次相遇，却已是阴阳两隔了……

如今是一个管理的时代，钻研经营管理之道，已经成为任何一个致力于拓展业务的管理人第一要务。管理是一门学问，也是一门艺术。有人说，管理很复杂，确实如此。管理涉及到企业的方方面面，有人力资源管理、财务管理、组织纪律管理、团队管理、后勤管理……也有人说管理很简单，其实，如果把所有的整合在一起实行，也确实很简单。这两种说法都正确，但关键是要能实施成功而有效的管理，把工作程序合理化、科学化，减少不必要的阻碍，使企业的利益最大化。