富豪档案
姓名：阿南达·克里希南（Ananda Krishnan）
国籍：马来西亚
年龄：71岁
教育：墨尔本大学、哈佛大学工商管理学院
行业：娱乐、空间、博彩、航运、通讯等行业
净资产：2010年以76亿美元位居《福布斯》全球富豪排行榜第89位
现居住：马来西亚
婚姻状况：已婚
他发射了马来西亚第一颗人造卫星；他拥有马来西亚最大的移动电信公司、最大的私营卫星电视公司、最大的电视广播网络；他建起了马来西亚人引以为傲的“双子塔”……
阿南达庞大的企业王国以高科技业务领军，其中涉及娱乐业、空间产业、博彩业、航运、通讯等。目前，阿南达共有4家公司在吉隆坡股市上市，即其旗舰公司，马来西亚最大的移动运营商——明讯电讯公司，马来西亚最大的私营卫星电视公司——寰宇电视，马来西亚最大的电视广播网络——东亚卫星，以及其占有最大股份的博彩及电力公司——丹绒。
“商界”之塔
在一个政治关系和商业头脑同等重要的地区，阿南达·克里希南展现了自己的双重智慧。如果说马来西亚前首相马哈蒂尔代表著名的双子星塔的“政坛”一塔，那么AK先生，阿南达·克里希南，代表的是“商界”另一塔。
马来西亚企业界的传奇
1939年，阿南达出生于吉隆坡有“小印度”之称的十五碑，说泰米尔话的父母原籍斯里兰卡。父亲是公务员。从墨尔本大学获得文学学士学位后，阿南达进入哈佛大学工商管理学院深造，1964年取得硕士学位。
阿南达是3个儿子中的长子，弟弟哥巴拉·阿南达是一位企业家、著名电影制片人，玛雅·阿南达是扎根菲律宾的企业家。
学成归国的阿南达雄心勃勃，希望开创一番自己的事业。他创立了MAI咨询公司，曾经协助重组槟城港口，策划马来西亚初步工业化的步骤；与此同时，他还在海外经营股票投资基金，并协助政府在伦敦成功收购拥有马来西亚资产的上市公司。据马新社报道，阿南达的祖父曾经被英国殖民统治者从贾夫纳带到马来西亚，并在马来西亚公共工程局工作。
20世纪70年代石油危机的爆发助了阿南达一臂之力。当时，阿南达已涉足石油业，获得了钻凿原油的专利权（范围包括印尼、埃及、北海和美国），并与Burma Oil公司合作，在北海勘探到石油，财富滚滚而来，因此，阿南达常常说自己是通过石油买卖发迹的。
1974年，阿南达协助马来西亚政府创立了国家石油公司，并于1984年-1986年间获得当时马来西亚首相马哈蒂尔的赏识，出任国家石油公司董事。
1988年，阿南达成为马来西亚第一位获得博彩业合法经营许可证的非华人，3年后，他把从博彩业中获得的高额利润注入“丹绒”，并通过独资的Osaka Tegas Sdn Bhd公司持有“丹绒”33.25%股权（当时市值约6亿美元）。
筑建双子星塔
阿南达另一个令人刮目相看的投资项目，是与马来西亚国家石油公司合作，进行吉隆坡最大型的房地产开发——双子星塔。这个面积达40.47公顷、位于吉隆坡商业中心的大型综合计划，耗资约38.46亿美元，耗时20年。双子星塔于1993年12月27日动工，1996年2月13日正式封顶。1998年完工的“双子塔”就是吉隆坡“城中城”的主体建筑。关于这座摩天大楼还有一个鲜为人知的故事。20世纪80年代，当时马来西亚政府对盛极一时的雪兰莪跑马俱乐部（也就是现在的吉隆坡市中心和“双子塔”所在地）周围的交通拥堵状况十分关注，做出了把俱乐部迁移到郊外的决定。于是吉隆坡市中心黄金地带出现了一块约40公顷的土地需要重新开发，最终，阿南达得到了开发权，在与合作伙伴反复商议后，他们决定要建一座“世界级的里程碑”。当时，双子星塔成为全世界第一高楼，这个纪录保持至2003年台北101大楼出现。原先双子星塔是为政府盖的办公楼，后来马哈蒂尔决定转手卖给石油公司。就这样，88层高的“双子塔”拔地而起，成为了今天马来西亚人的骄傲。
政商双人舞
