农夫家里养了三只小白羊和一只小黑羊。三只小白羊常常为自己雪白的皮毛感到骄傲，而对小黑羊不屑一顾：“你看看你像什么，黑不溜秋的，像锅底。”“像穷人用了几代的旧被褥，脏死了！”
就连农夫也瞧不起小黑羊，常给它吃最差的草料，还时不时抽它几鞭。小黑羊过着暗无天日的生活，经常伤心落泪。
深冬的一天，小白羊与小黑羊一起外出吃草，走出很远。不料突然下起了鹅毛大雪，它们只得躲在灌木丛中相互依偎。不一会儿，灌木丛周围全铺满了雪，因为雪太厚，小羊们只好等待农夫来救它们。
农夫上山寻找，起初因为四处雪白，根本看不清羊羔在哪里。突然农夫看见远处有一个小黑点，跑过去一看，果然是他那濒临死亡的四只羊羔。
农夫抱起小黑羊，感慨地说：“多亏这只小黑羊呀，不然，大家都要冻死在雪地里了！”
我们常常讲，用人要扬长避短，但其实人的长处和短处归根结底都只是人的特点，特点用得好就是优点，用得不好就是缺点。有时候一些管理大师也常常别出心裁，活用人的特点。比如有的人斤斤计较、睚眦必报，他们就让这种人去管理财务；有的人不受约束，总喜欢迟到早退，就让他们去跑销售；而让盲人去做一些需要触觉体验或嗅觉感受的工作，往往效率更高。这就是善用人者无废人的妙处。
俗语说，十个指头有长短，荷花出水有高低。组织内部，各种类型的员工都会存在。因此作为管理者，不能一叶障目，厚此薄彼，而应因人而异，最大限度地激发他们的潜能。比如让富有开拓创新精神者从事市场开发工作；把墨守成规、坚持原则者安排在质量监督岗位等。
没有无用的员工，只有无能的管理者。
所以，我们大可不必那么苛责员工，有的时候你发现有人干这项工作总是纰漏百出，那么就该考虑一下，他是不是需要换个岗位试试看。
然而为什么用人之短在实际生活中总是很少使用呢？首先，用人之短需要勇气和宽容，不是每个人在面对别人的过失时都能心平气和地想着为他挖掘优点的，同时也很少有人敢去做这样的尝试；其次，也是最重要的一点，那就是用人之短需要独具慧眼的“伯乐”。用人之短时需要以创新的思维方式，甚至是逆向思维来组织人事管理，这无异于一次变革，所有的改变都是要付出代价的。再有就是看你有没有足够“特别的魅力”吸引管理者愿意放下那一摞摞堆积如山的财务报表来审视你的案例中的闪光点。要知道，公司对人力资本的配置，是要计入成本的。在正常情况下，几乎没有主管愿意把时间和精力花在这种也许得不偿失的工作尝试上。
因此，如果你还没有坐到管理者的位置，也不要只做俯首帖耳、任人调动的小棋子。你也可以主动请缨，换一个合适的环境。俗话说得好，“树挪死，人挪活”。没有任何一个管理者有义务单独为你做职业生涯计划。你也许正在一个不合适的岗位上闷闷不乐，怨天尤人，感叹自己怀才不遇。那么，就别再苦等别人发现你这颗埋在泥土里的珍珠了，行动起来吧。在一大排整整齐齐站立的队伍中，唯有主动出列，才能受到重视。要记住，与众不同等于容易被人记住，只有让别人记得你，你才有机会脱颖而出。自己为自己的职业生涯做一番规划吧！
