企业的发展离不开人才，人才是企业发展的关键要素，离开了人才的努力，就很难想象企业会有什么发展。
一个人并不因为他人曾与自己结仇就趁机落井下石，也不因为这个人是自己的儿子就怕别人说闲话，而淹没儿子的才华，这才是真正的大公无私！
在企业里面，老板和员工是相辅相成的。老板需要员工的积极努力来推进企业的发展，员工也需要努力来换取老板的欣赏，换回自己应有的报酬。
力帆控股集团董事长、全国工商联副主席尹明善在一次演讲中阐述了力帆集团的创新思考。他说，经过我的思考，古今中外，凡是能够成就大事的团队，无一不是贤亲并举的。当然也要重用贤者，我看中了一个人，死心塌地要把他留下来，那就要八分人才，九分使用，十分待遇。
民营企业差不多都从家族企业开始，在创业的过程中，慢慢又积累了很多“开国元勋”，企业做大了之后，这帮亲人、包括家族成员和“开国元勋”，用与不用，是一个困扰民营企业的问题。我的观点是，贤亲并举，用亲人是为了稳定，用贤人是为了发展。根据我个人的研究，用人之道，有上中下三策：任人唯亲是下策，任人唯贤是中策，贤亲并举是上策。至于用人唯亲是下策，无需争辩。为什么用人唯贤还是中策呢？凡是贤人，难免有几分高傲，一群贤人在一起，要把他们打造成一个团队，要付出很长的磨合时间，要付出很大的磨合成本。四川有句土话，叫做“荷叶包钉子，个个想出头”。所以要把他们打造成一个团队，相对比较困难。
用人之道的上策，是贤亲并举。因为亲人和你有多年的理解，谅解和默契。有时候，一句话，一个字，甚至一个眼神，他都能够理解，这就是为什么克林顿上台要用克林顿的班子，布什上台要用布什的班子，经过我的思考，古今中外，凡是能够成就大事的团队，无一不是贤亲并举的。
说到底员工和老板总是一对矛盾在里边，没有矛盾就没有世界。矛盾双方是对立统一的关系，如何分析并解决矛盾，是每一个老板的必修课。
一个大企业的老板说得好：用待遇留住人才，用感情留住人才。待遇是放在感情之前的。只有首先努力满足员工的物质需求，再努力满足其精神方面的需求，这才是一个公司的留人之道。
好的老板不应该只懂得一团和气，只会和员工称兄道弟，而是有能力有本事发展公司，给公司创造更高的效益，给员工带来更好的待遇。
生活中的管理箴言
1.一个成熟的竞争社会，求职者的竞争首先是职业素质的竞争，其次才是专业技术的比拼，职业素质的高低直接决定了一个人未来工作事业方面的成就。
2.“投资是一项经营人才的业务。”这句话说明商业竞争的实质就是人才的竞争，留住并善用人才，才能在商业竞争中获胜。