尽管在传统行业成绩亮眼，但阿南达最主要的成就还是在新兴产业领域。1995年，阿南达成立了明讯电讯公司（Haxis）。第二年，“明讯”与马来西亚最大政党——全国巫人统一组织（简称巫统）联合阵线主要成员所属的公司合作，为马来西亚发射最早的两颗人造卫星，并合力经营该卫星站。它同时意味着阿南达可以染指马来西亚蓬勃发展、回馈率极高的电讯业。事实证明，这个耗资超过8亿美元的投资，确实为其带来了滚滚财源。随后，明讯电讯公司以10.8亿美元的价格成功收购印度移动电话公司Aircel（印度一家中等规模的GSM移动运营商，拥有112万用户，在印度移动电信市场上排名第八位），通过此项收购，明讯电讯公司将持有Aircel公司65%的股份（Aircel公司自己持有35%的股份）。阿南达表示：“此项收购是马来西亚在印度最大规模的投资案，它标志着我们进入印度市场的一个新阶段。”
尽管马哈蒂尔在1980年代推行私营化政策时，将向来国营的电视业“开放”给私人参与，但是私营化之后的电视业，始终逃不出政府和马哈蒂尔的五指山。马来西亚第一家付费的私营卫星电视台寰宇电视（ASTRO）在1996年开始营业，并且2003年在吉隆坡股票市场挂牌，其主要股东就是阿南达，据说马哈蒂尔一度默许寰宇电视的垄断地位。1996年1月9日的《星报》形容阿南达为“深得首相马哈蒂尔信任的商人”。之后曾出现过MegaTV和MiTV两家付费电视台，但最终都不敌寰宇电视。
1995年8月，在马哈蒂尔的推动下，马来西亚多媒体超级走廊（Multi-Media Super Corridor）——一个从1996年到2020年长达25年的开发计划开始实施。
1999年，“USaha Tegas Sdn Bhd”斥资7700万美元买下香港邵氏兄弟760多套电影的版权，随后再借助邵氏丰富的电影资料库（香港最大的电影资料库）在香港设立了天映娱乐公司。成立数年来，天映娱乐一直致力于恢复邵氏电影昔日的光彩，先是花巨资通过数码技术修复了电影的旧底片，接着是把这些修复过的作品推向市场，让人们再次看到邵氏的光辉岁月。
马来西亚经济学家周墨曾总结马哈蒂尔与双子星塔的关系：“马哈蒂尔是法老附体，而这些就是现代金字塔。”
《独立新闻在线》评论说：“尽管电视业不再由国家独占经营，而且政府也发出越来越多的电视台执照，电视业表面上看似百花齐放，实则仍为国家牢牢控制。不同的是，以前是由国家单位直接经营管理，如今则借助党营企业、执政党党要，以及他们的经济盟友代行管理权。”
马来西亚是一个政治关系与商业智慧并重的国家，因此当阿南达的好友马哈蒂尔在2003年辞去首相职务时，人们预计阿南达将受到影响。但事实并非如此。阿南达在博彩、媒体、电信和房地产领域的投资不仅没有因为马哈蒂尔接班人阿卜杜拉·巴达维的上台而受损，反而蒸蒸日上。明讯公司的手机业务占马来西亚移动电话市场40%的份额，有线电视供应商Astro的网络也遍及马来西亚全国。这位哈佛商学院毕业生的财产近50亿美元，据说他现在正考虑接班人的问题。
马来西亚现任首相纳吉·阿都拉萨2009年4月一上任就开始安插自己的亲信，进入掌控国家经济命脉的各个重要机关，并积极收编前朝首相的经济势力。政坛风云变幻，商界巨鳄阿南达·克里希南与第三位首相的故事将如何开始，让世界拭目以待。
收购纽卡斯尔，揭秘第一商政大鳄
纽卡斯尔的欧文加盟了曼联，那纽卡斯尔呢？球队降级人人思走、主教练人选又迟迟未定……但至少现在，纽卡球迷们听到了一个好消息：他们可以甩开糟糕的球队主席阿什利了！据报道，一家来自马来西亚的“神秘财团”正在实地视察纽卡斯尔，很有可能以9500万英镑左右的价格正式接管这家球队。
在阿什利此前的公开“招标”中，他为纽卡斯尔标价1亿英镑。虽然此次“神秘财团”报价低了500万英镑，但对于现在每一天就得给纽卡支出20万英镑工资的阿什利来说，尽快甩掉这块烫手山芋才是第一考虑。
据2009年7月4日出版的《太阳报》披露，“神秘财团”的老板名为阿南达·克里希南，祖籍斯里兰卡的他1938年出生在马来西亚首都吉隆坡，现年70岁。据估计，他的身家高达74亿美元（约合45.4亿英镑），在最新的《福布斯》富人榜上排名第119位。
阿南达是马来西亚政、商两界的大户。不仅手中握有马来西亚最大的电讯公司明讯（Maxis），在美国好莱坞拥有一家电影制作公司，传闻中他还在俄罗斯拥有一家赌博公司。在政治上，阿南达和马来西亚前首相马哈蒂尔关系密切，据说目前世界第二高的建筑物、马来西亚的双子星塔，便是由阿南达亲自向马哈蒂尔提议建造。
事实上，阿南达此番收购纽卡斯尔也应当是笔划算的交易——要知道，纽卡虽然降级，但以他们的实力想要冲超并不困难，现在以低价收入，一两个赛季便能在英超联赛这块大蛋糕上分得一杯羹。而据英国媒体披露，阿南达上任后将会委任纽卡斯尔功勋希勒入主教练席，意图在最快时间内将球队带回英超。
站在父辈的肩上
不可否认的是，无论是在发达移动通信市场还是新兴移动通信市场，运营商都在忙于创新。因为大家都深知，在面临内外部压力的当前，没有创新就没有出路。不过相比之下，同样的创新在新兴市场运营商那里就显得更加抢眼。一方面，新兴市场运营商业务起步较晚，因此外界对其的期望值较发达市场运营商难免也会低一点；另一方面，新兴市场运营商后来者的身份也给了他们相对的创新优势，由于先行者已经在许多业务上进行了摸索，甚至通过一次次的失败总结了教训。为此，新兴运营商得以避开更多的弯路，直接抓住创新重点。相信对于牛顿那句“站在巨人肩上”的感慨，新兴市场的运营商也会颇有感触。
去年下半年，马来西亚的明讯公司运营商一如既往地忙于推出各种新产品、新服务和新概念。而当时，有关移动产业链的争论正盛。有观点认为马来西亚的明讯公司未来在产业链上的地位将逐渐弱化，甚至最终会沦为“比特通道”。运营商不断推新品的动作无异于向外界宣告——“我们不会就此认输”。但是迫于外界的压力，运营商也开始有所变化。他们开始将成功的业务大说特说，而对于那些失败的尝试则只字不提。
专业咨询公司Ovum近日针对全球移动运营商进行的一项研究发现，马来西亚的明讯公司运营商在业务创新方面追赶对手的速度普遍不慢。正是考虑到了目前面临的内外部困境，移动运营商普遍采取了多样化的业务策略。
在移动运营商最新进行的一系列业务创新计划中，应用商店是最为出彩的一个。随着苹果公司的应用商店不断取得突破性进展，移动运营商也开始步其后尘。不过在这一过程中令许多业内人士都感到惊奇的是，亚太和拉美地区的运营商做得相当出色。在亚太地区，马来西亚的明讯公司（Maxis）推出了不同版本的应用商店。
而同期的另一个热点是移动金融业务，包括移动转账和移动支付服务。马来西亚的明讯公司此前已经推出了移动支付服务，其中一些是通过移动通信平台将支付的几大环节结合起来，而另一些则是同西联汇款等机构合作。马来西亚的明讯公司则更钟爱诸如近场通信（NFC）这类的更为复杂的移动金融服务。
创新，要内外兼顾
在新兴市场，创新的形式多种多样。马来西亚的明讯公司会针对所有的用户创新业务，而不是像成熟市场的运营商那样只将重点放在高端智能手机用户身上。为此，新兴市场运营商一直努力同合作伙伴协力创新商业模式。
说起创新，业内人士并不陌生。早在数年前，马来西亚就兴起了一股火热的业务创新潮，但创新并不仅仅是业务层面，企业内部的创新同样重要。
马来西亚的明讯公司面临的市场环境近年来已经发生了巨大变化，而这正是导致通信企业创新模式发生改变的根本原因。第一，很多的创新行为不是发生在实验室里面，而是发源于市场，并且是在全球范围内展开的。全球不同国家、不同地区每天都在出现各类的创新。由于全球化趋势已经成为必然，因此这些创新不管在什么地方发生，对于通信客户来说都非常重要。第二，在电信领域，基础设施的发展往往追不上客户需求的发展。第三，任何一家企业都没有预见未来的能力，因此，运营商不可能精确地看到未来客户的需求。而与此同时，客户本身可能也并不明白自己想要什么，只有在他们看到或是感受到某些服务之后，他们才能明白是否需要该业务。
因此，在认识到市场环境的变化之后，许多电信运营商开始改变此前的创新流程，引入开放的创新模式。所谓开放式创新主要有两点要领：一是改变只是从内部寻找创新因素的传统，借助外部的力量实现创新；二是更多地同客户发生互动交流，准确找到用户的需求点。
当前，电信市场的创新模式正在围绕这两点发生着较为明显的转变。首先，越来越多的电信运营商正在从“硬”到“软”，即从聚焦电信基础设施转向兼顾发展软件平台，甚至有些运营商已经开始围绕软件平台开展业务。而另一个显著的变化是，越来越多的企业在创新的过程中开始更早地把客户融合进来。在研发初期，运营商就会和客户进行沟通，使客户能更早地帮助运营商制订有针对性的产品方案。
此外，新兴市场运营商似乎在缩减能耗和运营成本方面颇有办法。同时，新兴市场运营商还善于从别的行业学习营销和新理念。
